導語：房建工程質(zhì)量控制管理方法分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］隨著目前我國建筑業(yè)的發(fā)展，建筑內(nèi)容和各種核心步驟類型分類逐漸得到完善，其中房建施工管理是在整個施工過程中，成為不可缺少的一個必要環(huán)節(jié)，它對于整個施工工程的質(zhì)量和施工主體的安全等級都有很大的影響，所以房建工程質(zhì)量的施工現(xiàn)場管理，必須是具備科學性嗯，所以本文主要是針對于施工現(xiàn)場的主要管理方法，在整個房建工程質(zhì)量控制中所產(chǎn)生的質(zhì)量，主要從施工方案，協(xié)調(diào)管理，施工人員對于質(zhì)量控制的安全意識等，分別討論分析。

［關(guān)鍵詞］房屋建筑工程；施工現(xiàn)場管理；質(zhì)量控制

1房建現(xiàn)場管理的重要性作用

由于社會經(jīng)濟與人民生活水平的不斷提高，人們對于建筑施工的要求不再簡單的滿足于住行，而是有了更高檔舒適的需求，這也是對于施工水平的一個考量，以及步入一個新臺階的標志，那么更高要求的建筑主體也意味著更高的安全水平，以及更合理的經(jīng)濟規(guī)劃，所以施工現(xiàn)場的管理就顯得尤為主要，其中房建工程的施工現(xiàn)場管理是與我們的生活最息息相關(guān)的一項技術(shù)類型，它可以將許多不合格的建設規(guī)則和途徑從根本上阻斷開來而較為嚴格的施工管理促進了市場競爭，完成了社會所要求的協(xié)同生產(chǎn)任務，對于整個施工過程都有許多積極作用和現(xiàn)實意義。考慮到施工管理方法在整個房建工程中，都起到了如此重要的作用，因此本文就重點對施工管理進行分析，包括其中存在的一些問題，針對于此，給出相應的解決方案，據(jù)此指導房屋建筑工程今后的建設重點和側(cè)重，以提高施工綜合效應，保證施工收益。

2房屋工程質(zhì)量控制所存在的問題分析

2.1原材料質(zhì)量管理力度太低。我國目前的經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，所以帶動了施工產(chǎn)業(yè)的提升，那么在施工過程中對于施工材料質(zhì)量的要求已經(jīng)同最初相比，提高很多，但是有時候，還有一些施工產(chǎn)業(yè)并沒有按照要求將材料按照技術(shù)達標的質(zhì)量選取，這樣短時間內(nèi)，節(jié)省了經(jīng)濟開支，但是長期來看，已經(jīng)降低了施工安全質(zhì)量，造成許多安全隱患，并且許多企業(yè)可能為了那一些蠅頭小利而紛紛效仿，長期來看，造成了相當嚴重的后果，這也是人員對于安全質(zhì)量不夠重視的一個體現(xiàn)，從而造成房建建筑工程整體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都收到了巨大的威脅。2.2質(zhì)量管理難度較。如果嚴格按照慣例要求實行房建工程的安全管理控制，就會發(fā)現(xiàn)這是一項巨大的，非常難以操作到位的安全管理控制內(nèi)容，因為首先來講，房建工程都很浩大，工期很長，在建筑過程中受到外界影響較大，比如一些施工機械故障，以及管理人員素質(zhì)等，還有這自然環(huán)境條件，包括地形地勢，水文等都不同程度的提高了管理難度，所以整個管理過程，就算是很嚴格的按照規(guī)定執(zhí)行，最后的結(jié)果還是出現(xiàn)差異和波動，所以管理難度也是很大的。2.3施工管理系統(tǒng)不完善。在談管理的時候，首先必須確定它是一項系統(tǒng)的技術(shù)操作要點，因為面對工程管理，本身難度較大，并且管理規(guī)則繁瑣，所以必須有一項專門的管理規(guī)則約束。一般的管理工作通常要包括技術(shù)人員的管理，以及對于材料的管理要求，還有整個工程的質(zhì)量驗收過程的管理等等，每一項都必須按照要求達標，但是目前出現(xiàn)的問題是普遍有一些不完善的管理現(xiàn)象，比如許多無證上人員，在實施管理手段的時候不能按照要求嚴格實行，整個操作管理過程中，都是不夠規(guī)范的，對于材料的質(zhì)量控制也不到位，建筑損毀嚴重的時候也沒有及時給予疏導，那么這種管理對于房建工程來講是無效的，造成的一些安全問題也是很嚴重的。

3對于優(yōu)化房建工程中施工管理與質(zhì)量控制措施的探討

3.1優(yōu)化安全管理。最主要的管理內(nèi)容其實就是對于安全內(nèi)容的管理控制，特別是在整個房建施工過程中，安全更顯得尤為重要，也是最應該值得關(guān)注的問題，而安全管理需要受到上級領(lǐng)導的協(xié)助，所有領(lǐng)導必須從各自的內(nèi)心開始重視安全性，對于安全管理手段要加強和完善，杜絕一切可能產(chǎn)生安全隱患的事情發(fā)生，及時糾正施工安全中的錯誤，也要呼吁帶領(lǐng)員工的安全意識提升。3.2優(yōu)化人員管理。許多安全事故的發(fā)生，都有很大的概率是因為人員操作，專業(yè)的人員在很多時候也會由于個人疏忽可能產(chǎn)生巨大的事故，所以在施工中，需要注重人員素質(zhì)，杜絕沒有資格證的人員上場，在上崗之前需要對人員再進一步培訓，宣傳安全管理的重要性，以及疏漏的后果，所以這個培訓就顯得尤為重要，對于該培訓一定了斥巨資打造，這樣才能使得所培訓的人員可以符合社會和企業(yè)的雙重要求，在很大程度上都能減少一些不必要的事故發(fā)生，保證人才的管理質(zhì)量成果。3.3優(yōu)化技術(shù)管理。在施工現(xiàn)場的管理，主要體現(xiàn)了個人管理技術(shù)和水平的高度，更好的管理水平當然其管理安全等級和成果也是不同的，所以對于施工安全的技術(shù)管理也是需要不斷完善和加強的，而好的管理技術(shù)一定是非常具體和細致的，所以對于管理技術(shù)的優(yōu)化，可以先從施工過程的記錄開始，每一次的施工過程嚴格保留，可供后期分析，并且及時查詢技術(shù)更新代替，而且各級領(lǐng)導也要對于技術(shù)進行管理，管理人員自己也要加強優(yōu)化自覺性，雙重約束和跟進質(zhì)量控制，使得施工人員能夠安全放心的按照規(guī)定要求任務完成施工作業(yè)，提高施工質(zhì)量。3.4優(yōu)化質(zhì)量控制。質(zhì)量控制分為準備工作和施工階段，那么其中的管理任務需要根據(jù)兩個階段不同的特點各自做出一些相應的調(diào)整。在準備工作階段，需要介入管理施工方案的合理性，施工設計與現(xiàn)實的差距調(diào)整，根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定將這些管理對象和可調(diào)整方向一一紀錄上報，經(jīng)過上級審查，獲得批準以后，就可以緊接著設計調(diào)整方案，進行準備工作方案的修改，一般的修改內(nèi)容包括了材料選擇，建筑特點以及人員安排等。而對于施工階段，對于它的管理就是要嚴格控制每一步的流程都能合理按照要求，符合安全標準，并且要監(jiān)督每一位從業(yè)人員的工作是否按質(zhì)按量完成，對于每一項工序的完成，都需要按照一定的規(guī)則要求，并進行嚴格管理考察。

4結(jié)論

在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，對于建筑質(zhì)量的要求在不斷提高，所以要不斷加強安全管理工作才能滿足日益發(fā)展的施工質(zhì)量要求，所以施工現(xiàn)場管理是促進房建工程發(fā)展的一項重要內(nèi)容，也是主要手段，而的目前的管理方法依然存在一些問題，但是只要按照文中所提到的一系列改善措施進行改進和提高，有希望促進管理水平更快的發(fā)展起來。

作者:范玉晶 單位:中建七局安裝工程有限公司