導(dǎo)語：電力物資管理問題及優(yōu)化思路一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入使得電力企業(yè)日常管理逐漸進入創(chuàng)新模式，對于電力企業(yè)來講，物資管理是企業(yè)發(fā)展的重要工作內(nèi)容及環(huán)節(jié)。電力企業(yè)針對物資管理作出了巨大改革，傳統(tǒng)模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會需求，物資管理在新形勢背景下應(yīng)順應(yīng)時代經(jīng)濟發(fā)展。文章對物資管理存在的問題及優(yōu)化思路進行了詳細分析。

［關(guān)鍵詞］新形勢；電力物資管理；存在問題；優(yōu)化思路

電力企業(yè)的內(nèi)部管理已經(jīng)成為社會熱議話題，物資管理工作逐漸演變?yōu)橐粋€具有系統(tǒng)性的工作，在企業(yè)管理中的地位也越來越重要，對企業(yè)各部分經(jīng)濟效益及工作開展有著重要影響。能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)物資管理能力提高，逐漸管理制度不斷優(yōu)化，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有重要促進作用。

1電力企業(yè)物資管理目前存在的問題

1.1供應(yīng)商管理制度不夠完善。電力物資管理中的供應(yīng)商選擇很是關(guān)鍵，但我國部分企業(yè)的供應(yīng)商管理體制較為落后，未進行分級管理，也未進行約束及基本監(jiān)督，導(dǎo)致問題發(fā)生。電力企業(yè)在發(fā)展中缺乏有效的供應(yīng)商合作意識，長期合作意識缺乏，使得供應(yīng)商評價體制難以形成，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不能充分保證，售后服務(wù)也會出現(xiàn)問題。1.2采購過程中未加強控制。采購流程需要電力企業(yè)安排相關(guān)工作人員進行監(jiān)督，對整個過程進行約束。企業(yè)基本采用集中招標進行采購，這種模式能夠?qū)⑵髽I(yè)利益提高。但采購權(quán)限不夠合理，企業(yè)內(nèi)的部分部門并沒有采購權(quán)限或根本不需要采購，卻借用其他部門采購權(quán)限進行采購，造成了企業(yè)物資管理工作的混亂狀態(tài)。除此之外，物資管理儲存時，物資統(tǒng)計工作未明確，物資管理經(jīng)手人員較多，若不能對物資名稱及數(shù)據(jù)信息等基本數(shù)據(jù)進行明確記錄，就可能出現(xiàn)物資混淆情況，導(dǎo)致后期使用更加麻煩。1.3閑置物資未進行充分管理及利用。閑置物資一般都是工程結(jié)余所產(chǎn)生的，這些閑置物資一般都存放在企業(yè)的倉庫內(nèi)備用。但隨著企業(yè)的發(fā)展，閑置物資數(shù)量不斷上升，倉庫管理難度變大，企業(yè)寧愿多花錢購買新材料，也不愿意對限制物資進行利用。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)的資金完成率最終考核標準也給企業(yè)帶來了巨大的壓力，使得閑置物資被利用難度加大。

2電力企業(yè)對物資管理的優(yōu)化對策分析

2.1建立物資智慧供應(yīng)鏈?，F(xiàn)代社會是集信息化、網(wǎng)絡(luò)化及數(shù)字化為一體的知識經(jīng)濟時代。電力企業(yè)需將物資管理工作提高到一定層次，將物資管理做到系統(tǒng)化及網(wǎng)絡(luò)化。信息化手段能夠?qū)ξ镔Y進行計劃、采購、倉儲及配送，并將供應(yīng)商納入系統(tǒng)管理中，實現(xiàn)資源共享，將企業(yè)管理環(huán)節(jié)弱點進行改善，對物資進行全面管理。2.2建立物資全壽命周期管理理念。物資全壽命周期讓國家電網(wǎng)形成精益化及集約化管理，物資全壽命管理周期能夠在設(shè)備采購過程中對設(shè)備進行全面考慮，不僅僅考慮其購買價格，更要對設(shè)備在全壽命周期內(nèi)所產(chǎn)生的成本費用、安裝費用、維修費用、改造費用、更新報廢等進行考慮。物資全壽命周期管理若能夠被更好的實現(xiàn)，首先需花費時間及精力對設(shè)備周期內(nèi)的成本數(shù)據(jù)進行搜集，但目前信息系統(tǒng)的整合度不夠高，不能對成本信息進行連續(xù)記錄。所以，電力企業(yè)構(gòu)建物資全壽命周期成本輔助支撐系統(tǒng)為未來發(fā)展趨勢。2.3建立供應(yīng)商管理平臺。供應(yīng)商問題管理上，需要將多余的供應(yīng)商減少，電力企業(yè)應(yīng)確定自己的長期合作伙伴。企業(yè)還需對供應(yīng)商各方條件進行審查，從供應(yīng)商物資價格、物資質(zhì)量及供應(yīng)速度上進行評定，除此之外，還需要對其售后服務(wù)及技術(shù)改進等進行評定。對供應(yīng)商加強管理，將企業(yè)內(nèi)部的采購程序減少，將物資調(diào)配時間堅守，也能將裝備費用降低。物資運輸過程中，將運輸時間減少，這樣可以避免庫存堆積情況的出現(xiàn)，流動成本也隨之降低。2.4將電力企業(yè)庫存管理進行規(guī)范。電力企業(yè)物資管理能夠?qū)⑵髽I(yè)工作效率及經(jīng)濟利益提升。物資在購買及儲存之前，需要將企業(yè)實際所需求的數(shù)量進行統(tǒng)計，防止出現(xiàn)大批量物資堆積情況，導(dǎo)致資金凍結(jié)。物資管理上需要加強對次要物資及主要物資的管理及儲存，例如，電力企業(yè)需要用到的斷路器等大型設(shè)備，這些材料非常容易腐蝕、磨損，這種物資管理過程中需要加強重視程度。次要物品及一次性物品實際庫存數(shù)量需要根據(jù)常年實際消耗進行預(yù)估，能夠在當(dāng)?shù)刂苯淤徺I的物資不應(yīng)進行儲存，或者少儲存。2.5應(yīng)急物資體系的建立。應(yīng)急物資體系對電力企業(yè)管理工作有著積極作用，能夠及時對問題進行解決。電力企業(yè)在進行物資管理工作中，應(yīng)對現(xiàn)有應(yīng)急措施進行應(yīng)用，對突發(fā)事件進行全面性、系統(tǒng)性分析，并將突發(fā)事件按照級別及種類進行明確歸類，對不同種類及不同級別的突發(fā)事件處理進行針對性分析，將解決方案進行確定，將物資管理實際利益擴大化。2.6企業(yè)物資管理應(yīng)利用先進技術(shù)手段?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展使得我國各個行業(yè)在實際發(fā)展中引進了各種高端技術(shù)及先進性技術(shù)，并加大了對這些技術(shù)的實際應(yīng)用。新形勢背景下，電力企業(yè)應(yīng)用信息化管理模式對電力物資管理有著積極作用。企業(yè)在進行物資管理時，需要將信息管理水平提升，與此同時，提升管理質(zhì)量，將信息化存在于整個物資管理工作中。企業(yè)對新型技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)⑵髽I(yè)實際經(jīng)濟效益及實際工作效率提高，與此同時，信息化管理辦法能夠?qū)ξ镔Y管理進行充分控制。信息化管理方式需要用到科學(xué)技術(shù)手段，這也為電力企業(yè)物資管理工作的穩(wěn)定發(fā)展提供了有利條件。

3結(jié)束語

電力物資管理工作在發(fā)展中需要將企業(yè)經(jīng)濟效益及企業(yè)工作效率作為核心要素，針對部門實際情況，跟上時展步伐，加強對新技術(shù)及新手段的利用，讓物資管理能夠?qū)⑽镔Y購買、物資儲存、物資消耗基本管理水平提高，為電力企業(yè)的實際發(fā)展奠定一定基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]廖志星.新形勢下電力物資管理存在的問題及優(yōu)化思路[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2018，26（27）：191+193.

[2]梁杰，楊軍，李志茹.基于新形勢下電力物資管理存在的問題及優(yōu)化思路研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2018，15（20）：190+192.

作者:廖輝 單位:國網(wǎng)四川省電力公司甘孜供電公司