導語：建筑工程質(zhì)量及基礎(chǔ)安全施工技術(shù)探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文將詳細介紹建筑工程的質(zhì)量現(xiàn)狀，通過專業(yè)的調(diào)查與研究，找出三項改進建筑工程質(zhì)量的有效方式，根據(jù)當前較先進的基礎(chǔ)安全施工技術(shù)，提出改善技術(shù)水準、加強工程質(zhì)量、強化地基與主體結(jié)構(gòu)的連接及強化安全意識，從而優(yōu)化使建筑工程的整體質(zhì)量得到優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量；基礎(chǔ)安全施工技術(shù)；工程進度；安全意識

建筑工程項目建設(shè)帶有極大的危險性，其作業(yè)環(huán)境始終存有安全隱患，為改善工程施工質(zhì)量，提升建設(shè)安全，施工人員需在項目建設(shè)時采用基礎(chǔ)安全施工技術(shù)，通過科學化的安全管理條例來約束各類施工或管理行為，使項目管理或執(zhí)行者在不自覺間就加強了施工安全，并有效控制事故危險源。

1建筑工程的質(zhì)量現(xiàn)狀

在建設(shè)建筑工程的過程中，部分施工單位為追求自身的經(jīng)濟效益，在管理期間沒能采用安全管理系統(tǒng)，給工程項目的整體建設(shè)帶來了極大隱患，無論是施工進度還是施工質(zhì)量，都難以獲得切實保證。在進行項目管理期間，部分施工人員由于責任意識較弱，其各類施工或操作都沒有遵循安全管理條例或制度，嚴重影響了施工安全。部分管理人員在進行項目監(jiān)管時，由于沒有劃清自身的責任界限，且沒能充分了解安全管理中的流程與內(nèi)容，當施工出現(xiàn)問題時，其故障排除的速度較慢，額外增加了施工成本。此外，在進行設(shè)備或施工機械的維護與運行時，受限于多種客觀要素或操作人員較弱的技術(shù)水平，導致各類安全事故時常發(fā)生。

2改善建筑工程質(zhì)量的有效方式

（1）管控材料質(zhì)量。在開展建筑工程施工時，其材料質(zhì)量將直接影響工程項目質(zhì)量，管理人員在進行項目投資前，要科學規(guī)劃原材料的數(shù)量、性能與種類，既降低施工成本，還能保證施工質(zhì)量。具體來說，施工單位要依照當前工程建設(shè)的實際需求合理規(guī)劃原材料，針對不同的施工項目設(shè)計對應的材料或設(shè)備，并對當前的材料市場進行充分調(diào)研，從正規(guī)廠家中挑選出性價比更高的材料。在材料的控制上，還需運用信息化手段確認材料內(nèi)部的各項指標。在儲存管理原材料方面，管理人員應設(shè)計一套嚴格的規(guī)范化制度，由于建筑工程項目的建設(shè)時間長，且各領(lǐng)域的跨度較大，管理或購置材料時應充分保證其質(zhì)量。建筑工程類材料還需進行必要的層次化管理，比如，山東省某城市建設(shè)服務中心在設(shè)計項目招投標時，工作人員依據(jù)材料的規(guī)格與種類進行詳細規(guī)定，其項目材料環(huán)節(jié)的質(zhì)量才能得到確實保障。（2）改善技術(shù)管理水準。針對施工單位來說，在建設(shè)施工工程的過程中，要及時改善技術(shù)管理水準，即重視技術(shù)創(chuàng)新，適時引入新型工藝技術(shù)，在項目管理中加強科技投入。首先，在改善施工人員的技術(shù)上，管理層可加大激勵力度，利用物質(zhì)激勵的方法來強化其工作積極性，并在材料、技術(shù)或新型設(shè)備上加強推廣力度，從而在實現(xiàn)質(zhì)量標準要求的同時，開展對應的安全生產(chǎn)。其次，項目管理者還需建立一套完善的管理政策，繼而將基礎(chǔ)安全施工技術(shù)更好地落實，針對新設(shè)備的引進與使用增加資金支持，并進一步優(yōu)化當前的安全生產(chǎn)條件，利用自動化、信息化類的高新技術(shù)來改進施工質(zhì)量。最后，在施工人員開展作業(yè)的過程中，可能會出現(xiàn)實際情況與設(shè)計圖紙不符的情形，管理人員需加大此項工作的重視力度，通過科學手段讓技術(shù)人員加入到工程建設(shè)中，項目整體質(zhì)量也會得到及時改善。（3）設(shè)置工程進度計劃。在進行正式施工前，為保證施工進度與質(zhì)量的科學性、合理性，技術(shù)人員應設(shè)計一套完整的施工進度計劃。施工單位需了解該工程建設(shè)的全部情況，對其總體進度實行詳細規(guī)劃，一般來講，施工進度要囊括施工過程中的所有階段，駐地工程師與設(shè)計工程師在勘察施工現(xiàn)場后要將進度計劃與實際完成量進行詳細比對，掌握其可能產(chǎn)生的施工偏差。在實際調(diào)查施工現(xiàn)場的條件時，管理人員需從多個方向設(shè)計管理條例，并強化每項管理細則，使其管理內(nèi)容符合工程建設(shè)的具體狀況，對施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件與氣候特征也需精準掌握。此外，為更加科學地掌控施工進度，管理人員還利用由信息技術(shù)衍生的仿真系統(tǒng)，在工程建設(shè)開始前就模擬出其可能遭遇的情況，針對模型中的施工問題采取對應性策略。對于施工過程中較關(guān)鍵的階段或節(jié)點，需依照合同內(nèi)的工期要求確認其各個環(huán)節(jié)的開始日期與結(jié)束日期，并合理落實相應的違約責任。

3優(yōu)化建筑工程基礎(chǔ)安全施工技術(shù)的有效措施

（1）提升基礎(chǔ)安全施工技術(shù)水準。在采用基礎(chǔ)安全施工技術(shù)前，施工人員需設(shè)置一定的施工組織來把控施工進度，設(shè)計人員應依照施工現(xiàn)場的實際狀況為其繪制平面布置圖，其使用的各類材料都要放在恰當?shù)奈恢蒙?，便于建筑設(shè)備與材料的進場與使用。在設(shè)計施工方案的過程中，還需設(shè)計出多種專項措施，如腳手架搭設(shè)、施工用電、基坑支護與不同的防護措施等，在施工期間，要嚴格遵照該設(shè)計方案，依照計劃書穩(wěn)步推動工程建設(shè)，才能最大化保證項目質(zhì)量。當各類機械設(shè)備或施工材料進入場地時，管理人員需進行嚴格審查，既保證各個材料或設(shè)備的使用性能，又進一步了解其使用方式，為此后的施工工作打下良好基礎(chǔ)。在落實完成基礎(chǔ)安全施工的設(shè)備安裝與技術(shù)要求后，安全生產(chǎn)人員還負擔著監(jiān)督職責，各類勞動或安全防護用品需配備齊全，如個人防護用品、安全帽、安全帶等。此外，在施工現(xiàn)場周圍也需放置多種施工標識，比如，在部分剛剛完工或危險部位設(shè)立警示標志，給操作人員與項目管理人員以警示作用，在加強施工質(zhì)量的同時開展文明施工。（2）強化工程質(zhì)量。建筑工程項目管理人員需逐步提升自身的工程質(zhì)量意識，即在建設(shè)工程項目的過程中增加使命感與責任感，通過多種工程建設(shè)實踐可以看出工程質(zhì)量的提升需依附在良好的質(zhì)量責任制度中，管理人員可以嚴格下發(fā)各項工作責任，將各項責任分配到個人身上，在進行相應的責任追責時才會有源頭可查，且該責任人要擔負著相應責任。此外，由于基礎(chǔ)安全施工技術(shù)帶有極強的技術(shù)含量，項目施工時，其人員要掌握各類先進技術(shù)，若施工團隊的內(nèi)部人員在技術(shù)上有所欠缺，則不應參與正常的施工建設(shè)中。在進行建筑主體的建設(shè)時，施工人員要采用適宜的基礎(chǔ)安全施工技術(shù)，進一步規(guī)范施工質(zhì)量，同時，在開展工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，管理人員要成立適宜的監(jiān)督部門，即嚴格管控每個階段的施工進度與質(zhì)量，對施工人員采取必要的安全生產(chǎn)教育，增強生產(chǎn)過程中施工工序的協(xié)調(diào)性，理順各項施工步驟，提升工程項目建設(shè)的整體性。（3）加強地基與主體結(jié)構(gòu)的連接。基礎(chǔ)安全施工中的技術(shù)內(nèi)容較多，地基與其主體結(jié)構(gòu)的連接為該技術(shù)運用的關(guān)鍵，只有將建筑工程項目的基礎(chǔ)打牢，才能確保該工程建設(shè)的安全與質(zhì)量。具體來說，當施工人員在采用混凝土灌注樁施工時，其在運用基礎(chǔ)安全施工技術(shù)的同時確認該項目的正確施工順序。首先，施工人員使用科學的方式安裝旋挖鉆機，在進行加固后，避免其出現(xiàn)傾覆現(xiàn)象。在進行鉆孔的過程中，要及時觀察其是否存有漏漿現(xiàn)象，尤其是巖溶地質(zhì)，并隨時為其補充泥漿，確保鉆孔內(nèi)的水位達到施工要求。其次，在吊裝鋼筋籠期間，管理人員需進行適當?shù)闹笓]，設(shè)立監(jiān)督崗位以增強工程項目的質(zhì)量檢測水準。當原材料進入施工場地時，要依照對應規(guī)范實行抽樣測驗，只有檢驗合格，才能讓材料投入工程建設(shè)中，該項目中用到的水泥、鋼筋都需帶有詳盡的出廠合格證明。最后，在起吊鋼筋籠期間，應使用橫向起吊法，不僅能加強該工序的科學性，還能防止其在起吊期間變形。在攪拌砼前，施工人員需及時檢測砂石料中的含水量，確保其塌落度在22cm以內(nèi)，若該砼發(fā)生初凝則不應投入使用，因此，當運用科學的基礎(chǔ)安全施工技術(shù)工程質(zhì)量才能獲得一定改善。（4）增強安全意識。建筑工程的管理人員可以依照基礎(chǔ)安全施工技術(shù)培養(yǎng)相應的施工人才，利用不斷強化的安全意識來提升施工團隊的管理水準，進一步保證了生產(chǎn)安全。通常來講，管理者應編制項目安全管理計劃，嚴格落實每名工作人員的責任，切實改善問題的解決效率。施工單位還需定期開展安全培訓工作，在實行教育培訓期間，加強實踐與理論的結(jié)合性，并適時介紹當前的工程建設(shè)現(xiàn)狀或舉出多種施工安全隱患，加強受訓人員的安全意識，使該類培訓工作逐步變成制度化、合理化與常態(tài)化。此外，項目管理者在完成培訓工作后，還要加強技術(shù)考核，其內(nèi)容既包含當前先進的基礎(chǔ)安全施工技術(shù)又含有各類安全防護規(guī)則，因而要加大對培訓考核質(zhì)量的重視力度，盡量做到教考分離，提升施工人員的綜合素養(yǎng)。

4結(jié)語

綜上所述，在實行建筑工程的安全管理時，管理人員需不斷提升高新技術(shù)的運用水準，利用科學化的基礎(chǔ)安全施工技術(shù)，逐步改善施工人員的建設(shè)水平，只有全體項目人員意識到工程質(zhì)量的重要性，工程項目的安全性才會得到真正保障，也會為施工單位獲取一定的經(jīng)濟效益。

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作者:馮宗棣 單位:山東省無棣縣城市建設(shè)服務中心