導(dǎo)語(yǔ)：工程監(jiān)理施工質(zhì)量控制論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1工程監(jiān)理的內(nèi)涵

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程監(jiān)理是對(duì)其實(shí)施監(jiān)督管理的一系列活動(dòng)。針對(duì)工程監(jiān)理，我國(guó)給出了明確的定義，是指受建設(shè)單位委托，工程監(jiān)理單位按照國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工程承建合同文件等，在工程實(shí)施階段，嚴(yán)控項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度與投資等，并進(jìn)行合同管理、信息管理等;同時(shí)，協(xié)調(diào)參建單位之間的關(guān)系，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任的服務(wù)活動(dòng)。自1988年我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制實(shí)施以來(lái)，伴隨工程建設(shè)行業(yè)的迅速發(fā)展及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，工程監(jiān)理行業(yè)也取得了顯著的成績(jī)，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，已成為工程行業(yè)必不可少的一部分。針對(duì)質(zhì)量管理方面，工程監(jiān)理要做到制定質(zhì)量管理制度、辦法，對(duì)監(jiān)理人員的質(zhì)量管理責(zé)任進(jìn)行分級(jí)明確、落實(shí)，并做好監(jiān)理項(xiàng)目階段的劃分，按照管理制度要求，重點(diǎn)控制好施工過(guò)程的質(zhì)量。此外，還要及時(shí)驗(yàn)收評(píng)定工程質(zhì)量，核查項(xiàng)目施工質(zhì)量情況，針對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題，督促施工單位及時(shí)處理，并提出合理化的改進(jìn)對(duì)策。由此可見(jiàn)，在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中工程監(jiān)理是必不可少的一環(huán)。

2工程監(jiān)理施工質(zhì)量控制重點(diǎn)及問(wèn)題分析

2．1質(zhì)量管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)。第一，物資材料運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)、量大，材料質(zhì)量難以控制。工程建設(shè)項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)、施工難度大、施工環(huán)境惡劣等特點(diǎn)，受地理位置、環(huán)境因素的影響，工程建設(shè)所需物資采購(gòu)難度較大，特別是一些缺乏材料的地區(qū)，難度更大。如一些道路工程多修建于崇山峻嶺當(dāng)中，運(yùn)輸條件極差，且突發(fā)狀況較多，將大大增加運(yùn)輸?shù)碾y度。按照合同約定，一般由施工單位采購(gòu)所需材料，如鋼筋、水泥等，因合同項(xiàng)目較多，很難完全監(jiān)控施工單位的采購(gòu)方式、材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量等。第二，施工隊(duì)伍流動(dòng)性大，質(zhì)量管理難度大。工程建設(shè)規(guī)模大、周期長(zhǎng)，施工所需人員較多，且多為農(nóng)民工，加之工作環(huán)境惡劣，很多施工人員處于干一天算一天的臨時(shí)思想狀態(tài)，進(jìn)而增加了人員的流動(dòng)性。這種情況下，極易影響工程施工進(jìn)度及質(zhì)量，往往會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量瑕疵，特別是在隊(duì)伍交接環(huán)節(jié)，往往會(huì)成為質(zhì)量薄弱部位，從而大大增加質(zhì)量隱患。第三，設(shè)備故障率高，影響施工質(zhì)量。就工程項(xiàng)目建設(shè)而言，所需設(shè)備較多，若人員操作不當(dāng)，會(huì)增加設(shè)備故障率，特別是在長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，如挖掘機(jī)、推土機(jī)、自卸汽車、拌和站、混凝土泵車等會(huì)加大故障率，且維修較為困難。第四，建設(shè)范圍廣，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)多，管理難度大。每一個(gè)工程項(xiàng)目都涉及多個(gè)部門，且與其他項(xiàng)目交叉。如道路工程線路長(zhǎng)，施工范圍大，在整條線路上，往往會(huì)涉及到其他工程項(xiàng)目，如供水、電力線路、水工項(xiàng)目等。且每一個(gè)行業(yè)、部門的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不同，專業(yè)化程度也有所不同，在進(jìn)入施工之后，因標(biāo)準(zhǔn)不同，很難做好協(xié)調(diào)工作，將大幅增加管理難度。2．2質(zhì)量管理存在的問(wèn)題。2．2．1物資管理方面。在施工階段，因項(xiàng)目工程量大，特別是在施工材料方面，所需材料眾多，且每種材料又涉及不同規(guī)格。因此在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，因自身質(zhì)量意識(shí)制約，一些監(jiān)理人員很難把控好材料質(zhì)量。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):①放任施工單位采購(gòu)材料的過(guò)程。②針對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)職責(zé)并未徹底履行。③疏于監(jiān)管施工單位現(xiàn)場(chǎng)材料堆放問(wèn)題，導(dǎo)致材料混用的現(xiàn)象。2．2．2人員管理方面。首先，人員素質(zhì)參差不齊，質(zhì)量管理水平偏低。我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制于1988年開(kāi)始實(shí)行，目前，較為完善、成熟的監(jiān)理制度雖已建立，但是部分監(jiān)理單位人員存在素質(zhì)各異、參差不齊的現(xiàn)象。主要體現(xiàn)為持證上崗率不高、多數(shù)監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平及能力與現(xiàn)代化、信息化發(fā)展存在差距，部分新進(jìn)監(jiān)理人員缺乏社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些因素均會(huì)影響工程監(jiān)理監(jiān)督管理水平的發(fā)揮。其次，個(gè)別人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。工程項(xiàng)目規(guī)模較大，監(jiān)理工作任務(wù)繁重，這種情況下，為推進(jìn)工程進(jìn)度，很難集中對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，從而導(dǎo)致部分監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)及管理能力相對(duì)不足。未及時(shí)對(duì)施工單位“三檢制”的落實(shí)起到督促作用，導(dǎo)致很多單位存在“以包代管”情況。此外，現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收不到位，同樣會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題的存在。還存在施工質(zhì)量與進(jìn)度關(guān)系無(wú)法合理處理的現(xiàn)象，為趕施工進(jìn)度，按期完成各階段施工，往往會(huì)出現(xiàn)犧牲部分工程質(zhì)量的情況。此時(shí)，監(jiān)理人員將承受工程進(jìn)度的監(jiān)管壓力，針對(duì)施工單位的趕工行為，很大程度上，將因管理疏忽，影響質(zhì)量。2．2．3技術(shù)管理方面。因工程項(xiàng)目涉及內(nèi)容較多，專業(yè)性強(qiáng)，且投入人員相對(duì)不足，各專業(yè)相互交叉，導(dǎo)致設(shè)計(jì)文件、施工方案審批等存在諸多問(wèn)題，引發(fā)工程質(zhì)量隱患。還可能存在質(zhì)量意識(shí)薄弱，監(jiān)理職責(zé)范圍不明確，部分監(jiān)理人員往往不夠重視相關(guān)文件的審批管理工作，導(dǎo)致審查過(guò)程形式化，施工中往往出現(xiàn)大量設(shè)計(jì)變更等情況，給后期監(jiān)理管理帶來(lái)諸多問(wèn)題。

3工程監(jiān)理施工質(zhì)量控制對(duì)策研究

3．1物資管理措施。原材料、成品、半成品、施工設(shè)備等都屬于工程項(xiàng)目的物資，也是工程項(xiàng)目物質(zhì)條件的根本組成部分，材料的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量具有重要影響。在物資管理中，可采取A、B、C分類管理法做好材料質(zhì)量管理工作。其中，A類為主要物資，如鋼材、水泥、砂、碎石、瀝青、混凝土及瀝青混合料等。這些物資將直接對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，屬于重點(diǎn)控制部分;B類為次要物資，如風(fēng)管、水管、模板等施工配套用具，此類物資一般會(huì)間接影響工程質(zhì)量;而C類物資則屬于影響工程質(zhì)量小的物資，做好常規(guī)管理工作即可。3．2人員管理措施。針對(duì)監(jiān)理人員自身素質(zhì)問(wèn)題，在熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范的同時(shí)，可定期或不定期開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，聘請(qǐng)專家授課，提高監(jiān)理人員的技術(shù)與管理水平。若無(wú)法集中培訓(xùn)，可分時(shí)分部門完成。此外，還要適時(shí)做好項(xiàng)目交流考察工作，做好監(jiān)理工作之間的交流工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短。此外，針對(duì)監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)驗(yàn)不足情況，可指定有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工作人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳授，按照“傳、幫、帶”的方法，快速、有效地提升新進(jìn)監(jiān)理人員的技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力。除此之外，還要嚴(yán)控施工過(guò)程的質(zhì)量。在項(xiàng)目質(zhì)量管理中過(guò)程控制是根本，工序是一個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)單元，對(duì)工程項(xiàng)目整體質(zhì)量起決定性作用。為此，可采用PDCA循環(huán)原理，監(jiān)理人員在項(xiàng)目施工過(guò)程中嚴(yán)控各道工序的管理工作，做好動(dòng)態(tài)跟蹤控制。具體控制流程為“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—處理”，針對(duì)各個(gè)工序、環(huán)節(jié)建立完善的跟蹤檔案，全面記錄施工過(guò)程的所有質(zhì)量控制活動(dòng)，如施工技術(shù)及施工方法、相關(guān)施工技術(shù)數(shù)據(jù)、施工現(xiàn)場(chǎng)影像資料的收集、保存等，保證能夠?qū)ば蛸|(zhì)量情況進(jìn)行正確評(píng)價(jià)。3．3技術(shù)管理措施。在工程質(zhì)量控制中，設(shè)計(jì)圖紙是最重要的依據(jù)，同時(shí)也是工程項(xiàng)目形成實(shí)體工程的主要標(biāo)準(zhǔn)。為此，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位必須做好設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量審查及設(shè)計(jì)交底工作，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，確保對(duì)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、工藝質(zhì)量等要求有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，消除設(shè)計(jì)圖紙中的質(zhì)量隱患，做到防患于未然，保證圖紙規(guī)范一致，確保設(shè)計(jì)圖紙具有正確性、科學(xué)性、可行性及與工程項(xiàng)目實(shí)際的相融性。除此之外，還要嚴(yán)格審批施工組織方案。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照各項(xiàng)合同文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙完成各道工序，保證施工有規(guī)可循、有章可依，規(guī)范施工流程，提高施工技術(shù)水平，確保施工質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)

作為一項(xiàng)有償?shù)闹悄芗夹g(shù)服務(wù)，國(guó)際上將這種服務(wù)看做是工程咨詢、工程顧問(wèn)。工程監(jiān)理的服務(wù)范圍為工程項(xiàng)目的全過(guò)程或其中的一個(gè)階段，工程監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托，在本質(zhì)上，工程監(jiān)理可歸納到建設(shè)單位的項(xiàng)目管理范疇。近年來(lái)如何提升工程監(jiān)理行業(yè)的管理水平成為了工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。為此，工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的監(jiān)理管理及工程安全監(jiān)理管理工作必須也必然是工程監(jiān)理的核心任務(wù)，同時(shí)對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中存在的不確定性加大預(yù)控力度，從而全面提升工程監(jiān)理管理水平，推進(jìn)我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

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作者:宋殿嶺 單位:浙江公路水運(yùn)工程監(jiān)理有限公司