鐵路企業(yè)安全論文
時間:2022-08-18 04:31:53
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一、變革安全管理理念
1.堅持以人為本
尊重人、開發(fā)人、塑造人、用心溝通、快樂工作是以人為本的管理工作特點。要樹立以人為本的管理理念,就是要通過各種宣傳手段如刊物、板報、標語、宣傳欄等等,將安全生產(chǎn)的理念作為一種文化滲透到每個職工的頭腦中,將安全文化的深厚優(yōu)勢宣傳到位,使安全生產(chǎn)的精神牢牢根植于干職的心里。只有堅持以人為本,尊重人在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的主體地位,將人的全面發(fā)展作為根本,將關(guān)心和解決職工的工作、生活問題作為落腳點,讓職工體會到工作的樂趣,最大化地減輕和消除領(lǐng)導與職工的對立,才能提高職工的工作積極性,穩(wěn)定人心,為安全生產(chǎn)運輸提供有力的精神支柱和動力。
2.做好安全投入
鐵路企業(yè)只有做好硬件投入,逐步實現(xiàn)安保設(shè)施的現(xiàn)代化,將傳統(tǒng)的人保用設(shè)備安保來代替才能獲得好的安全生產(chǎn)的效果。所謂安全第一,就是要求安保的投入水平足以保證生產(chǎn)運輸?shù)陌踩?,不然就會造成資源的極大浪費,降低生產(chǎn)效率。因此,鐵路企業(yè)首先要在制定自身的安保措施的時候進行統(tǒng)籌思考,在保證所制定的安保措施能夠提供生產(chǎn)運輸?shù)陌踩U系那疤嵯驴紤]可否減少一些投入,實現(xiàn)用最少的投入取得最大化安保效果的目標。
二、建立高效的安全管理制度
1.實事求是,提高制度實效性
安全管理工作必須本著實事求是的原則,切實提高所訂制的每一條規(guī)定和制度的實效性、可行性,強化規(guī)章管理、制度建設(shè),對制度進行定期的檢查、更正和清理,將那些不能給企業(yè)帶來實效的、過時的、操作性差的管理制度及時清除掉,才能保證我們的安全管理工作不會因噎廢食,不會成為生產(chǎn)運輸?shù)呢摀?。因此,我們必須避免文件泛濫,而是要建立具有嚴肅性和可行性的管理制度,從實際出發(fā),實事求是。
2.強化群體安全管理建設(shè)
要強化基層班組建設(shè),首先要提高基層班組相互之間的凝聚力,加強班組成員之間的溝通交流和相互關(guān)心,多組織一些有意義的活動,使班組成員能夠相互了解、互幫互助。只有這樣,才能建立良好的班組人際關(guān)系,為各項安全生產(chǎn)工作的順利開展提供保障。其次,要切實提高班組長的個人素質(zhì)和能力,通過對班組長的帶隊能力、工作水平、管理手段等不斷加壓,加強對班組長的獎優(yōu)懲劣、績效考核,才能真正發(fā)揮班組長的生產(chǎn)指揮、有效管理、協(xié)調(diào)各方、帶好隊伍的功用,實現(xiàn)機制的創(chuàng)新。再者,要建設(shè)自控型班組,就必須培養(yǎng)職工盡職盡責的職業(yè)精神,使職工熱愛自己的本職工作,以高度的責任感和組織自律性進行生產(chǎn)作業(yè),自覺學習各項業(yè)務(wù)技術(shù)知識,自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,才能真正提高班組的整體自控能力,落實標準化作業(yè),完善好作業(yè)程序。最后,一定要抓好標準化作業(yè)工作。為此,要堅持班前預想、堅持班中控制、堅持交好班、堅持作業(yè)標準、堅持班后總結(jié),落實崗位的工作定量化。如果在工作中發(fā)生問題,一定要當面指出、當即整改,卡好作業(yè)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和重要人員,防止作業(yè)的過程中出現(xiàn)任何漏洞。
三、加強技術(shù)培訓
要制定具有針對性的一系列教學方案,通過現(xiàn)場教學、理論引導、實際檢驗等形式強化對職工的安全技術(shù)培訓,使職工在了解設(shè)備基本原理、性能和生產(chǎn)的基本狀況的基礎(chǔ)上,提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和在施工現(xiàn)場作業(yè)中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。要通過組織技術(shù)講座等,使職工對設(shè)備安全、施工作業(yè)安保等強化認識。要以具有較大影響力和較強說服力的事故為例對職工進行安全教育,告誡職工在生產(chǎn)中嚴格安全防范措施,努力提高自身的自我保護意識和能力,將安全生產(chǎn)的理念落實到日常的基本工作中去。安全生產(chǎn)中需要的操作技能等必須以每日一問、每月一練、定期化考核,一體化檢測等形式進行過硬的培訓。在班組里,要形成日常學習、相互結(jié)對、互教互助、共同提高的良好學習氛圍,為建立自控型班組,提高安全生產(chǎn)水平等提供重要的保證。
四、小結(jié)
總而言之,只有依靠全體鐵路企業(yè)職工的共同努力,堅持以人為本的管理理念,通過各種渠道對員工進行關(guān)心和鼓勵,強化對職工敬業(yè)精神和職業(yè)技能的培訓等,引導員工愛崗敬業(yè),努力提升自身安全生產(chǎn)的意識和自我保護的能力,才能真正提高鐵路企業(yè)安全管理工作的效果,調(diào)動職工的工作積極性,實現(xiàn)生產(chǎn)效率和安全管理的高度統(tǒng)一,實現(xiàn)效益的最大化。
作者:姜秀麗單位:沈陽鐵路局黨校
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