導(dǎo)語：電視產(chǎn)業(yè)抉擇管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

世紀(jì)之交給予多種媒體迅速崛起的契機(jī)，科技文明的高度進(jìn)步和空前的全球經(jīng)濟(jì)一體化促進(jìn)了傳媒業(yè)的新陳代謝進(jìn)程，在這一背景下，我國的電視業(yè)面臨著前所未有的問題和挑戰(zhàn)。

我國電視業(yè)將迎接哪些必然挑戰(zhàn)?

首先是總體規(guī)模過小和傳媒競爭過密的矛盾。就其數(shù)量而言，我國已跨入世界數(shù)一數(shù)二的電視大國行列，但決不意味著贏得電視強(qiáng)國的贊譽(yù)，相反生產(chǎn)關(guān)系不明晰、生產(chǎn)方式過于粗放、產(chǎn)出效益低下始終制約產(chǎn)業(yè)的市場化運(yùn)作。二十世紀(jì)末全球100家大電視公司排行榜中，國內(nèi)幾千家電視傳播機(jī)構(gòu)只有中央電視臺一家入圍——且排名僅位于第57位，前20強(qiáng)全都被西方發(fā)達(dá)國家囊括。相對而言，中央電視臺當(dāng)年總收入為4.95億美元，差不多只是排名第20位的意大利媒介設(shè)備公司(MEDIASET)當(dāng)年財(cái)政收入的1／4，相距甚遠(yuǎn)。

與此同時(shí)，中央臺和其他三級地方臺之間，無線電視和有線電視之間，電視與廣播、有紙傳媒、網(wǎng)絡(luò)傳媒之間(特別隨著潛在的有線傳輸網(wǎng)絡(luò)的多功能開發(fā)和因特網(wǎng)的立體介入)，都存在激烈的競爭。這是時(shí)展必然經(jīng)歷過程，電視傳媒必須突出特色、適應(yīng)變革才能順應(yīng)未來要求。

第二，大眾傳播服從“分眾”傳播，廣播遭遇“窄播”，市場需求日趨復(fù)雜。當(dāng)電視還是稀有品種時(shí)，中國電視采取條塊分割，四級混合覆蓋的方式進(jìn)行傳播，除了當(dāng)作政治任務(wù)轉(zhuǎn)播中央電視臺的部分節(jié)目外，同業(yè)間好象鐵路警察，各管一攤，玩好玩賴互不“過界”，受政策性因素制約，其他傳統(tǒng)媒體一般也不會與電視展開競爭。但是，電視技術(shù)成本趨降及傳輸手段的不斷完善，為當(dāng)代電視機(jī)構(gòu)急劇增加提供了可能，尤其為了追求投入的最大化產(chǎn)出而推廣的“一臺多頻道”經(jīng)營，省級臺紛紛上星跨區(qū)域傳播等做法，加速了國內(nèi)電視業(yè)由“賣方市場”向“買方市場”的轉(zhuǎn)化速度，導(dǎo)致原來相對穩(wěn)定的受眾市場和廣告市場遭受嚴(yán)重立體沖擊，這一速度明顯超過一個(gè)電視臺正常發(fā)展演變的經(jīng)驗(yàn)沉積周期，一慢一快間整個(gè)市場不再是以條塊分配，而是受控于以央視為龍頭的“第一世界”，以湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等幾家為代表的“第二世界”和一大批舉棋不定的“第三世界”的全面作用，老地盤被打破，收視率成為劃分新疆域的標(biāo)尺。

還有，傳統(tǒng)電視理念受到挑戰(zhàn)，管理動作體制亟待改善?！半娨暿且婚T藝術(shù)?還是一種娛樂方式?或者干脆就是一個(gè)信息平臺?”業(yè)內(nèi)無休止的爭論反映不同類群對電視功能的理解，一定程度上它們反映了這一類傳媒在各個(gè)時(shí)期所擔(dān)負(fù)的不同歷史使命。指導(dǎo)我們從業(yè)者的“一維性傳——受”理論認(rèn)為發(fā)生傳播關(guān)系的雙方一邊是傳播者，一邊是接受者，自然傳播者是主體，受者處于被動地位。這種基本理念奠定了許多國家的電視媒介基礎(chǔ)，也包括我國的規(guī)則設(shè)置。但隨著以圖文電視、交互式電視、網(wǎng)絡(luò)電視為外在表現(xiàn)形式的新信息技術(shù)革命的到來，一維理論開始被打破，次新型的互動式、多向式傳播引起注目，這是一種革命而不僅僅是變革。對此，各地電視臺進(jìn)行了卓有建設(shè)意義的探索，廣電系統(tǒng)加強(qiáng)多樣性的體制改革嘗試，無論是從前的廳臺分設(shè)，還是臺局合一，有線無線合并，甚至有待嘗試的臺際聯(lián)合都在一定程度上順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，但能否根本改善多數(shù)電視媒體難以解決的投入產(chǎn)出比不合理問題，會不會造成新的自立性削弱和“免疫不良”，都是日后突破的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

相對于其他媒體而言，電視業(yè)相當(dāng)于一艘搏在浪尖的巨型航船，高科技、高投入和使命感要求它的抉擇必須求穩(wěn)求勝，不能隱含不確定因素。競爭與動力同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。電視業(yè)如何化壓力為動力，更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制求得生存發(fā)展，關(guān)鍵也是唯一出路就是經(jīng)營。

1、在觀念上樹立產(chǎn)業(yè)意識，堅(jiān)持計(jì)劃調(diào)控與市場運(yùn)作相結(jié)合。最進(jìn)步的觀點(diǎn)認(rèn)為：電視臺作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)單位承擔(dān)雙重任務(wù)：既把持輿論導(dǎo)向，又擔(dān)負(fù)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收職責(zé)，前者是使命，后者是手段，這兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)動才能保證電視產(chǎn)品在市場經(jīng)濟(jì)體制下的良性產(chǎn)銷。

經(jīng)營，即生產(chǎn)銷售的籌劃與管理。對于創(chuàng)造推廣一類特殊精神產(chǎn)品的電視臺而言，走計(jì)劃與市場相結(jié)合的經(jīng)營模式，就是堅(jiān)持導(dǎo)向性宣傳報(bào)道上的計(jì)劃性與節(jié)目生產(chǎn)方式的市場導(dǎo)入。正確的導(dǎo)向作用應(yīng)集中體現(xiàn)在重大宣傳活動或重大選題的組織上，同時(shí)也滲透在日常性的娛樂、服務(wù)節(jié)目，鼓舞民眾建立起正確的信仰觀、價(jià)值觀和消費(fèi)觀，宣揚(yáng)一切符合黨和國家、人民利益和有利于社會穩(wěn)定、繁榮、進(jìn)步的東西。我們時(shí)刻都追求這種傳播效益的最大化——說到底，就是在優(yōu)化經(jīng)營方式，創(chuàng)造出源源不斷的社會財(cái)富。所以堅(jiān)持導(dǎo)向與緊抓經(jīng)營兩者是統(tǒng)一的，個(gè)別主張非導(dǎo)向不抓或者有了經(jīng)費(fèi)再抓導(dǎo)向的做法，都是片面而危險(xiǎn)的。[page_break]

2、加強(qiáng)加快體制重組，鼓勵多兵種合成式運(yùn)作，促進(jìn)媒介資源的優(yōu)化配置。目前，國內(nèi)多數(shù)電視臺依然沿襲幾十年不變的行政區(qū)劃型機(jī)構(gòu)設(shè)置，那種借助壟斷優(yōu)勢直接將視聽產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成商品而不附帶任何條件的粗放生產(chǎn)方式，顯然與今天激烈的競爭氛圍不調(diào)和。唯一的出路是打破常規(guī)，創(chuàng)新機(jī)制，走集團(tuán)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的路子，有序安排，分步推進(jìn)，構(gòu)筑一個(gè)適應(yīng)全球化新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的決策層，組建一個(gè)富于開拓、尊重市場的中間管理層和有充分推廣才能的廣告群，創(chuàng)造一批智慧含量高、經(jīng)得起考驗(yàn)的主打品牌節(jié)目，同時(shí)全面調(diào)動社會有效資源，形成傳播合力。競爭的理想狀態(tài)是雙贏，任何一方慘敗都不可避免地造成生產(chǎn)資料浪費(fèi)和新的壟斷低效，特別是眼下我們要面對加入WTO后更大范圍的國際信息產(chǎn)業(yè)競爭，因此打破臺際和行業(yè)界限，實(shí)現(xiàn)跨欄目、跨行業(yè)、跨地區(qū)的傳媒資源共享，不僅可以降低無效競爭帶來的損失，而且提高了整體傳媒業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3、全面接收國際電視業(yè)的最新動態(tài)，知彼知己，完成世紀(jì)之交電視傳媒的升級和嬗變。自誕生以來，電視業(yè)先后經(jīng)歷了20世紀(jì)40年代末有線電視興起，60年代初衛(wèi)星電視出現(xiàn)等若干時(shí)期，不管怎樣電視始終在真實(shí)的物理時(shí)空間完成技術(shù)更新，但隨著國際互聯(lián)網(wǎng)的驟然升溫，以1996年微軟公司與美國三大無線電視網(wǎng)之一的全國廣播公司(NBC)組建MSNBC電視臺，和今年美國在線AOL并購世界最大的傳媒集團(tuán)TIME—WARNER為標(biāo)志，物理時(shí)空的電視深切感受到了來自互聯(lián)網(wǎng)的“媒介革命”沖擊，其時(shí)空虛擬整合必然挑戰(zhàn)并引發(fā)傳統(tǒng)電視傳媒構(gòu)成的變革，這種日新月異的發(fā)展要求每個(gè)從業(yè)人員要善于學(xué)習(xí)“充電”，尊重知識與科技，積極引進(jìn)“活水”，從而發(fā)展性地創(chuàng)造出有中國特色、與國際接軌的電視傳媒之路。