導(dǎo)語：國營市政施工企業(yè)經(jīng)營的前景分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)變”,做好成本分析

1.1我公司在工程管理模式上,逐步實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目法人模式管理,賦予項(xiàng)目經(jīng)理更多的主權(quán)和自由權(quán),同時(shí)也承擔(dān)了更多的責(zé)任,完善了其責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部的人、財(cái)、物有完整的支配權(quán)和管理權(quán),項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任人,對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全效益等負(fù)有直接責(zé)任。對(duì)管理不善,造成虧損時(shí),由項(xiàng)目責(zé)任人承擔(dān)一切責(zé)任并予以處罰和扣發(fā)當(dāng)年獎(jiǎng)金;對(duì)經(jīng)營完善,創(chuàng)造良好經(jīng)意效益的項(xiàng)目經(jīng)理,公司給與一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),項(xiàng)目部獎(jiǎng)金和補(bǔ)助的發(fā)放由項(xiàng)目經(jīng)理自由支配和發(fā)放,公司有監(jiān)督權(quán)。體現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一,同時(shí)起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的積極氛圍,這樣既提高了項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任感和能動(dòng)性,又鼓勵(lì)了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展,給企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)良哇的發(fā)展空間。

1.2同時(shí),公司規(guī)定項(xiàng)目部要優(yōu)先使用自己的職工,以保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。項(xiàng)目法人管理在多個(gè)工程中的使用,反映效果非常好。要想經(jīng)營取得效益,還必須做好成本分析,要以先進(jìn)的施工方法、先進(jìn)的管理水平、合理的工程報(bào)價(jià)、合理的一「期安排,還要有一支精干的項(xiàng)目班子和專業(yè)隊(duì)伍,要選配一些專業(yè)配套,精通預(yù)、決算業(yè)務(wù),精通企業(yè)定額和市場(chǎng)造價(jià)信息的人員?，F(xiàn)在實(shí)行的是工程量清單招標(biāo),與傳統(tǒng)的“量價(jià)合一,固定取費(fèi)”計(jì)價(jià)相比,有著不同的內(nèi)容,工程量清單報(bào)價(jià)“量”是統(tǒng)一的,競爭的是“價(jià)”和“費(fèi)”,對(duì)我們提出了更高的要求,要想獲得“利潤”,贏得中標(biāo),必須制定自己的“企業(yè)定額”,并結(jié)合工程特點(diǎn),巧妙報(bào)價(jià),對(duì)支付條件好的和早日結(jié)賬的項(xiàng)目,單價(jià)可適當(dāng)降低,對(duì)政府和銀行融資項(xiàng)目,單價(jià)可適當(dāng)提高,對(duì)有些以暫定金形式出現(xiàn)時(shí),可根據(jù)工程特點(diǎn)和類似工程經(jīng)驗(yàn),確定其報(bào)價(jià)。

2落實(shí)“提高”,加強(qiáng)合同管理

2.1要進(jìn)一步提高公司項(xiàng)目管理水平,需要注重人才投人、人才培養(yǎng)、人才使用。要提拔青年技術(shù)人才到行政和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,讓他們擔(dān)當(dāng)責(zé)任,發(fā)揮效能,同時(shí),為他們創(chuàng)造良好、舒適的工作和生活環(huán)境,加快技術(shù)人才隊(duì)伍的培養(yǎng),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。推行企業(yè)自身的經(jīng)營觀念、文化行為方式和視角形象的革新,塑造富有個(gè)性的企業(yè)形象打造不同的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略模式,同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督,讓廣大職工參與決策、參與管理,提高廣大職工的管理積極性,讓他們從內(nèi)心跟企業(yè)站在一起,融人到公司這個(gè)大家庭中,這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展和管理有著積極的向心力作用。

2,2公司的提高和效益的獲得離不開對(duì)工程施工合同的管理,在簽訂合同時(shí)應(yīng)全面考慮,仔細(xì)斟酌每一項(xiàng)條款,并認(rèn)真按合同組織施工,保證按期保質(zhì)提前竣工,全面履行合同才能結(jié)算全部工程款,并服務(wù)好保修業(yè)務(wù),保修完畢,及時(shí)辦理保修金的結(jié)算,實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益,并能贏得良好地信譽(yù)。

2.3全面履行合同就要增強(qiáng)全員成本控制意識(shí),建立責(zé)任制控制經(jīng)營成本,根據(jù)責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則,建立責(zé)任的同時(shí)賦予責(zé)任單位相對(duì)的自主權(quán),同時(shí)引人市場(chǎng)競爭機(jī)制,挖掘員工的潛力,同時(shí),成本管理需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合和參與,只有在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的共同努力下,不斷健全完善各種方案,進(jìn)而控制材料、機(jī)械、人力資源等相關(guān)成本,從而形成公司利潤最大化。

3打破傳統(tǒng)經(jīng)營觀念,實(shí)施持續(xù)發(fā)展

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)流動(dòng)式發(fā)展,形成多元化發(fā)展,從主業(yè)型到多元化,尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),及對(duì)主業(yè)形成扶持,才能避免風(fēng)險(xiǎn),并能積累更多的資金,使資金流向最需要和最有效益的地方,從整體上提高企業(yè)的盈利能力,向有市場(chǎng)前景方向發(fā)展,把人才、技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為資金優(yōu)勢(shì),真正實(shí)現(xiàn)公司不斷向前持續(xù)性發(fā)展。為公司贏得更大的作業(yè)空間,追求公司效益利潤最大化。5結(jié)語總之,公司要想在現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地,并能贏得市場(chǎng),在市政行業(yè)和其他行業(yè)激烈競爭的大潮中站穩(wěn)腳跟,要想立于不敗之地,就必須把自己融人世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中,不斷增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競爭力,實(shí)現(xiàn)公司長期利潤最大化,獲得長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,就必須堅(jiān)持“轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展思路,提高發(fā)展經(jīng)營模式”,加強(qiáng)項(xiàng)目法管理,提高員工的綜合素質(zhì),節(jié)約成本,廣納人才,沿著持續(xù)發(fā)展、不斷創(chuàng)新的經(jīng)營管理理念的發(fā)展方向走下去。相信公司的未來會(huì)更燦爛、更美好。

本文作者:栗曉明工作單位:模陽市市政設(shè)施管理處