導(dǎo)語：房建工程施工質(zhì)量監(jiān)督問題分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：房屋建筑工程施工質(zhì)量既體現(xiàn)著一個建筑企業(yè)內(nèi)部的管理情況，代表著企業(yè)的技術(shù)水平和合作能力，還衡量著一個國家的現(xiàn)代化建設(shè)水平。因此，如何做好房建工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理對于企業(yè)運營至關(guān)重要。本文將對房建工程施工質(zhì)量監(jiān)督進行簡單的分析，將房建工程施工中易出現(xiàn)的問題作為討論依據(jù)，重點對如何加強工程施工質(zhì)量監(jiān)督展開研究，促進房建工程施工的順利實施，保障房建工程的施工質(zhì)量，維護企業(yè)的經(jīng)濟效益和正常的經(jīng)濟運作。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工質(zhì)量；問題；監(jiān)督管理

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化水平的不斷提高，為滿足人們住房和經(jīng)濟發(fā)展需求，房建工程項目逐漸增加。而作為決定房建工程施工運行和質(zhì)量保證的房建工程施工質(zhì)量監(jiān)督工作，其是否能有效的運行不僅關(guān)系著房建居住者的生命安全，還影響著人們居住水平。再加之，我國各建筑企業(yè)因自身內(nèi)部原因或是施工設(shè)備水平在實際工程實施時，質(zhì)量會存在一定的差距。故本文以解決在施工時出現(xiàn)的問題為中心，加強施工質(zhì)量監(jiān)督的運行和管理。

1房建工程施工質(zhì)量監(jiān)督概述

由于近年來房建工程繁盛發(fā)展，房建工程施工質(zhì)量監(jiān)督成為決定一個企業(yè)投資效益好壞的因素，與此同時也影響著工程項目的質(zhì)量。房建工程施工質(zhì)量監(jiān)督一般分為三部分：準備階段、施工階段和竣工驗收階段。

1.1準備階段。在工程實施前，都要上報施工質(zhì)量監(jiān)督方案，從而為后續(xù)質(zhì)量監(jiān)督工作打下良好的基礎(chǔ)。而此階段主要是以房建工程施工主體審查和設(shè)計管理規(guī)劃為主。

1.2施工階段。在施工階段的施工質(zhì)量監(jiān)督中，最重要的是有關(guān)施工現(xiàn)場和過程的監(jiān)督。時刻關(guān)注房建工程的進度和情況，依據(jù)預(yù)期可能發(fā)生的事故進行預(yù)防和控制，維護施工人員的安全［1］。對使用的科學(xué)設(shè)備進行定期檢查和維修，為質(zhì)量監(jiān)督實踐提供科學(xué)又權(quán)威的數(shù)據(jù)證明。保證房建工程施工的正常運行，減少投資企業(yè)不必要的損失。1.3竣工驗收階段?？⒐を炇针A段的質(zhì)量監(jiān)督是判斷房建工程是否能夠投入使用的重要關(guān)卡。因此，對于竣工驗收階段的質(zhì)量監(jiān)督一定不能掉以輕心。首先，要嚴格檢驗房建工程施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量并未達到國家標準，及時上報相關(guān)部門并阻止房屋建筑投入使用，避免造成不可挽回的后果。其次，要將有關(guān)建筑維護和裝修都歸于房建工程施工質(zhì)量監(jiān)督范圍內(nèi)，減少由于不當操作和不可抗拒因素損傷建筑主體情況的發(fā)生，確保施工質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性和可靠性，推進施工質(zhì)量監(jiān)督工作的發(fā)展，維護居住者的人身安全［2］。

2房建工程施工質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)問題

2.1房建工程的質(zhì)量問題

與房建工程相關(guān)的建筑材料、建筑配件等一旦不符合房建工程施工要求，就有可能導(dǎo)致房建工程質(zhì)量問題。雖然在房建工程實施之前會上報有關(guān)工程建設(shè)方案、估算計劃和材料報表，但實際建筑材料的選購是工程承包施工隊伍代替投資企業(yè)財務(wù)人員來進行的。這些工程承包施工隊伍為了按照約定的時間完成施工進度或是為了減少施工經(jīng)費則便會有可能發(fā)生采用假冒偽劣建筑材料頂替優(yōu)良建筑材料的問題，極大地影響房屋建筑質(zhì)量，危害居住者的安全，損害投資企業(yè)的經(jīng)濟利益。2.2施工人員的安全問題不論是房建工程施工前期建筑材料的搬運，還是房屋建筑建造都需要施工人員來操作，因此施工人員的安全問題會影響工程施工運行周期和質(zhì)量水平。就目前房建工程施工人員大致情況來看，施工人員多數(shù)缺乏有關(guān)房建工程施工的安全常識和事故發(fā)生后的維權(quán)意識。而這種現(xiàn)象決定了施工人員不知如何安全作業(yè)、不知如何保護自己，最后安全事故頻發(fā)，滋生工程企業(yè)對房建工程施工質(zhì)量監(jiān)督的漠視［3］。2.3房建工程施工中的管理問題房建工程施工中管理問題分為兩方面，一方面是施工人員管理，另一方面是施工流程管理。（1）施工人員管理。房建工程項目的增多隨之帶來的是催生了許多工程承包施工隊伍，而這些施工隊伍通常不具備一定的專業(yè)性，施工人員數(shù)量不定和管理松散。再加之，投資企業(yè)在選定施工隊伍時，并未進行嚴格的選拔和專業(yè)性資料檢查；選定后，也未進行相關(guān)的施工知識培訓(xùn)，便有可能出現(xiàn)竣工工程質(zhì)量不符國家要求的問題。（2）施工流程管理。在房建工程眾多的情況下，通常同一個工程承包隊伍會接受多個工程任務(wù)，造成施工人員施工技術(shù)不過關(guān)、缺乏責任感。而有關(guān)施工流程管理的法律規(guī)章又尚未完善，對于很多施工流程工序并未有詳細的規(guī)定，則便會引發(fā)施工質(zhì)量問題出現(xiàn)，埋下安全隱患，影響工程施工質(zhì)量。

3強化房建工程施工質(zhì)量監(jiān)督的措施

3.1把控房建工程材料來源和質(zhì)量

嚴格把控有關(guān)房建工程的建筑材料、建筑配件和設(shè)備管理。設(shè)置專門建筑材料采購人員，避免由于工程承包施工人員私自調(diào)換建筑材料謀取個人利益，損害投資企業(yè)財務(wù)運行。在選定專門采購人員時，不僅要選定有責任心又吃苦耐勞的人，還要要求專門采購人員對各類建筑材料的各方面信息和使用特性有深厚知識基礎(chǔ)，能夠綜合性的、有比較的進行建筑材料選購，高效利用有限資金，保證工程建筑的質(zhì)量［4］。再者，除了挑選建筑材料，還要對建筑材料的供應(yīng)商進行審查，選擇擁有良好信譽的供應(yīng)商。確定供應(yīng)商的物資原材料來源于何處，是否有相應(yīng)的建筑材料營業(yè)證明和各類材料證明，定期對其所擁有的原材料和設(shè)備進行審查。

3.2對工作人員進行知識培訓(xùn)

遵循以人為本的原則，針對施工人員大部分不具備基本的施工安全常識和自身維護常識這一現(xiàn)象，施工企業(yè)要對施工人員進行相關(guān)安全知識的全面普及和安全防范的教育，避免施工人員安全事故的發(fā)生。由于房建工程施工過程是一個整體，相關(guān)技術(shù)人員和管理人員也會影響施工人員和整體工程施工的正常工作。因此，除了對施工人員進行安全方面知識的教育，還要依據(jù)人員不同、知識層面不同和流動性不同，對技術(shù)、管理和施工人員進行勞動技能和專業(yè)知識的培訓(xùn)，加強其實踐和理論的有效結(jié)合，提高在新設(shè)備等新領(lǐng)域的實際應(yīng)用，利于房建工程質(zhì)量監(jiān)督的推行，降低安全事故的發(fā)生概率，保證工程施工質(zhì)量。

3.3建立房建工程監(jiān)督系統(tǒng)

建立和完善房建工程監(jiān)督系統(tǒng)。系統(tǒng)化管理人員分配，細化不同部門、不同職能員工的權(quán)力和責任，及時的對房建施工現(xiàn)場進行檢查。若是在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)任何建筑質(zhì)量問題，要及時進行處理并上報給相關(guān)部門，避免事故的發(fā)展，減少投資企業(yè)的經(jīng)濟損失。定期對相關(guān)人員工作進行審查，避免出現(xiàn)缺崗或是漏崗問題。質(zhì)量監(jiān)督者要深入研究每一項工作，才能在事故發(fā)生時，做出恰當?shù)慕鉀Q方法和相應(yīng)的懲罰措施，系統(tǒng)管理人員流動。嚴格要求房建工程施工的工序和流程。由于在工程建設(shè)中，每一道工序和流程都是環(huán)環(huán)相扣，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則會像多米諾骨牌一樣，出現(xiàn)的問題越來越大，埋下安全隱患。因此，嚴格規(guī)范工序和流程，先是進行自檢和互檢，登記相關(guān)的步驟和工作人員；再由專門檢查人員進行審查和驗收。面對工作人員不當?shù)牟僮髁鞒?，?yīng)及時指出，并對操作流程進行規(guī)范［5］。

4總結(jié)

房建工程施工質(zhì)量監(jiān)督是一項綜合性工作，貫穿著房建工程項目施工的整個過程。其不僅關(guān)系著房屋建筑的質(zhì)量，還關(guān)系著居住者的人身安全。因此，提高工程施工的技術(shù)能力，建立和完善施工質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，推行具有可實行的施工質(zhì)量監(jiān)督策略，才能提高房建工程施工質(zhì)量監(jiān)督能力和水平，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進國民經(jīng)濟整體發(fā)展。

作者:張連波 李懷乾 朱月仕

參考文獻：

［1］李興燕.試析房建工程質(zhì)量控制方法和改進策略［J］.中華民居（下旬刊）,2013（12）.

［2］楊俊濤.房建工程施工質(zhì)量控制措施探討［J］.科技與企業(yè),2012（14）.

［3］林朝統(tǒng).建筑項目施工質(zhì)量管理［J］.中國建筑金屬結(jié)構(gòu),2013（04）.

［4］成強.關(guān)于施工質(zhì)量管理體系的建立與運行［J］.黑龍江科技信息,2013（17）.

［5］鄭朝宇.勘察施工質(zhì)量管理工作的幾點體會［J］.中華民居（下旬刊）,2013（07）.