導(dǎo)語：電力營銷管理設(shè)計與實踐一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:供電企業(yè)的電力營銷工作是保證電力資源經(jīng)濟價值得到有效實現(xiàn)的關(guān)鍵，本文首先對供電企業(yè)的電力營銷業(yè)務(wù)進行了優(yōu)化分析，并且結(jié)合電力營銷策略的實際情況進行了供電企業(yè)營銷策略優(yōu)化措施的設(shè)計，對有效提升供電企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。

關(guān)鍵詞:供電企業(yè);電力營銷;總體策略

供電企業(yè)的營銷工作是促進電力營銷業(yè)務(wù)得到優(yōu)化處置的關(guān)鍵，從營銷管理工作的策略設(shè)計出發(fā)，對供電企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)的工作進行優(yōu)化處置，因此，很多供電企業(yè)都已經(jīng)將營銷業(yè)務(wù)的優(yōu)化完善作為工作的重點。

一、供電企業(yè)電力營銷總體策略的突出價值

電力營銷業(yè)務(wù)的總體策略很大程度上影響著供電企業(yè)業(yè)務(wù)的整體經(jīng)營質(zhì)量，因此，在進行電力營銷業(yè)務(wù)具體設(shè)計的過程中，要結(jié)合資本運作模式的具體特點，對電力市場環(huán)境的改革策略進行優(yōu)化處置，并且結(jié)合電力市場環(huán)境的改良控制要求，對企業(yè)營銷策略進行優(yōu)化處置，有效的保證供電企業(yè)常規(guī)業(yè)務(wù)可以在策略因素的帶動之下實現(xiàn)優(yōu)化處置。

二、供電企業(yè)電力營銷業(yè)務(wù)總體策略存在的不足

(一)電力營銷總體策略理念存在不足。目前，一些供電企業(yè)在進行營銷策略設(shè)計的過程中，很多設(shè)計理念的制定存在不足，這就使得一些營銷性質(zhì)的業(yè)務(wù)難以憑借目的設(shè)計的有利條件，難以適應(yīng)營銷工作的目標設(shè)計水平，無法有效的保證電力營銷機制的完善。還有一些電力企業(yè)的經(jīng)營策略設(shè)計人員，對于電力企業(yè)當前的壟斷經(jīng)營局面缺乏必要的關(guān)注，導(dǎo)致一些社會領(lǐng)域?qū)τ陔娏I銷業(yè)務(wù)的實際需要無法得到滿足。還有一些決策人員的進行電力營銷業(yè)務(wù)主體理念設(shè)計的過程中，很難結(jié)合經(jīng)營性質(zhì)業(yè)務(wù)的有利條件適應(yīng)電力營銷業(yè)務(wù)牽涉面的控制需要最終造成一些營銷理念的管理控制工作難以得到經(jīng)營環(huán)境特殊性的有效支持，十分不利于電力營銷業(yè)務(wù)牽涉面的有效優(yōu)化。還有一些營銷業(yè)務(wù)的設(shè)計工作對于工作的立足點定位存在不足，難以保證供電企業(yè)將內(nèi)部的人力資源和營銷機制進行有效全面的對接，導(dǎo)致很多的激勵性質(zhì)的業(yè)務(wù)難以適應(yīng)客戶方面的全方位需求，最終導(dǎo)致很多的電力營銷業(yè)務(wù)難以的經(jīng)營性策略的理念方面，順應(yīng)營銷業(yè)務(wù)的優(yōu)化控制需求。(二)供電企業(yè)管理策略缺乏規(guī)范性。目前，一些供電企業(yè)在進行具體的管理策略設(shè)計的過程中，對于策略的執(zhí)行模式關(guān)注度不足，導(dǎo)致很多策略雖然可以針對具體的供電企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)揮作用，卻無法保證得到管理策略理念的有效支持，導(dǎo)致很多的供電企業(yè)很難從內(nèi)部管理業(yè)務(wù)的運行方面進行管理策略的優(yōu)化處置，不利于供電企業(yè)經(jīng)營性業(yè)務(wù)的全面完善化處理。還有一些供電企業(yè)在進行經(jīng)營性業(yè)務(wù)研究的過程中，對于電力企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)業(yè)務(wù)的抄表與核算管理體系缺乏必要的關(guān)注，這就使得一些需要使用技術(shù)性因素進行優(yōu)化處理的管理性業(yè)務(wù)很難適應(yīng)供電企業(yè)的建設(shè)性策略優(yōu)化控制需求，最終造成一些用電工作難以實現(xiàn)調(diào)度管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級，很難提升營銷管理策略的規(guī)范性。

三、供電企業(yè)電力營銷業(yè)務(wù)的優(yōu)化措施

(一)提升電力營銷總體策略理念科學(xué)性。電力營銷企業(yè)要結(jié)合當前的市場環(huán)境和社會環(huán)境特點，對市場營銷業(yè)務(wù)的理念進行全面完整的研究結(jié)合營銷性質(zhì)業(yè)務(wù)的優(yōu)化運行模式，對具體的營銷工作目的特點加以研究，切實保證電力營銷業(yè)務(wù)可以順應(yīng)社會環(huán)境狀態(tài)的實際需要，有效的保證各類經(jīng)營性質(zhì)的社會活動可以順應(yīng)電力營銷業(yè)務(wù)的理念發(fā)展需求，確保企業(yè)的經(jīng)營性業(yè)務(wù)可以在總體理念得到優(yōu)化的情況下，發(fā)揮對市場業(yè)務(wù)的積極影響。電力企業(yè)的營銷人員還必須強化對內(nèi)部資源整合業(yè)務(wù)的關(guān)注，有效的結(jié)合營銷業(yè)務(wù)的運作模式與實際序曲，對現(xiàn)代營銷性質(zhì)的工作進行組織結(jié)構(gòu)狀態(tài)的改良，以便具備激勵性質(zhì)作用的電力營銷領(lǐng)域可以更好的適應(yīng)總體策略的優(yōu)化處理需求，為電力營銷體制的轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造更加有利的條件。(二)提升供電企業(yè)管理性業(yè)務(wù)規(guī)范性。管理工作的規(guī)范化設(shè)計是保證供電企業(yè)各項業(yè)務(wù)優(yōu)勢得到有效整合的關(guān)鍵，也能夠很大程度上促進經(jīng)營工作效益的更高實現(xiàn)。因此，供電企業(yè)的管理人員和決策人員，必須加強對用電業(yè)務(wù)特征的分析，并且結(jié)合電表的抄寫與核算的具體特點，對經(jīng)營性質(zhì)業(yè)務(wù)的規(guī)范性特征進行總結(jié)研究，有效的保證各類手工性質(zhì)的工作都可以在技術(shù)因素的影響下實現(xiàn)優(yōu)化升級，為供電企業(yè)常規(guī)業(yè)務(wù)的規(guī)范化處理創(chuàng)造有利條件。除此之外，要加強對用電業(yè)務(wù)報裝管理體系的關(guān)注，結(jié)合用電一方的實際需求，對管理性質(zhì)業(yè)務(wù)進行服務(wù)模式的改革，以便供電企業(yè)的管理工作可以更好的憑借業(yè)務(wù)規(guī)范性有利條件，促進調(diào)度管理工作的優(yōu)化，并使管理手段可以在供電模式得到優(yōu)化處置的情況下得以貫徹。

四、結(jié)論

電力營銷業(yè)務(wù)的運作是保證供電企業(yè)電力資源供應(yīng)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟效果得到實現(xiàn)的關(guān)鍵。因此，按照當前市場環(huán)境的實際特點，對供電企業(yè)的電力營銷業(yè)務(wù)進行總體應(yīng)用策略的實踐化處理，對有效的提升供電企業(yè)電力營銷業(yè)務(wù)實際質(zhì)量具有重要意義。

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作者:黃云剛 張恒 單位:四川能投宜賓電力有限公司