導(dǎo)語：證券公司財(cái)務(wù)管理缺陷與改進(jìn)意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著證券市場的擴(kuò)大，證券公司的經(jīng)營方式和產(chǎn)品等也隨之轉(zhuǎn)型升級(jí)，與之相比，作為證券公司的核心財(cái)務(wù)管理則發(fā)展較為滯后，無法發(fā)揮其管理優(yōu)勢服務(wù)于證券公司。不僅拖慢了公司的總體發(fā)展進(jìn)程，而且阻礙了我國證券市場的可持續(xù)發(fā)展。文章以證券公司財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象，并對(duì)我國證券公司財(cái)務(wù)管理過程中存在的缺陷，如財(cái)務(wù)管理層面缺少制度保障，融資途徑較為狹窄進(jìn)行了著重分析，為彌補(bǔ)上述財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的缺陷，文章給予了相應(yīng)改進(jìn)意見，以期保障我國證券公司穩(wěn)定且高效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：證券公司；缺陷；財(cái)務(wù)管理；意見

一、引言

目前，證券公司已成為我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的重要組成之一，證券行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)高效穩(wěn)定發(fā)展具有重要推動(dòng)作用。然而在其高速發(fā)展的同時(shí)卻暴露出了較多不足之處，尤其是財(cái)務(wù)管理方面普遍存有不同程度的缺陷，如財(cái)務(wù)部門分支機(jī)構(gòu)權(quán)利過于分散，未制定財(cái)務(wù)資金監(jiān)管制度，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍較低等情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理作用無法凸顯，嚴(yán)重制約了我國證券公司的總體發(fā)展。為解決這一狀況的發(fā)生，我國證券公司應(yīng)創(chuàng)建并完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)與獎(jiǎng)罰制度，充分借鑒國外優(yōu)秀融資手段，全面提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，有助于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)我國證券公司的健康發(fā)展。

二、我國證券公司財(cái)務(wù)管理存在的缺陷

（一）財(cái)務(wù)部門機(jī)構(gòu)過于分散，缺乏財(cái)務(wù)考核及獎(jiǎng)罰措施?，F(xiàn)階段，由于我國證券公司財(cái)務(wù)部門的相關(guān)機(jī)構(gòu)過于分散，財(cái)務(wù)管理的權(quán)限集中于機(jī)構(gòu)或人員手中。隨著證券行業(yè)發(fā)展進(jìn)程加快，致使財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的管理由初始單一模式發(fā)展成為目前的集權(quán)模式。證券公司的財(cái)務(wù)管理在集權(quán)模式下依然呈現(xiàn)成本高、人員數(shù)量過多的窘境，與企業(yè)所秉承的成本效益原則背道而馳。當(dāng)前，我國證券公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)以市場行情與業(yè)務(wù)狀況為指標(biāo)，以此作為衡量企業(yè)員工收入的標(biāo)準(zhǔn)。采取此種方式與企業(yè)未制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)考核及獎(jiǎng)罰規(guī)定有直接關(guān)系，并且在該種體制下員工的收入隨著行情好壞發(fā)生變動(dòng)，一旦出現(xiàn)行情較差情況，極有可能獲得與付出勞動(dòng)不成正比的報(bào)酬，甚至無收入的狀況出現(xiàn)，而這將嚴(yán)重削弱公司員工的積極性，不利于企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。（二）財(cái)務(wù)人員整體水平有待提高。財(cái)務(wù)管理是我國證券公司最為關(guān)鍵的部分，其通過提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，進(jìn)一步為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)利益。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)對(duì)于公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起著助力作用，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與技能水平是影響企業(yè)資金業(yè)務(wù)能否正常完成的重要因素。當(dāng)前，我國證券公司大多財(cái)務(wù)管理人員存在素質(zhì)不高、缺乏創(chuàng)新意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)淡薄、缺乏敬業(yè)精神、專業(yè)知識(shí)技能不足等一系列問題，導(dǎo)致在工作過程中相關(guān)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作完成度不高，財(cái)務(wù)人員的工作水平無法正常發(fā)揮，阻礙了證券公司財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展。（三）缺乏財(cái)務(wù)管理監(jiān)管制度。目前，我國某些證券公司因管理不善等問題致使資金流通困難，資金短缺現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。由于證券公司內(nèi)部缺乏相應(yīng)的監(jiān)督制度，企業(yè)為使公司能正常運(yùn)營，經(jīng)常會(huì)有隨意挪用客戶交易結(jié)算資金的情況發(fā)生，而一旦私自挪用的金額數(shù)目較大，將會(huì)直接導(dǎo)致客戶資金難以清算，資金投資者應(yīng)獲得的利潤就會(huì)減少甚至是沒有，致使客戶及投資者的相關(guān)利益得不到相應(yīng)的保障，這種情況會(huì)使證券公司增加財(cái)務(wù)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)以至于過高，嚴(yán)重制約了證券市場的穩(wěn)定發(fā)展。（四）融資途徑不夠通暢，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率大大提升。我國證券公司與國外相比，存有規(guī)模較小、管理不善等問題。對(duì)于融資途徑而言，我國證券公司缺乏有效的自我管控能力，無法為證券公司的利益相關(guān)者及企業(yè)經(jīng)營增加效益?，F(xiàn)階段，長期與短期兩種融資方式為我國進(jìn)行融資的兩種主要方法，其中股票質(zhì)押貸款、銀行同業(yè)拆借以及回購國債等屬于短期融資方式，而增資擴(kuò)股、發(fā)行的債券與股票則屬于我國證券長期融資方式。我國目前相應(yīng)的法律法規(guī)不夠完善，缺乏有效的金融監(jiān)管機(jī)制，公司管理不善等問題，造成了上述兩種融資途徑不夠順暢，融資渠道較為狹窄，從一定程度上增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。

三、關(guān)于我國證券公司財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)意見

（一）建立并完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)與獎(jiǎng)罰制度。針對(duì)目前存在的財(cái)務(wù)部門機(jī)構(gòu)過于分散，財(cái)務(wù)管理在集權(quán)模式下呈現(xiàn)成本與效益不成正比的狀況。對(duì)此我國證券公司應(yīng)了解整個(gè)證券行業(yè)的發(fā)展方向，基于企業(yè)的實(shí)際狀況構(gòu)建財(cái)務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)，對(duì)出現(xiàn)的集權(quán)現(xiàn)象及時(shí)修正，確保公司的管理工作都有其相關(guān)人員負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)成本意識(shí)，并做好帶頭作用，利用方式方法把控成本。賦予管理部門管控權(quán)限，并依照預(yù)算執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)部門的開支狀況。此外，企業(yè)還要制定獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)勵(lì)在財(cái)務(wù)工作中付出努力并取得良好業(yè)績的優(yōu)秀員工，懲罰在工作中出現(xiàn)重大失誤的員工，獎(jiǎng)罰分明。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)利益。（二）對(duì)券商交易結(jié)算資金實(shí)施統(tǒng)一管控。券商進(jìn)行交易時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守我國證券交易管理委員會(huì)的相關(guān)要求，建立并完善客戶資金交易結(jié)算體系，構(gòu)建有效的資金管理內(nèi)控制度。當(dāng)前，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及公司本身的條件限制，致使某些證券公司出現(xiàn)隨意挪取券商交易結(jié)算資金的現(xiàn)象，企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)擁有一定難度。這就要求證券公司應(yīng)不斷提高對(duì)債券資金的管理水平，制定相應(yīng)的措施如由第三方管理單位或機(jī)構(gòu)存管券商資金，從而在一定程度上規(guī)避企業(yè)隨意挪用券商資金的情況出現(xiàn)。（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員有助于推進(jìn)證券公司的發(fā)展進(jìn)程，因此，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)注意對(duì)人員的素質(zhì)、專業(yè)技能的考察。首先，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備敬業(yè)精神，主要體現(xiàn)在其在工作中積極進(jìn)取，注重團(tuán)隊(duì)合作，恪守職業(yè)準(zhǔn)則。其次，要有充分的基礎(chǔ)知識(shí)儲(chǔ)備，專業(yè)技能過硬，面對(duì)復(fù)雜多變的證券市場環(huán)境，做到臨危不懼，能迅速適應(yīng)市場的變化。最后，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)，實(shí)行月末或年末考核制度，進(jìn)一步提高專業(yè)人員的素質(zhì)水平。（四）充分借鑒國外證券市場的融資方式。我國證券公司應(yīng)基于自身企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)及借鑒國外優(yōu)秀的融資手段，從而最大程度地規(guī)避證券公司因融資不暢給企業(yè)增加風(fēng)險(xiǎn)。證券公司應(yīng)從兩個(gè)方面進(jìn)行，其一，充分了解國外證券公司優(yōu)秀的融資理念，從而獲取更多的融資途徑，同時(shí)，選擇創(chuàng)建證券金融公司以提供長期資金的支持。其二，證券公司應(yīng)確?？蛻籼峁┑娜谫Y資金受到保障，使其利益最大化，規(guī)避客戶虧空等情況出現(xiàn)，此種做法能為公司提高行業(yè)知名度。采用較為專業(yè)的方式，不僅可以使證券公司提升融資效率，尋找融資途徑，而且能最大程度規(guī)避因財(cái)務(wù)管理失誤為企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

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作者:蔣麗惠 單位:中國中投證券有限責(zé)任公司南通姚港路證券營業(yè)部