導(dǎo)語(yǔ)：房建工程施工質(zhì)量監(jiān)督問(wèn)題分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：房屋建筑工程施工質(zhì)量既體現(xiàn)著一個(gè)建筑企業(yè)內(nèi)部的管理情況，代表著企業(yè)的技術(shù)水平和合作能力，還衡量著一個(gè)國(guó)家的現(xiàn)代化建設(shè)水平。因此，如何做好房建工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。本文將對(duì)房建工程施工質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，將房建工程施工中易出現(xiàn)的問(wèn)題作為討論依據(jù)，重點(diǎn)對(duì)如何加強(qiáng)工程施工質(zhì)量監(jiān)督展開(kāi)研究，促進(jìn)房建工程施工的順利實(shí)施，保障房建工程的施工質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工質(zhì)量；問(wèn)題；監(jiān)督管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化水平的不斷提高，為滿足人們住房和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，房建工程項(xiàng)目逐漸增加。而作為決定房建工程施工運(yùn)行和質(zhì)量保證的房建工程施工質(zhì)量監(jiān)督工作，其是否能有效的運(yùn)行不僅關(guān)系著房建居住者的生命安全，還影響著人們居住水平。再加之，我國(guó)各建筑企業(yè)因自身內(nèi)部原因或是施工設(shè)備水平在實(shí)際工程實(shí)施時(shí)，質(zhì)量會(huì)存在一定的差距。故本文以解決在施工時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題為中心，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督的運(yùn)行和管理。

1房建工程施工質(zhì)量監(jiān)督概述

由于近年來(lái)房建工程繁盛發(fā)展，房建工程施工質(zhì)量監(jiān)督成為決定一個(gè)企業(yè)投資效益好壞的因素，與此同時(shí)也影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量。房建工程施工質(zhì)量監(jiān)督一般分為三部分：準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段。

1.1準(zhǔn)備階段。在工程實(shí)施前，都要上報(bào)施工質(zhì)量監(jiān)督方案，從而為后續(xù)質(zhì)量監(jiān)督工作打下良好的基礎(chǔ)。而此階段主要是以房建工程施工主體審查和設(shè)計(jì)管理規(guī)劃為主。

1.2施工階段。在施工階段的施工質(zhì)量監(jiān)督中，最重要的是有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程的監(jiān)督。時(shí)刻關(guān)注房建工程的進(jìn)度和情況，依據(jù)預(yù)期可能發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)防和控制，維護(hù)施工人員的安全［1］。對(duì)使用的科學(xué)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維修，為質(zhì)量監(jiān)督實(shí)踐提供科學(xué)又權(quán)威的數(shù)據(jù)證明。保證房建工程施工的正常運(yùn)行，減少投資企業(yè)不必要的損失。1.3竣工驗(yàn)收階段。竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量監(jiān)督是判斷房建工程是否能夠投入使用的重要關(guān)卡。因此，對(duì)于竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量監(jiān)督一定不能掉以輕心。首先，要嚴(yán)格檢驗(yàn)房建工程施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量并未達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門并阻止房屋建筑投入使用，避免造成不可挽回的后果。其次，要將有關(guān)建筑維護(hù)和裝修都?xì)w于房建工程施工質(zhì)量監(jiān)督范圍內(nèi)，減少由于不當(dāng)操作和不可抗拒因素?fù)p傷建筑主體情況的發(fā)生，確保施工質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性和可靠性，推進(jìn)施工質(zhì)量監(jiān)督工作的發(fā)展，維護(hù)居住者的人身安全［2］。

2房建工程施工質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)問(wèn)題

2.1房建工程的質(zhì)量問(wèn)題

與房建工程相關(guān)的建筑材料、建筑配件等一旦不符合房建工程施工要求，就有可能導(dǎo)致房建工程質(zhì)量問(wèn)題。雖然在房建工程實(shí)施之前會(huì)上報(bào)有關(guān)工程建設(shè)方案、估算計(jì)劃和材料報(bào)表，但實(shí)際建筑材料的選購(gòu)是工程承包施工隊(duì)伍代替投資企業(yè)財(cái)務(wù)人員來(lái)進(jìn)行的。這些工程承包施工隊(duì)伍為了按照約定的時(shí)間完成施工進(jìn)度或是為了減少施工經(jīng)費(fèi)則便會(huì)有可能發(fā)生采用假冒偽劣建筑材料頂替優(yōu)良建筑材料的問(wèn)題，極大地影響房屋建筑質(zhì)量，危害居住者的安全，損害投資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。2.2施工人員的安全問(wèn)題不論是房建工程施工前期建筑材料的搬運(yùn)，還是房屋建筑建造都需要施工人員來(lái)操作，因此施工人員的安全問(wèn)題會(huì)影響工程施工運(yùn)行周期和質(zhì)量水平。就目前房建工程施工人員大致情況來(lái)看，施工人員多數(shù)缺乏有關(guān)房建工程施工的安全常識(shí)和事故發(fā)生后的維權(quán)意識(shí)。而這種現(xiàn)象決定了施工人員不知如何安全作業(yè)、不知如何保護(hù)自己，最后安全事故頻發(fā)，滋生工程企業(yè)對(duì)房建工程施工質(zhì)量監(jiān)督的漠視［3］。2.3房建工程施工中的管理問(wèn)題房建工程施工中管理問(wèn)題分為兩方面，一方面是施工人員管理，另一方面是施工流程管理。（1）施工人員管理。房建工程項(xiàng)目的增多隨之帶來(lái)的是催生了許多工程承包施工隊(duì)伍，而這些施工隊(duì)伍通常不具備一定的專業(yè)性，施工人員數(shù)量不定和管理松散。再加之，投資企業(yè)在選定施工隊(duì)伍時(shí)，并未進(jìn)行嚴(yán)格的選拔和專業(yè)性資料檢查；選定后，也未進(jìn)行相關(guān)的施工知識(shí)培訓(xùn)，便有可能出現(xiàn)竣工工程質(zhì)量不符國(guó)家要求的問(wèn)題。（2）施工流程管理。在房建工程眾多的情況下，通常同一個(gè)工程承包隊(duì)伍會(huì)接受多個(gè)工程任務(wù)，造成施工人員施工技術(shù)不過(guò)關(guān)、缺乏責(zé)任感。而有關(guān)施工流程管理的法律規(guī)章又尚未完善，對(duì)于很多施工流程工序并未有詳細(xì)的規(guī)定，則便會(huì)引發(fā)施工質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，埋下安全隱患，影響工程施工質(zhì)量。

3強(qiáng)化房建工程施工質(zhì)量監(jiān)督的措施

3.1把控房建工程材料來(lái)源和質(zhì)量

嚴(yán)格把控有關(guān)房建工程的建筑材料、建筑配件和設(shè)備管理。設(shè)置專門建筑材料采購(gòu)人員，避免由于工程承包施工人員私自調(diào)換建筑材料謀取個(gè)人利益，損害投資企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行。在選定專門采購(gòu)人員時(shí)，不僅要選定有責(zé)任心又吃苦耐勞的人，還要要求專門采購(gòu)人員對(duì)各類建筑材料的各方面信息和使用特性有深厚知識(shí)基礎(chǔ)，能夠綜合性的、有比較的進(jìn)行建筑材料選購(gòu)，高效利用有限資金，保證工程建筑的質(zhì)量［4］。再者，除了挑選建筑材料，還要對(duì)建筑材料的供應(yīng)商進(jìn)行審查，選擇擁有良好信譽(yù)的供應(yīng)商。確定供應(yīng)商的物資原材料來(lái)源于何處，是否有相應(yīng)的建筑材料營(yíng)業(yè)證明和各類材料證明，定期對(duì)其所擁有的原材料和設(shè)備進(jìn)行審查。

3.2對(duì)工作人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)

遵循以人為本的原則，針對(duì)施工人員大部分不具備基本的施工安全常識(shí)和自身維護(hù)常識(shí)這一現(xiàn)象，施工企業(yè)要對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)安全知識(shí)的全面普及和安全防范的教育，避免施工人員安全事故的發(fā)生。由于房建工程施工過(guò)程是一個(gè)整體，相關(guān)技術(shù)人員和管理人員也會(huì)影響施工人員和整體工程施工的正常工作。因此，除了對(duì)施工人員進(jìn)行安全方面知識(shí)的教育，還要依據(jù)人員不同、知識(shí)層面不同和流動(dòng)性不同，對(duì)技術(shù)、管理和施工人員進(jìn)行勞動(dòng)技能和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)其實(shí)踐和理論的有效結(jié)合，提高在新設(shè)備等新領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用，利于房建工程質(zhì)量監(jiān)督的推行，降低安全事故的發(fā)生概率，保證工程施工質(zhì)量。

3.3建立房建工程監(jiān)督系統(tǒng)

建立和完善房建工程監(jiān)督系統(tǒng)。系統(tǒng)化管理人員分配，細(xì)化不同部門、不同職能員工的權(quán)力和責(zé)任，及時(shí)的對(duì)房建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。若是在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)任何建筑質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行處理并上報(bào)給相關(guān)部門，避免事故的發(fā)展，減少投資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。定期對(duì)相關(guān)人員工作進(jìn)行審查，避免出現(xiàn)缺崗或是漏崗問(wèn)題。質(zhì)量監(jiān)督者要深入研究每一項(xiàng)工作，才能在事故發(fā)生時(shí)，做出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法和相應(yīng)的懲罰措施，系統(tǒng)管理人員流動(dòng)。嚴(yán)格要求房建工程施工的工序和流程。由于在工程建設(shè)中，每一道工序和流程都是環(huán)環(huán)相扣，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)像多米諾骨牌一樣，出現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越大，埋下安全隱患。因此，嚴(yán)格規(guī)范工序和流程，先是進(jìn)行自檢和互檢，登記相關(guān)的步驟和工作人員；再由專門檢查人員進(jìn)行審查和驗(yàn)收。面對(duì)工作人員不當(dāng)?shù)牟僮髁鞒?，?yīng)及時(shí)指出，并對(duì)操作流程進(jìn)行規(guī)范［5］。

4總結(jié)

房建工程施工質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)綜合性工作，貫穿著房建工程項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程。其不僅關(guān)系著房屋建筑的質(zhì)量，還關(guān)系著居住者的人身安全。因此，提高工程施工的技術(shù)能力，建立和完善施工質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，推行具有可實(shí)行的施工質(zhì)量監(jiān)督策略，才能提高房建工程施工質(zhì)量監(jiān)督能力和水平，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展。

作者:張連波 李懷乾 朱月仕

參考文獻(xiàn)：

［1］李興燕.試析房建工程質(zhì)量控制方法和改進(jìn)策略［J］.中華民居（下旬刊）,2013（12）.

［2］楊俊濤.房建工程施工質(zhì)量控制措施探討［J］.科技與企業(yè),2012（14）.

［3］林朝統(tǒng).建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理［J］.中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu),2013（04）.

［4］成強(qiáng).關(guān)于施工質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行［J］.黑龍江科技信息,2013（17）.

［5］鄭朝宇.勘察施工質(zhì)量管理工作的幾點(diǎn)體會(huì)［J］.中華民居（下旬刊）,2013（07）.