導語：如何提升施工總承包層面物資管理一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：工程物資管理是施工項目管理的重要環(huán)節(jié)，文章以“文馬、文麻高速公路PPP項目”路線105公里、總投資額158億元）總承包層面的工程物資管理為例，從目的與意義、現狀、提升的方向、措施加以探討，希望拋磚引玉，能為工程行業(yè)物資管理提供一定幫助。

關鍵詞：施工總承包；工程物資管理；措施

本文舉例討論的施工項目地處云南偏遠山區(qū)，地質復雜、施工難度高、交通落后、物資匱乏。如何在施工總承包層面，通過物資管理的改進與創(chuàng)新，實現物資供應平穩(wěn)、質量保障、采購經濟、培育優(yōu)秀合作伙伴，提升現場物資管理整體水平，為打造品質工程提供重要支撐具有重要意義。

1現狀分析

1.1專業(yè)物資管理人才。在施工項目一線缺乏隨著公司工程訂單急劇增長、施工產值的急劇擴張、項目各區(qū)域全覆蓋、項目建設模式新變化、項目建設管理理念的新突破，適應新環(huán)境，接納新理念、掌握現場物資管理技能、熟悉建筑材料市場環(huán)境、具備商務談判能力的專業(yè)物資管理人才在施工項目一線缺乏。1.2物資管理理念守舊。物資管理理念較為守舊的現象在項目上還普遍存在。例如：狹隘追求低價采購成本、質量意識淡薄的情況仍然存在；商業(yè)合作的契約精神仍然匱乏；市場意識仍然不強。守舊的物資管理理念無法適應公司總部發(fā)展戰(zhàn)略，無法跟上公司跨越式發(fā)展步伐。1.3物資管理措施不夠精細、完善?，F場物資管理措施不夠精細、完善。雖然建立了相關物資管理制度，但在可操作性、科學性、精細化、完備性方面仍存在較大提升空間?，F有管理措施的執(zhí)行情況無法為品質化工程打造提供有利支撐。1.4資金狀況較差。本項目所在區(qū)域隨著近年來大型PPP工程基建項目大量批復、進場，所需資金體量巨大，由于擴張?zhí)?，導致建設資金缺口較大現象普遍存在。本項目亦由于相關方資本金未按時到位，給工程建設進度、穩(wěn)定、延續(xù)性帶來較大影響。1.5物資相對匱乏、物流相對落后。本項目地處滇東南偏遠山區(qū)，路況險峻、路網貧乏，物流壓力較大。相關建筑材料需求量大、強度高，但市場供給體量小，供需格局較為緊張，如砂石料、粉煤灰、水泥、瀝青等。為項目平穩(wěn)有序建設帶來一定挑戰(zhàn)。綜上所述，現場物資管理的問題主要包括資金、人才、管理三個方面，如何在施工總承包層面進行引領，借助平臺化規(guī)模、集約化管理優(yōu)勢，充分整合各方優(yōu)質資源，正視問題、分析問題、解決問題，提升施工總承包層面工程物資管理水平，服務項目，為品質工程建設提供重要支撐具有重要意義。

2提升施工總承包層面工程物資管理策略

2.1提升物資采購管理。采購管理是物資管理的關鍵一環(huán)，是保障供應、保證質量、降低成本、提升效益最重要的抓手；是解決質量意識淡薄、資金狀況較差、物資相對匱乏、物流壓力較大等現實問題的重要措施。加強采購管理應主抓采購策劃、采購決策、招標制度、采購計劃、驗收管理等關鍵環(huán)節(jié)。采購策劃的關鍵是對工程主材進行市場調查與分析，對生產商的分布、資源情況、質量狀況、供需關系及價格信息進行梳理與把握。在充分、全面、準確的采購策劃基礎上，目標是制定科學、合理的采購決策。例如：本項目周邊可供應水泥廠僅兩家，容易形成賣方壟斷市場，拉臺市場價格，最合理的采購策略是競爭性談判采購，即：由總承包牽頭組織，集約全項目總體需求、統一管理、一致對外，提升采購方話語權，與水泥廠進行集中定向商議價格。對于生產工藝成熟、標準化明確、競爭充分、供應充足的工程主體材料，最合理的策略是總承包集中招標采購。招標采購的關鍵是制度建設。合理的招標制度是確保采購流程清晰、規(guī)范、閉合的重要保障；是確保采購過程公開、公正、公平、陽光的重要保障。執(zhí)行采購活動的關鍵是抓好采購計劃管理與驗收管理。采購計劃要確保前瞻性、準確性、合理性、可評價性，即：要密切跟蹤施工進度，提前編制采購計劃，確保供應平穩(wěn)；采購計劃要做到型號、規(guī)格準確無誤，采購數量要合理，既確保施工穩(wěn)定，又不積壓大量庫存，積壓資金；要對計劃執(zhí)行情況進行總結與分析，用數據說話，做到計劃執(zhí)行情況的客觀評價。2.2提升物資質量管理。為確保工程質量，建設品質工程，提升項目物資管理人員質量意識，加強工程物資質量管理意義重大。其重要舉措是由總承包進行組織、引導，強化原材料質量管理制度建設，并對各標段質量管理行為進行監(jiān)督、考核與評價。制度建設方面，首先，應明晰相關職能部門的職責，如物資部、質檢部和試驗室；其次，質量管控的原材料清單范圍，即：對工程實體質量有重大影響的工程原材種類；再者，應明確各標段職能部門具體的物資質量管理細則，如：物資部門應規(guī)范物資計劃、采購、驗收、試驗委托等環(huán)節(jié)工作，試驗部門應規(guī)范試驗過程、質量資料、檢測結果反饋等環(huán)節(jié)工作；質檢部門應規(guī)范物資質量監(jiān)督、不合格品處置等環(huán)節(jié)工作；最后，總承包作為物資質量管理的牽頭部門，對標段質量管理履職程度應做好監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié)工作，如：定期組織質量巡檢，不定期組織原材抽檢，對各標段質量管理行為的優(yōu)劣進行評比，建立獎勵與處罰清單等。2.3提升供應商管理。供應商的選擇與管理是供應鏈管理的重要組成部分和不可或缺的環(huán)節(jié)。在現代企業(yè)活動中，供應商已經成為一種戰(zhàn)略資源，誰擁有優(yōu)質供應商，誰就能站在高水平的競爭平臺上。加強對供應商的管理，可以帶來以下好處：促進供應商的持續(xù)改進；獲得更好質量的產品；降低成本；縮短采購前置期；提高服務水平等各個方面。總之，建立并逐步完善科學合理的供應商選擇與管理體系，不斷優(yōu)化提高供應商質量，對于提高企業(yè)的管理效益，提高企業(yè)的綜合水平和競爭力，有著重大意義。結合本項目現狀，重點工作是：總承包牽頭組織實施，抓好供應商開發(fā)選擇、供應商評估兩個關鍵環(huán)節(jié)工作，并在合作過程中，不斷挖掘、發(fā)現、培育優(yōu)質供應商資源，以確保項目整體效益最大化，提升公司總部綜合競爭力。在供應商的開發(fā)選擇上，應精心組織各標段落實市場調研與走訪工作，核實其履約狀況，如：生產能力、業(yè)績、質量、價格、誠信度等，多溝通與交流，逐步增進彼此了解，逐步深化合作關系。步入正式合作后，應定期組織各標段對供應商進行考核與評價，做好動態(tài)跟蹤工作?？己伺c評價應涵蓋如下方面。（1）基礎評價，包括：準時交貨率、質量情況；（2）運營評價，包括：誠信合作情況、管理體系、人員能力、服務水平等；（3）風險評價，包括：墊支能力、應急能力。根據考評結果，對于優(yōu)質供應商總承包組織各標段往公司總部進行推介；對于不合格供應商，實施組織約談，進行誡勉談話等。2.4提升效益管理。項目物資管理在確保供應、保障質量的基礎上，實現管理效益提升的重要途徑是強化物資消耗管理，進行損耗率的優(yōu)化。物資消耗管理就是對材料在施工生產消耗過程中進行組織、指揮、監(jiān)督、調節(jié)和核算，借以消除不合理的消耗，達到物盡其用，降低材料成本，實現增加項目經濟效益的目的。項目各標段均已從合同約定、驗收管理、倉庫領料、集中加工、核算核銷等關鍵環(huán)節(jié)制定了完備的管理制度。總承包工作重點是對各標段消耗管理執(zhí)行力情況進行監(jiān)督。主要措施如下：（1）按月進行工程物資消耗經濟性分析；（2）按季度組織對標學習。通過經濟性分析，核查是否存在大宗物資超耗情況存在，對于消耗量超標情況，組織、引導相應標段進行驗算，查找原因，并及時修正。借助對標學習契機，對消耗管控得當標段的優(yōu)秀管理經驗進行推廣學習，實現全標段管理改進、效益提升的目的。2.5提升績效考核管理為了安全、優(yōu)質、高效建設本項目，提升各標段物資管理水平，培養(yǎng)專業(yè)化現場物資管理人才，總承包作為項目建設的領導部門，應發(fā)揮引領作用。具體舉措是，以績效考核管理為工具，以日常檢查和定期考核為依據，以實現獎優(yōu)罰劣。結合本項目情況，具體物資考核辦法是，從物資采購管理、物資計劃管理、物資合同管理、物資質量管理、物資報表管理等模塊，制定標準化實施要求，定期對各標段管理行為進行檢查、考核、評價、督促，好的地方加以推廣、獎勵，不足之處加以幫扶改進，以實現物資管理效益綜合提升目的。

3結束語

綜上所述，充分發(fā)揮總承包的管理引領作用，通過物資管理思路、措施的探索、改進，提升，主動作為，實現物資供應平穩(wěn)、質量保障、采購經濟、培育優(yōu)秀合作伙伴，提升現場物資管理整體水平大有可為。

參考文獻

[1]王敏.淺談優(yōu)化供應商管理[J].管理觀察，2014（32）：126-127.

作者:蔡紅兵 單位:武漢航科物流有限公司