導(dǎo)語：財務(wù)分析應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營決策探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)經(jīng)營決策是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，財務(wù)分析在企業(yè)管理決策中起著很重要的作用，只有真實有效的財務(wù)分析才能使企業(yè)管理者全面了解企業(yè)整體情況，制定下一步的發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營決策，實現(xiàn)科學(xué)化管理經(jīng)營。目前，財務(wù)分析在企業(yè)中發(fā)揮的作用各不相同，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)分析在企業(yè)決策中的作用日漸明顯，在此背景下，本文研究探討財務(wù)分析應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營決策的問題，期望能為企業(yè)財務(wù)管理提供有益的意見和建議，從而全面提高企業(yè)經(jīng)營決策的能力，為企業(yè)能在日漸激烈的市場競爭中健康發(fā)展提供有力保障。

一、財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策過程中的作用

（一）能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)狀況與經(jīng)營成果進行準確反映。財務(wù)分析能科學(xué)的分析和總結(jié)企業(yè)過去一段經(jīng)營期內(nèi)經(jīng)營管理的狀況，反映企業(yè)發(fā)展中隱藏的風(fēng)險，能夠真實反映企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)中各項指標，準確反映企業(yè)財務(wù)狀況與經(jīng)營成果。企業(yè)決策者通過財務(wù)數(shù)據(jù)了解和把握企業(yè)的償債能力、盈利能力等，結(jié)合國家政策、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)定位等對企業(yè)的未來進行預(yù)測，對企業(yè)的下一步發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營進行決策，這樣才能有目的、有計劃地進行科學(xué)化經(jīng)營，有利于企業(yè)的長遠規(guī)劃和發(fā)展。（二）有助于企業(yè)投資者與管理者更好地應(yīng)對市場變化?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭之激烈，對企業(yè)投資者與管理者來說風(fēng)險越來越高，使得企業(yè)不得不加強內(nèi)部管理制度。財務(wù)分析作為財務(wù)管理中的一項基礎(chǔ)性工作，使財務(wù)管理更加細致、科學(xué)，能使經(jīng)營者了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、找出過往的規(guī)律和經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)本身的經(jīng)營活動進行管理決策。在如此競爭激烈的環(huán)境中做到未雨綢繆，盡量規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中可能遭遇的風(fēng)險，提前制定應(yīng)對策略，更游刃有余地應(yīng)付市場環(huán)境的變化。

二、財務(wù)分析應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營決策存在的問題

（一）企業(yè)管理層不夠重視，指標分析流于形式。在我國，企業(yè)管理者通常掌握著企業(yè)發(fā)展的決定權(quán)，許多企業(yè)外部財務(wù)報表由于受到企業(yè)制度影響，如納稅、審計等而被重視，而內(nèi)部報表，則流于形式不被重視。目前，我國大多數(shù)上市公司已經(jīng)認識到財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，但是還有不少中小企業(yè)認識不夠，追求企業(yè)利潤最大化，不重視企業(yè)價值的提高是對企業(yè)嚴重不利的。單一的利潤指標往往使得管理者僅著眼于短期業(yè)績而忽視企業(yè)長遠的發(fā)展規(guī)劃。重業(yè)務(wù)輕視財務(wù)，忽視了對管理工作上的建設(shè)，沒有對財務(wù)分析在經(jīng)營管理中的重要作用引起重視，財務(wù)分析工作自然也就得不到有效的建設(shè)。實際上，財務(wù)分析是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營的承前啟后作用，通過分析能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題與風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展及市場狀況，通過對未來財務(wù)經(jīng)營狀況的研究與預(yù)測、規(guī)劃等，為企業(yè)高層決策提供可靠的數(shù)據(jù)，確保企業(yè)政策的合理性。（二）財務(wù)人員技術(shù)能力不足及思想的片面性。財務(wù)部是一個單位的核心部門，通常財務(wù)部門在高管會議中第一個發(fā)言，闡述報告內(nèi)容，且內(nèi)容實質(zhì)都與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展密切相關(guān)，此時的企業(yè)高層統(tǒng)觀全局發(fā)展的問題，而財務(wù)要通過提高財務(wù)分析內(nèi)容的可靠性，提高使用價值做好風(fēng)險的把控。財務(wù)分析工作需要具有一定能力的專業(yè)財務(wù)人員，因此必須具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，目前企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)和能力都有待提高。有些企業(yè)為了降低人員成本，任用非專業(yè)人員來負責(zé)財務(wù)工作，這樣基本的財務(wù)工作都得不到保障，更何談專業(yè)的財務(wù)分析。許多企業(yè)的財務(wù)人員缺乏對全公司整體情況的了解，有些中小企業(yè)的財務(wù)人員工作繁重，只是以報表平衡為目標，對于報表的數(shù)據(jù)沒有仔細分析，簡單的照搬公式和表面化的靜態(tài)分析，就數(shù)字談數(shù)字而缺乏聯(lián)動性、缺乏財務(wù)分析的實踐能力，無法有效的完成財務(wù)分析工作，可能導(dǎo)致財務(wù)分析的片面性，極大地影響了財務(wù)分析的效果。（三）企業(yè)對財務(wù)報表的理解存在偏差。目前還存在的一個問題是，企業(yè)通常情況下只關(guān)注資產(chǎn)負債表和利潤表，而對現(xiàn)金流量表關(guān)注很少，導(dǎo)致企業(yè)對財務(wù)報表的了解存在偏差。認為通過資產(chǎn)負債表和利潤表這兩個財務(wù)報表便可以了解企業(yè)的全部經(jīng)營狀況，這樣的做法其實是不能準確的反映業(yè)務(wù)實質(zhì)的，舉個例子來說，比如母子公司或者控股公司之間的資金往來，通常是在其他往來科目進行核算的，這樣得出的資產(chǎn)負債率、流動比率也就沒有價值了。而現(xiàn)金流量表基本體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)生的所有業(yè)務(wù)活動：經(jīng)營活動、籌資活動、投資活動，是按照收付實現(xiàn)制編制的，能夠真正的反映企業(yè)的現(xiàn)金流入、流出情況，能夠清楚的看到企業(yè)資金狀況、支付能力、償債能力等。通過對現(xiàn)金流量表的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)方面存在的問題，正確評價企業(yè)當期及以前各期取得的利潤的質(zhì)量，科學(xué)預(yù)測企業(yè)未來財務(wù)狀況，為企業(yè)經(jīng)營者科學(xué)決策提供依據(jù)。通過三張財務(wù)報表相結(jié)合分析，才能更全面的了解企業(yè)的營運情況。（四）分析模式單一、分析深度不夠。分析方法的單一，僅將數(shù)據(jù)作歷史對比，而沒有與同行的比較，將財務(wù)報表、財務(wù)活動相分離來進行的指標分析顯然是不夠全面的。企業(yè)本身是具有綜合性質(zhì)的整體，獨立性的指標分析并無實際意義，簡單的照搬公式和表面化的靜態(tài)分析，就數(shù)字談數(shù)字而缺乏聯(lián)動性，因此我們必須把多個重要的指標結(jié)合在一起分析，才能從整體的視角來分析企業(yè)經(jīng)營情況，做出系統(tǒng)全面的分析報告。目前全面綜合分析企業(yè)財務(wù)指標的方法中最主要的是杜邦分析法，杜邦分析法中的幾種主要的財務(wù)指標關(guān)系為：凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率(凈利潤/總資產(chǎn))×權(quán)益乘數(shù)(總資產(chǎn)/總權(quán)益資本)，這三個指標將企業(yè)的盈利能力、銷售能力與償債能力結(jié)合在一起，還能進一步分析。這種方法從績效評價的角度看，只包含了財務(wù)信息簡單的照搬公式而沒有深入地結(jié)合企業(yè)實際工作從企業(yè)績效不能全面反映企業(yè)的實力，有很大的局限性，主要表現(xiàn)在：對短期財務(wù)結(jié)果過分重視，有可能助長公司管理層的短期行為，忽略企業(yè)長期的價值創(chuàng)造；財務(wù)指標反映的是企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，杜邦分析法在信息時代，顧客、供應(yīng)商、雇員、技術(shù)創(chuàng)新等因素對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響上是無能為力的；杜邦分析法亦不能解決無形資產(chǎn)的估值問題。

三、改進財務(wù)分析應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營決策效果的對策

（一）加強重視程度，建立健全財務(wù)分析制度。財務(wù)分析的價值及作用的發(fā)揮是基于財務(wù)分析結(jié)果被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理者接受，并且愿意基于此調(diào)整企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上。財務(wù)分析不是財務(wù)部門獨立的工作職能，而使各個部門聯(lián)合的一項系統(tǒng)性工作，以財務(wù)部門為主，其他部門協(xié)同，對企業(yè)經(jīng)營情況以及經(jīng)營過程中遇到的問題進行深入探討研究。企業(yè)要充分認識到財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，首先要逐漸建立起對財務(wù)分析的重要認識。企業(yè)要整體提高員工對財務(wù)分析的認識，從企業(yè)管理者開始，營造一個良好的財務(wù)分析環(huán)境。然后企業(yè)要建立健全財務(wù)分析制度，建立起規(guī)范化的財務(wù)管理機制。良好的財務(wù)管理體制不僅可以規(guī)范財務(wù)人員的工作，提高工作能力，更能為財務(wù)分析工作做好保障。同時，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身文化特色，把企業(yè)價值增長的戰(zhàn)略目標建立在企業(yè)的全面信息之上，把握當下，立足長遠，采取各種科學(xué)的戰(zhàn)略措施從容面對激烈的競爭，從而獲得更多的發(fā)展機遇，實現(xiàn)企業(yè)長遠、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。（二）提高財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)能力及綜合素質(zhì)。財務(wù)分析工作需要具有一定能力的專業(yè)財務(wù)人員，因此必須具備一定的專業(yè)素養(yǎng)。2014年財政部了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》、2016年印發(fā)了《管理會計基本指引》、2017年印發(fā)22項管理會計應(yīng)用指引，大力宣傳管理會計，旨在加強管理會計工作，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，使企業(yè)管理向國際先進管理方式看齊。目前企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)和能力都有待提高，需要有針對性的、定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時也可以考慮通過考核機制，提高財務(wù)人員的重視程度和工作積極性，打造一支專業(yè)能力強、素質(zhì)優(yōu)秀的財務(wù)隊伍，保障財務(wù)分析工作的優(yōu)質(zhì)高效。財務(wù)分析要充分的理解業(yè)務(wù)，融入業(yè)務(wù)當中，重要業(yè)務(wù)主動參與，財務(wù)分析同步進行，這樣的財務(wù)分析才能與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)同步更有針對性。因此企業(yè)在重視財務(wù)分析的真實性、有效性的同時，還應(yīng)注重“業(yè)財融合”，給與財務(wù)人員了解企業(yè)的整體情況的權(quán)限，理論聯(lián)系實際，實事求是，根據(jù)采購、銷售等業(yè)務(wù)部門提供的一手數(shù)據(jù)，對財務(wù)報表分析進行更詳細、更貼近企業(yè)需求的財務(wù)分析報告，體現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的及時、準確性。這樣的財務(wù)分析能夠使企業(yè)在第一時間掌握一手的數(shù)據(jù)，使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，更加準確的制定規(guī)劃。（三）企業(yè)應(yīng)加強對現(xiàn)金流量表分析的重視。財務(wù)實踐活動應(yīng)與時俱進，企業(yè)在重視資產(chǎn)負債表及利潤表的同時，還應(yīng)加強對現(xiàn)金流量表的重視。對于現(xiàn)金流量表而言，基本體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)生的所有業(yè)務(wù)活動：經(jīng)營活動、籌資活動、投資活動，更能反映企業(yè)的現(xiàn)金流入、流出情況，清楚的看到企業(yè)資金狀況、支付能力、償債能力等，通過對現(xiàn)金流量表的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)方面存在的問題，正確評價企業(yè)當期及以前各期取得的利潤的質(zhì)量，科學(xué)預(yù)測企業(yè)未來財務(wù)狀況，為企業(yè)經(jīng)營者科學(xué)決策提供依據(jù)。關(guān)注現(xiàn)金流量表的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題，了解企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)，比如利潤增長但是經(jīng)營活動現(xiàn)金流量減少，很常見的是企業(yè)為了美化利潤，提高銷售，大量的增加應(yīng)收賬款。而這樣應(yīng)收賬款的大量增長，現(xiàn)金流減少，帶來的風(fēng)險也是增長的，這樣的企業(yè)為了提高營業(yè)收入及賬面利潤，忽略現(xiàn)金流入無法長遠的、可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)要建立起對現(xiàn)金流管理的重要認識，將現(xiàn)金流管理逐漸引入到企業(yè)財務(wù)分析中，完善財務(wù)分析，逐步建立健全企業(yè)現(xiàn)金流管理機制。從發(fā)展戰(zhàn)略的眼光進行考慮，對現(xiàn)金流的主要流向進行科學(xué)的預(yù)算規(guī)劃；從發(fā)展戰(zhàn)術(shù)的視角進行考慮，對企業(yè)的現(xiàn)金流進行科學(xué)管控，如此可以提高企業(yè)財務(wù)分析的準確性，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策提供有效的幫助，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。（四）制定科學(xué)合理的分析體系?？茖W(xué)合理的財務(wù)分析能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理活動的決策起到良好的指導(dǎo)作用，而經(jīng)營活動又會反應(yīng)出財務(wù)分析的正常性，二者存在緊密的關(guān)系。數(shù)據(jù)的及時性及準確性，直接影響財務(wù)分析。分析方法的可操作性或者相對落后等，都將影響企業(yè)的多元化發(fā)展。如果企業(yè)發(fā)生了非經(jīng)常性的重大事件，財務(wù)分析也應(yīng)該根據(jù)實際情況隨時調(diào)整。再有效的財務(wù)分析也只能揭示企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，不能直接進行決策。我們必須把多個重要的指標結(jié)合在一起分析，通過對企業(yè)不同發(fā)展時期采用不同的指標體系和方法、企業(yè)自身和同行業(yè)先進企業(yè)的主要財務(wù)指標的比較等，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢，才能從整體的視角來分析企業(yè)經(jīng)營情況從而得出結(jié)論，做出合理的短期、長期規(guī)劃。另外，考核指標必須和公司整體業(yè)績指標相互結(jié)合，不僅對業(yè)務(wù)活動的可能性分析，還要對研究數(shù)據(jù)收集的及時性、可靠性。同時還應(yīng)兼顧分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績指標、長短期經(jīng)營業(yè)績沖突、避免受好高騖遠影響，脫離實際，影響部門的工作積極性。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的靈魂與動力，尤其是處在新時代背景下，財務(wù)分析方法也要結(jié)合原有的基礎(chǔ)上加以不斷的創(chuàng)新，企業(yè)需要對自身財務(wù)分析方法有效創(chuàng)新，這樣才使企業(yè)的發(fā)展緊跟時代步伐。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當下比較熱門的互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、電子政務(wù)等技術(shù)，研究出一套貼合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)分析方法，推動企業(yè)財務(wù)分析的進步。

四、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)分析在企業(yè)決策中的作用日漸明顯，企業(yè)在進行財務(wù)分析的時候必須結(jié)合自身情況，認真查找問題。重視財務(wù)分析對企業(yè)決策的作用，建立健全財務(wù)分析制度，制定科學(xué)合理的分析體系，聘請或培養(yǎng)具有較高專業(yè)能力的財務(wù)人員，同時注重財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，理論聯(lián)系實際，加強對現(xiàn)金流量表的重視，使企業(yè)管理者全面了解企業(yè)整體情況，制定下一步的發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營決策，實現(xiàn)科學(xué)化管理經(jīng)營。企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)價值提升，制定科學(xué)的決策能夠使企業(yè)立足長遠、穩(wěn)步向前。

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作者:王已丹 單位:國家信息中心