導(dǎo)語：化工企業(yè)質(zhì)量管理措施4篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

1質(zhì)量管理制度的基本內(nèi)容

質(zhì)量管理制度的建立需要有一套完整的體系，在整個質(zhì)量管理系統(tǒng)中，需要有制定、實施、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，其中每個部分都是不可缺少的，并且也都是質(zhì)量管理系統(tǒng)中的重要元素。在建立質(zhì)量管理制度后，就需要有人來實施執(zhí)行，而在制度執(zhí)行的過程中，也常常會存在著執(zhí)行不力的現(xiàn)象，因此還需要對質(zhì)量管理制度的執(zhí)行來進(jìn)行有效的監(jiān)督，這樣才能夠最大限度的發(fā)揮質(zhì)量管理制度的重要作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要對質(zhì)量管理制度加以高度的重視，同時不斷培養(yǎng)員工們對質(zhì)量管理制度重要性的認(rèn)識，讓每個員工都能夠積極的參與到質(zhì)量管理制度中，這樣才能夠更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的來進(jìn)行工作。員工們在工作過程中，有了良好的工作心態(tài)，那么工作的質(zhì)量和效率也會有所提高，這也是我們最終想要看到的結(jié)果。而企業(yè)的質(zhì)檢工作是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，將質(zhì)檢工作與管理制度相結(jié)合，就能夠有效的提高企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)范化，這對于化工企業(yè)未來的發(fā)展也有著非常重要的影響。質(zhì)量管理工作中包括了質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段以及全面質(zhì)量管理階段等三個不同的階段，每個階段也都決定著整個質(zhì)量管理的成敗，下面就這三方面內(nèi)容來進(jìn)行詳細(xì)的分析說明。

1.1質(zhì)量檢驗階段。質(zhì)量檢驗階段中需要對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證產(chǎn)品的質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)使用要求后，才可以進(jìn)行下一道工序，而檢驗時所用的檢驗方法也要保證科學(xué)性，特別是對零件以及產(chǎn)品的檢查和篩選。

1.2統(tǒng)計質(zhì)量控制階段。統(tǒng)計質(zhì)量控制需要在抽樣檢測的條件下來進(jìn)行質(zhì)量的管理和控制，在對大多數(shù)生產(chǎn)工序進(jìn)行監(jiān)控的過程中如果存在不合格的產(chǎn)品還需要進(jìn)行有效的防范和控制，從而最大限度的避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，這也是保證降低企業(yè)生產(chǎn)成本的重要措施。

1.3全面質(zhì)量管理階段。這種管理由對全面質(zhì)量的管理、對全過程的管理和由全體人員參與的管理這“三全”組成。在企業(yè)里建立以全員參與為基礎(chǔ)、以質(zhì)量為中心的管理，并對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行全方位監(jiān)控。

2化工企業(yè)質(zhì)量管理的重要意義

2.1企業(yè)文化對于企業(yè)質(zhì)量管理的影響。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，在進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量管理過程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠更好的提高企業(yè)的質(zhì)量管理質(zhì)量，并且企業(yè)文化作為一種管理思想，對于推動企業(yè)的文化與科技的結(jié)合也有著重要的作用，而現(xiàn)代企業(yè)對于企業(yè)文化的重要性也有著廣泛認(rèn)可，同時也是企業(yè)發(fā)展的動力所在。

2.2企業(yè)質(zhì)量管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的共生關(guān)系。企業(yè)要想更好的生存發(fā)展，就要不斷的提高自身的經(jīng)濟效益，而企業(yè)的質(zhì)量管理能夠更好的幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，同時對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益也有著重要的作用，做好企業(yè)的質(zhì)量管理與經(jīng)濟效益的結(jié)合，也是每個企業(yè)目前所追求的目標(biāo)，也能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3人的因素發(fā)展為企業(yè)質(zhì)量管理的迫切任務(wù)。當(dāng)前，一場深刻的、前所未有的變革和發(fā)展正在全球經(jīng)濟范圍內(nèi)進(jìn)行。企業(yè)質(zhì)量管理的急迫任務(wù)是大力提高人的素質(zhì)，全力發(fā)展“智能”資本，從人才和知識培育中獲得質(zhì)量效益。

2.4提高客戶對企業(yè)的滿意度。在以往的質(zhì)量管理中也可以看出，企業(yè)更多的強調(diào)對生產(chǎn)過程的掌控，并且以追求質(zhì)量的零缺陷為生產(chǎn)的主要目標(biāo)，因此在管理過程中對于各方面的要求也都非常高。但是質(zhì)量管理的基本要求也不是一成不變的，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的成敗不僅在于質(zhì)量問題，同時也要滿足企業(yè)客戶的基本需求，而企業(yè)客戶的滿意度也是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素，并且也是質(zhì)量管理中必須要認(rèn)真面對的內(nèi)容。企業(yè)的質(zhì)量管理也是需要發(fā)展需要革新的，相比于企業(yè)追求自身的產(chǎn)品質(zhì)量，如何提高客戶對企業(yè)的滿意度才是企業(yè)質(zhì)量管理所追求的目標(biāo)，并且也是現(xiàn)階段企業(yè)質(zhì)量管理的核心所在。管理的對象相比于顧客也有著很大的區(qū)別，其中顧客包括了產(chǎn)品的購買者以及服務(wù)者等，同時企業(yè)的供應(yīng)商和生產(chǎn)消費過程中的一些利益關(guān)系的伙伴都可以稱之為顧客，因此企業(yè)的質(zhì)量管理需要對一切能夠為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展添加動力的企業(yè)或個人進(jìn)行有效的管理，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更為可靠的關(guān)系基礎(chǔ)。理論上來看，企業(yè)的質(zhì)量管理是為了更好的滿足客戶的各種需求，實際上企業(yè)的質(zhì)量管理的最終目的是為了更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，當(dāng)然，二者之間也是共生的，并不存在矛盾沖突。

3提高化工企業(yè)市場競爭力

3.1在質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展工序控制活動。企業(yè)的產(chǎn)品需要在生產(chǎn)階段就加以有效的管理和控制，這樣才能夠更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程通常會經(jīng)過很多貢獻(xiàn)，而質(zhì)量管理需要對每個生產(chǎn)工序認(rèn)真把關(guān)，從而避免出現(xiàn)影響質(zhì)量問題的因素。而企業(yè)的員工也必須要認(rèn)識到質(zhì)量控制的重要性，在生產(chǎn)時也要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度來進(jìn)行，并且將質(zhì)量控制作為生產(chǎn)的第一要素，這樣才能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

3.2加強內(nèi)部質(zhì)量審核。企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)也需要由內(nèi)部的質(zhì)量審核來加強對質(zhì)量的控制，目前很多企業(yè)中都建立了專門的質(zhì)量認(rèn)證體系，并且有專業(yè)的人員來進(jìn)行操作指導(dǎo)。但是質(zhì)量體系在運行過程中，也存在著一些問題和不足，究其原因還是產(chǎn)品質(zhì)量控制機制中存在的問題，如果機制不夠健全，那么也就會直接影響到質(zhì)量體系的正常運行，從而導(dǎo)致質(zhì)量體系難以發(fā)揮其真正的作用，而智聯(lián)體系的認(rèn)證證書也相當(dāng)于一張白紙。因此為了更好的避免出現(xiàn)管理上的問題，還需要不斷的加強內(nèi)部質(zhì)量審核，通過對質(zhì)量運行體系的監(jiān)控和診斷來找出存在的問題和不足，并且針對存在的問題采取相應(yīng)的措施，這樣才能夠更好的使質(zhì)量體系發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.3做好顧客的質(zhì)量反饋處理。必須做好售后服務(wù)，一旦顧客反映產(chǎn)品在使用過程中產(chǎn)生問題，無論路途遠(yuǎn)近，客戶大小，都一律要派人去現(xiàn)場處理。企業(yè)需要重視顧客的反饋信息，并根據(jù)客戶的反映和需要來改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品。事后要總結(jié)經(jīng)驗，采取必要的糾正和預(yù)防舉措，并改進(jìn)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而使壞事轉(zhuǎn)化為好事。

作者:江偉軍 單位:浙江九洲藥業(yè)股份有限公司

第二篇

1現(xiàn)場衛(wèi)生安全檢測工作的計劃性

在化工企業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生安全檢測的過程中一定要首先做好一個全面的規(guī)劃，一定要從目的和相關(guān)的規(guī)范對其進(jìn)行考慮，同時在工作計劃和安排的過程中，一定要保證其合理性。在正式進(jìn)行采樣工作的時候，首先要學(xué)習(xí)安全和衛(wèi)生檢測工作中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，同時還要對檢驗中一些重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行反復(fù)的練習(xí)，同時還要針對采樣當(dāng)中實際的問題組織項目組的人員進(jìn)行集體開會討論，采用統(tǒng)一的方法對其進(jìn)行處理，同時還要嚴(yán)格的按照操作的規(guī)范去執(zhí)行，只有這樣才能在現(xiàn)場采樣和檢測的過程中保證其規(guī)范性和可靠性。

2化工企業(yè)現(xiàn)場安全衛(wèi)生檢測的質(zhì)量要求

按照有關(guān)文件的要求，一定要采取正確的方式進(jìn)行采樣工作，同時還要對工作的規(guī)范性進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在采樣的過程中首先要完成自檢環(huán)節(jié)，對影響工作實際效果的質(zhì)量因素要進(jìn)行反復(fù)的核查和檢測，從現(xiàn)場采樣開始，檢測過程中的每一個環(huán)節(jié)都必須要保證其質(zhì)量。參加安全衛(wèi)生檢驗的工作人員一定要定期的參加崗位培訓(xùn)，提升自己的業(yè)務(wù)能力，而質(zhì)量管理人員也一定要履行自己的職責(zé)，定期到每一個科室去進(jìn)行詳細(xì)的檢查。而儀器的管理人員也要定期對儀器進(jìn)行維修和保養(yǎng)，同時還要對儀器進(jìn)行仔細(xì)的核查和嚴(yán)格的管理，同時相關(guān)部門的專業(yè)負(fù)責(zé)人一定要對儀器進(jìn)行有效的管理，并且還要及時填寫檢查維修和保養(yǎng)記錄。資料管理人員要將相關(guān)的資料及時的進(jìn)行收集和整理，同時還要按照不同的類別對其進(jìn)行歸檔處理、在這一過程中一定要重視對受控文件資料的歸檔問題，資料的登記表和目錄一定要專門指派人員對其進(jìn)行專項管理。

3化工企業(yè)現(xiàn)場安全衛(wèi)生檢測結(jié)果處理及分析評價

通過嚴(yán)格的現(xiàn)場檢測工作，在化工企業(yè)的現(xiàn)場取得了檢測數(shù)據(jù)之后，一定要對檢測的結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚恚瑫r還要按照數(shù)據(jù)的顯示對其進(jìn)行周密的評價工作。在對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的時候，一定要保證數(shù)據(jù)的精確性，數(shù)據(jù)處理的過程中還要具備良好的細(xì)致性，在相關(guān)內(nèi)容的選取上一定要充分的滿足相關(guān)規(guī)律的標(biāo)準(zhǔn)和要求，同時在這一過程中還要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求對其進(jìn)行妥善的處理，這樣才能充分的保證其安全性和有效性。

4現(xiàn)場檢測工作中的效果分析

在對效果進(jìn)行分析的時候，一定要保證公正、客觀。在這一過程中一定要有一雙善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，如果發(fā)現(xiàn)了問題，一定要采取有效的措施對產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，這樣才能知道問題產(chǎn)生的根源。舉例來說當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)化工生產(chǎn)儀器上的采樣當(dāng)中，總體的數(shù)量比一半還要少的時候，我們在對其進(jìn)行分析時就應(yīng)該充分的遵守相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時還要進(jìn)行多方位的分析，找到出現(xiàn)這種問題真正的原因所在。如上所述，通過分析我們發(fā)現(xiàn)造成上述結(jié)果的原因是因為，認(rèn)真按照國標(biāo)的要求規(guī)范了工作，在每次的采樣數(shù)量上嚴(yán)格執(zhí)行10份的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，對評價單位的理解不一致，造成對任務(wù)數(shù)量的偏差。因此，總的結(jié)果實際是工作在2013年基礎(chǔ)上，因每戶的采樣量明顯受到限制，采樣戶數(shù)比去年增加，但總采樣量卻比去年縮減了一半多，表面上造成總采樣量下降，實際任務(wù)超額完成18%之多。

5現(xiàn)場檢測結(jié)果的評價

在每項工作開展前都首先學(xué)習(xí)相關(guān)的衛(wèi)生法規(guī)和采用的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，提出了在確保工作的前提下，掌握使用儀器所應(yīng)注意的事項和對檢測數(shù)據(jù)結(jié)果的影響因素;注意認(rèn)真執(zhí)行檢測標(biāo)準(zhǔn)，按照國標(biāo)要求嚴(yán)格操作，對抽調(diào)的科室人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場操作培訓(xùn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)操作，對檢測工作中容易出現(xiàn)的錯誤問題及時提出預(yù)防，未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場檢測人員的不正確標(biāo)準(zhǔn)和操作不當(dāng)現(xiàn)象，檢測記錄完整，對檢測報告出現(xiàn)的錯誤能及時糾正，未發(fā)出一份錯誤的報告。檢驗儀器的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性也是需要及時解決的一個問題，檢驗人員自身業(yè)務(wù)培訓(xùn)也是需要得到重視的，只有做好了這兩方面的工作，才能真正的保證檢測的質(zhì)量和效果。

6結(jié)論

化工企業(yè)的生產(chǎn)中存在著很多不安全的因素，而一旦出現(xiàn)了問題，后果將不堪設(shè)想。所以在化工企業(yè)生產(chǎn)的過程中，現(xiàn)場安全衛(wèi)生檢測工作就成了非常重要的一個內(nèi)容，其質(zhì)量管理直接影響到了化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性，所以在檢測的工作中，一定要對每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都予以嚴(yán)格的控制，才能更好的保證檢測的效果。

作者:邴麗穎 單位:哈爾濱潤鑫職業(yè)衛(wèi)生檢測評價有限公司

第三篇

1化工企業(yè)加強質(zhì)量管理的意義所在

1.1加強質(zhì)量管理是新時期建設(shè)和諧社會的基本需求

石油、化工企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，關(guān)系著國計民生，關(guān)系著社會主義和諧社會建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。與紡織、電子、機械等行業(yè)相比，化工企業(yè)因生產(chǎn)需求，很容易接觸大量易腐蝕、易燃燒、有毒物質(zhì)，加之其所用設(shè)備、操作環(huán)境等也存在高溫、高壓危險，極大地增加了其生產(chǎn)危險性。同時，化工產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣直接關(guān)系著客戶使用的安全性。由此可見，加強化工企業(yè)質(zhì)量管理對構(gòu)建社會主義和諧社會而言極為重要。

1.2極強質(zhì)量管理是促進(jìn)化工企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展的需求

對企業(yè)而言，質(zhì)量涉及的范圍比較寬廣，主要為產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量等內(nèi)容。若品質(zhì)量、企業(yè)工作人員的質(zhì)量及所用設(shè)備質(zhì)量等達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，很容易導(dǎo)致其它問題的出現(xiàn)，其中尤以安全問題最為嚴(yán)重。這對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟增長，提高企業(yè)在市場中的競爭地位是極為不利的。同時，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，還能夠減少員工無效勞動，降低能源消耗率，減少因質(zhì)量問題而導(dǎo)致的各類損失，還可以增加企業(yè)整體收益，降低生產(chǎn)成本，對企業(yè)資源優(yōu)化、配置而言具有重要意義。

1.3加強質(zhì)量管理是加快化工企業(yè)管理升級的要求

俗語云：“觀念決定思路，思路決定出路”。阻礙企業(yè)市場競爭的關(guān)鍵恰是質(zhì)量管理的觀念。滯于企業(yè)發(fā)展之后的質(zhì)量管理觀念是導(dǎo)致企業(yè)消極質(zhì)量態(tài)度的主要因素。目前，大部分企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗警示我們，企業(yè)要想成功，必須緊抓質(zhì)量管理這一核心，牢固樹立“質(zhì)量第一”觀念意識，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法促使其與國際質(zhì)量管理緊密結(jié)合，堅定不移地走質(zhì)量效益道路，以此來加快化工企業(yè)的管理升級。

2化工企業(yè)實施質(zhì)量管理過程中存在的主要問題

2.1化工企業(yè)質(zhì)量管理觀念落后

在新的市場體制下，部分化工企業(yè)對質(zhì)量管理內(nèi)涵的了解不夠深刻，其觀念意識仍滯留于傳統(tǒng)“廣義質(zhì)量管理”與“俠義質(zhì)量管理”方面，前者是以質(zhì)量適用性為核心的產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量；后者是以質(zhì)量符合性為核心的運輸質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與工程質(zhì)量。而并未構(gòu)建出真正以買方為核心的“全面質(zhì)量”管理觀念。因此，在全球經(jīng)濟一體化與市場競爭激烈化的背景下處于被動之勢。

2.2化工企業(yè)質(zhì)量意識低下

部分化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過于重視對市場需求的開發(fā)研究工作，而忽視了質(zhì)量管理工作。甚至有部分化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對修習(xí)質(zhì)量法規(guī)知識嗤之以鼻，且極少參與企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)與管理方法的制定，從而導(dǎo)致企業(yè)管理工作逐年下滑，企業(yè)員工質(zhì)量管理意識普遍低下，產(chǎn)品品質(zhì)不高。

2.3化工企業(yè)質(zhì)量管理戰(zhàn)略滯后于企業(yè)發(fā)展需求

部分化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者較少介入企業(yè)管理活動，對企業(yè)質(zhì)量現(xiàn)狀自我感覺良好，較少創(chuàng)新企業(yè)質(zhì)量管理戰(zhàn)略來適應(yīng)社會競爭環(huán)境的變化，從而造成企業(yè)錯失發(fā)展良機。

2.4化工企業(yè)質(zhì)量管理戰(zhàn)略實施階段全員參與度低

部分化工企業(yè)較少對員工開展質(zhì)量意識培訓(xùn)工作，企業(yè)核心凝聚力不強，多數(shù)員工在參與企業(yè)質(zhì)量管理策略時處于被動狀態(tài)，較少主動為企業(yè)質(zhì)量管理問題提出改進(jìn)性策略，使得企業(yè)質(zhì)量管理工作的開展缺乏群眾支持。

2.5化工企業(yè)未建立起雙方互利的供應(yīng)關(guān)系

建立互惠共贏的合作關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的重要推動力，但目前，部分化工企業(yè)在發(fā)展過程中并未與供應(yīng)商建立這種互惠關(guān)系，從而導(dǎo)致企業(yè)與供應(yīng)商之間缺少產(chǎn)品開發(fā)、市場分析、質(zhì)量改進(jìn)與過程控制等方面的合作，影響了企業(yè)經(jīng)營效益的提高。

2.6化工企業(yè)質(zhì)量管理方法滯后

目前，部分化工企業(yè)的質(zhì)量管理范圍過于狹窄，多集中于對企業(yè)生產(chǎn)過程的控制，忽視了質(zhì)量檢驗的重要性，使得企業(yè)與市場之間的對接程度不高。

2.7化工企業(yè)質(zhì)量責(zé)任模糊

部分化工企業(yè)未構(gòu)建起完善的質(zhì)量責(zé)任體系，未能將質(zhì)量職能切實落實到每一工作崗位上，企業(yè)內(nèi)各部門之間的質(zhì)量職責(zé)模糊，造成企業(yè)質(zhì)量管理工作過于表面化與形式化。

2.8化工企業(yè)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)動力欠缺

加強化工企業(yè)質(zhì)量管理力度，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)管方法是化工企業(yè)發(fā)展過程中為之不斷奮斗的目標(biāo)。但部分化工企業(yè)在發(fā)展過程中僅片面重視短期經(jīng)營效應(yīng)的獲得，甚至部分領(lǐng)導(dǎo)者僅重視自己任職期間的經(jīng)營成果，這種“殺雞取卵”的經(jīng)營方式，為企業(yè)長期發(fā)展留下了諸多隱患。

2.9化工企業(yè)質(zhì)量管理體系不合理

部分化工企業(yè)質(zhì)量管理體系存在明顯的“兩層皮”現(xiàn)象，管理結(jié)構(gòu)不合理，文件內(nèi)容整合度不高，一、二級管理體系之間嚴(yán)重脫節(jié)，工序接口管理模糊，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)質(zhì)量管理運行效率。綜上所述，化工企業(yè)在質(zhì)量管理運行中存在的問題，既有發(fā)展過程中出現(xiàn)的，也有長期生產(chǎn)積累導(dǎo)致的，其中既有思想指導(dǎo)層面的偏差，也有體制管理機制不完善的影響。鑒于此，化工企業(yè)要不斷提高全體工作人員對質(zhì)量管理工作的認(rèn)識，完善質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，切實做到以質(zhì)取勝。

3完善化工企業(yè)質(zhì)量管理戰(zhàn)略的改進(jìn)措施

3.1以滿足客戶需求為基礎(chǔ)，不斷更新化工企業(yè)管理觀念

企業(yè)與客戶之間能夠?qū)崿F(xiàn)各自價值觀需求，都取決于產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣，若將二者完整地統(tǒng)一起來，便能夠形成“質(zhì)量價值鏈”，它能夠?qū)⒖蛻簟⑵髽I(yè)、員工、供應(yīng)商等的利益鏈接在一起，來實現(xiàn)“全面質(zhì)量”管理目標(biāo)。所以，企業(yè)只有以市場為依據(jù)，以滿足客戶的需求為基礎(chǔ)，來調(diào)整企業(yè)質(zhì)量管理戰(zhàn)略，才能全面控制產(chǎn)品的成本、質(zhì)量及提高企業(yè)管理運行效率。

3.2創(chuàng)新化工企業(yè)質(zhì)量管理理念，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢

在目前的社會市場環(huán)境下，化工產(chǎn)品具有更新?lián)Q代快速、生命周期短的特點，因此，為不斷適應(yīng)客戶的需求變化，企業(yè)需從技術(shù)、生產(chǎn)流程、管理理念等方面進(jìn)行全面創(chuàng)新。但不論是知識創(chuàng)新，還是技術(shù)創(chuàng)新，都需要以管理創(chuàng)新為前提，缺乏管理理念的創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新成果便難以及時轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。所以，企業(yè)必須把管理創(chuàng)新作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一大重要戰(zhàn)略。

3.3以產(chǎn)品質(zhì)量為重點，整合企業(yè)組織管理體系

通過整合化工企業(yè)內(nèi)部組織管理體系，可以促使產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本及交貨日期等得到最優(yōu)化處理，如此不僅能最大化地實現(xiàn)化工企業(yè)的利益，還能夠維護(hù)客戶的權(quán)益。同時，企業(yè)還需以產(chǎn)品質(zhì)量為重點，時刻關(guān)注新技術(shù)與新能源的發(fā)展態(tài)勢，選擇最優(yōu)生產(chǎn)工藝，以此來提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，從而促使質(zhì)量管理得到進(jìn)一步深化。

3.4與時俱進(jìn)，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法

化工企業(yè)質(zhì)量管理也需緊隨時展步伐，依托先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò)平臺，不斷搜集相同企業(yè)質(zhì)量管理優(yōu)化方法，收集客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的滿意程度及評價意見等，再結(jié)合企業(yè)質(zhì)量管理實況，來創(chuàng)新出適宜企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量管理方法。只有堅持與時俱進(jìn)，才能將企業(yè)始終置于時展的前沿，才能有效把握市場最新動向，并以此提升企業(yè)的核心競爭力。

4結(jié)束語

綜上所述，質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展過程中一個循序漸進(jìn)的過程，而創(chuàng)新質(zhì)量管理方式，完善質(zhì)量管理體系也是一個曠日持久的事情。鑒于此，化工企業(yè)在發(fā)展過程中，要不斷加強質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)，切實以客戶滿意度來改進(jìn)質(zhì)量管理理念，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，與時俱進(jìn)開拓市場，鑄造出屬于自己的實力品牌。

作者:王振華 單位:浙江海正化工股份有限公司

第四篇

一、目前國內(nèi)石油化工企業(yè)財務(wù)分析存在的問題

(一)分析技術(shù)手段落后

我國石油化工企業(yè)當(dāng)中，缺乏先進(jìn)的核心技術(shù)分析軟件，這對于我國石油化工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析十分不利。尤其在我國石化貿(mào)易進(jìn)入WTO后，跨國公司已經(jīng)進(jìn)入石化貿(mào)易領(lǐng)域，業(yè)務(wù)處理量加大，更需要專業(yè)性的核心軟件進(jìn)行分析技術(shù)處理。

(二)分析方法不全面

就目前來看，我國石油化工企業(yè)財務(wù)分析的方法主要為比率分析法、趨勢分析法和比較分析法三種，這三種分析方法當(dāng)中，比率分析法已經(jīng)無法滿足當(dāng)下石油化工企業(yè)財務(wù)分析的發(fā)展，具有滯后性；趨勢分析法需要進(jìn)行同時期財務(wù)報表分析；比較分析法需要以相同地區(qū)價格水平進(jìn)行比較，由此可見，石油化工企業(yè)財務(wù)分析方法不全面，十分不利于企業(yè)進(jìn)行合理的財務(wù)分析。

(三)財務(wù)分析指標(biāo)設(shè)置不合理

石油化工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析過程中，其設(shè)定的財務(wù)分析指標(biāo)不合理，無法真正表現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部真實的財務(wù)狀況。例如反映償債能力的流動比率指標(biāo)，它無法作為衡量企業(yè)短期變現(xiàn)能力的絕對標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率也不能準(zhǔn)確地反映存貨資產(chǎn)的運營效率；反映銷售利潤指標(biāo)難以反映獲利的穩(wěn)定性和持久性。如此一來，財務(wù)分析指標(biāo)設(shè)置的不合理，將直接影響到石油化工企業(yè)的財務(wù)狀況，甚至引發(fā)資金鏈等相關(guān)財務(wù)風(fēng)險。

(四)財務(wù)報表的準(zhǔn)確性

財務(wù)分析報表的設(shè)計，是根據(jù)財務(wù)分析所得的結(jié)果進(jìn)行編制，這與財務(wù)分析指標(biāo)有著直接關(guān)系。不同的數(shù)據(jù)以及不同的會計處理方法直接影響到財務(wù)報表的準(zhǔn)確性和有效性，甚至財務(wù)報表上的有些數(shù)據(jù)，并不是真正得到，而是以假設(shè)作為基礎(chǔ)的，這樣一來就直接導(dǎo)致了財務(wù)報表缺乏準(zhǔn)確性。

二、提高石油化工企業(yè)財務(wù)分析質(zhì)量的幾點建議

為了確保我國石油化工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，保證石油化工企業(yè)財務(wù)分析質(zhì)量，就要對當(dāng)下的財務(wù)分析辦法進(jìn)行完善和創(chuàng)新，提高企業(yè)財務(wù)分析質(zhì)量。針對石油化工企業(yè)財務(wù)分析方面存在的問題，提出以下幾點建議：

(一)建立健全石油庫存統(tǒng)計體系

石油庫存是導(dǎo)致石油價格起伏的一個重要原因，石油庫存的統(tǒng)計也是進(jìn)行財務(wù)分析的一個基礎(chǔ)。建立健全石油庫存統(tǒng)計體系，將為石油化工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

(二)完善財務(wù)分析指標(biāo)

財務(wù)分析指標(biāo)的完善，將有利于石油化工企業(yè)以正確的指標(biāo)衡量財務(wù)狀況，評價企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營情況，以確保財務(wù)分析的準(zhǔn)確性和完善性。

(三)財務(wù)分析數(shù)據(jù)范圍擴大

擴大財務(wù)分析數(shù)據(jù)范圍，可以更加全面的對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行分析，避免出現(xiàn)紕漏。同時，還可以進(jìn)一步完善財務(wù)報表體系，將企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來，進(jìn)行詳細(xì)分析，確保分析的有效性和準(zhǔn)確性。

(四)加強企業(yè)籌資、投資與現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析

企業(yè)進(jìn)行資金流管理，是企業(yè)財務(wù)分析的一個重要部分，關(guān)系到企業(yè)資金運作問題。合理有效的籌資、投資以及現(xiàn)金流量運作，對企業(yè)償債能力以及日后的長足發(fā)展具有重要意義。

作者:梁朝美 單位:中石化西南石油工程有限公司臨盤鉆井分公司