導(dǎo)語：工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量安全控制分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:工民建行業(yè)安全隱患最大的就是施工現(xiàn)場，主要是施工單位的質(zhì)量安全管理意識的淡薄，以及作業(yè)人員人為產(chǎn)生的各種問題，造成了巨大的生命財產(chǎn)損失。結(jié)合我國當下工民建行業(yè)現(xiàn)狀，分析其中原因，指出質(zhì)量安全控制方式方法。

關(guān)鍵詞:工民建行業(yè);質(zhì)量安全;路徑建筑行業(yè)

作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，成為吸收勞動力就業(yè)，帶動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不可忽略的領(lǐng)域。建筑行業(yè)分為民用建筑和工業(yè)建筑，統(tǒng)稱為工民建。不管是施工組織方，還是實施方，只有秉持著安全第一，質(zhì)量控制的生產(chǎn)原則，才能保證項目的順利進行，降低生產(chǎn)風(fēng)險，同時在項目交付之后在規(guī)定的使用期限內(nèi)無任何安全隱患。用質(zhì)量贏得口碑和信任，才是工民建施工方在市場上站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。這就需要建設(shè)單位把施工現(xiàn)場的管理放在所有工作最重要的位置，利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和管理理念，精確規(guī)范生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的安全和質(zhì)量要點，促進工民建行業(yè)又好又快的發(fā)展。

1工民建常見安全事故分析

工民建的潛在危險程度位居其他行業(yè)之首，2016年建筑業(yè)安全事故分析報告數(shù)據(jù)顯示，工民建事故主要集中于坍塌、墜落、觸電3種事故，其中坍塌事故發(fā)生率，傷亡最大。在2016年建筑行業(yè)42次較大事故中，僅坍塌事故就發(fā)生了30次，因坍塌傷亡的人員占到了84%，典型的案例是2014年12月29日，清華附中體育館工地底板鋼筋在綁扎過程中出發(fā)生垮塌，導(dǎo)致10人死亡，4人受傷的悲劇。

2工民建建筑工程施工現(xiàn)場事故頻發(fā)的原因

施工現(xiàn)場安全管理是整個項目管理的重要組成部分，工民建現(xiàn)場施工的不安全因素在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中稍有不慎，隨時可能發(fā)生事故。我國的工民建施工現(xiàn)場的管理水平還處于粗放式的階段，管理意識不強，安全責(zé)任劃分不明確，現(xiàn)代化生產(chǎn)的設(shè)備和方法不到位，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，造成這種情況的具體原因有以下幾個方面。2．1質(zhì)量管理和安全控制意識淡薄。施工安全責(zé)任不明確，管理制度出現(xiàn)形式主義作風(fēng)，沒有具體執(zhí)行到位。在生產(chǎn)中缺乏必要的安全防護措施，各項質(zhì)量檢查沒有緊密結(jié)合，導(dǎo)致各個部門不能協(xié)調(diào)一致維護整個項目的質(zhì)量標準。有的建設(shè)單位為趕工期，只求進度，質(zhì)量管理和安全控制的保障體系薄弱，不能夠有效防止安全隱患。2．2施工人員綜合素質(zhì)不足，導(dǎo)致施工技術(shù)難達標。目前，建筑行業(yè)從業(yè)人員達4000萬人，其中80%是農(nóng)民工，占農(nóng)村進城務(wù)工人員的三分之一［1］，他們沒有受過建筑行業(yè)關(guān)于施工技術(shù)、安全生產(chǎn)等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，創(chuàng)新施工能力不足，既無法進行監(jiān)督管理，也不能提高輸出技術(shù)和效率。比如在多層建筑和高層建筑的施工中需要更加專業(yè)的技術(shù)要求，如果使用來先進的技術(shù)，卻由于施工人員沒有對應(yīng)的把握技術(shù)的能力，對技術(shù)細節(jié)沒有達到施工標準，會帶來風(fēng)險管控能力的下降，使得事故發(fā)生的概率大大增加。2．3施工人員安全意識匱乏。施工人員素質(zhì)不足經(jīng)過培訓(xùn)可以提高，但現(xiàn)實情況是建設(shè)單位往往忽略了安全意識的教育，其中原因是安全培訓(xùn)會增加成本支出，另外一個原因是建設(shè)單位與施工人員是以短期合同，工程外包的形式進行的，在他們看來一個項目的結(jié)束意味著合作關(guān)系的結(jié)束，沒有安全意識培訓(xùn)教育的內(nèi)生動力，比如責(zé)任劃分不清晰，賠償制度不能具體到單位或個人等。2．4相關(guān)部門監(jiān)督管理不力。在建筑行業(yè)中起到規(guī)范引領(lǐng)作用的《建筑法》，對有關(guān)建設(shè)管理和責(zé)任主體在職責(zé)定位、行政處罰等方面存在規(guī)定不明確、不具體的弊端［2］。另一方面政府執(zhí)法部門在工民建行業(yè)的監(jiān)督由于沒有常態(tài)化的嚴格要求，使得建設(shè)單位在質(zhì)量安全控制措施方面存在著弄虛作假、敷衍了事的僥幸心態(tài)［3］。加之違規(guī)違法的成本較低，一旦被發(fā)現(xiàn)，受制于當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的影響，執(zhí)法單位的處罰過于寬松，讓建設(shè)單位有一定的補償能力來抵消處罰帶來的成本壓力，而在質(zhì)量安全生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型升級上卻沒有起到警示推進作用。

3工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量安全控制路徑與策略

工民建施工現(xiàn)場涉及環(huán)節(jié)眾多，監(jiān)管部門、施工單位、作業(yè)人員等環(huán)節(jié)一旦有一方出現(xiàn)管理疏忽，都可能存在安全風(fēng)險，提高施工現(xiàn)場工序的簡易化、規(guī)范化和透明化，才能讓安全生產(chǎn)、質(zhì)量優(yōu)先的建筑行業(yè)標準得到保證［4］。3．1政府部門要提升行業(yè)管理標準化水平。一是繼續(xù)嚴格開展安全生產(chǎn)標準化考評。定期公布安全生產(chǎn)標準化項目考評不合格項目和企業(yè)名單，加大對重點項目施工現(xiàn)場的抽查力度，提升安全生產(chǎn)標準化水平。二是全面開展施工現(xiàn)場質(zhì)量管理標準化考評。推動質(zhì)量行為規(guī)范化和工程實體質(zhì)量控制程序化，定期公布質(zhì)量管理標準化項目考評不合格名單，加大對重點抽查現(xiàn)場和項目的比對抽查力度。三是落實工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量安全手冊制度，督促各方主體認真執(zhí)行;組織編制質(zhì)量員和安全員崗位手冊，推動建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理人員作業(yè)標準化、規(guī)范化。3．2工民建行業(yè)要提升技術(shù)創(chuàng)新能力。一是要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造“智慧工地”現(xiàn)代化質(zhì)量管理平臺，實現(xiàn)勞務(wù)管理、質(zhì)量安全數(shù)據(jù)預(yù)警、施工現(xiàn)場視頻實時監(jiān)控、重大危險源和文明施工監(jiān)控等施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)信息采集、綜合統(tǒng)計分析、BIM技術(shù)施工應(yīng)用等功能，為政府主管部門、監(jiān)督機構(gòu)、建筑企業(yè)等提供監(jiān)督支撐或管理手段［5］。同時要引導(dǎo)建筑企業(yè)加強文化建設(shè)和企業(yè)家精神的塑造，利用先進技術(shù)來完善市場化處置機制和再生產(chǎn)品標準體系，推動建筑垃圾資源化利用，實現(xiàn)綠色工地、安全工地，用優(yōu)質(zhì)的項目品質(zhì)和服務(wù)理念為企業(yè)打造良好的美譽度和關(guān)注度。3．3工民建相關(guān)企業(yè)要加強人才隊伍建設(shè)。一是重視員工的安全培訓(xùn)工作，有重點、有針對性地進行員工培訓(xùn)，防止流于形式，抓好骨干人員的培訓(xùn)工作，有專門的人員監(jiān)督。強化生產(chǎn)運行安全工作的技術(shù)培訓(xùn)，逐步提高員工的操作水平。二是要不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)的程序化、標準化、規(guī)范化，加強工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。三是抓好臨時工的安全教育。臨時工是施工現(xiàn)場的主要隱患來源，必須要先培訓(xùn)，經(jīng)過考核合格后才能進入到施工現(xiàn)場。

4結(jié)語

工民建施工現(xiàn)場既需要施工單位自身質(zhì)量安全的綜合管控，在人為因素方面加強工序操作、施工步驟、技術(shù)掌握的安全控制，在施工現(xiàn)場中的機械運行、物資存放要加強監(jiān)控管理，在作業(yè)環(huán)境中的垃圾處理、危險品使用要加強科學(xué)有序的安全處置;還需要行業(yè)之間強強聯(lián)合，通過兼并重組實現(xiàn)企業(yè)由包工式的小規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)檎?guī)的企業(yè)運營模式，這樣就有充足的人力、物力、財力來提高施工現(xiàn)場的技術(shù)設(shè)備的投入，實現(xiàn)管理水平的科學(xué)高效。

參考文獻:

［1］秦恩堂．工民建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量控制探討［J］．江西建材，2017(9):278．

［2］莫彬彬．工民建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量控制探討［J］．門窗，2018(3):184．

［3］陳從榮．工民建施工項目安全管理中存在的問題及策略［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2017(27):28－29．

［4］謝毅．工民建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量控制要點［J］．管理觀察，2017(19):19－20．

［5］譚師會．基于工民建施工管理中的問題及措施研究［J］．環(huán)球市場，2017(4):319．

作者:彭湘盛 單位:廣西建工集團