導(dǎo)語：淺析工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)重點和難點一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)屬于一個打造精品的過程，每一個細節(jié)都必須要經(jīng)過認真經(jīng)心的凝聚，滲透到了整個組織策劃和實施全過程的管理，在建造出優(yōu)質(zhì)精品工程的同時，也屬于提升企業(yè)施工文化素質(zhì)的一個過程。本文就主要對于工程項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)存在的難點和重點進行詳細分析，并對此提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；創(chuàng)優(yōu)；難點和重點分析

1工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的具體意義分析

建筑工程與人們的生活息息相關(guān)，嚴重的影響到了人們的正常生活，而且建筑工程的整個施工質(zhì)量不僅關(guān)系到了投資項目能否順利成功，更為關(guān)鍵的還關(guān)系到了國家和人民的生命財產(chǎn)安全。工程創(chuàng)優(yōu)屬于打造精品的一個過程，每個細節(jié)都必須要足夠的精致和細心，只有這樣才會具有非常重要的意義，但是在我國工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面還存在著一些問題，這些問題或多或少都會嚴重影響到了工程質(zhì)量，以下就進行具體的分析介紹。

2目前我國創(chuàng)優(yōu)工作當中主要存在的問題分析

創(chuàng)優(yōu)工作截止到目前為止已經(jīng)推行了幾年，但是各個項目之間的發(fā)展非常不夠均衡，而且創(chuàng)優(yōu)的覆蓋面積也達不到理想要求，產(chǎn)生這種現(xiàn)象是具有一定的原因的，整個建設(shè)市場的競爭激烈程度非常龐大，施工單位的投標單價非常低，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織沒有一定的專項輔助基金，而且整個工程的人力、物力以及施工單位的積極性都非常不高，嚴重的處于一種強制推行的階段，如果在這種情況下逐漸的采用一些創(chuàng)優(yōu)制度，出臺各種獎勵措施，那么無形當中就會給創(chuàng)優(yōu)工作帶來極大的發(fā)展空間，但是目前來說還存在著一些問題和阻礙。

3工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的重點分析

3.1充分的利用政策出臺，提倡創(chuàng)優(yōu)。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)屬于最近幾年我國政府根據(jù)社會發(fā)展要求而提出的一項建設(shè)目標，屬于社會對公益事業(yè)的一個基本要求，同時也屬于各項建設(shè)工程施工中應(yīng)該做好的基本工作，應(yīng)該達到的基本施工技術(shù)水平，在相應(yīng)的工程項目招標當中也提出了一些明確的要求和說明，因此開展和推行全面工程創(chuàng)優(yōu)、加大環(huán)境保護、堅持以人為本的方針屬于實現(xiàn)高起點、高質(zhì)量、高效率的一個基本保證和具體體現(xiàn)。建設(shè)單位首先必須要對工程的創(chuàng)優(yōu)工作出臺各項措施，制定一定的獎懲措施方法，對于一些表現(xiàn)比較優(yōu)秀，認真履行合同當中內(nèi)容的工作人員給予適當?shù)莫剟睿喾磳σ恍┍憩F(xiàn)不夠優(yōu)秀的也可以給予一定的經(jīng)濟懲罰。在修建鄭州到民權(quán)的高速公路時，就明確的提出了一些獎懲措施，對達到創(chuàng)優(yōu)標準經(jīng)確認認可的工程獎勵10萬元，達到標段樣板的工程獎勵20萬元，達到項目樣板的工程獎勵30萬元，公司內(nèi)部之間也常常進行組織優(yōu)化，召開各種各樣的觀摩會和宣傳工作，不斷鼓勵施工單位積極開展各項創(chuàng)優(yōu)工作，為創(chuàng)優(yōu)工作提供活動空間和活動場所，通過一系列措施和方案，不斷提高整個項目的施工質(zhì)量水平。3.2確定好目標。創(chuàng)優(yōu)工作必須要多個工作單位之間的共同配合，無論是對于建設(shè)單位或者是施工單位以及監(jiān)理單位來說，都必須要嚴格的根據(jù)總體創(chuàng)優(yōu)目標成立相應(yīng)的機構(gòu)，創(chuàng)業(yè)小組還必須要認真地負責好整個施工過程當中的質(zhì)量管理，制定出創(chuàng)優(yōu)計劃和目標，制定的目標還必須要涵蓋到整個工程的各個方面，每一個分項工程和每一個施工現(xiàn)場，每一種原材料都必須要進入到創(chuàng)優(yōu)工作當中，從各個環(huán)節(jié)更好地做到標準化和規(guī)范化，只有這樣才可以按照目標進行詳細的管理，從而有步驟全面系統(tǒng)性地開展各項創(chuàng)優(yōu)工作。3.3統(tǒng)一思想，宣傳發(fā)動。創(chuàng)優(yōu)工作必須要體現(xiàn)在施工過程的每一個細節(jié)和環(huán)節(jié)當中，而且還屬于工作人員共同努力的一個結(jié)果，是工作人員智慧的一個結(jié)晶，屬于一種責任心和技術(shù)的體現(xiàn)，與每一個工作人員息息相關(guān)，因此必須要使得每一個工作人員認真認識到創(chuàng)優(yōu)工作的意義，各個單位必須要在施工之前積極開展工作人員的認真學(xué)習(xí)，通過不斷開展交流會、現(xiàn)場會和座談會等多種形式來進行宣傳，從而可以更好的使得創(chuàng)優(yōu)意識存在于施工的每一個環(huán)節(jié)和每一個階段當中，不同的工程之間還可以進行對比，互相取長補短，從而出現(xiàn)更多的優(yōu)質(zhì)工程。

4工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的難點分析

4.1認真地做好材料上的管理和控制。所有用于工程上的施工材料都必須要經(jīng)過試驗，得到合格證書之后才可以進入到施工現(xiàn)場，而且進入到施工現(xiàn)場之后，還必須要不斷加大抽檢的頻率，確保進場材料的合格性。對于混凝土所用的沙子和碎石來說，也必須要進行不斷的水洗，并且還要放于封閉的環(huán)境當中，水泥以及其他的一些外加劑也要盡量采用同一廠家的產(chǎn)品，如果中間進行更換，還必須要再次進行檢測，從而確保材料的合格性。4.2推行全面的質(zhì)量管理。定期召開質(zhì)量會議、制定工程的質(zhì)量保證措施屬于加強工程質(zhì)量管理的重要因素，認真制定出工程的施工計劃，超前探索和解決施工當中存在的一些問題，不斷的強化工作人員的質(zhì)量意識。從原材料的選擇到各個程序的加工都必須要實行全過程質(zhì)量管理。更好地做到以預(yù)防為主，控制好各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，不斷地把全面管理的方法切實應(yīng)用到施工實踐當中。4.3認真的堅持工程的五不施工制度。所謂的五不施工制度指的就是施工準備工作不充分不施工、沒有達到標準要求不施工、施工方案工序作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量保證措施沒有得到批準不施工、設(shè)計圖紙沒有自審和會審認真領(lǐng)會不施工、現(xiàn)場沒有進行技術(shù)交底以及重難點項目沒有作業(yè)指導(dǎo)書不施工等等。如果充分的做到該五項內(nèi)容是具有一定的難度，但是如果能夠充分的做好該五項內(nèi)容，對于加大工程的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量效果來說，有著非常重要的作用和意義。4.4不斷的堅持質(zhì)量一票否決權(quán)制度。推行質(zhì)量管理崗位的工作責任制，逐級負責制對于創(chuàng)優(yōu)來說也有著非常重要的作用，而且通過層層把關(guān)，層層負責，積極開展各項創(chuàng)優(yōu)活動，做到每月進行檢查，每季進行分析，年終得到獎懲措施落實，可以更好的確保了工程的施工質(zhì)量。4.5不斷地推行樣板工程引入，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標。各個單位之間必須要有著詳細的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，而且各級主管領(lǐng)導(dǎo)之間也必須要抓好第一個優(yōu)質(zhì)樣板工程的施工，只有起到了帶頭作用，加強第一個優(yōu)質(zhì)樣板工程的落實才可以起到很好樣板引路的作用效果。優(yōu)質(zhì)工程的標準屬于樣本工程的一個基礎(chǔ)內(nèi)容，樣板工程也必須要成為同類工程當中的一個榜樣，分步進行工程的樣板工作，不斷地作為學(xué)習(xí)和推廣的一個榜樣，及時有效的發(fā)揮出樣板引入的各項效果。4.6加強工程技術(shù)資料的管理。整體工程有著非常多的技術(shù)資料，這些工程技術(shù)資料的管理也非常重要，各類工程的檢查證、材料合格證、實驗報告單、質(zhì)量檢驗評定表、技術(shù)交底書以及各類原始記錄等等，都必須要嚴格的按照規(guī)定進行收集整理，統(tǒng)一進行收納，除此以外，還要嚴格的簽證手續(xù)，不斷的以此作為優(yōu)質(zhì)工程評審的一個重要依據(jù)，這樣在后續(xù)如果出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問題，也可以具有證據(jù)。

5結(jié)束語

為了可以更好地實現(xiàn)工程的創(chuàng)業(yè)目標，那么首先就必須要不斷加強工程領(lǐng)導(dǎo)的重要認識和理解，成立起各種各樣的組織，充分的發(fā)動工作人員的共同努力，共同奮斗，其次還必須要采取有效的獎懲措施，更好地讓參加人員在創(chuàng)業(yè)活動當中逐漸提高思想認識和技術(shù)能力水平，使得每一位參加人員都明白創(chuàng)優(yōu)工程的具體要求，同時分析影響創(chuàng)優(yōu)工作的各種要素，在工程施工過程當中采取有效的控制措施，不斷加強控制好整個工程的施工工序，確保整個項目施工水平的提高。

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[3]周定洋，王君波.淺談建筑工程質(zhì)量管理方法[J].科技資訊，2016（06）.

作者:宋業(yè)春 單位:中建七局第四建筑有限公司