導語：建筑工程質量監(jiān)督管理路徑設計一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國基建的不斷發(fā)展和壯大，提高建筑工程管理和質量要求成為建筑施工過程中最重要的環(huán)節(jié)。本文主要對建筑工程質量監(jiān)督和項目管理進行分析，從而提高建筑施工項目的質量和管理模式。

關鍵詞：工程質量；項目管理；建筑管理

1建筑工程質量監(jiān)督管理概述

建筑工程質量主要從以下三個方面來體現(xiàn)。

1.1施工前

施工前的質量監(jiān)督是整個項目能順利完成的前提，在施工前對建筑施工的現(xiàn)場環(huán)境、設計方案、圖紙、材料、計劃、擬投入人員等前期所有的施工準備工作進行監(jiān)督，從而保證工程順利開工。1.2施工過程中在施工過程中的監(jiān)督是整個工程的施工最重要環(huán)節(jié)，需要監(jiān)督人員在現(xiàn)場實時監(jiān)督項目進度、質量、變更、安全等問題，發(fā)現(xiàn)建筑工程與預期有偏離或者存在安全隱患，需要及時上報，討論形成結論。以便下一步工作。

1.3施工后

在施工結束和驗收前，需要對整體的建筑工程進行整體驗收，發(fā)現(xiàn)與前期設計不符、或存在安全隱患要及時上報和整改，以最快的速度達到驗收標準。以上三個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理是能夠直接影響后期工程質量的重要因素，所以在施工開始后，嚴格按照前期制定的管理規(guī)劃，切實分配到每一個管理人員，責任到人，分區(qū)域、分環(huán)節(jié)的切實提高建筑工程質量。

2建筑工程施工質量監(jiān)督和管理的現(xiàn)狀分析

建筑工程施工質量監(jiān)督和管理模式不合理、管理方法落后、部門設置不先進等都是現(xiàn)階段施工過程中存在的問題，只有合理清晰的認清當前存在的問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題嚴格制定相應的改進計劃，才能夠有效的提高建筑工程質量，避免質量問題所引起的不必要事件發(fā)生。由于建筑企業(yè)發(fā)展時間較晚，創(chuàng)新力度不高，導致管理模式并未達到科學合理的程度。在項目施工中，通常建筑企業(yè)都是按照固定的管理模式來分配工作，并未結合建筑工程實際情況，靈活分配管理模式，從而導致人員利用率不高，工程質量不盡相同。一人多崗或專人專崗，不能有效的利用人員增加人員成本的同時還不能保證工程質量問題。在管理方法上工期的制定、人員的投入、組織形式和部門設置的不科學、材料供應沒有系統(tǒng)管理手段。工期的計劃通常只根據(jù)經(jīng)驗來制定，計劃方法使用簡單的橫道圖來表示，而不更新使用最新的計劃表示方法。人員投入分工不明確，一人多職，監(jiān)督不到位，職責劃分不清晰，管理人員素質普遍低下。

從而會對建筑企業(yè)產(chǎn)生不同程度的影響。在建筑行業(yè)人員流動性也是本行業(yè)的一個特點，對于管理人員而言，經(jīng)常流動對其技術和管理人員的業(yè)務培訓效果也不明顯，各技術人員的技術能力和水平也各不相同，建筑施工的整體質量也難以保證。在管理和組織團隊形式也存在較多問題，由于建筑公司的經(jīng)營權和公司性質原因，在建筑市場發(fā)生變化時，不能及時的適應當下的施工環(huán)境，調整施工策略，應對復雜的建筑施工。在項目施工過程中，施工材料的前期堆積比較嚴重，從而引發(fā)需要用的材料而沒有資金去購買，不能及時到場，導致影響工期。由此可見，建筑施工隊沒有一個統(tǒng)籌的規(guī)劃和管理制度，在前期規(guī)劃中沒有一個完整的材料數(shù)量品種的表格，這樣不利于項目施工進度和材料變更不能及時輸送到位。建筑工程質量監(jiān)督管理人員的技術能力和整體素質不一樣也會導致工程質量較低下，由于技術能力的問題就難以對建筑工程質量加以保證，所以監(jiān)督管理人員的技術水平也是影響建筑工程質量的重要因素之一。

3工程質量監(jiān)督管理的相應解決辦法

3.1改善管理模式

根據(jù)建筑行業(yè)的特點，完善和優(yōu)化相應的管理模式，改善之后應當與當前施工環(huán)境貼近，管理和施工分開管理，制定切實有效的施工規(guī)劃表，從根本上控制項目進度和提高項目質量。

3.2提高管理和優(yōu)化組織團隊

需要根據(jù)當下建筑行業(yè)的特點建立一種新型的、高效的管理團隊，以此來適應不斷發(fā)展的行業(yè)需求。施工承包人的管理和作業(yè)只能需要分開，管理人員可以根據(jù)施工實際情況來把握工程進度，相應的增派施工人員，保障工程進度和工程質量。靈活的根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境來制定決策人，有特殊情況能及時的做對策，不會因為現(xiàn)場決定不了，從而耽誤工程進度。

3.3優(yōu)化監(jiān)管方案

根據(jù)當下建筑行業(yè)的管理方案，借助先進的科學儀器，提前監(jiān)督質量問題，避免返工造成的工期拖后和質量問題。增加先進的科學儀器種類和數(shù)量，定期安排專人用儀器測試工程相應的質量模塊。負責總共整體檢測和把控項目的進度和質量、變更等重大影響項目的因素。

3.4提升人員素質

定期安排人員進行集中培訓和學習，增強技術水平的同時，思想重視質量問題，結合相應的獎懲制度來逐步的提升人員整體素質。定期學習常用的檢測儀器和項目質量管理的不同方法，結合實際建筑情況，反復演練，做到學以致用，不能敷衍了事，把工程質量不當回事，嚴格杜絕此類事情發(fā)生。

3.5采用信息手段實現(xiàn)工程質量進度透明化

建筑工程質量監(jiān)督管理也應當適應當前潮流，結合信息化系統(tǒng)，實行電子政務，來提高工程質量的監(jiān)督工作，從而達到管理目的。為了提高項目質量，需要把科學的信息技術運用到建筑行業(yè)中，能夠快速全面的掌握建筑工程的整體工程進度、工程質量、工程變更等。管理信息系統(tǒng)應用能夠實時的讓工程處于良好的運行狀態(tài)，并且始終能夠對工程質量做一個整體的監(jiān)控。這是通過另一種手段來將建筑工程的進度、質量、安全、變更等呈現(xiàn)給管理人員，能夠聯(lián)動不同部門，作為橋梁發(fā)生突發(fā)事件或者重大事件時能夠第一時間響應和處理。

保證所有的建筑施工工作正常進展。另外需要加強對技術人員的培養(yǎng)，能夠讓技術人員盡快的把電子信息系統(tǒng)和實際施工場地結合起來，科學的監(jiān)督和管理。在后續(xù)的人才引進方面，需要招聘相應的專業(yè)高技術人才，能夠有效的使用現(xiàn)有的電子信息系統(tǒng)，并且能夠在快速發(fā)展過程中，不斷創(chuàng)新，不斷優(yōu)化。保障建筑工程質量始終有一個穩(wěn)定的監(jiān)督。

4結束語

建筑工程常常涉及到多個部門人員、時間周期也較長，在管理中需要嚴格按照既定計劃，按節(jié)點定期監(jiān)督和糾正。稍有不慎，便會引起建筑工程質量問題，有可能就會波及到人民的安全，也會相應的增加建設成本，造成不必要的損失。本文結合實際施工環(huán)境，分析了建筑工程中存在問題的原因和提出相應的解決辦法，來相應的提高建筑工程的質量。

參考文獻：

[1]劉世斌.高層建筑工程技術的應用與發(fā)展[J].工程技術研究,2016(06):91-92.

作者:楊哲 單位:葫蘆島市建設工程質量監(jiān)督站龍港分站