導語：建筑施工企業(yè)經(jīng)營論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1、財務風險

1.1投標盲目。

建筑施工企業(yè)不斷增多，導致本行業(yè)生產(chǎn)力嚴重過剩并且同行之間競爭日益激烈，因而很多企業(yè)為了在同行競爭中去的投標勝利而忽視自身實力，盲目進行投標，以無限抬高中標價格的方式競爭，由此常常會引發(fā)建筑施工企業(yè)投標成功取回的項目成本過大、利潤微薄甚至會出現(xiàn)虧所的狀況。這不僅會增加企業(yè)的財務風險，也會在無形中毀壞企業(yè)的信譽以及形象。

1.2合同不合理。

合同是由業(yè)主與建筑施工企業(yè)共同簽訂的，本應遵循公平、合理、自愿、平等的原則，合同雙方應當共同承擔責任與風險。但是在實際業(yè)務中，建筑施工企業(yè)的市場上出現(xiàn)供大于求的狀況，此時建筑施工企業(yè)處于被動地位，建筑施工企業(yè)的保險、賠償方面均得不到保障。為了得到業(yè)主的訂單，建筑施工企業(yè)不得不在簽訂合同時放寬條約尺度，甚至在施工前交付工程定金或者先行墊款等無理要求。由此主動權掌握在業(yè)主手中，如果業(yè)主不履行合同，會導致施工方產(chǎn)生巨大經(jīng)濟損失，無形中增加了建筑施工企業(yè)的財務風險。

1.3預算不當。

在施工之前對工程成本進行預算是建筑施工企業(yè)運營過程中非常重要的環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)濟效益影響很大。如果建筑施工企業(yè)沒有在施工前考察工程各項相關支出制定合理的預算計劃，或者制定出預算計劃在施工過程中不按照預算計劃執(zhí)行，都可能導致建筑施工企業(yè)在施工中產(chǎn)生直接的人力，資源損失給企業(yè)造成財務風險。

1.4賬目難清。

建筑施工企業(yè)工程需求資金量大并且施工周期較長，通常在一個工程結束之后，就應該立刻結算工程款，清理賬目。但是由于建筑市場供求嚴重失衡，業(yè)主方處于主動位置，建筑施工企業(yè)為得到工程有時會墊付資金進行施工，工程結束后，可能由于業(yè)主惡意拖欠或資金周轉(zhuǎn)困難導致建筑施工企業(yè)結算款難以收回，賬目難清，給企業(yè)造成嚴重財務風險。

1.5體制不健全。

建筑施工企業(yè)內(nèi)部各部門之間職責不明確也是導致企業(yè)出現(xiàn)財務風險的原因，建筑施工企業(yè)由于內(nèi)部部門各崗位牽扯不清、職責不明、權利混亂導致拖慢施工工程進度，嚴重浪費資金并且無法保障工程質(zhì)量，不僅會給企業(yè)帶來很大的財務風險同時體制不健全也會造成企業(yè)整體管理混亂從而影響企業(yè)的生存以及長遠發(fā)展。

1.6人員素質(zhì)。

建筑施工企業(yè)中有些人員素質(zhì)較差，職業(yè)素養(yǎng)不過關，在進行施工過程為獲得個人利益而偷工減料或者利用職權占用工程款，一方面會因此降低工程質(zhì)量從而眼中傷害建筑施工企業(yè)的信譽，一方面也會因此給企業(yè)帶來很大的財務風險威脅企業(yè)的運營。

2、財務風險的防范措施

2.1加強管理。

首先在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立相關部門進行風險管理是非常必要的舉措，在企業(yè)高層中指派專門的人員負責風險管理部門，并且在下屬的中層以及下層部門中分別選擇人員加入風險管理部門，從而做到從施工現(xiàn)場到企業(yè)內(nèi)部的一個整體的風險管理，提高企業(yè)風險管理水平，從而防范財務風險的產(chǎn)生。

2.2風險預警。

建筑施工企業(yè)應及時制定財務報表整理財務資料并分析研究財務資料中的數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的日常經(jīng)營狀況以便于及時發(fā)現(xiàn)潛在財務風險，及時警告企業(yè)的高層管理者以便于他們及時制定觸犯防范措施。企業(yè)財務風險預警對于建筑施工企業(yè)進行財務管理是非常重要的舉措，有助于企業(yè)對于財務風險能夠早發(fā)現(xiàn)、早預防。

2.3科學投標。

建筑施工企業(yè)在投標之前應對投標項目進行綜合考量，并且結合自身實際情況對投標項目的利潤率、可行性等方面進行科學分析。最后決定項目是否值得企業(yè)投標。企業(yè)在面對指的投標的項目時也要預先確定最高投標額，在投標過程中應該理智投標、科學投標、理性投標可以有效節(jié)約公司成本，擴大工程利潤，降低建筑施工企業(yè)財務風險。

2.4合同審核。

建筑施工市場供求失衡嚴重，經(jīng)常會有不合理合同出現(xiàn)，是建筑施工企業(yè)很大的的潛在威脅。因此建筑施工企業(yè)在簽訂合同時應該注意對合同的審核，仔細研究發(fā)現(xiàn)不合理的條款，應及時提出并修改。對于已經(jīng)簽署的合同要保管好。完善合同審核的步驟有助于提高建筑施工企業(yè)財務風險防范意識，減少因為合同而產(chǎn)生財務風險的可能性。

2.5信息傳遞。

建筑施工企業(yè)所做的工程分布比較松散，難以進行集中的管理，應該建立科學有效的財務信息傳遞系統(tǒng)，傳播、共享財務信息，有助于研究建筑施工企業(yè)運營中的整體財務狀況，進行風險狀況研究分析，有利于企業(yè)進行全面防范財務風險，促進企業(yè)更加平穩(wěn)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

2.6提高意識。

防范建筑施工企業(yè)運營中出現(xiàn)財務風險，首先應該提高相關人員的財務風險防范意識，可以定期對人員進行財務風險防范的教育培訓，可以在無形之中提高人員的財務風險防范意識。其次可以指定企業(yè)的風險管理目標，并將風險管理目標逐層分解，落實到企業(yè)每個人當中，使企業(yè)員工及時感受到預防企業(yè)財務風險的重要性。

3、結語

財務管理是企業(yè)的管理的重要組成部分，盡管市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展推動建筑施工企業(yè)快速的發(fā)展，但是建筑施工企業(yè)在面臨財務風險的預警及防范方面仍有很多不足，本文就建筑施工企業(yè)運營中出現(xiàn)的財務風險提出基本防范措施希望能夠有效降低建筑施工企業(yè)的財務風險，從而提高建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展水平。

作者：金東鋒單位：撫順中通建設集團有限公司