導(dǎo)語：電視制片人素養(yǎng)現(xiàn)狀及對策研究論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:電視欄目制片人制的改革探索是我國電視節(jié)目運(yùn)作機(jī)制的一項(xiàng)重大改革，它調(diào)動(dòng)了電視工作者的積極性、創(chuàng)造性，使得電視生產(chǎn)力的潛能得到了空前的釋放。同時(shí)，我們也看到，電視欄目制片人制的實(shí)施還沒有與電視臺內(nèi)部管理機(jī)制的改革相配套，同時(shí)電視欄目制片人的整體素養(yǎng)并未得到全面的提高。因此，在實(shí)踐過程中，暴露出了許多不足之處。通過對中國現(xiàn)在電視節(jié)目制片人素養(yǎng)現(xiàn)狀和觀察，運(yùn)用改善內(nèi)部管理機(jī)制，提高欄目制片人素養(yǎng)等方法使得欄目制片人制更符合欄目運(yùn)行的有利機(jī)制，促進(jìn)我國電視事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電視欄目制片人；制片管理；素養(yǎng)；現(xiàn)狀

緒論

制片人這個(gè)概念首先產(chǎn)生于電影產(chǎn)業(yè)，后來逐漸發(fā)展到電視產(chǎn)業(yè)。1895年法國盧米埃爾兄弟發(fā)明電影，電影的制作經(jīng)營管理便被提上議事日程，距今已有100多年的歷史。1925年，以威廉斯•福克斯的?？怂构竞桶⒌婪?#8226;楚克的派拉蒙公司為肇始形成的好萊塢制片廠體系宣告電影產(chǎn)業(yè)化制作的成型。同樣，電視節(jié)目制作經(jīng)營管理同電視臺正式開播也是同步的，早在1928年英國廣播公司建立了世界上第一座電視臺并正式播出節(jié)目，電視節(jié)目制作經(jīng)營管理也就開始了，距今也有60多年的歷史了。

在我國，電視制片人的發(fā)展起點(diǎn)較晚，雖然我國的電視臺從1958年已經(jīng)正式開播了，但是制片人是在80年代中期才出現(xiàn)的。直至20世紀(jì)90年代中期，在上海出現(xiàn)了完全自負(fù)盈虧，不靠國家撥款，而靠自己經(jīng)營，靠電視節(jié)目的社會效益產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益的新興媒體——東方電視臺，首開國內(nèi)同等級行業(yè)競爭風(fēng)氣之先；接著，由中央電視臺第一個(gè)早間新聞雜志型欄目《東方時(shí)空》開始，全國各地推行一種新的節(jié)目運(yùn)行機(jī)制——制片人制，以欄目承包制形式公開亮相，一炮打響，節(jié)目背后的欄目制片人制運(yùn)作方式，一時(shí)為全國電視界所關(guān)注；再接著，上海電視臺在競爭中求生存，在全國首次實(shí)行分頻道總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的欄目制片人制負(fù)責(zé)制。在這個(gè)階段基本上制片人屬于委派制片人的范疇，電視制片人這種機(jī)制打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下新聞單位行政管理的模式，在人財(cái)物責(zé)權(quán)利等幾個(gè)方面對電視人進(jìn)行重新定位，大大激活了電視業(yè)的市場競爭力，應(yīng)該說，電視制片人制的實(shí)施，不僅調(diào)動(dòng)了電視人的積極性和創(chuàng)作力，也使日趨激烈的競爭更加白熱化。

伴隨著電視事業(yè)的迅猛發(fā)展，中國電視經(jīng)歷了從節(jié)目時(shí)代到欄目時(shí)代再到頻道時(shí)代的快速轉(zhuǎn)變，頻道專業(yè)化、節(jié)目個(gè)性化、欄目對象化、細(xì)分化對電視欄目的生存和發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn)。同時(shí)對電視欄目制片人的素質(zhì)也提出了更高的要求?！半娨暿侵破说拿襟w”，電視節(jié)目是線性播出的，欄目是構(gòu)成頻道的基本元素，有競爭力的的頻道首先必須確保其大部分的欄目能有效拉動(dòng)觀眾的收視。而電視欄目制片人是電視欄目的創(chuàng)作核心、管理核心、經(jīng)營核心，電視欄目的優(yōu)劣在很大程度上取決于制片人素養(yǎng)和能力。在空前的激烈的電視傳播競爭中，當(dāng)面對同樣的生存環(huán)境和機(jī)遇時(shí)，電視競爭在很大程度上拼的就是制片人的素養(yǎng)和能力，制片人是否具有全面、過硬的職業(yè)素養(yǎng)因此成為電視傳播競爭勝敗的關(guān)鍵。

一、電視欄目制片人制概述

（一）電視制片人、制片管理概念

王甫、吳豐軍的《電視制片管理學(xué)》一書中對制片人概念的界定是：電視制片人是現(xiàn)代生產(chǎn)關(guān)系的樞紐，電視制片人是電視生產(chǎn)單元的創(chuàng)作核心、管理核心和經(jīng)營核心。

管理，顧名思義：既管且理。什么是管理？著名管理學(xué)教授周三多所著的《管理學(xué)》一書中明確指出：管理是指組織為了達(dá)到個(gè)人無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通過各項(xiàng)職能活動(dòng)，合理的分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。其中管理職能就包括信息、決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新，電視制片管理是管理這一母命題下的一個(gè)重要子題，在上訴管理定義的基礎(chǔ)上，我們可以將管理和電視的特點(diǎn)結(jié)合起來，對電視制片管理作如下的定義：

電視制片管理就是通過計(jì)劃。組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)電視節(jié)目生產(chǎn)的人力、物力和財(cái)力資源，以追求節(jié)目生產(chǎn)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化的過程。

（二）電視欄目“制片人制”

制片人制起源于20年代的美國，它的出現(xiàn)是西方影視事業(yè)發(fā)展的需要。1985年，中國電視劇制作中心任命了4名制片人，開創(chuàng)了內(nèi)地電視界制片人制的先河。1993年5月中央電視臺又在《東方時(shí)空》實(shí)行了制片人制，第一個(gè)在欄目中采用了這一機(jī)制。隨后，這種新的節(jié)目管理方式，很快被全國各地電視臺所接受，到90年代后期，全國已有88%的電視臺實(shí)行了制片人制，77%的欄目實(shí)行了制片人制。

什么是電視臺的制片人制呢?我國目前各電視臺主要是指欄目制片人制(以下簡稱制片人制)，即由制片人管理欄目，對欄目的節(jié)目制作、財(cái)務(wù)管理、人員使用、報(bào)酬分配實(shí)施全權(quán)負(fù)責(zé)。制片人制在我國電視系統(tǒng)的確立，經(jīng)歷了十幾年的時(shí)間，實(shí)踐說明，這種節(jié)目管理方式是目前各種方式中較先進(jìn)的一種，對《東方時(shí)空》、《焦點(diǎn)訪談》等一大批優(yōu)秀欄目的涌現(xiàn)起到了決定性的作用。可以說，電視制片人制的實(shí)行是我國電視節(jié)目運(yùn)作機(jī)制的一項(xiàng)重大改革。這種新的機(jī)制，調(diào)動(dòng)了電視工作者的積極性、創(chuàng)造性，使電視臺的人財(cái)物等資源在一定程度上實(shí)現(xiàn)了合理配置，獲取了原有管理模式難以實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但是，在對制片人制充分肯定的同時(shí)，也應(yīng)該看到，電視制片人制的實(shí)施并沒有與電視臺內(nèi)部管理機(jī)制的改革相配套，也就是說，并沒有與人事制度、財(cái)務(wù)管理制度、節(jié)目運(yùn)行制度的實(shí)質(zhì)性改革相配套，更沒有與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立相配套。因此在實(shí)踐中，暴露出了許多不足之處。電視行業(yè)目前管理體制改革的相對滯后，影響了制片人制作用的發(fā)揮，制約了電視事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二當(dāng)前電視欄目制片人素養(yǎng)現(xiàn)狀分析以及新形勢下電視欄目制片人素養(yǎng)要求

從電視制片人的現(xiàn)狀來看，可以說是數(shù)量龐大，這其中許多人素質(zhì)高、能力強(qiáng)、人品好、事業(yè)心強(qiáng)、不怕苦、不怕累、干勁十足，具有優(yōu)秀的文化修養(yǎng)和相當(dāng)高的藝術(shù)鑒賞力；有組織能力、善交際也懂得經(jīng)營。但是應(yīng)該看到整個(gè)隊(duì)伍的發(fā)展時(shí)間比較短，與新形勢對制片人的要求相比，一部分人素質(zhì)還是欠高。具體反映在一是專門受過電視業(yè)務(wù)訓(xùn)練的人員比例不大；二是業(yè)務(wù)全面、綜合素養(yǎng)好的復(fù)合型制片人才奇缺；三是相當(dāng)多的電視制片人習(xí)慣于“經(jīng)費(fèi)定額”的大鍋飯，搏擊市場的能力比較弱；四是電視制片人普遍重“使用”輕“充電”，重經(jīng)驗(yàn)輕理論；五是一整套培養(yǎng)、考核、淘汰和提高的科學(xué)化制片人機(jī)制尚在建立之中。對此探索造就一支適合中國國情的高素質(zhì)的制片人隊(duì)伍，不斷地提高電視制片人綜合素質(zhì)，已經(jīng)成為一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。

一個(gè)合格的電視制片人要加強(qiáng)素質(zhì)與意識的培養(yǎng)，主要從以下七個(gè)方面入手：

（一）提高導(dǎo)向意識和政治的洞察力

電視節(jié)目屬于意識形態(tài)的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品具有雙重屬性，它既是精神產(chǎn)品又是物質(zhì)產(chǎn)品，它既能成為商品但又不是純粹的商品，無論在本電視臺播出，還是作為市場行為的商業(yè)產(chǎn)品，都必須是以良好的社會效益為前提，做到既有良好的社會效果又能獲得經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)兩者的良性滾動(dòng)。如果只重視經(jīng)濟(jì)效益，而忽視社會效益，那就會放棄輿論導(dǎo)向，走到邪路上去，產(chǎn)生不可設(shè)想的惡果。中國電視的社會主義性質(zhì)及其特色，具有“喉舌”的特性與宣傳教育功能，因此決定了電視節(jié)目制片人必須具有較高的政治覺悟和政策水平，堅(jiān)持“主旋律”，提倡多樣化，保證所帶領(lǐng)的創(chuàng)作隊(duì)伍不在政治上出差錯(cuò)。

（二）具有電視專業(yè)行家的素質(zhì)和意識

作為一名稱職的制片人，還要具備電視節(jié)目制作方面的專業(yè)知識，掌握電視節(jié)目生產(chǎn)藝術(shù)創(chuàng)作的規(guī)律和流程。因此，制片人只有不斷學(xué)習(xí)，提高自己的藝術(shù)修養(yǎng)和審美能力，豐富自己的藝術(shù)實(shí)踐，并把自己豐富的經(jīng)驗(yàn)和對傳播規(guī)律與技法的見解，變成欄目劇組的共識，保證欄目的創(chuàng)作人員整體水平的提高，才能使節(jié)目達(dá)到理想的效果。為此，制片人必須成為電視節(jié)目的學(xué)術(shù)帶頭人。

（三）具有現(xiàn)代管理意識

制片管理是一門現(xiàn)代化的管理藝術(shù)，是制片人面對攝制群體制定目標(biāo)預(yù)測結(jié)果、謀劃策略、選擇方案、組織實(shí)施等一系列藝術(shù)管理手段的總和。作為合格的制片人，應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的組織管理能力。攝制組如同小社會，大至一臺晚會，小至一期節(jié)目，都得經(jīng)過三四個(gè)以上工種的合成，制片人必須掌握生產(chǎn)管理和管理心理知識，協(xié)調(diào)好組內(nèi)的人際關(guān)系，增強(qiáng)全組的凝聚力。因此，制片人必須具備現(xiàn)代化管理知識和獨(dú)特的管理手段，惟此，才能帶領(lǐng)一個(gè)藝術(shù)群體生產(chǎn)出高質(zhì)量的藝術(shù)作品。管理是科學(xué)，是帶有創(chuàng)造性的智力活動(dòng)。制片管理的主要對象就是人，制片人不要事無巨細(xì)，事必躬親，而是把時(shí)間、信息、創(chuàng)造力作為新的管理要素，最大限度地發(fā)揮欄目或劇組每個(gè)人的創(chuàng)造性。公務(wù)員之家

（四）具有強(qiáng)烈的商品經(jīng)濟(jì)意識

制片人不僅是欄目的業(yè)務(wù)主管，而且還是欄目的經(jīng)濟(jì)主管。協(xié)調(diào)好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，是市場經(jīng)濟(jì)對制片人提出的時(shí)代要求。所以，良好的經(jīng)濟(jì)頭腦對于制片人來說不可或缺。商品意識是一把尺子，制片人要時(shí)時(shí)刻刻用這把尺子度量欄目。商品意識強(qiáng)的制片人了解市場需求，了解觀眾心理，對全國的電視節(jié)目有整體把握。在這個(gè)基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地判斷出欄目選材是否得當(dāng)，質(zhì)量是否優(yōu)良，并能從很平凡的題材中發(fā)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值、市場價(jià)值。商品意識也有助于生產(chǎn)的開源節(jié)流。以最小的投入完成最大的制作。所以，成功的制片人必須是一位頭腦靈活、慧眼獨(dú)具、敢作敢為的文化商人。為此，制片人必須具備經(jīng)營理念和成本核算的概念。他不但應(yīng)認(rèn)真核算每一期節(jié)目的成本，合理分配人員的勞動(dòng)報(bào)酬，他還要學(xué)會營銷節(jié)目，收回成本以便不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)，形成再生產(chǎn)的良性循環(huán)機(jī)制，這些都是嶄新的時(shí)代課題。

（五）具有優(yōu)秀的品德素質(zhì)和服務(wù)意識

作為一個(gè)制片人，個(gè)人品德素質(zhì)極為重要。制片人的人格魅力和吸引力是一種無形力量。一位合格的制片人應(yīng)是吃苦在前，享樂在后，通過自己的人格風(fēng)范影響并進(jìn)而形成劇組的特征和風(fēng)格。

（六）具有審美意識與藝術(shù)鑒賞能力

作為合格的制片人，還要具備一定的審美意識與藝術(shù)鑒賞能力。電視節(jié)目屬于物化的藝術(shù)形象產(chǎn)品，它的功能是供人們觀賞和娛樂。無論是電視劇還是文藝欄目，都必須具有較強(qiáng)的藝術(shù)感染力和大眾娛樂性，才能吸引電視觀眾。尤其在娛樂形式多樣化和電視媒體多頻道的今天，惟有出品藝術(shù)質(zhì)量上乘的電視節(jié)目，方能占領(lǐng)市場，爭取較高的收視率。審美，是電視藝術(shù)最本質(zhì)的特性，而觀眾從藝術(shù)作品中獲得審美感受的中介因素是人的感情。當(dāng)觀眾被作品中所蘊(yùn)含的激情所感染，就會引起心靈上的震顫，即感情共鳴，因此而產(chǎn)生審美享受和審美愉悅，這種審美效應(yīng)會引起人的思想升華和行為驅(qū)動(dòng)。這不僅是電視文藝作品的功能，也是一切電視節(jié)目的成功之所在。認(rèn)識到這一點(diǎn)，制片人在節(jié)目的創(chuàng)作中就要自覺地注意駕馭欄目藝術(shù)質(zhì)量的建構(gòu)，以適應(yīng)和滿足觀眾不斷提高的審美需求。

（七）具有社會公關(guān)意識和社會交際能力

作為合格的制片人，應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的社會公關(guān)意識和交際能力。在電視節(jié)目的攝制過程中，制片人不但面對攝制組同時(shí)也必須與社會的各方面打交道，諸如被攝對象、外景場所、協(xié)拍單位、贊助企業(yè)等等，對此電視制片人應(yīng)該是一個(gè)能干的鼓動(dòng)者和交際的能手，他既要把自己的思想和熱情傳播給攝制人員，團(tuán)結(jié)、鼓舞、指導(dǎo)他們，還要帶領(lǐng)欄目組人員一起與社會各界人士打交道，搞好社會人際關(guān)系，得到他們的支持和配合。時(shí)代在發(fā)展，電視事業(yè)在不斷變革，對電視制片人的素質(zhì)和能力的期望與要求將越來越高。對此一方面我們要重視電視制片人知識的“充電”、知識結(jié)構(gòu)的完善以及素質(zhì)和能力的提高，另一方面我們也要落實(shí)電視制片人法規(guī)，促使電視制片人隊(duì)伍的優(yōu)勝劣汰。

三、杭州電視臺制片人培養(yǎng)模式的實(shí)踐與啟示。

杭州的電視臺實(shí)行欄目制片人制度在全國范圍是屬于推出時(shí)間早、實(shí)行時(shí)間長的。自1993年央視《東方時(shí)空》的制片人制度產(chǎn)生全國影響，引發(fā)電視產(chǎn)業(yè)化革命第一役時(shí)，杭州就涌現(xiàn)出一批勇于創(chuàng)新的弄潮兒。其中以劉忠虎帶領(lǐng)的《明珠歡樂夜》最為突出，1994年在西湖明珠臺開播以后帶動(dòng)全國電視娛樂節(jié)目的推出，兩三年間一直保持高收視率和同類節(jié)目領(lǐng)先地位，成為西湖明珠臺的品牌節(jié)目，還兩次獲得全國電視文藝“星光獎(jiǎng)”。從1994年局部試點(diǎn)到2004年新秀迭起，杭州廣播電視集團(tuán)下屬各電視頻道實(shí)行制片人制的十年大致經(jīng)過了三個(gè)階段:第一階段是1994—1996的早期急劇發(fā)展期。在改革的一聲號令下，制片人制度作為新生事物很受推崇，是一種改革的標(biāo)志，很多人嘗試做制片人，很多新節(jié)目誕生。但是在主客觀諸多原因下，許多節(jié)目慢慢淡出，至今保留下來的節(jié)目還有兩個(gè)，即西湖明珠頻道的娛樂節(jié)目《明珠歡樂夜》(制片人劉忠虎)和法制專題節(jié)目《警界41》(目前制片人是楊慧)?！睹髦闅g樂夜》有式微之勢，《警界41》則穩(wěn)中有升，從去年開始突破平平形象，冒出新的發(fā)展趨勢。制片人制度發(fā)展的第一個(gè)階段，正是杭州電視業(yè)的急速發(fā)展時(shí)期。第二階段是1997—2002年集團(tuán)化以前。這一時(shí)期面臨著中國電視業(yè)競爭格局的改變和體制改革的深人:“電視湘軍”崛起、傳媒上市、民營資本介人電視生產(chǎn)、有線臺與無線臺合并、局臺合并、網(wǎng)臺分離、制播分離、集團(tuán)化等等，自上而下的改革舉措萬花筒般多變。身為省會城市臺的杭州臺在這一次又一次的浪潮中經(jīng)歷了風(fēng)雨，制片人制度發(fā)展穩(wěn)中有收，保留至今的一檔節(jié)目是杭州臺生活頻道的《金秋》(制片人崔健)。第三階段是2002年集團(tuán)化后—目前的新近發(fā)展期。期間，計(jì)有杭州電視臺生活頻道《我想有個(gè)家》、《都市車緣》兩檔，影視頻道《影A15》、《視聽麻辣燙》、《精典l00》、《姐妹大話精彩劇場》四檔節(jié)目，從2003年開始實(shí)施制片人制度。

下面就杭州電視臺在提升制片人素養(yǎng)方面的做出的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ阶鳛樘接懀?/p>

（一）、沖擊封閉管理，解放生產(chǎn)力。

這是該制度實(shí)施最原初的動(dòng)力，也是最顯著的成效。具體表現(xiàn)為:

1讓一部分人先富起來，勞動(dòng)者個(gè)人價(jià)值得到提升;

2電視臺降低人才投人成本，卻獲得優(yōu)秀人才資源;

3管理權(quán)下放給制片人，電視臺降低管理成本，獲得高效生產(chǎn);

4電視臺獲得質(zhì)量保證甚至是質(zhì)量優(yōu)秀的節(jié)目。在優(yōu)秀節(jié)目帶動(dòng)下，頻道價(jià)值得到提升。

（二）、按照合同辦事，樹立法律觀念。

無論是編制內(nèi)制片人還是編制外制片人，都與頻道簽定了合同，這就在頻道和制片人之間建立起一個(gè)法律關(guān)系，雙方各是獨(dú)立的法律主體。獨(dú)立與平等是成為市場主體的基本原則。從行政關(guān)系到法律關(guān)系，是走向市場化的關(guān)鍵一步。

（三）、轉(zhuǎn)化運(yùn)作思路，開發(fā)市場新渠道。

1沖破單一的資源補(bǔ)償方式，改變節(jié)目評價(jià)體系。《金秋》省老年協(xié)會的合作為節(jié)目帶來的贊助，使它獲得了廣告之外的其他資源補(bǔ)償方式，不僅擺脫了資源補(bǔ)償?shù)膯我痪置?，擺脫對廣告的依賴性，而且使節(jié)目評價(jià)體系也突破單一，走向科學(xué)。在節(jié)目生存—廣告—視聽率這一對等的鐵三角里，節(jié)目生存與視聽率息息相關(guān)，所以視聽率就成了節(jié)目好壞的惟一指標(biāo)，功能不同、目標(biāo)不同的節(jié)目被釘死在視聽率這惟一的尺子下，實(shí)在簡單而又粗暴?！督鹎铩返膰L試破了這個(gè)鐵三角。

2挖掘媒介功能，深化市場觀念?！督鹎铩纷鳛橐粰n老年節(jié)目，指示我們看到了一個(gè)被忽視的巨大節(jié)目市場。這給那些文化含量高或者專業(yè)性強(qiáng)的小眾節(jié)目運(yùn)作提供了啟示。分眾化時(shí)代的到來，受眾的服務(wù)需要越來越細(xì)化、具體化和個(gè)性化，專業(yè)性節(jié)目、小眾化節(jié)目、個(gè)性化節(jié)目越來越顯現(xiàn)出建設(shè)的必要性。在一個(gè)整體戰(zhàn)略布局中，文化含量高，有固定受眾人群的這類節(jié)目，它們的品牌效益和社會效益就是它們的無形資產(chǎn)，而它們的經(jīng)濟(jì)回報(bào)也確實(shí)不主要依靠廣告，轉(zhuǎn)而需要開拓跨行業(yè)經(jīng)營、知識產(chǎn)權(quán)銷售、延伸產(chǎn)品開發(fā)等其他方式?！抖际熊嚲墶窂囊粰n綜合雜志節(jié)目《都市生活》的一個(gè)小板塊中被提煉出來，成立這樣一檔信息咨詢類的服務(wù)性節(jié)目，效益良好。這說明電視媒介面向大眾、面向社會的服務(wù)功能有待很好地挖掘。另外，說明電視的功能需要細(xì)分，信息根據(jù)傳播效果和傳播目的需要細(xì)分，配合這些功能的合適的節(jié)目類型值得研究和開發(fā)。雖然有很大的成效，但在這十年間制度的建設(shè)很少，目前從業(yè)人員已普遍意識到它在制片人的選拔任用、獎(jiǎng)懲評議、責(zé)權(quán)分配、競爭管理上的制度不足、不細(xì)、不科學(xué)。制度建設(shè)急待推進(jìn)。

四、提高制片人綜合素養(yǎng)的對策分析

（一）建立科學(xué)的任免機(jī)制

目前國內(nèi)很多電視臺在制片人的任用上搞行政任命，沒有實(shí)現(xiàn)公開競聘。截止2004年底，許多電視臺對制片人的選拔任用還在沿用行政任命、指派的傳統(tǒng)做法，沒有引入競爭機(jī)制，更沒有引入市場機(jī)制，在制片人的任用上仍帶有濃重的舊體制痕跡，此外地方電視臺的制片人一般只能從臺里的正式職工中產(chǎn)生，制片人多由臺內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)直接擔(dān)當(dāng)，致使社會上的優(yōu)秀人才因行業(yè)、身份的門檻而難以加入制片人的隊(duì)伍，市場對人才的配置難以實(shí)現(xiàn)，極大的制約了制片人隊(duì)伍的提升。

眾所周知，廣播電視事業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，一個(gè)制片人的素質(zhì)和水平?jīng)Q定了一個(gè)節(jié)目、欄目的風(fēng)格和水平。起用了一個(gè)優(yōu)秀的電視人才，往往就等于推出了一個(gè)名牌欄目。

因此在選拔聘任制片人應(yīng)建立明確、統(tǒng)一、有針對性的準(zhǔn)入機(jī)制，選拔聘用欄目制片人應(yīng)該有嚴(yán)格、透明的選拔程序和科學(xué)、統(tǒng)一的選拔標(biāo)準(zhǔn)。具體而言，較強(qiáng)的電視采、編、播、導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、藝術(shù)鑒賞水平、政治意識、法律修養(yǎng)、溝通能力、學(xué)歷等與節(jié)目生產(chǎn)直接相關(guān)的素質(zhì)應(yīng)該是選拔制片人的基本標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，“英雄不問出生”，突破身份藩籬，不拘一格選人才。應(yīng)該對制片人崗位實(shí)行公開、公平，公正的競聘，只要具備過硬的職業(yè)素質(zhì)，即使是臺外人員，也可以聘為制片人；反之，如果不具備制片人的基本素質(zhì)，即使擁有很高的資歷和行政級別，也不能擔(dān)任制片人。唯其如此，才能把最優(yōu)秀的電視人才安排在至關(guān)重要的制片人崗位上。

在人員退出機(jī)制上來看，很多電視臺一直以來都沒有明確界定欄目制片人的任職期限，崗位壟斷的現(xiàn)象十分突出，制片人崗位一多年以來一直是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，欄目制片人能上不能下，缺乏淘汰機(jī)制，人數(shù)有增無減，不少電視臺甚至出現(xiàn)了“制片人終身制”的傾向。

電視欄目制片人退出應(yīng)以科學(xué)的依據(jù)為依據(jù)，經(jīng)過綜合考核后，在確定最后名單。對制片人的考核既要看結(jié)果，也要看過程；既要重視節(jié)目的客觀考評，也不能忽視領(lǐng)導(dǎo)和欄目工作人員對制片人的主觀評價(jià)；最后電視欄目制片人退出機(jī)制需要考慮先“提醒”，后“下課”建立提醒機(jī)制非常必要。除了節(jié)目導(dǎo)向錯(cuò)誤和較為嚴(yán)重的的違紀(jì)違規(guī)問題以外，欄目制片人退出以前，上級主管部門可以借鑒“末位淘汰制”中“警示”的做法，先“提醒”，敦促制片人提高節(jié)目質(zhì)量，改善欄目管理水平，然后再“下課”。

（二）制片人任職資格證書制度和職業(yè)化

在普遍推行公開聘任的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)行業(yè)管理，逐步推行制片人任職資格證書制度，使制片人管理走向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。任職資格證書制度是電視制片管理化、規(guī)范化的重要標(biāo)志。國家廣電總局規(guī)定，自2002年2月1日起，《電視劇制片人持證上崗暫行規(guī)定》開始實(shí)施，但任職資格證書制度目前還僅局限于電視劇制片人，因此筆者建議廣電總局應(yīng)盡可能加大對電視欄目制片人的持證上崗制度，這對大力提升電視制片人的素養(yǎng)，促進(jìn)電視欄目精品意識將有大力的促進(jìn)作用。

制片人沒有職業(yè)化，在事實(shí)上成為一種行政級別和待遇。相比之下，我國對導(dǎo)演、演員有等級評審制度，但行業(yè)主管部門至今仍未建立制片人的等級證書制度。如何使制片人更趨職業(yè)化而不是將其蛻變成為一種待遇和級別？著名電視人孫玉勝認(rèn)為，在我國電視從業(yè)人員中出現(xiàn)了將制片人視為個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與否的標(biāo)準(zhǔn)。無論什么工作，無論是多么優(yōu)秀的編導(dǎo)、記者、主持人，好像只有做了制片人，個(gè)人價(jià)值才算得到承認(rèn)，否則就有失敗感。電視機(jī)構(gòu)為什么會出現(xiàn)如此的陳舊的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)呢？社會上有誰會拿行政級別去衡量評價(jià)馮小剛的價(jià)值和米盧的價(jià)值呢？孫玉勝指出，這種評價(jià)體系的最終改變有待職業(yè)化明星制的建立，而明星制的建立前提必須使明星有價(jià)格，因?yàn)閮r(jià)格是價(jià)值的體現(xiàn)，姚明的價(jià)值體現(xiàn)在與火箭隊(duì)3年7600萬美元的合同，李響的價(jià)值體現(xiàn)在150萬元的轉(zhuǎn)社費(fèi)……其實(shí)，電視從業(yè)者的價(jià)值實(shí)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)更加市場化，名編導(dǎo)、名攝像、名主持人都應(yīng)體現(xiàn)出相應(yīng)的價(jià)格來。如果這種評價(jià)體系不改變，大家就只能都往一樣，結(jié)果只能是制片人的人數(shù)越來越多，場次以往，電視臺將成為制片人扎堆的媒體。

（三）角色定位清晰

電視臺對欄目制片人的角色定位應(yīng)該清晰，依據(jù)企業(yè)管理學(xué)的理論來講，電視制片管理者的角色定位不外乎“項(xiàng)目管理者”、“職業(yè)經(jīng)理人”、“車間主任”，下面先從管理學(xué)的角度，來看看三者的區(qū)別。

職業(yè)經(jīng)理人”擁有比較廣泛的的管理權(quán)力，在人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷等方面均享有日常的管理權(quán)力，“項(xiàng)目管理者”的授權(quán)范圍相對小一些，通常享有生產(chǎn)權(quán)力以及與此相關(guān)的部分人事、財(cái)務(wù)權(quán)力，“車間主任”在三者中的權(quán)限最小，一般僅擁有生產(chǎn)流程的管理權(quán)力，并不享有人事、財(cái)務(wù)、營銷等權(quán)力。

根據(jù)以上原理，根據(jù)不同的電視欄目的制片人應(yīng)該有不同的角色定位，新聞欄目由于事關(guān)能否保證電視媒介正確的輿論導(dǎo)向和喉舌功能正常發(fā)揮，故這類欄目制片人的放權(quán)應(yīng)該堅(jiān)持謹(jǐn)慎、適度的原則，以保證對節(jié)目宣傳口徑和政治導(dǎo)向的有效控制，所以新聞欄目的制片人的角色就應(yīng)該定位于項(xiàng)目管理者比較適宜，其主要職能和權(quán)力在于節(jié)目生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，一般不應(yīng)該讓這類電視制片人涉足營銷、籌資領(lǐng)域。對于商業(yè)性較強(qiáng)的非新聞?lì)愲娨暪?jié)目制片人，則可以更大程度上的放權(quán)和授權(quán)，使這類節(jié)目制片人角色像項(xiàng)目經(jīng)理人靠攏，成為真正市場化的獨(dú)立制片人。

（四）徹底的改革人事和財(cái)務(wù)制度

現(xiàn)代人力資源管理告訴我們：權(quán)力、責(zé)任、利益三者的統(tǒng)一是現(xiàn)代管理的基本原則。因此只有保證制片人充分的享有合理的權(quán)力和利益下，才能要求制片人對欄目負(fù)責(zé)任。由于大部分的電視臺尚保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人事管理辦法和收入分配方式，因此“人事”和“財(cái)務(wù)“這兩種權(quán)力更多地是由制片人之上的的部門領(lǐng)導(dǎo)掌控，制片人本身并不享有或僅享有部分的實(shí)際的決定權(quán)。這就要求廣大電視機(jī)構(gòu)徹底改革人事和財(cái)務(wù)制度，以此來進(jìn)一步提升制片人的客觀環(huán)境，以此來進(jìn)一步提升制片人的素質(zhì)。

首先，要通過給欄目制片人真正的“財(cái)權(quán)”，好節(jié)目是用錢做出來的，哪些人做節(jié)目花了多少錢，哪個(gè)節(jié)目做成需要花多少錢，這些都是制片人最清楚的事。制片人只有掌握了用錢的權(quán)力，才能掌握好節(jié)目的主動(dòng)權(quán)，否則就無法調(diào)動(dòng)欄目成員的積極性。值得注意的是，電視劇制片管理也尚未在財(cái)務(wù)管理上真正堅(jiān)持制片人“一枝筆“制度。人們常說影視藝術(shù)是遺憾的藝術(shù)，這種遺憾來自兩個(gè)方面：首先，一部影視作品在制作過程中，由于各方面的限制，總不能達(dá)到完美無缺的；其次，一部作品完成以后，即使有使其更加完美的欲望，但客觀條件不允許。電視制片人直接對節(jié)目的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，他必須要考慮投入和產(chǎn)出，必須考慮周期和預(yù)算。他在考慮藝術(shù)質(zhì)量的同時(shí)，更應(yīng)該注重經(jīng)濟(jì)效益。

其次，要給欄目制片人真正意義上的人事權(quán)。雖然有的電視臺也搞一年一度的“競爭上崗”、“雙向選擇”，但是制片人選擇編輯、記者的意見只能作為參考，欄目組的人員安排最終得由部門和臺里說的算。只有給制片人真正的人事權(quán)，才有可能夕陽外部優(yōu)秀的人才，才能使臺里的人員增加競爭意識和危機(jī)感，進(jìn)一步的影響電視制片人的調(diào)度有效性。

最后。應(yīng)確立明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)來應(yīng)對電視制片人的報(bào)酬，電視制片人比起其他電視制作人員，承擔(dān)者更多的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，理應(yīng)比一般的電視節(jié)目制作人員拿更多的報(bào)酬，但是怎么拿，拿多少應(yīng)該建立科學(xué)的、合理的依據(jù)來定。權(quán)責(zé)清晰可以大大提高制片人制的運(yùn)作效率，就目前形式來看，電視臺至少可以通過制片人崗位津貼和優(yōu)秀制片人特別津貼等形式來實(shí)現(xiàn)制片人的待遇。

（五）填補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的空白

按照責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，在充分分享享有節(jié)目生產(chǎn)管理權(quán)、人員調(diào)配權(quán)和經(jīng)費(fèi)使用權(quán)的基礎(chǔ)上，制片人必須承擔(dān)與權(quán)力和利益相稱的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。但是現(xiàn)在欄目制片人制運(yùn)作方式大多數(shù)撥款式，即制片人作預(yù)算，臺里撥經(jīng)費(fèi)。由于欄目欄目的經(jīng)費(fèi)基本上撥款，制片人職責(zé)就不在于“開源”，而在于“節(jié)流”。電視臺生產(chǎn)的節(jié)目大多數(shù)是自產(chǎn)自銷幾乎不參與市場化的競爭，節(jié)目時(shí)產(chǎn)品而不是商品，欄目的經(jīng)濟(jì)效益與欄目的經(jīng)費(fèi)額度、制片人的責(zé)任、編創(chuàng)人員的利益沒有非常只直接的厲害關(guān)系。在這種運(yùn)作方式下，電視制片人因?yàn)榕c市場絕緣，所以缺乏一種實(shí)實(shí)在在的危機(jī)感和由此產(chǎn)生的強(qiáng)大動(dòng)力。

因此隨著電視產(chǎn)業(yè)化改革的深入發(fā)展，電視臺應(yīng)該樹立電視節(jié)目制作和電視節(jié)目經(jīng)營合二為一的觀念，破除以往的兩者相分離的陳舊觀念，這樣才能符合產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程下的經(jīng)濟(jì)規(guī)律和藝術(shù)規(guī)律，賦予電視制片人以經(jīng)營節(jié)目的權(quán)力和責(zé)任，使電視節(jié)目制作在質(zhì)量上產(chǎn)生飛躍。

（六）加強(qiáng)有效的監(jiān)督

由于強(qiáng)化了制片人的責(zé)權(quán)利，對制片人有效的制度化監(jiān)督就顯得十分必要。欄目節(jié)目生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理亟待制度化和規(guī)范化。時(shí)至今日，在很多電視臺，尤其是地方電視臺，對電視制片人的行為約束主要靠制片人的自律，缺乏有效的制度化的安排和相應(yīng)的制約機(jī)制。沒有監(jiān)督的權(quán)力必然是腐敗的權(quán)力，這方面的一些事例已為中國電視界敲響了警鐘。當(dāng)務(wù)之急是推動(dòng)。

因此，必須在節(jié)目生產(chǎn)方面對制片人的權(quán)力進(jìn)行合理的監(jiān)督和制約，第一，制片人應(yīng)該對確定選題的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，力求做到選題標(biāo)準(zhǔn)明確化和程序規(guī)范化，在這一點(diǎn)方面中央電視臺《焦點(diǎn)訪談》節(jié)目可以作為一個(gè)很好的例子說明，《焦點(diǎn)訪談》的選題不是由制片人一個(gè)人說了算，而要有選題評委會集體通過，再報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，這樣可以有效防止制片人選題謀私；第二，在財(cái)務(wù)管理方面，節(jié)目經(jīng)費(fèi)的使用情況應(yīng)定期公示全欄目。電視臺的財(cái)務(wù)部門要對制片人的財(cái)務(wù)不定期的審計(jì)，依法對欄目的財(cái)務(wù)收支情況及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，確保制片人的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都按照國家財(cái)經(jīng)法規(guī)的規(guī)定和電視臺的財(cái)務(wù)制度；第三，在人事管理方面，應(yīng)該明確規(guī)定制片人不得在本欄目聘用近親。制片人對經(jīng)考核確實(shí)不能勝任的工作的工作人員有權(quán)拒絕繼續(xù)使用，但要出具明確不能使用的理由，要用制度來防止制片人濫用人事權(quán)。

（七）建立科學(xué)的考評體系

目前絕大多數(shù)電視臺對制片人的工作質(zhì)量還沒定出科學(xué)、操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，考評指標(biāo)往往簡單地以“收視率”或“創(chuàng)收”代替，這就難以杜絕各種短期行為帶來的潛在危害。眾所周知，作為一線節(jié)目生產(chǎn)的重要管理者，欄目制片人具有很強(qiáng)的專業(yè)性，不同的欄目之間，不同時(shí)段欄目之間，具有很大的差別，不具有多大的可比性，因此不能把制片人的考核簡單化，而應(yīng)建立、完善一套科學(xué)可行的考核體系，對欄目制片人進(jìn)行專項(xiàng)考核，以此來全方位綜合的提升制片人的素養(yǎng)。

因此，在實(shí)際考評過程中，可以采取以下幾點(diǎn)辦法：第一，對欄目制片人的考核既應(yīng)該以節(jié)目評估的分為主，但又不能簡單地將節(jié)目評價(jià)等同于制片人評價(jià)，而應(yīng)在此基礎(chǔ)上考慮到領(lǐng)導(dǎo)和欄目組成員的主觀評價(jià)；第二，考核依據(jù)應(yīng)當(dāng)涵蓋過程和結(jié)果兩個(gè)方面，過程考核包括政治導(dǎo)向、思想品德、民主作風(fēng)、人事、財(cái)務(wù)管理的公開、公平、規(guī)范程度等要素，結(jié)果考核包括節(jié)目綜合評價(jià)指標(biāo)、安全播出指數(shù)、任期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況等多項(xiàng)指標(biāo)；第三，節(jié)目綜合評價(jià)體系應(yīng)該引入滿意度數(shù)據(jù)，在成本指標(biāo)計(jì)算上加入平均成本，并在商業(yè)類欄目考評中引入廣告收入數(shù)據(jù)計(jì)算成本指標(biāo)等，使考評指標(biāo)更加合理和客觀。因此，在考核制片人時(shí)，可以將節(jié)目綜合評價(jià)體系作為重要基礎(chǔ)，但同時(shí)需要補(bǔ)充其他指標(biāo)，形成制片人綜合考評體系。通過制片人綜合考評體系將節(jié)目評估結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，與欄目經(jīng)費(fèi)掛鉤，增強(qiáng)評估體系力度和影響力，充分發(fā)揮考核作用。對欄目制片人考核，需要明確考核周期，最好以“年度”或“半年度”作為考核周期。

（八）有效的激勵(lì)機(jī)制

首先，電視臺欄目制片人薪酬體系與崗位權(quán)責(zé)缺乏有效匹配，缺乏欄目制片人激勵(lì)體系，因此必須建立科學(xué)、系統(tǒng)的制片人激勵(lì)機(jī)制，將薪酬、培訓(xùn)等物質(zhì)手段與精神鼓舞結(jié)合起來，激發(fā)制片人的工作熱情和創(chuàng)造力。

其次，在很多電視臺欄目制片人的薪酬與編導(dǎo)、主持人等工種沒有明顯區(qū)別，與國內(nèi)其他外資電視媒體的制片人薪酬相比也偏低，同時(shí)不同表現(xiàn)的欄目制片人報(bào)酬也沒有形成實(shí)質(zhì)性落差。從目前來看，應(yīng)該綜合運(yùn)用物質(zhì)和精神手段，調(diào)動(dòng)欄目制片人的積極性。一個(gè)較好的辦法是設(shè)立崗位津貼，適當(dāng)拉大距離，以激勵(lì)制片人多做出節(jié)目。出好節(jié)目。同時(shí)，激勵(lì)體系應(yīng)當(dāng)物質(zhì)和精神并重，，比如可以設(shè)立專門的制片人榮譽(yù)稱號對制片人進(jìn)行精神激勵(lì)。

企業(yè)人力資源管理薪酬管理論告訴我們：企業(yè)的薪酬體系包括薪酬的一般意義上的組成部分，即基本薪酬和輔助薪酬兩個(gè)主要方面。但更為重要的是薪酬各個(gè)部分之間的合理組合。關(guān)于薪酬組合模式已有不少介紹，主要是按照薪酬各部分所表現(xiàn)的剛性和差異性，分為高彈性、高穩(wěn)定性和折中三種模式。高彈模式一般獎(jiǎng)金和津貼的比重較大，而福利、保險(xiǎn)的比重則較小。而且基本薪酬實(shí)行績效薪酬形式。雖有較強(qiáng)的激勵(lì)功能，但穩(wěn)定性較差。高穩(wěn)定模式中基本薪酬占主要部分，福利水平一般較高。這種模式有較強(qiáng)的安全感，但缺乏激勵(lì)功能，而且公司人工成本增長較快，企業(yè)負(fù)擔(dān)較大。折中模式集兩者優(yōu)點(diǎn)于一身，它需要依據(jù)公司具體特點(diǎn)來合理搭配。

因此合理的設(shè)置電視臺的管理模式成為有效激勵(lì)電視欄目制片人的一種重要方式之一，筆者認(rèn)為采取以下的設(shè)置方式為現(xiàn)代電視制片人企業(yè)薪酬管理的一種可靠方式，可以按照崗位設(shè)為基本工資（沿用臺內(nèi)現(xiàn)行工資制度，公開競聘并經(jīng)人事辦認(rèn)定的制片人不再享受行政級別待遇）、崗位工資（根據(jù)制片人職位而定的工資）、績效工資（根據(jù)制片人績效考核結(jié)果而定的工資）三個(gè)部分。

根據(jù)邊際激勵(lì)遞增的原則，欄目制片人排名越靠前，提升與保持名次的難度越大，所付出精力越多，應(yīng)得到的報(bào)酬也應(yīng)增加更多。因此，根據(jù)考核結(jié)果，將欄目制片人績效可以分為各個(gè)級別，同時(shí)，從“充分激勵(lì)，保持穩(wěn)定、淘汰落后”的原則出發(fā)，各級欄目制片人比例分布按照正態(tài)分布原則予以確定。臺人事辦在欄目制片人考核結(jié)果公示期滿后，根據(jù)比例確定各頻道欄目制片人考核等級，報(bào)財(cái)經(jīng)辦。財(cái)經(jīng)辦根據(jù)欄目制片人考核等級，按月發(fā)放績效工資?？己私Y(jié)果存在異議的欄目制片人，可以暫時(shí)按照原考核結(jié)果發(fā)放。經(jīng)調(diào)查后，若意見屬實(shí)，再予以補(bǔ)發(fā)或追回部分績效工資。

（九）系統(tǒng)培訓(xùn)制度的有效落實(shí)

在很多電視臺，“重實(shí)用，輕培訓(xùn)”是一個(gè)普遍性的問題。即使在一些做得比較好的電視臺，欄目制片人的培訓(xùn)體系也不夠全面，形式和內(nèi)容比較單一，針對性不強(qiáng)，不利于制片人管理水平的提高和節(jié)目質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展。在大眾文化時(shí)代，電視節(jié)目發(fā)展演進(jìn)日新月異，要使欄目能夠與時(shí)俱進(jìn)，始終保持旺盛的創(chuàng)新能力，就必須高度重視對制片人的培訓(xùn)工作，隨時(shí)更新制片人的知識結(jié)構(gòu)，使制片人能夠掌握前沿的電視理念和全方位的知識。

隨著制片人崗位的重要性和職能的綜合性日益增強(qiáng)，電視傳播實(shí)踐對制片人的知識結(jié)構(gòu)、理論素養(yǎng)等職業(yè)素養(yǎng)的要求會越來越高。一名合格的制片人無疑應(yīng)具備越來越高的專業(yè)技能、理論素養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)頭腦。培訓(xùn)是使制片人的素養(yǎng)得到較大程度提升重要途徑之一，從具體形式來看，可以通過多樣化的形式進(jìn)行，例如可以通過國外媒體考察、定期專家講座、國內(nèi)外院校培訓(xùn)和進(jìn)修、優(yōu)秀制片人交流、提供系統(tǒng)參考書籍等形式有效展開對制片人的培訓(xùn)。對制片人的培訓(xùn)應(yīng)定期與不定期結(jié)合，定期培訓(xùn)周期一般為一年或半年，由電視臺職能部門根據(jù)績效考核和培訓(xùn)需求安排“常規(guī)”培訓(xùn)，不定期培訓(xùn)則視實(shí)際情況而定。

（十）欄目之間有效的整合

首先，在報(bào)道內(nèi)容上，同一家電視臺的各欄目之間缺乏協(xié)調(diào)配合。當(dāng)把節(jié)目個(gè)體的成敗作為制片人的考核指標(biāo)的時(shí)候，制片人的全局觀、整體觀必然有所欠缺，就目前來看，同一頻道、同一電視臺對同一熱點(diǎn)的一擁而上，對同一事件的反復(fù)報(bào)道，對同一問題的不同聲音，這樣的情況已不是個(gè)別現(xiàn)象。究其原因，在制片人制度主宰中國電視運(yùn)行管理模式的情況下，過份強(qiáng)調(diào)節(jié)目的單兵作戰(zhàn)的靈活性難辭其咎。長期以來，似乎分而治之更能調(diào)動(dòng)個(gè)體的積極性?！耙唤y(tǒng)就死，一分就活”似乎已成為解決問題的靈丹妙藥。但是，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，任何個(gè)體利益的獲得和實(shí)現(xiàn)都必須要在不犧牲整體利益的前提下進(jìn)行。換言之，我們必須在“統(tǒng)”與“分”中找到一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，找到一個(gè)個(gè)體生機(jī)盎然、整體和諧統(tǒng)一的結(jié)合點(diǎn)。在日益激烈的電視競爭中，欄目固然重要，但在頻道、電視臺內(nèi)部整合資源、共享資源、凝聚合力，將是電視臺應(yīng)對競爭、提高運(yùn)作效率的必然選擇。

結(jié)束語

現(xiàn)代社會將是一個(gè)逐步走向法治的社會。法治社會的社會體制改革要求，法人治理的現(xiàn)代企業(yè)模式和法律保證的市場競爭環(huán)境都對制片人提出嚴(yán)格的素質(zhì)要求。因此，制片人上崗需要一個(gè)科學(xué)合理的評價(jià)體系。建立制片人評價(jià)體系考核制片人的目的主要為了激勵(lì)。市場經(jīng)濟(jì)是以激勵(lì)作為驅(qū)動(dòng)力的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資源（包括人力資源）優(yōu)化配置的流向取決于激勵(lì)的力度。激勵(lì)不僅讓人得到經(jīng)濟(jì)的實(shí)惠，還能讓人在精神上由于自身價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)與認(rèn)可而感到無比的滿足。人是可塑性最大的“機(jī)器”，人力資源的創(chuàng)造性和原動(dòng)力就產(chǎn)生于這樣的情況，制片人的評價(jià)體系是手段，制片人的激勵(lì)機(jī)制也是手段，目的是激發(fā)電視制片人的聰明智慧和創(chuàng)造能力，極大地解放電視的生產(chǎn)力，促進(jìn)現(xiàn)代電視產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。電視大體制的深化改革必然大大促進(jìn)它這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的局部制度制片人制的完備發(fā)展，再次基礎(chǔ)上制片人的素養(yǎng)也會隨著體制的大變革而突飛猛進(jìn)。

總之，制片人的職業(yè)素養(yǎng)已成為電視傳播競爭中的決定性因素。如何全面提高電視制片人綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)的制片人隊(duì)伍，已成為提高電視制片運(yùn)作效率，解放電視生產(chǎn)力的關(guān)鍵。

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