導(dǎo)語：事業(yè)單位中工商管理未來發(fā)展方向一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當前我國的經(jīng)濟和社會發(fā)展已經(jīng)邁入全新的階段，但隨著新經(jīng)濟時代的到來，越來越多新的經(jīng)濟模式的出現(xiàn)，給工商管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。在當代時代背景下，事業(yè)單位的工商管理工作應(yīng)明晰自身與經(jīng)濟發(fā)展之間和諧統(tǒng)一的關(guān)系，轉(zhuǎn)變以往的管理模式與理念，拓寬新型改革道路，摸索出了如何高效地指導(dǎo)市場經(jīng)濟發(fā)展的工作模式。本文對此進行了簡要分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；工商管理；未來發(fā)展

事業(yè)單位經(jīng)營與管理過程中，工商管理具有獨有的體制特點和特殊性，事業(yè)單位管理工作中必不可少，與單位生存和發(fā)展密不可分，因此，為提升事業(yè)單位內(nèi)部的工作效能，應(yīng)不間斷地細化管理工作，拓展管理空間，對事業(yè)單位內(nèi)部的各種資源進行統(tǒng)一調(diào)配與優(yōu)化，全面推動事業(yè)單位的持續(xù)性發(fā)展。

一、事業(yè)單位工商管理價值

與一般的企業(yè)不同，事業(yè)單位是隸屬于政府機關(guān)的分支機構(gòu)，其工作主要職能就是要為人民群眾提供公益性服務(wù)。在社會經(jīng)濟改革發(fā)展中事業(yè)單位具有舉足輕重的地位，事業(yè)單位的工商管理更是具有重要影響力。當前我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度較快，整個社會環(huán)境處在日新月異的變革中，事業(yè)單位要想在當前的社會環(huán)境中獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要從事業(yè)單位本身的制度、管理等多個角度切入，進行積極的改進與優(yōu)化。由于事業(yè)單位的工作管理范疇較大，事業(yè)單位的工作內(nèi)容相對比較復(fù)雜繁瑣，通過有效的事業(yè)單位工商管理可以使事業(yè)單位日常工作準備更加充分，也能使事業(yè)單位的工作職能可以被充分發(fā)揮出來。根據(jù)當前事業(yè)單位工商管理具體情況來看，其中應(yīng)用的管理技術(shù)都比較先進，通過事業(yè)單位工商管理，可以使事業(yè)單位的各項工作流程得到簡化，在事業(yè)單位的人力資源管理層面與財務(wù)管理層面有比較明顯的體現(xiàn)。簡單來說，有效的事業(yè)單位工商管理可以促使事業(yè)單位的整體工作效率有效提升。但是根據(jù)目前我國事業(yè)單位工商管理情況來看，仍舊存在較多的缺陷與不足，對事業(yè)單位的整體工作效率產(chǎn)生了消極影響。

二、事業(yè)單位工商管理現(xiàn)狀和存在的問題

隨著我國經(jīng)濟體制的改革與發(fā)展，在我國經(jīng)濟體制市場中，是重要的組成部分，事業(yè)單位的工商管理具有獨特的社會地位和特有的盈利方式，但在此過程中，由于管理模式、權(quán)責、人才等方面的限制和影響，工商管理工作在事業(yè)單位中還存在一定的問題，下文對此進行了簡要分析：（一）管理模式粗放。我國很大一部分事業(yè)單位在其管理發(fā)展過程中，仍舊沿用傳統(tǒng)的粗放管理模式，這在很大程度上是由于我國事業(yè)單位的管理層比較缺乏工商管理經(jīng)驗，尚未構(gòu)建起系統(tǒng)化的工商管理理論知識體系。在工商管理過程中，往往不能用工商管理制度來約束事業(yè)單位工作人員工作行為。長此以往，就會導(dǎo)致事業(yè)單位在其內(nèi)部制度構(gòu)建與實施中存在較大的問題。一些個別的事業(yè)單位缺乏完善的管理制度，基于此，使事業(yè)單位在制定發(fā)展規(guī)劃時，缺乏一定的實效性，甚至，有一些事業(yè)單位在的管理制度，并未結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況，而是照搬其它單位的管理制度，這對事業(yè)單位的競爭力提升與管理水平提升產(chǎn)生不良影響。（二）責權(quán)界定模糊。事業(yè)單位的各項工作要想保持正常運轉(zhuǎn)，就必須要具備內(nèi)部責權(quán)界定清晰的基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)的資源優(yōu)化配置，使事業(yè)單位的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)與監(jiān)督權(quán)更加清晰，使產(chǎn)權(quán)主體的積極性得到有效激發(fā)。但是根據(jù)實際情況來看，大部分事業(yè)單位在其工商管理中存在嚴重的責權(quán)界定模糊問題。這往往就會導(dǎo)致事業(yè)單位在實際工作中責任的分工模棱兩可，一些管理制度與管理措施無法落實，嚴重影響事業(yè)單位各項工作的順利開展，不利于事業(yè)單位的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。（三）專業(yè)人才儲備不夠。不管是哪個行業(yè)，單位優(yōu)秀的人才是提升其核心競爭力，促進其持續(xù)發(fā)展的重要動力源，可以說，事業(yè)單位內(nèi)部管理中，獲得專業(yè)素養(yǎng)、知識與技術(shù)能力的綜合型管理人才，是最大限度提高事業(yè)單位管理能力的重要保障。但是，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，龐大的工作人員中具備工商管理技術(shù)的管理人才數(shù)量相對較少。一部分事業(yè)單位認識不到優(yōu)秀的工商管理人才的重要性，尚未制定有效的激勵政策來留住優(yōu)秀的內(nèi)部管理人才，從而導(dǎo)致事業(yè)單位管理水平無法提高。一些事業(yè)單位由于工商管理人才儲備不足，人才匱乏，無法保證其工作質(zhì)量，甚至在事業(yè)單位工商管理中存在行賄受賄的情況，在很大程度上加大了事業(yè)單位人才儲備的壓力。

三、我國事業(yè)單位中工商管理的未來發(fā)展前景

（一）強化管理，完善事業(yè)單位管理制度。受一些事業(yè)單位經(jīng)營管理自身體制與發(fā)展特殊性的影響，必須要將事業(yè)單位工商管理滲透到事業(yè)單位各個管理工作環(huán)節(jié)中，并將工商管理的責任確定到每一位員工身上。簡單來說，由于事業(yè)單位的工商管理發(fā)展會對企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生直接影響，事業(yè)單位的工商管理會對每個員工的切身利益產(chǎn)生直接影響。因此，就需要根據(jù)我國事業(yè)單位工商管理實際工作要求，逐漸建立起一支具備高素質(zhì)、高水平的工商管理隊伍，要想促使事業(yè)單位發(fā)展空間不斷拓展，就必須要保證各項工商管理工作落實到實處，結(jié)合分支管理部門，了解工商管理集中方向與工作目標，落實工作任務(wù)，使各項工商管理作業(yè)得到細致劃分，將各類零散資源合理規(guī)劃，提升事業(yè)單位工作效率，推動和完善管理制度，確保它的完善性。（二）與國際接軌，走國際化道路。事業(yè)單位工商管理要想不斷提升自身的核心競爭力，就需要與國際接軌，走國際化道路，這同市場競爭中各個產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的未來發(fā)展趨勢、發(fā)展道路是一樣的。就我國目前社會發(fā)展現(xiàn)狀來看，行業(yè)與行業(yè)之間、單位與單位之間的競爭比較激烈，要想在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，占據(jù)市場，還需要把目光放長遠，制定長遠的、可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。但是大部分企業(yè)、單位都只關(guān)注眼前的短暫利益，為了占據(jù)市場采取了價格戰(zhàn)競爭方式，這樣雖然可以在短時期內(nèi)獲得市場，并取得一定的利益，但是從長遠看，這樣的競爭方式反而會導(dǎo)致企業(yè)、單位無利可獲。基于此，事業(yè)單位工商管理就應(yīng)當在其管理中不斷提升單位內(nèi)部的競爭意識，并同國際接軌，堅持走國際化道路。事業(yè)單位可以結(jié)合目前一些開放產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)經(jīng)驗，并結(jié)合本單位的實際發(fā)展需求與工商管理需求，來制定符合事業(yè)單位的工商管理制度。只有事業(yè)單位主動對其發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整，才能更好地滿足事業(yè)單位工商管理需要，才能使事業(yè)單位獲得更多的效益。（三）樹立與強化誠信意識。各個行業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就需要嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)與管理制度，維護以誠信為基礎(chǔ)的良性經(jīng)濟秩序，只有這樣才能構(gòu)建起良性循環(huán)的經(jīng)濟秩序，從而促進整個市場的健康可持續(xù)發(fā)展，并形成積極向上的社會氛圍，有力促進和推動我國社會主義和諧社會的經(jīng)濟建設(shè)。在事業(yè)單位工商管理中樹立與強化誠信意識，在事業(yè)單位內(nèi)部積極地構(gòu)建起誠信化信用體系，這也是實現(xiàn)中國全面建設(shè)小康社會的基本條件。這就要求事業(yè)單位的管理人員能夠認識到加強信用體系構(gòu)建，樹立與強化誠信意識的重要性。伴隨著近年來我國的社會主義市場體制建設(shè)發(fā)展越來越完善，事業(yè)單位獲得了新的發(fā)展機遇，要在良好的經(jīng)濟秩序基礎(chǔ)上不斷樹立與強化誠信意識，結(jié)合事業(yè)單位工商管理的實際情況來構(gòu)建信用體系，用信用體系有效第約束、規(guī)范事業(yè)單位的工商管理工作。

四、未來事業(yè)單位工商管理改進與優(yōu)化策略

（一）培養(yǎng)專業(yè)型人才。根據(jù)我國大多數(shù)事業(yè)單位管理工作的實際情況來看，事業(yè)單位管理部門對于入職工作人員的要求相對較高。但是在工作人員入職后，缺乏相應(yīng)的考核與激勵措施，導(dǎo)致部分工作人員不能進行積極地學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，其工作能力很難滿足于當前社會經(jīng)濟發(fā)展的新要求。要想促使事業(yè)單位的工作效率不斷提升，就必須要培養(yǎng)具有較強專業(yè)性的人才。事業(yè)單位要結(jié)合自身工商管理工作情況，來設(shè)置相關(guān)的培訓(xùn)課程。在組織工作人員參與培訓(xùn)課程過程中，要保證相關(guān)培訓(xùn)課程與本事業(yè)單位實際工商管理情況相符，這也為后續(xù)開展工商管理奠定良好的基礎(chǔ)。（二）明確工作責權(quán)與定位。優(yōu)質(zhì)的事業(yè)單位，必須要明確工商管理的工作權(quán)責與定位，要始終堅持為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的根本原則，事業(yè)單位在其經(jīng)營管理中不能片面地追求經(jīng)濟效益，而要將不斷提升自身服務(wù)質(zhì)量作為其經(jīng)營管理目的。通過明確工作責任與定位，使得事業(yè)單位工商管理部門能夠持續(xù)提升其工作質(zhì)量與工作水平，從而為事業(yè)單位的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展增加新的活力與動力。（三）構(gòu)建完善的事業(yè)單位工商管理制度。1.事業(yè)單位要結(jié)合當前工商管理現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略目標來。逐漸構(gòu)建完善的事業(yè)單位工商管理制度，這也為未來事業(yè)單位工商管理發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因為事業(yè)單位工商管理部門對于整個事業(yè)單位具有重要意義，是事業(yè)單位的重要組織結(jié)構(gòu)之一，如果事業(yè)單位中尚未設(shè)置工商管理部門，則會對事業(yè)單位其他各項工作產(chǎn)生嚴重的阻礙，因此，要逐漸構(gòu)建完善的事業(yè)單位工商管理制度，并將事業(yè)單位工商管理工作細化到個人，一旦出現(xiàn)問題，就可以找到相對應(yīng)的負責人。2.加強事業(yè)單位工商管理執(zhí)行與實施。針對一些特殊條件的限制，只有保證事業(yè)單位工商管理部門工作的順利開展，才能推動相關(guān)工作的順利進行，進而，確保事業(yè)單位工商管理的各項管理制度和相關(guān)措施全面實施、落實。不再流于表面。事業(yè)單位只有與時俱進，積極對事業(yè)單位工商管理進行創(chuàng)新、優(yōu)化，才能更好地順應(yīng)時展趨勢，滿足時展需求，從而促進事業(yè)單位工商管理不斷發(fā)展。

五、結(jié)束語

總而言之，要想促進事業(yè)單位的長遠發(fā)展，就必須要對事業(yè)單位工商管理的未來發(fā)展方向進行深入探究，進而明確我國事業(yè)單位工商管理的未來發(fā)展方向，基此基礎(chǔ)上，制定未來事業(yè)單位工商管理改進與優(yōu)化策略，結(jié)合培養(yǎng)專業(yè)性人才、明確工作責權(quán)、完善工商管理制度等措施，積極探索新的發(fā)展模式，促進事業(yè)單位工商管理部門的持續(xù)進步與新經(jīng)濟時代下工商管理的創(chuàng)新性發(fā)展。

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作者:成海燕 單位:山東省煙臺市龍口市石良鎮(zhèn)黨群服務(wù)中心