導(dǎo)語：電力營(yíng)銷線損精益化管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。因此，應(yīng)加強(qiáng)電力營(yíng)銷線損精益化的管理水平，從而不斷提高人們的用電安全，以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的有效增長(zhǎng)。對(duì)電力營(yíng)銷線損精益化管理的措施進(jìn)行分析和討論。

關(guān)鍵詞:電力營(yíng)銷;線損;精益化管理

用電安全在一定程度上影響著人們的生活質(zhì)量。當(dāng)前我國(guó)的電力系統(tǒng)運(yùn)行還存著一定的問題，即電力營(yíng)銷線損精益化管理出現(xiàn)的問題較多，這樣就會(huì)影響整個(gè)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，應(yīng)不斷做好電力營(yíng)銷線損精益化管理工作，這樣才能提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，從而不斷促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

1線損異常的導(dǎo)致原因

通過對(duì)線損異常導(dǎo)致原因的分析與了解，可在一定程度上有效地幫助我們及時(shí)的采取針對(duì)性的解決措施，進(jìn)而不斷提高電力營(yíng)銷線損精益化管理水平，從而有效提高整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)行安全性，以此來不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1．1抄表出現(xiàn)問題。抄表出現(xiàn)問題是導(dǎo)致線損出現(xiàn)異常的主要原因。在過去的電力營(yíng)銷工作中，基本采用人工抄表，這樣不僅自動(dòng)化水平較低，而且還不能滿足現(xiàn)代條件下對(duì)于電力的需求。而隨著用電量以及用戶的不斷增多，對(duì)電力營(yíng)銷工作技術(shù)也進(jìn)行了集中改造，由過去的人工抄表技術(shù)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔鼙碇勾a表采集系抄錄技術(shù)，這樣雖然能夠提高抄錄效率，但是，該系統(tǒng)在運(yùn)行的過程中卻缺乏一定的現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，從而也就無法提高整個(gè)清單審核的細(xì)致性和準(zhǔn)確性，這樣也就會(huì)造成部分用戶不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)電表(如圖1)的使用異常情況，從而影響用戶的正常用電。圖1電表此外，抄表人員的自身專業(yè)水平和綜合素質(zhì)也影響著抄表工作的有序展開。針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)的抄表人員來看，存在缺乏一定的責(zé)任心及對(duì)抄表問題不夠重視等問題，這樣會(huì)導(dǎo)致電力銷售不能同期，從而也就無法準(zhǔn)確估計(jì)和計(jì)算線損，進(jìn)而給電力企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)影響。1．2營(yíng)配信息問題。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)用電的穩(wěn)定性及安全性提出了更高的要求。因此，電力營(yíng)銷工作除了要及時(shí)處理好內(nèi)部的工作以外，還應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)饋電的轉(zhuǎn)供電和調(diào)荷問題，這樣才能提高整個(gè)電力營(yíng)銷線損精益化管理水平。但是，由于理論的電力營(yíng)銷工作與實(shí)際的電力營(yíng)銷工作之間還存在著一定的差距，會(huì)導(dǎo)致很多問題不能及時(shí)得到解決，從而使具體營(yíng)配的信息和數(shù)據(jù)與實(shí)際工作經(jīng)常出現(xiàn)不匹配的問題，影響了實(shí)際線損統(tǒng)計(jì)和理論計(jì)算的準(zhǔn)確性。1．3技術(shù)水平問題。在電力營(yíng)銷工作開展的過程中，施工人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)在一定程度上影響著整個(gè)線路損耗的高低。但是，在對(duì)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員并沒有及時(shí)的對(duì)整體的線路結(jié)構(gòu)以及全面的布局進(jìn)行合理的計(jì)算和考慮，這樣會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)的線路與實(shí)際情況不符，從而影響整個(gè)線路的損耗情況。此外，施工人員對(duì)線路管理不及時(shí)以及施工人員專業(yè)水平有限等問題，都會(huì)導(dǎo)致當(dāng)線路出現(xiàn)問題時(shí)，不能對(duì)線路進(jìn)行及時(shí)的檢修與更換，嚴(yán)重影響了線損率的計(jì)算準(zhǔn)確性，從而影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1．4用戶用電結(jié)構(gòu)的變化。雖然在實(shí)際的電力營(yíng)銷工作開展過程中，不能保證每個(gè)月的抄表情況都是相同的。但是，就針對(duì)當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)中的抄表工作而言，當(dāng)用戶的電力使用情況存在著一定的變化時(shí)，其實(shí)際工作的系統(tǒng)并沒有得到及時(shí)變更，工作人員往往以口頭的形式通知用戶，這樣會(huì)導(dǎo)致交接人員和用戶之間不能形成很好的溝通，從而影響工作人員無法實(shí)時(shí)的對(duì)用戶的用電情況作出及時(shí)調(diào)整，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)用電用戶電力使用情況的全面監(jiān)督與核查。

2電力營(yíng)銷線損精益化管理的有效措施

2．1加強(qiáng)電力營(yíng)銷的管理工作。電力營(yíng)銷管理工作的開展主要是對(duì)臺(tái)賬的管理以及整個(gè)項(xiàng)目流程的管理。其中，對(duì)于臺(tái)賬的管理，相關(guān)管理部門的管理力度還較低且較為松散，在一定程度上影響了相關(guān)工作以及信息的有效對(duì)接。因此，為了提高電力營(yíng)銷線損精益化的管理水平，首先應(yīng)加大對(duì)臺(tái)賬的管理力度，并制定相應(yīng)的管理制度來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目流程的有效管理與監(jiān)督，這樣就能降低線路的損耗。此外，還應(yīng)采用精細(xì)化的管理手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，不僅要運(yùn)用電子版進(jìn)行信息的快速傳遞，而且還應(yīng)增加紙質(zhì)版的傳遞，這樣才能實(shí)現(xiàn)部門間信息的快速溝通，從而提高整個(gè)線損精益化管理水平。2．2加強(qiáng)檢查和計(jì)量工作。為了提高電量計(jì)算的準(zhǔn)確性，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力營(yíng)銷問題中所出現(xiàn)的線損問題，及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，維持電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行及有效地開展對(duì)電力系統(tǒng)的后期維護(hù)工作。此外，相關(guān)的電力企業(yè)還應(yīng)定時(shí)對(duì)電力系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控、檢查和維修，這樣就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力系統(tǒng)在運(yùn)行過程中所存在的問題，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)其及時(shí)維修和更換。為了加強(qiáng)檢查和開展相應(yīng)的計(jì)量工作，還應(yīng)不斷提高工作人員的專業(yè)水平和綜合能力，這樣才能促進(jìn)相關(guān)檢查工作和計(jì)量工作的有序展開，以此提高電力系統(tǒng)的運(yùn)行安全性，從而提高人們的生活水平。2．3加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的改善。配網(wǎng)結(jié)構(gòu)也是影響線損出現(xiàn)異常的主要原因。因此，應(yīng)不斷對(duì)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，促進(jìn)整個(gè)電力系統(tǒng)的良好運(yùn)行，從而有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其中，為了改善配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，應(yīng)首先根據(jù)實(shí)際的工作情況和工作強(qiáng)度的需要將供電半徑控制在合理的范圍之內(nèi)，最大程度地縮短電源和負(fù)荷之間的線路，從而實(shí)現(xiàn)線損的最低化。此外，對(duì)于線損比較嚴(yán)重的線路，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行及時(shí)更換，將線損降到最低，從而不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了促進(jìn)電力系統(tǒng)的有效運(yùn)行及不斷降低線路的損耗，還可選擇合理的變壓器，減少荷載對(duì)變壓器的影響，從而不斷延長(zhǎng)變壓器的使用壽命。2．4加強(qiáng)員工積極性和技術(shù)水平建設(shè)。管理人員和工作人員是影響電力營(yíng)銷工作開展的關(guān)鍵因素。因此，應(yīng)首先提高工作人員的觀念意識(shí)，促進(jìn)管理人員加大對(duì)電力營(yíng)銷工作的重視，提高整個(gè)電力營(yíng)銷線損精益化管理水平。此外，為了提高工作人員的工作積極性，還可采取一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過資金的獎(jiǎng)勵(lì)來提高工作人員對(duì)工作的重視程度，促進(jìn)相關(guān)電力營(yíng)銷工作的有序展開。電力企業(yè)還應(yīng)建立和健全相應(yīng)的人才管理制度和人才吸收培養(yǎng)機(jī)制，這以提高專業(yè)人員的專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)，從而將線損降到最低，以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和用戶的用電安全性。

3結(jié)語

為了提高電力營(yíng)銷線損精益化管理水平，應(yīng)首先認(rèn)識(shí)與了解線損異常的導(dǎo)致原因，進(jìn)而從加強(qiáng)電力營(yíng)銷的管理工作、加強(qiáng)檢查和計(jì)量工作、加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的改善以及加強(qiáng)員工積極性和技術(shù)水平建設(shè)等四個(gè)方面來開展相應(yīng)的電力營(yíng)銷線損精益化管理工作，從而不斷提高整個(gè)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］韋宇虹．電力營(yíng)銷線損管理技術(shù)探析［J］．科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018(16):206+248．

［2］王愛夫，徐曉明．電力企業(yè)營(yíng)銷問題及營(yíng)銷思路探討［J］．中國(guó)高新區(qū)，2017(17):231．

［3］郭永強(qiáng)，高峰，賈海鋒．基于大數(shù)據(jù)背景下的電力企業(yè)營(yíng)銷管理創(chuàng)新分析［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2017(35):12－13．

作者:黃嬌萍 單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司