導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工民建工程師論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也在突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但工民建筑行業(yè)的發(fā)展需要消耗更多的能源和資源，因此要加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)施工技術(shù)的改造工作。節(jié)能環(huán)保技術(shù)是在新時(shí)代下采用先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境的目的。把節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用到工民建施工中可以有效的減少資源浪費(fèi)的情況，促進(jìn)建筑行業(yè)的集約化發(fā)展。(1)節(jié)能環(huán)保的建筑材料成本相對(duì)較低并且可以循環(huán)利用，所以節(jié)能環(huán)保技術(shù)在工民建施工中應(yīng)用可以節(jié)約施工的成本。(2)節(jié)能環(huán)保技術(shù)在工民建施工中的應(yīng)用可以保護(hù)我國(guó)的生態(tài)環(huán)境，緩解資源緊張的現(xiàn)狀。(3)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用有助于實(shí)現(xiàn)節(jié)能材料的有效開發(fā)和高效利用。(4)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用有助于人們尋找新的環(huán)保、綠色能源，可以促進(jìn)新能源的開發(fā)和利用。(5)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用還可以促進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，提高整個(gè)工民建工程的施工水平。(6)建筑行業(yè)所跨的領(lǐng)域比較大，涉及施工企業(yè)、建設(shè)企業(yè)、電子信息、計(jì)算機(jī)技術(shù)、人文科學(xué)、地質(zhì)地礦等多個(gè)領(lǐng)域，因此在工民建工程施工中運(yùn)用節(jié)能環(huán)保技術(shù)有利于節(jié)能環(huán)保技術(shù)深入到其他的領(lǐng)域并得到發(fā)展。

2節(jié)能施工技術(shù)在工民建建筑工程中的具體應(yīng)用

2．1太陽(yáng)能節(jié)能技術(shù)

太陽(yáng)能節(jié)能技術(shù)也叫太陽(yáng)能集熱器技術(shù)，太陽(yáng)能節(jié)能技術(shù)主要是通過吸收太陽(yáng)能輻射，然后通過自身的轉(zhuǎn)化產(chǎn)生的熱能，之后將產(chǎn)生的熱能傳送給需要的物體。在工民建筑的樓頂安裝太陽(yáng)能節(jié)能系統(tǒng)可以充分的利用豐富、綠色環(huán)保的太陽(yáng)能，并把它們產(chǎn)生的熱能轉(zhuǎn)化成電能，以便居民采暖制冷。

2．2采光節(jié)能環(huán)保技術(shù)

采光節(jié)能技術(shù)就是把大自然中的光轉(zhuǎn)化成我們所需要的能源，在以往的工農(nóng)建筑中僅僅對(duì)側(cè)面進(jìn)行采光，由于受空間的限制不能充分的利用自然界的光資源。利用采光節(jié)能技術(shù)進(jìn)行采光可以全方位、大范圍的進(jìn)行采光，采光的質(zhì)量好且效率高。

2．3節(jié)能技術(shù)在建筑屋頂?shù)倪\(yùn)用

在工民建筑屋頂?shù)墓こ淌┕ぶ校梢圆捎酶咝П夭牧侠绺∈氨Ｅ蓓斆?，還可以利用倒置型或架空型保溫屋面節(jié)能技術(shù)設(shè)置屋頂。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工民建筑節(jié)能的目標(biāo)。

2．4節(jié)能技術(shù)在建筑圍護(hù)的運(yùn)用

在墻體的外部使用防水材料和保溫材料形成外保溫層，在墻體的內(nèi)部全部使用保溫材料形成內(nèi)保溫層。外保溫層和內(nèi)保溫層的結(jié)合不僅對(duì)屋內(nèi)起到了保溫的作用還可以減少實(shí)體磚的使用，節(jié)省了建筑材料。

2．5室內(nèi)采暖供電節(jié)能技術(shù)

室內(nèi)采暖節(jié)能供電技術(shù)主要運(yùn)用的是水源熱泵系統(tǒng)和太陽(yáng)能系統(tǒng)。利用水源熱泵系統(tǒng)可以把外界的熱能轉(zhuǎn)移到室內(nèi)，進(jìn)而達(dá)到采暖的效果。利用太陽(yáng)能系統(tǒng)可以把豐富的太陽(yáng)能熱量轉(zhuǎn)化為電能，給住戶供電。

3不斷的改進(jìn)節(jié)能施工技術(shù)，使其更好的為工民建建筑工程服務(wù)

把節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用到工民建施工中可以有效的減少資源浪費(fèi)的情況，促進(jìn)建筑行業(yè)的集約化發(fā)展。所以在工民建工程施工中充分的利用各種節(jié)能環(huán)保新技術(shù)，節(jié)約建筑工程施工的成本，緩解資源緊張的現(xiàn)狀，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)新能源的開發(fā)，提高整個(gè)工民建工程的施工水平。但隨著社會(huì)的發(fā)展，節(jié)能環(huán)保技術(shù)也需要不斷的發(fā)展完善，這樣才能發(fā)揮它在工民建筑施工中的最大用處。首先要建設(shè)節(jié)能環(huán)保技術(shù)體系。國(guó)家要制定節(jié)能環(huán)保技術(shù)使用標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善節(jié)能環(huán)保技術(shù)的管理和控制體系，使工民建施工中運(yùn)用節(jié)能環(huán)保技術(shù)更加的規(guī)范。其次要加速發(fā)展新的技術(shù)，加強(qiáng)與國(guó)外的節(jié)能技術(shù)交流，借鑒和引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)節(jié)能環(huán)保技術(shù)新理念。通過不斷的交流和合作，通過不斷的研發(fā)和改進(jìn)，提升節(jié)能環(huán)保技術(shù)。第三，要尋找新能源，把新技術(shù)和新能源相結(jié)合，運(yùn)用到工民建工程的施工中起到節(jié)省能源，保護(hù)環(huán)境的目的。

4結(jié)語(yǔ)

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關(guān)鍵詞：工民建；工程項(xiàng)目；混凝土；質(zhì)量管理

Abstract: This paper will combine with many years of practical experience, to analyze and summarize this stage China's construction project for the construction of concrete aspects of the issues related to, and raised the corresponding solutions to enhance our workers democratic national construction association in concrete construction quality management purposes.Key words: civil engineering; projects; concrete; quality management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）05-0020-02

1 現(xiàn)階段我國(guó)工民建混凝土施工管理中存在的問題

1.1 施工質(zhì)量的管理漏洞。質(zhì)量管理上的漏洞往往是造成施工質(zhì)量受損的關(guān)鍵性因素之一。由于在現(xiàn)階段的工民建工程項(xiàng)目的施工管理過程中尚未形成較為完善的質(zhì)量管理體系，使其在實(shí)際的施工操作過程中受到來(lái)自施工人員、建筑材料、施工設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等多方面因素的影響，導(dǎo)致其最終的混凝土施工中存在諸多的質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響著建筑工程的整體質(zhì)量安全性。

1.2 施工管理不規(guī)范、不科學(xué)。工民建建筑工程由于其具有施工人員眾多、施工環(huán)節(jié)復(fù)雜、各工序間連接緊密等特點(diǎn)，為其在實(shí)際的施工管理上造成了一定的困難。具體來(lái)講，主要是施工參與人員和物料投入大量和集中兩個(gè)方面。基于建筑施工的特點(diǎn)就是勞動(dòng)密集型，而且施工作業(yè)面廣大和立體，多人員、多工種同時(shí)進(jìn)行，使得工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員眾多蕪雜，來(lái)源廣、素質(zhì)參差不齊，項(xiàng)目施工管理非常困難，施工過程中很難做到對(duì)每一位人員的有效控制。因此，一些低素質(zhì)、無(wú)責(zé)任心的施工人員或多或少地存在違章、違規(guī)操作的問題，不能被管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而造成施工質(zhì)量差; 同時(shí)他們對(duì)于材料的質(zhì)量控制往往會(huì)由于各種原因出現(xiàn)疏漏，質(zhì)量的精準(zhǔn)控制較為困難，也損害了工程質(zhì)量，影響管理。

1.3 施工管理人員與施工勞動(dòng)力比例嚴(yán)重失調(diào)。由于建筑行業(yè)屬于高密集型的勞動(dòng)產(chǎn)業(yè)，需要大量的勞動(dòng)力來(lái)維持工程的順利進(jìn)行，因此建筑企業(yè)往往出現(xiàn)投入大量資金雇傭施工勞動(dòng)力而大幅度壓縮工程施工管理人員的比例的問題。這個(gè)問題導(dǎo)致在施工過程中，無(wú)法對(duì)每一個(gè)施工人員進(jìn)行有效地管理和控制，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，因此施工人員違規(guī)操作、偷工減料的問題非常嚴(yán)重，最終嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。

1.4 施工安全意識(shí)差。施工安全是施工中的頭等大事，尤其建筑施工，危險(xiǎn)工序眾多，稍微疏忽一點(diǎn)，都可能帶來(lái)大的事故發(fā)生。所以安全意識(shí)在施工管理占有重要地位。但一部分施工管理人員安全意識(shí)淡薄，管理工作松懈，致使現(xiàn)場(chǎng)施工人員未能充分認(rèn)識(shí)到安全問題的重要性，施工人員不帶安全帽、不系安全帶的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，卻很少被管理人員和施工人員注意。

2 工民建中混凝土裂縫產(chǎn)生的原因

2.1 混凝土構(gòu)成材料自身特性因素。混凝土結(jié)構(gòu)的主要材料是水泥，水泥在與水作用會(huì)產(chǎn)生放熱反應(yīng)，在水泥硬化過程中，不斷放出的熱量稱為水化熱，水化熱的失調(diào)，也就是溫度控制不當(dāng)就會(huì)使得混凝土產(chǎn)生裂縫。另外，各種原料之間的配合比也是影響質(zhì)量、產(chǎn)生裂縫的主要原因，材料的配備比不合理就會(huì)影響混凝土的強(qiáng)度，使得混凝土硬化產(chǎn)生超負(fù)荷地收縮從而產(chǎn)生裂縫。

2.2 混凝土施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制的因素?；炷潦┕r(shí)必須要有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和實(shí)驗(yàn)，如果監(jiān)督工作完成的不夠細(xì)致就會(huì)造成很多施工問題，影響混凝土的質(zhì)量。有時(shí)在計(jì)算荷載的時(shí)候，因?yàn)榭紤]不周全，出現(xiàn)漏算荷載，從而導(dǎo)致施工和使用時(shí)因超荷載而產(chǎn)生裂縫。

2.3 混凝土結(jié)構(gòu)的變形因素?；炷恋慕Y(jié)構(gòu)受外界溫度的影響而發(fā)生收縮和膨脹、混凝土結(jié)構(gòu)的不均勻沉降都會(huì)導(dǎo)致裂縫的產(chǎn)生。凝土在施工過程中必須要考慮到防裂縫技術(shù)的應(yīng)用，要盡可能在各個(gè)施工環(huán)節(jié)都考慮到裂縫問題，同時(shí)對(duì)產(chǎn)生裂縫的地段要運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行及時(shí)修補(bǔ)。

3 混凝土裂縫的控制措施及保證其施工質(zhì)量的安全措施

3.1 混凝土原材料的質(zhì)量控制。在混凝土施工過程中，要重視原材料的質(zhì)量。混凝土的實(shí)際強(qiáng)度、壽命、新拌混凝土的工作特性與功能是由原材料質(zhì)量決定的。適當(dāng)調(diào)整混凝土原材料配比，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，要對(duì)混凝土原材料的質(zhì)量反復(fù)檢驗(yàn)，以做到萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)于混凝土原材料的檢測(cè)方面，檢測(cè)人員必須要對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行及時(shí)掌握，同時(shí)，除了對(duì)原材料進(jìn)行反復(fù)檢驗(yàn)外，還要求質(zhì)量人員全面掌握變化規(guī)律，制定相應(yīng)的解決措施。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)在第一時(shí)間反映給生產(chǎn)部門，及時(shí)篩選并提出改進(jìn)混凝土質(zhì)量的措施。

3.2 科學(xué)合理的配制混凝土。第一方面，混凝土質(zhì)量控制的好壞與實(shí)驗(yàn)室工作是緊密相連的。工地在攪拌混凝土之前，實(shí)驗(yàn)室工作人員必須對(duì)細(xì)集料以及石料的含水量進(jìn)行檢驗(yàn)，調(diào)整好混凝土的用水量，加強(qiáng)控制水和水泥之間的重量比。第二方面，和易性是決定混凝土質(zhì)量的主要因素，事實(shí)證明，只有和易性良好的混凝土才有利于振實(shí)，并且還應(yīng)具有良好的流動(dòng)性，確保混凝土的澆筑振實(shí)，同時(shí)還應(yīng)具有良好的粘聚性與保水性，避免粗骨料與細(xì)骨料之間出現(xiàn)分離現(xiàn)象。當(dāng)前，通過添加外加劑的方式，可以將混凝土的和易性提高。第三方面，混凝土澆筑振搗過程是混凝土質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，混凝土內(nèi)在質(zhì)量缺陷會(huì)影響到混凝土整體結(jié)構(gòu)物。

3.3 解決工民建工程施工管理中安全意識(shí)。首先，要對(duì)參與工程施工管理的人員進(jìn)行系統(tǒng)性的關(guān)于安全施工的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的不但在于樹立管理人員的安全意識(shí)，更在于培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)安全隱患的能力。培訓(xùn)時(shí)不僅要告訴管理者忽視安全問題會(huì)造成什么樣的災(zāi)難性后果，還要告訴他們工程施工中哪些問題是引發(fā)安全事故的導(dǎo)火索，哪些不規(guī)范的操作是必須堅(jiān)決制止的等等。工程管理人員應(yīng)該在工民建工程施工過程當(dāng)中明確定:積極按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)的人員應(yīng)當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，不合安全規(guī)范的施工人員則應(yīng)該予以警告甚至懲罰。這樣的規(guī)定不僅是要以明文的形式貫徹到每一個(gè)施工人員，重要的是堅(jiān)決執(zhí)行。

3.4 解決工程管理人員與施工勞動(dòng)力比例。要樹立一種科學(xué)的觀念，既工民建工程施工的經(jīng)濟(jì)效益不能一味依靠增加廉價(jià)的勞動(dòng)力。高水平的工程施工管理人員也是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的重要方面。另一方面，應(yīng)當(dāng)對(duì)有限的工程管理人員進(jìn)行合理的分配。職權(quán)和管理范圍應(yīng)當(dāng)明確到個(gè)人。這樣才能對(duì)龐大的工程進(jìn)行有效、全面的管理。才不會(huì)出現(xiàn)互相職責(zé)不明、互相推諉的問題，才能夠保證每一個(gè)細(xì)節(jié)問題都有人管、有人問，進(jìn)而不斷提高施工質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

混凝土的施工質(zhì)量問題在施工過程中時(shí)有發(fā)生，我們?cè)诖_?；炷临|(zhì)量的同時(shí)，更要強(qiáng)調(diào)在施工中施工人員能夠掌握好施工過程中各個(gè)階段的質(zhì)量控制的要點(diǎn)，控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題，混凝土的施工質(zhì)量就能夠得到保證，從而可以提高建筑的整體水平。同時(shí)，工民建工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應(yīng)和配合。才能做好施工管理工作，提升施工管理水平。

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【關(guān)鍵詞】施工工序；建筑工程；控制措施

建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制和建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制兩個(gè)方面。一方面，建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制主要是指對(duì)影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。另一方面，建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制：建筑工程施工工序活動(dòng)效果控制主在實(shí)施步驟上為：實(shí)測(cè)――分析――判斷――糾正或認(rèn)可。監(jiān)理工程師實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。

1.工民建施工的工序質(zhì)量控制的內(nèi)容

進(jìn)行工民建施工的工序質(zhì)量控制時(shí)，應(yīng)著重于以下4方面的工作。第一，嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。施工工藝和操作規(guī)程，是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違犯。第二，主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量。工序活動(dòng)條件包括的內(nèi)容較多，主要是指影響質(zhì)量的5大因素：即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等。只要將這些因素切實(shí)有效地控制起來(lái)，使它們處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，就能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。第三，及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。為此，必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即研究處理，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。最后，設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)?？刂泣c(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行控制的重點(diǎn)、或關(guān)鍵部位、或薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。

2.影響施工工序質(zhì)量的幾個(gè)原因

影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說(shuō)的五個(gè)大的方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的人員主要來(lái)自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位；施工項(xiàng)目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時(shí)受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備；施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項(xiàng)目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計(jì)方安、施工組織等方式方法。施工項(xiàng)目建設(shè)工程還有它同于其他行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的不同之處，例如：大型施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目涉及的地域廣泛，有時(shí)甚至非常復(fù)雜；施工用機(jī)械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。

3.工序質(zhì)量對(duì)于工民建施工的重要性及控制關(guān)系

目前建筑工程施工工序主要特點(diǎn)是施工周期較短，工程項(xiàng)目涉及的范圍較廣，項(xiàng)目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來(lái)一定難度。然而，一個(gè)施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量是保證該項(xiàng)目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是我們能夠?yàn)閺V大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件，建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。所有這些給從事施工項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系，如何提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，是我們?cè)谛碌慕ㄔO(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實(shí)踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。

質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個(gè)管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會(huì)造成投資的加大和進(jìn)度的延長(zhǎng)相反對(duì)質(zhì)量要求過低，將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會(huì)拖延工期，造成投資費(fèi)用增加，且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。這就要求我們要從實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實(shí)際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.加強(qiáng)施工工序的幾點(diǎn)建議

首先，熟悉工序操作要點(diǎn)，通過工序分析掌握重點(diǎn)。如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間。使監(jiān)理人員在工序的監(jiān)控中有明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對(duì)性。其次，檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選。建立材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點(diǎn)就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范很難達(dá)到預(yù)期效果。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實(shí)施。第四，加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，掌握第一手資料，對(duì)發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。同時(shí)要做好對(duì)承包商在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施情況監(jiān)控。最后是做好施工工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作。包括工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。可推行多級(jí)檢查及交叉檢查制度。多級(jí)檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查。實(shí)踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)提出的難題。

5.結(jié)語(yǔ)

長(zhǎng)期以來(lái)，大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實(shí)施階段，而不重視其他幾個(gè)階段的控制。我們知道，施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行工程控制。在工程實(shí)施的全過程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量，切實(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的品牌工程。

參考文獻(xiàn)

[1]胡震宇.建筑工程施工.北京建筑工業(yè)出版社，2001

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題分析；對(duì)策及措施

中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 施工進(jìn)度難以控制

目前，我國(guó)很多的工程建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)施工中都普遍存在著總包和分包的現(xiàn)象。面對(duì)這種情況，很難對(duì)施工進(jìn)度有統(tǒng)一的要求，往往各分包單位的施工進(jìn)度相差很多。建筑工程往往都是在施工組織設(shè)計(jì)中就有著科學(xué)合理的進(jìn)度控制規(guī)劃與計(jì)算，在工程施工的過程中由于很多分包項(xiàng)目的分包比較簡(jiǎn)單，在合同中對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)定都比較模糊，而未及時(shí)做出明確的合同規(guī)定，一些規(guī)模較小的分包公司也沒有延誤賠償?shù)母拍?，造成了在?shí)際的建設(shè)施工過程中，分包項(xiàng)目不能按時(shí)完工，使得工程的整體施工不能按照預(yù)定的時(shí)間完成，影響了工程的交付使用，增加了工程的施工成本，嚴(yán)重影響了工程的投資效益。

1.2施工技術(shù)控制不嚴(yán)格

在實(shí)際施工過程中，很容易出現(xiàn)不能按相關(guān)規(guī)范及技術(shù)指標(biāo)準(zhǔn)確施工的情況。就土建工程施工技術(shù)主要的技術(shù)指標(biāo)包括：深基坑開挖技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、防水技術(shù)、混凝土技術(shù)等，這些技術(shù)指標(biāo)對(duì)施工效果有著巨大的影響。在施工過程中，要想完成眾多的施工技術(shù)指標(biāo)，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及技術(shù)規(guī)范施工，這樣才能保證良好的、穩(wěn)定的施工技術(shù)指標(biāo)。而目前在一些項(xiàng)目施工過程中，由于涉及到眾多復(fù)雜的技術(shù)，造成了控制體系存在一些漏洞，雖然工程質(zhì)檢與施工監(jiān)理部門會(huì)對(duì)重要施工技術(shù)問題加強(qiáng)監(jiān)督，但很容易忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、氣候、資源等問題的考慮，從而了影響施工技術(shù)控制工作。

1.3施工管理體系不夠健全

現(xiàn)階段我國(guó)的建筑企業(yè)管理體系還不夠健全，嚴(yán)重影響到了建筑工程的施工成本、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。一般建筑施工企業(yè)內(nèi)部對(duì)質(zhì)量要求較為嚴(yán)格，但在安全管理方面還存在著一定的漏洞，主要因素是由于施工單位的管理不夠嚴(yán)格，施工經(jīng)費(fèi)，尤其是安全措施費(fèi)不足造成的，所以不能夠滿足施工管理的需要。建筑施工轉(zhuǎn)包情況也是影響施工管理的重要因素之一。在轉(zhuǎn)包過程中，施工單位一再壓縮施工成本，造成分包單位無(wú)以應(yīng)對(duì)施工任務(wù)，最后只能以偷工減料的方式完成施工任務(wù)，造成了施工質(zhì)量得不到有效保障。有的施工單位資質(zhì)不夠也能參與施工，其施工質(zhì)量可想而之。

1.4 質(zhì)量意識(shí)有待進(jìn)一步提高

建筑工程施工管理是一個(gè)復(fù)雜的管理過程。不僅需要參建人員、材料、設(shè)備、工種的密切配合，而且涉及的程序和范圍較廣、因素之多，都很難具體統(tǒng)計(jì)。對(duì)于質(zhì)量的檢測(cè)和檢驗(yàn)不能做到全面具體，只是抽樣檢查，以點(diǎn)帶面，又往往會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質(zhì)量隱患，有些能夠返工，有些就不了了之，為日后的使用和維修帶來(lái)極大的困難。在抽取樣本檢驗(yàn)的過程中，馬虎了事，漏洞很多，有些管理人員主觀上的懈怠和放松、對(duì)工程質(zhì)量及檢查不夠重視，以及管理部門與各施工部門的復(fù)雜關(guān)系，使得建筑企業(yè)對(duì)質(zhì)量要求和國(guó)際接軌標(biāo)準(zhǔn)差距甚遠(yuǎn)。

2提高施工管理水平的方法與對(duì)策

2.1 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員是施工管理的核心，人員素質(zhì)是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)人員的控制能夠保證工程的順利進(jìn)行，按時(shí)完成質(zhì)量。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。針對(duì)不同崗位，對(duì)人員的素質(zhì)要求不同，加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)對(duì)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的態(tài)度用心投入到各項(xiàng)工作中，能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能為降低施工成本而進(jìn)行精打細(xì)算，能為節(jié)約成本開支而進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，定期與不定期的開展各種形式的培訓(xùn)，提高員工的工作技能和素質(zhì)，使之適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和項(xiàng)目工程的需要，從而提高所有參建施工人員的素質(zhì)，增強(qiáng)項(xiàng)目部的施工做作業(yè)能力。

2.2 合理控制施工進(jìn)度

施工進(jìn)度是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的重要因素，因此，必須保證工程建設(shè)項(xiàng)目可以按照合同的要求，如期的交付使用。控制工程項(xiàng)目建設(shè)施工的重點(diǎn)，就是在施工前必須建立科學(xué)有效的進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃中，要包括所有的施工分部分項(xiàng)工程，同時(shí)要把所有項(xiàng)目的施工進(jìn)度都明確地注明，然后還要與所有的分包單位簽訂詳細(xì)的施工進(jìn)度合同，約定好施工的進(jìn)度和工期，如果延誤工期，分包單位必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。此外，工程施工的進(jìn)度問題，在招投標(biāo)的時(shí)期就要給出明確的規(guī)定，以便在工程開工之時(shí)，就有著清晰的施工進(jìn)度控制要求；在施工進(jìn)度管理工作中，還應(yīng)當(dāng)把信息技術(shù)應(yīng)用到施工進(jìn)行管理工作中，利用先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)提高施工管理水平。

2.3建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)

由于建筑施工涉及到多項(xiàng)施工技術(shù)，而通常在施工過程中采取的技工管理又十分單一，因此十分有必要建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)。要建立完善的技術(shù)控制系統(tǒng)，需要借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)，對(duì)影響施工技術(shù)的氣候條件、地質(zhì)條件、現(xiàn)場(chǎng)條件以及荷載分布（金屬構(gòu)件、混凝土預(yù)制及現(xiàn)澆構(gòu)件在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中必須考慮的集中載荷和分布載荷，其中分布載荷又可分為體載荷、面載荷和線載荷三種）條件等制約因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析和調(diào)整，最終在可以控制的范圍內(nèi)最大限度地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)。借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，對(duì)施工過程進(jìn)行模擬，找出關(guān)鍵路線及影響工期的關(guān)鍵工序，比較分析實(shí)測(cè)值和預(yù)測(cè)值，如果兩者間存在較大的誤差，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，一直到符合設(shè)計(jì)要求為止。同時(shí)還要采取測(cè)試和現(xiàn)場(chǎng)分析的手段對(duì)影響施工技術(shù)的材料進(jìn)行管理和控制。

2.4 實(shí)行目標(biāo)組織，做到組織協(xié)調(diào)可控

施工中必須確立施工任務(wù)目標(biāo)，以此為出發(fā)點(diǎn)才能更好的完成施工任務(wù)，其中以質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、效益目標(biāo)為主，組織協(xié)調(diào)好施工隊(duì)伍完成各目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程管理工作目標(biāo)化。對(duì)于施工管理目標(biāo)化來(lái)說(shuō)，其核心內(nèi)容是施工組織者向施工技術(shù)人員下達(dá)施工目標(biāo)和施工方法，并由施工技術(shù)人員貫徹于施工的整個(gè)過程，這個(gè)過程不能只圍繞著質(zhì)量和成本，還要從施工中的每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。

3結(jié)束語(yǔ)

在工程項(xiàng)目施工工程中，完善的、高水平的施工管理是保證工期、保證質(zhì)量、提高效益的關(guān)鍵。隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展和建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，施工技術(shù)已經(jīng)日臻成熟，盡管在不同企業(yè)、不同地區(qū)仍然存在差異，但施工管理水平則更是不容樂觀，不僅在不同企業(yè)、不同地區(qū)，甚至是同一企業(yè)的不同項(xiàng)目，其差距甚遠(yuǎn)。因此，作為施工企業(yè)，必須充分認(rèn)識(shí)到，搞好施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，不僅決策層要高度重視，管理層要大力支持，而且要建立健全各項(xiàng)保障制度，同時(shí)，還需要所有施工人員的積極配合，只有這樣，才能做好建筑工程的施工管理工作，從而保證質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。