導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，從原料的采購(gòu)、生產(chǎn)流轉(zhuǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售，到資金的籌措、對(duì)外投資、利潤(rùn)分配等各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的分析、判斷、評(píng)估與確認(rèn)。大多數(shù)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求是掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，搞好會(huì)計(jì)核算，精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，但隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，更多的企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員不僅要懂得上述業(yè)務(wù)，還要熟悉企業(yè)內(nèi)控與信息化、懂得經(jīng)營(yíng)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，為管理層提供決策意見(jiàn)，在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。下面對(duì)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作以簡(jiǎn)要闡述。

一、財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)具備的前提條件

1.財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)。①財(cái)務(wù)人員要具備高尚的道德素質(zhì)，要做到作風(fēng)正派、愛(ài)崗敬業(yè)、對(duì)單位忠誠(chéng)，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；②財(cái)務(wù)人員要具備扎實(shí)、過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)能力，要有做好細(xì)節(jié)小事的意識(shí)，要有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，并具備獨(dú)立處理問(wèn)題的能力。2.企業(yè)具備良好的制度。企業(yè)制度是維系一個(gè)企業(yè)作為獨(dú)立組織存在的各種社會(huì)行為的總和，是企業(yè)規(guī)范運(yùn)行和行使權(quán)利的重要方式。孟子云“不以規(guī)矩不能成為方圓”,一個(gè)企業(yè)具備了嚴(yán)格的制度，并且按照制度執(zhí)行，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。3.財(cái)務(wù)人員工作能力及人品要得到領(lǐng)導(dǎo)的信任。財(cái)務(wù)人員不僅要在專(zhuān)業(yè)能力上得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，在財(cái)務(wù)問(wèn)題上為領(lǐng)導(dǎo)提供合理的解決方案，在賬務(wù)處理上能夠接受各級(jí)審查機(jī)關(guān)的檢查，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，更要從人品上得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這樣才能起到管家的責(zé)任。

二、財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體措施

1.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)不僅僅局限于財(cái)務(wù)知識(shí)方面，更要延伸到從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面，這樣使得財(cái)務(wù)人員不僅具備財(cái)務(wù)知識(shí)，而且更能有效的將財(cái)務(wù)知識(shí)與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相聯(lián)系，這樣使得財(cái)務(wù)人員能夠更合理的做到為公司每一項(xiàng)業(yè)務(wù)做好事前預(yù)測(cè)，事中做好監(jiān)督，事后做好分析總結(jié)，做到靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)為企業(yè)出謀劃策，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)培訓(xùn)讓財(cái)務(wù)人員明白會(huì)計(jì)工作不僅具有反映和監(jiān)督的職能，還具有參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的職能。2.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員要走出去。這里所說(shuō)的走出去，不僅要向外走，而且也要向內(nèi)延伸。首先，向外走是指財(cái)務(wù)人員不僅要密切關(guān)注與企業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)國(guó)家政策法規(guī)及市場(chǎng)變化，而且要關(guān)注同行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)細(xì)致深入的進(jìn)行研究對(duì)比，從中學(xué)到先進(jìn)的知識(shí)、技術(shù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供更先進(jìn)的決策依據(jù)。具體措施包括：①加強(qiáng)的市場(chǎng)判斷的超前意識(shí)，依據(jù)國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和金融形勢(shì)，企業(yè)上、下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；②系統(tǒng)分析各類(lèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則和市場(chǎng)承受力，提前預(yù)測(cè)市場(chǎng)走勢(shì)，為公司提供及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建議，提高決策效率，提高經(jīng)營(yíng)成果，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，規(guī)避和防范經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；③用足用好稅收優(yōu)惠政策，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，將企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策落實(shí)到位；④合理調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。積極與銀行探討尋求融資成本更低的融資渠道，努力降低融資成本，減少利息支出，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需求，加大國(guó)際低成本資金的利用；⑤接待配合各項(xiàng)審計(jì)工作，積極配合政府部門(mén)審計(jì)依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)，逐一進(jìn)行詳細(xì)解釋?zhuān)瑢?duì)內(nèi)、外部會(huì)計(jì)審計(jì)提出的疑問(wèn)要積極研究解決。其次，向內(nèi)延伸是指財(cái)務(wù)人員立足本崗位的同時(shí)，向企業(yè)內(nèi)部延伸，通過(guò)與企業(yè)內(nèi)部的管理人員、技術(shù)人員交流溝通，找出企業(yè)管理上的漏洞，并提出解決措施，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體措施包括：①在資金日常調(diào)度方面，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度、資金內(nèi)控制度以及相關(guān)審批管理細(xì)則，細(xì)化日常資金收支管理，做到層層把關(guān)，嚴(yán)細(xì)對(duì)外支付審批程序；②注重對(duì)標(biāo)實(shí)效，有側(cè)重的開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，有針對(duì)性的開(kāi)展對(duì)標(biāo)，查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和方向；③發(fā)揮好財(cái)務(wù)人員的參謀作用，主動(dòng)提報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化建議。如物流優(yōu)化、壓縮費(fèi)用、降低應(yīng)收預(yù)付款風(fēng)險(xiǎn)控制等等；④積極參與企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)工作，為項(xiàng)目攻關(guān)提供數(shù)據(jù)支撐；⑤對(duì)重點(diǎn)投資和基建項(xiàng)目的政策風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)獲利能力都進(jìn)行了詳細(xì)分析。資產(chǎn)一是價(jià)格不能高，二是有長(zhǎng)遠(yuǎn)獲利能力才有價(jià)值，不能長(zhǎng)遠(yuǎn)獲利的資產(chǎn)不論多便宜，也是無(wú)價(jià)值的。3.做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行。預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)做出的詳細(xì)安排，是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的、最為具體的計(jì)劃，是對(duì)目標(biāo)的具體化，是將企業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的意義重大。具體措施包括：①最大限度調(diào)動(dòng)企業(yè)各單位、各部門(mén)的積極性和創(chuàng)造性，又要對(duì)落后環(huán)節(jié)施加壓力，這就要求在編制預(yù)算時(shí)要求各個(gè)部門(mén)詳細(xì)溝通，相互合作，力爭(zhēng)做到不留死角；②在預(yù)算編制過(guò)程中參照行業(yè)先進(jìn)水平和自身客觀條件，特別注重了尺度均衡、指標(biāo)先進(jìn)可行，盡量做到有理有據(jù)；③對(duì)于預(yù)算之外的事項(xiàng)也要明確按照規(guī)章制度執(zhí)行；在此基礎(chǔ)上要做到嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)定執(zhí)行，千萬(wàn)不能說(shuō)一套做一套，否則不如不做。4.做好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供建議。財(cái)務(wù)分析的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①可以判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力；②可以評(píng)價(jià)和考核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，揭示財(cái)務(wù)活動(dòng)存在的問(wèn)題；③可以挖掘企業(yè)潛力，尋求提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的途徑；④可以評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)人員分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不能只局限于財(cái)務(wù)報(bào)表，而是一切公司運(yùn)營(yíng)相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)。因?yàn)?，?cái)務(wù)資料多是二手資料，來(lái)自于一線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息必不可少。我們的會(huì)計(jì)系統(tǒng)是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)信息記錄下來(lái)，反推回來(lái)，當(dāng)我們?cè)噲D通過(guò)閱讀財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出分析推測(cè)的時(shí)候，我們必然需要以原始的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息來(lái)還原生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。因此，思考問(wèn)題的模式應(yīng)該從業(yè)務(wù)出發(fā)，而不是單純看財(cái)務(wù)，這樣才能夠更好的做好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供建議。5.對(duì)財(cái)務(wù)人員建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明?！蔼?jiǎng)罰分明”看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字，卻蘊(yùn)藏著豐富的內(nèi)涵。要能做到此，還必須建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)法制建設(shè)，強(qiáng)化檢查監(jiān)督。從上到下、從領(lǐng)導(dǎo)到員工，在“獎(jiǎng)罰分明”前一視同仁，從而真正做到有法可依，違法必糾，執(zhí)法必嚴(yán)。對(duì)參與經(jīng)營(yíng)決策者提出的好的方案或建議，給公司帶來(lái)顯著效益的，給予一定比例的現(xiàn)金獎(jiǎng)金，并作為職務(wù)晉升的考核依據(jù)，這也是調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員積極參予經(jīng)營(yíng)決策的有效手段之一。

三、財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的注意事項(xiàng)

1.樹(shù)立法治觀念，學(xué)法知法守法，依法辦事學(xué)法知法守法，依法辦事是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的必修課，作為一名財(cái)務(wù)人員首要的任務(wù)就是樹(shù)立學(xué)法知法守法，依法辦事的思想，深刻認(rèn)識(shí)學(xué)法知法守法，依法辦事對(duì)干好財(cái)務(wù)工作的重要性，要讓學(xué)法知法守法，依法辦事伴隨自己財(cái)務(wù)工作的始終，只有這樣才能更好的為企業(yè)服務(wù)。2.更新觀念，提高站位，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式財(cái)務(wù)人員要緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針，在思想上提高站位，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。迅速轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立大財(cái)務(wù)、大成本管理理念，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)職責(zé)，完善全成本管理模式，完善全方位的庫(kù)存和資金管控模式，真正擔(dān)當(dāng)起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善核心管理的責(zé)任。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)自身綜合素質(zhì)的提高，而且為企業(yè)培養(yǎng)了復(fù)合型人才，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:邸兆華 單位:中海潤(rùn)達(dá)新材料科技有限公司