導(dǎo)語(yǔ)：電力營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展與挑戰(zhàn)的調(diào)研一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)是從傳統(tǒng)的用電營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)演變而來(lái)的，包括計(jì)劃用電、節(jié)約用電、安全用電、營(yíng)業(yè)(報(bào)裝接電、抄表、核算、收費(fèi))和電能計(jì)量管理等內(nèi)容，是電能的銷(xiāo)售與使用的管理環(huán)節(jié)。在以往長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和電力供不應(yīng)求的情況下，電力企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)觀念淡漠，服務(wù)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，在管理和投人方面，“重發(fā)電，輕營(yíng)銷(xiāo)，重安全，輕服務(wù)”的問(wèn)題十分突出。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，電力企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，從內(nèi)部看，開(kāi)拓市場(chǎng)，增供擴(kuò)銷(xiāo)已成為電力企業(yè)的重要任務(wù)之一;從外部看，社會(huì)各界對(duì)電力企業(yè)的服務(wù)要求越來(lái)越高，提高技能和管理服務(wù)水平已成為電力企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。處在這樣一個(gè)新舊體制交替的特殊時(shí)期，武漢供電公司在思想觀念、組織機(jī)構(gòu)、工作重點(diǎn)等許多方面作了很大的改革和調(diào)整，重視和加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，逐步建立以滿(mǎn)足客戶(hù)需求和增供擴(kuò)銷(xiāo)為主要目的的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，取得較好的業(yè)績(jī)，2003年售電量134.35億千瓦時(shí)，售電收入67.07億元，同上年相比，分別增加15.35億千瓦時(shí)和12.33億元，售電量和電費(fèi)收人約占全省電力公司的三分之一。電力營(yíng)銷(xiāo)改革在目前的實(shí)際操作中，取得了哪些成績(jī)?還有哪些問(wèn)題?今后電力營(yíng)銷(xiāo)的走向如何?當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)是否適應(yīng)電力營(yíng)銷(xiāo)的需求和發(fā)展?帶著這些問(wèn)題，我們?cè)谖洳╇姽?、青山供電公司、嬌口供電公?包括嬌口營(yíng)業(yè)所)、計(jì)測(cè)所、鐘家村營(yíng)業(yè)所、客戶(hù)服務(wù)中心等基層企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，與近百名基層領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)一線管理與技術(shù)人員和職工座談或現(xiàn)場(chǎng)觀摩，歷時(shí)近一個(gè)月，了解了許多情況，得到很多啟迪。

一、當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu)與曹銷(xiāo)狀況

市區(qū)目前有武昌、洪山、青山、漢口、嬌口、漢陽(yáng)供電公司，共管轄16個(gè)營(yíng)業(yè)所，各市區(qū)供電公司成立了營(yíng)銷(xiāo)科、稽查科，除營(yíng)業(yè)柜臺(tái)、供電班、抄表班、核算班外，還成立了針對(duì)專(zhuān)變的高壓班，具有廣域網(wǎng)性質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)已經(jīng)投人運(yùn)行。為了提高營(yíng)銷(xiāo)工作的效率，降低線損，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，各公司制訂了一系列的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度。如橋口供電公司就制訂了關(guān)于臺(tái)區(qū)經(jīng)營(yíng)責(zé)任管理、關(guān)口表，稽查專(zhuān)責(zé)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)務(wù)工作運(yùn)轉(zhuǎn)流程等20余個(gè)管理制度和措施，特別是將職工的工作成果與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，并且在實(shí)際工作的運(yùn)行中取得較好效果。按照市公司的線損率每季度指標(biāo)值，該公司1一9月的綜合線損率指標(biāo)值應(yīng)為6.92%，實(shí)際為5.84%，降低1.08個(gè)百分點(diǎn)，少損失電量1457萬(wàn)kwh。目前武漢供電公司電力營(yíng)銷(xiāo)的裝備和手段、營(yíng)銷(xiāo)觀念、營(yíng)銷(xiāo)流程、營(yíng)銷(xiāo)效率與過(guò)去相比，均有很大改觀。以電能表為例，從2(X)2年起，武漢供電公司開(kāi)始停裝機(jī)械表，全部新裝電子表，而且由于電子技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)一拖二、一拖四的多功能電子表，在一塊表上就可以顯示正反向有功、無(wú)功的參數(shù)，還可以顯現(xiàn)失壓、失流等異常狀態(tài)，更有利于監(jiān)測(cè)客戶(hù)負(fù)荷情況和對(duì)其用電的把握。而抄表收費(fèi)更是發(fā)生了質(zhì)的變化，手抄基本上由掌上電腦抄表取代，還有紅外線抄表、R斜85接口有線通訊抄表。結(jié)合線損管理，通過(guò)關(guān)口表確定供電量，通過(guò)售電量的求和，就可較準(zhǔn)確地計(jì)算出技術(shù)線損、管理線損。收費(fèi)方式一改過(guò)去的走收形式，電費(fèi)儲(chǔ)蓄、銀行代收、托收已成為主要形式。

電力營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)的使用是電力營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)代化管理的一個(gè)飛躍，它包括了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、電量電費(fèi)計(jì)算、用電檢查管理、電力市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)、營(yíng)銷(xiāo)綜合分析及輔助決策、電能計(jì)量管理等六大子系統(tǒng)，對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)的各項(xiàng)工作要求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。例如業(yè)擴(kuò)報(bào)裝在客戶(hù)報(bào)裝的基礎(chǔ)上，首先錄人電腦，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳人審批人，這里有時(shí)間規(guī)定，有不同崗位的人員職責(zé)要求，包括其后的供電方案的確定，工程的進(jìn)行與驗(yàn)收都有明確的規(guī)定和流程，這一切必須在電力營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)中清楚地表示出來(lái)，以保證各項(xiàng)工作科學(xué)、高效、廉潔、透明。在工作中，營(yíng)銷(xiāo)人員體會(huì)到電量電費(fèi)計(jì)算和電能計(jì)量管理兩大系統(tǒng)在處理大量數(shù)據(jù)和分析有關(guān)動(dòng)態(tài)和問(wèn)題時(shí)發(fā)揮了巨大作用。供電公司是服務(wù)于社會(huì)的，作為其窗口的營(yíng)業(yè)柜臺(tái)非常重要。在嬌口營(yíng)業(yè)所，顧客感受到的是人性化的服務(wù):供電營(yíng)業(yè)大廳寬敞、明亮，顯示屏滾動(dòng)播放著電價(jià)政策、用電報(bào)裝流程、95598客戶(hù)服務(wù)熱線的受理范圍、“新風(fēng)杯”規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾;電與其他能源使用的實(shí)物對(duì)比宜傳;一排排休閑座椅，一個(gè)個(gè)飲水茶杯，一張張用電宜傳圖表;營(yíng)業(yè)所工作人員服務(wù)熱情、禮貌。

二、電力曹銷(xiāo)的發(fā)展趨勢(shì)及所面臨的挑戰(zhàn)

當(dāng)前，電力營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)已經(jīng)在廣域網(wǎng)上實(shí)行，并在營(yíng)銷(xiāo)管理中發(fā)揮了很大作用。武漢供電公司客戶(hù)服務(wù)中心的客戶(hù)服務(wù)支持系統(tǒng)，也于2002年12月25日開(kāi)始面向廣大客戶(hù)服務(wù)，全天24小時(shí)為客戶(hù)提供供電故障報(bào)修、電量電費(fèi)查詢(xún)、停電信息查詢(xún)，還可對(duì)供電服務(wù)質(zhì)量、行風(fēng)、竊電與違章用電，所接收和處理的信息在省電力公司各供電公司中首屈一指，高峰時(shí)每天達(dá)36側(cè)X)條，搶修300多件，2003年熱線電話量達(dá)7科662次，受理報(bào)修17662件。但用發(fā)展的眼光看，如何共享電力營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)資源，如何得到后臺(tái)(搶修保修班組)的支持，還需要信息系統(tǒng)的完善和管理層面的配合。滿(mǎn)足客戶(hù)的要求和現(xiàn)代電力營(yíng)銷(xiāo)的需要，自動(dòng)抄表系統(tǒng)、客戶(hù)交費(fèi)支持系統(tǒng)、電力負(fù)荷管理系統(tǒng)都將逐步發(fā)展，并應(yīng)用到電力營(yíng)銷(xiāo)的管理工作中。從發(fā)展趨勢(shì)看，客戶(hù)網(wǎng)上報(bào)裝，網(wǎng)上查詢(xún)、網(wǎng)上交費(fèi)，網(wǎng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)變更，既是服務(wù)的需要，也是現(xiàn)代電力營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的必然要求。目前，以電力營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)支持系統(tǒng)為依托的電力客戶(hù)服務(wù)中心在國(guó)內(nèi)迅速興起，而且已有非常明顯的成效，客戶(hù)辦電、交費(fèi)、報(bào)修、咨詢(xún)等幾乎所有的業(yè)務(wù)，都可以通過(guò)電話、互聯(lián)網(wǎng)等辦理，客戶(hù)足不出戶(hù)就可以辦理各種想辦的事情，這是原來(lái)人工情況下無(wú)法想象和做到的。

在現(xiàn)化社會(huì)中，電的應(yīng)用與社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步息息相關(guān)，與億萬(wàn)個(gè)客戶(hù)緊緊相連，現(xiàn)在關(guān)于查電、管電、停電、反竊電、欠收電費(fèi)處理的糾紛與官司也愈來(lái)愈多，而且電力企業(yè)打輸了許多官司。因此運(yùn)用現(xiàn)有法律法規(guī)調(diào)整和處理企業(yè)與整個(gè)社會(huì)的關(guān)系，已經(jīng)愈來(lái)愈重要了?，F(xiàn)在已有1995年12月28日由全國(guó)人民代表大會(huì)常委會(huì)通過(guò)的《電力法》，以及《合同法》等相關(guān)法律;還有10個(gè)電力行政規(guī)章，如供用電監(jiān)督管理辦法、供電營(yíng)業(yè)區(qū)劃分管理辦法、用電檢查管理辦法、居民用戶(hù)家用電器損壞管理辦法、供電營(yíng)業(yè)規(guī)則、電力設(shè)施保護(hù)條例實(shí)施細(xì)則等等。以上這些法律法規(guī)規(guī)范了電力企業(yè)和用電客戶(hù)的關(guān)系，因此如何掌握這些知識(shí)，依法行政，依法管電，既保護(hù)客戶(hù)利益，又維護(hù)電力企業(yè)的合法權(quán)益，是今后電力企業(yè)越來(lái)越重要的課題。我國(guó)于90年代初開(kāi)始研制全電子式電能表和自動(dòng)抄表系統(tǒng)，微電技術(shù)、計(jì)算機(jī)(單片機(jī))技術(shù)、數(shù)據(jù)通信技術(shù)和自動(dòng)控制技術(shù)等高新技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)了以多功能、智能化電子式電能表自動(dòng)抄表技術(shù)為重要組成部分的計(jì)t新技術(shù)進(jìn)一步成熟，同時(shí)也降低了系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)成本。電子式電能表在實(shí)施復(fù)雜多費(fèi)率、最大需量和電能數(shù)據(jù)傳輸及交換等方面具有明顯的優(yōu)越性，實(shí)現(xiàn)了測(cè)t有功電能、無(wú)功電能、峰谷分時(shí)、功率因數(shù)、缺相指示等幾十個(gè)特征參數(shù)的多功能化。作為自動(dòng)抄表技術(shù)難點(diǎn)的通訊問(wèn)題，現(xiàn)在已基本得到解決，有電纜、電話線、電力線載波、閉路電視通道等多種手段可供選擇，如香港采用紅外線設(shè)計(jì)抄表，一次就可抄幾千戶(hù)，大大節(jié)約了人力物力。

當(dāng)前，電力營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)外部環(huán)境惡劣，竊電現(xiàn)象嚴(yán)重，繞越計(jì)量裝置、破壞計(jì)量裝置、改變接線方式等等竊電手段層出不窮。如嬌口地區(qū)是一個(gè)老工業(yè)區(qū)，許多大型工礦企業(yè)集中于此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的發(fā)展中，它們大多瀕臨破產(chǎn)，廠房外租給私營(yíng)企業(yè)。這些企業(yè)為牟利大肆竊電，引起用電秩序混亂，加上原廠職工收人低，為生活所迫也加人竊電行列，甚至搶電，以營(yíng)利為目的的竊電專(zhuān)業(yè)戶(hù)也使嬌口地區(qū)的供電形式愈發(fā)嚴(yán)峻。目前武漢供電公司各營(yíng)業(yè)所用相當(dāng)大的精力用于防、反竊電，周六、周日加班已是尋常，僅橋口在2003年6個(gè)月中就處理違章竊電1348戶(hù)，完成追補(bǔ)電量275.81萬(wàn)無(wú)，h，實(shí)現(xiàn)合理增收358萬(wàn)元。由于實(shí)行了針對(duì)專(zhuān)變的計(jì)量改造，現(xiàn)在占售電量大頭的專(zhuān)變客戶(hù)的竊電已很少了，青山、武昌、洪山都很高興地談到這些成果。但公變及一般客戶(hù)和居民竊電目前仍十分嚴(yán)重，引發(fā)的問(wèn)題十分棘手，時(shí)刻困擾著各供電公司，2003年，武漢供電公司約4億無(wú)wh電量被人白白使用，經(jīng)濟(jì)損失約2億元，觸目驚心，雖下大力處理違章用電47起，竊電8476戶(hù)，但補(bǔ)收電費(fèi)與違約金也僅2857萬(wàn)元。加強(qiáng)需求側(cè)管理，改變用電方式，改變電力負(fù)荷曲線，削峰填谷，提高客戶(hù)用電效率，是開(kāi)辟電力市場(chǎng)、節(jié)約一次能源的重要管理工程，在當(dāng)前電力供應(yīng)緊張的形勢(shì)下更顯得重要。需求側(cè)管理需要技術(shù)的要求，也需要政策的配套，還需要評(píng)估和實(shí)施。這一項(xiàng)工作由供電公司作主體，具有廣泛的社會(huì)意義，有利于電力企業(yè)和客戶(hù)，也是今后營(yíng)銷(xiāo)工作重要的關(guān)注點(diǎn)。

三、電力曹銷(xiāo)人員素質(zhì)亞待提離

長(zhǎng)期以來(lái)，電力企業(yè)“重發(fā)輕供不管用”，認(rèn)為電力營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)不需要太高，造成營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍先天不足，從2(X)2年開(kāi)始，先后有變電、幼兒園、修造共4批100多名職工轉(zhuǎn)崗進(jìn)人營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。近幾年還有共7批復(fù)退軍人約400人進(jìn)人武漢供電公司，大部分從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作。計(jì)測(cè)所與青山公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員認(rèn)為:轉(zhuǎn)崗人員和復(fù)退軍人的素質(zhì)要適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)工作的難度很大。因?yàn)樵S多轉(zhuǎn)崗職工不具備電力生產(chǎn)的常識(shí)，不知道相量、歐姆定律、電磁感應(yīng)、交流電、相位、功率、零線等基本概念，而在培訓(xùn)中心僅一個(gè)月的學(xué)習(xí)只能解決問(wèn)題的皮毛。復(fù)退軍人的情況更糟，一些人連初中文化程度也達(dá)不到，中斷學(xué)習(xí)時(shí)間較長(zhǎng)，學(xué)習(xí)電力知識(shí)、掌握電力操作技能就更難了，必須從最基礎(chǔ)的知識(shí)學(xué)起。目前，各營(yíng)業(yè)所普遍實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，如抄表班不僅僅只會(huì)抄表就行了，還要會(huì)催費(fèi)，分析電量變化，熟悉計(jì)量裝置，發(fā)現(xiàn)電量異常狀況，懂得法律法規(guī)，解答客戶(hù)的質(zhì)詢(xún)。抄表班改變職能后，許多人無(wú)任何反竊電技能，不懂電能表的結(jié)構(gòu)與工作原理，不懂電能表的正確接線，不懂電流表、相位伏安表的用法，甚至不如局外人;往往很多人出去查電，起關(guān)鍵作用的只是一兩個(gè)。在成立不久的高壓班中，許多職工不會(huì)抄專(zhuān)變與計(jì)算，抄零點(diǎn)表也是趕鴨子上架，(有的公司抄表就出現(xiàn)幾筆大事故)對(duì)專(zhuān)變及C爪尸T等計(jì)量裝置完全不熟，不敢?guī)щ姍z查，更談不上綜合分析，法律法規(guī)也不熟，與客戶(hù)打交道總處于被動(dòng)地位。關(guān)聯(lián)公司和農(nóng)電所職工整體素質(zhì)更差，很難達(dá)到崗位所需的知識(shí)和技能，拖主業(yè)許多經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的后腿，而且安全生產(chǎn)的局面受到影響。

四、職工培訓(xùn)的皿要性與必要性

通過(guò)這一段時(shí)間的調(diào)查與思考，我們既高興地看到電力營(yíng)銷(xiāo)取得的成績(jī)，又憂慮員工的素質(zhì)難以滿(mǎn)足電力營(yíng)銷(xiāo)飛速發(fā)展的需要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，社會(huì)要求電力企業(yè)市場(chǎng)化改革的呼聲越來(lái)越高。打破壟斷，引人競(jìng)爭(zhēng)，降低電價(jià)，提高服務(wù)水平，已成為電力體制改革的主旋律。從“廠網(wǎng)分開(kāi)”到最終配電、用電市場(chǎng)的完全放開(kāi)已成為大勢(shì)所趨。電力營(yíng)銷(xiāo)工作作為電力企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)(決不能為當(dāng)前電力的暫時(shí)緊張而沾沾自喜、放松要求)，必須迅速調(diào)整工作思想和工作方式，把研究市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、最大限度增供擴(kuò)銷(xiāo)作為工作的中心，并通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在客戶(hù)滿(mǎn)意的同時(shí)獲取社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，有針對(duì)性地對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的員工進(jìn)行培訓(xùn)已是非常必要非常迫切了。國(guó)電公司早已未雨綢繆，規(guī)定營(yíng)銷(xiāo)人員必須系統(tǒng)學(xué)習(xí)以下五本書(shū)的內(nèi)容，即《電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》、《電力營(yíng)銷(xiāo)法律法規(guī)知識(shí)》、《電力客戶(hù)服務(wù)》、《電力營(yíng)銷(xiāo)基本業(yè)務(wù)與技能》、《電力營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)支持系統(tǒng)》，授課時(shí)間一般在150個(gè)課時(shí)左右，所有人員在三年內(nèi)培訓(xùn)完畢。從專(zhuān)業(yè)角度來(lái)看，這些培訓(xùn)如果落到實(shí)處，再針對(duì)日常工作實(shí)際，缺什么，補(bǔ)什么，干什么，學(xué)什么，職工的素質(zhì)將大大提高，工作效果和效率將有質(zhì)的飛躍。從省電力公司的“三型二化一強(qiáng)”宏偉目標(biāo)中可以看出，現(xiàn)代化是實(shí)力強(qiáng)的重要標(biāo)志，效益型與服務(wù)型、學(xué)習(xí)型又是實(shí)力強(qiáng)的表現(xiàn)與保障，而這一切與營(yíng)銷(xiāo)工作無(wú)不息息相關(guān)，與營(yíng)銷(xiāo)職工的素質(zhì)緊緊相連。省電力公司王遠(yuǎn)璋總經(jīng)理在今年我公司職代會(huì)上強(qiáng)調(diào):堅(jiān)持以人為本的原則，確立終身教育和全員培訓(xùn)目標(biāo)，大力開(kāi)展職工培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，要培育市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力，全面提高各類(lèi)員工管理能力、生產(chǎn)技能和整體素質(zhì)。在與一線領(lǐng)導(dǎo)的交談中，他們一方面覺(jué)得職工的技術(shù)素質(zhì)達(dá)不到要求，出現(xiàn)不該出的差錯(cuò)和問(wèn)題，難以滿(mǎn)足當(dāng)前和今后的工作需要，迫切希望對(duì)職工加強(qiáng)培訓(xùn)，另一方面又覺(jué)得工作忙，時(shí)間緊，指標(biāo)高，且雙休日經(jīng)常占用，沒(méi)有時(shí)間再組織員工參加培創(chuàng)I!。俗話說(shuō):磨刀不誤砍柴工。當(dāng)所有的營(yíng)銷(xiāo)員工整體素質(zhì)提高，對(duì)于法律法規(guī)、電價(jià)與報(bào)裝、收費(fèi)與業(yè)務(wù)變更、電能計(jì)t裝t、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)操作都比較熟悉和對(duì)本崗位的工作得心應(yīng)手的話，則每個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面，幾天才弄清的問(wèn)題半個(gè)小時(shí)就可處理，齋要找專(zhuān)工、找計(jì)測(cè)所解決的問(wèn)題自己就可解決，遇到客戶(hù)反映的間題能及時(shí)排優(yōu)解難，工作效率和服務(wù)水平自然就提高了。當(dāng)然，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度降低安全隱患也不能忽視，不能讓職工處于疲于奔命的狀態(tài)，需要增加營(yíng)銷(xiāo)人員，還特別要在減少抄表工作t上下功夫，學(xué)習(xí)先進(jìn)省市的經(jīng)驗(yàn)，采用先進(jìn)的抄表方式，使大量營(yíng)銷(xiāo)職工從抄表中解放出來(lái)，將更多的精力用于研究市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、用電管理、用電分析、用電服務(wù)，提高整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)口的現(xiàn)代化管理水平。