導(dǎo)語(yǔ)：提高項(xiàng)目建設(shè)管理化工論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：國(guó)內(nèi)化工工業(yè)仍在不斷發(fā)展之中，化工工業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了各類(lèi)化工項(xiàng)目建設(shè)的不斷增加，化工建設(shè)與普通的項(xiàng)目建設(shè)既有聯(lián)系，也有區(qū)別。要考慮的因素也是多樣化的，尤其是要考慮對(duì)環(huán)境污染以及今后的生產(chǎn)運(yùn)行，這些都需要在化工建設(shè)過(guò)程中充分考慮。因此在化工建設(shè)中需要進(jìn)行合理的項(xiàng)目管理，從而促進(jìn)化工建設(shè)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，保障項(xiàng)目的環(huán)保性以及安全性。

關(guān)鍵詞：化工工業(yè)；項(xiàng)目建設(shè)；項(xiàng)目管理

我國(guó)一直是化工大國(guó)，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的化工工業(yè)在不斷發(fā)展壯大，但隨著環(huán)保治理力度的不斷加強(qiáng)，人們的環(huán)保意識(shí)也在不斷強(qiáng)化，國(guó)家也加大了對(duì)化工工業(yè)建設(shè)的管控，化工建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量都在不斷擴(kuò)大，因此很有必要加強(qiáng)化工建設(shè)的施工組織以及管理，促進(jìn)化工建設(shè)質(zhì)量的提升。然而受到傳統(tǒng)化工建設(shè)思想的影響，化工建設(shè)管理仍然存在許多問(wèn)題，本文對(duì)目前化工建設(shè)的問(wèn)題進(jìn)行分析并對(duì)如何提高管理水平進(jìn)行了探討研究。

1化工項(xiàng)目建設(shè)管理現(xiàn)狀

（1）管理體制不夠完善。企業(yè)的管理體制是管理者對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，但就目前的情況，由于受市場(chǎng)機(jī)制的影響，化工項(xiàng)目無(wú)論是在前期準(zhǔn)備階段，還是招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收管理方面都不太完善。（2）管理意識(shí)欠缺。目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在化工項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，都是采取階段化的模式進(jìn)行管理，在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)主要依靠抽調(diào)企業(yè)內(nèi)部人員組成項(xiàng)目建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。很多人員均未從事過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，缺乏工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)和管理意識(shí)。（3）項(xiàng)目管理水平與國(guó)外相比存在一定差距。由于我國(guó)處于發(fā)展中國(guó)家，國(guó)內(nèi)發(fā)展也不平衡，大多數(shù)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平與國(guó)外的先進(jìn)管理水平相比，還存在著一定的差異，主要表現(xiàn)在管理理念上[1]。國(guó)內(nèi)的管理，重在責(zé)任、結(jié)果以及協(xié)調(diào)方面，多數(shù)企業(yè)近些年來(lái)實(shí)行的都是集體責(zé)任制。在國(guó)外，管理主要是在工作過(guò)程中以及技術(shù)上，因此從管理模式上來(lái)看，兩者之間存在一定差異。2化工項(xiàng)目建設(shè)管理中存在的問(wèn)題（1）人為因素較多，缺乏科學(xué)性。項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)科學(xué)的進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。目前，我國(guó)的工程管理過(guò)程中暴露出人為因素較多，缺乏科學(xué)性。比如預(yù)算控制過(guò)程缺乏控制體系，進(jìn)度控制往往受到政府或外部因素影響，質(zhì)量控制有時(shí)過(guò)于依賴(lài)施工監(jiān)理，驗(yàn)收時(shí)缺少詳細(xì)準(zhǔn)確的驗(yàn)收要求。（2）造價(jià)控制認(rèn)識(shí)不到位。造價(jià)管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，目前化工項(xiàng)目工程造價(jià)管理的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目的施工階段，注重施工合同價(jià)、施工過(guò)程中的造價(jià)變更和結(jié)算，忽略了設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。然而，能否節(jié)約成本，設(shè)計(jì)階段尤為重要，從工藝路線、設(shè)備選型的設(shè)計(jì)方案的選擇到初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)都是控制項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵，而施工階段無(wú)法大幅度降低投資。（3）項(xiàng)目管理創(chuàng)新能力較弱。在我國(guó)化工建設(shè)管理中，原始的理論技術(shù)，系統(tǒng)應(yīng)用創(chuàng)新能力不足，嚴(yán)重依靠西方先進(jìn)國(guó)家，工程能力差，很難形成適合本土發(fā)展的建設(shè)管理模式?；A(chǔ)性研究和共性技術(shù)的開(kāi)發(fā)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后發(fā)達(dá)國(guó)家。雖然近年來(lái)取得了一定的成就，但是與國(guó)際先進(jìn)水平相比，仍有一定距離。

3如何提高化工項(xiàng)目建設(shè)管理水平

（1）完善項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是化工建設(shè)是否實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的核心因素。組織結(jié)構(gòu)的主要作用，是對(duì)各部門(mén)分工以職能充分明確，讓化工建設(shè)中的每個(gè)人員找到自己的定位，明確自身崗位職責(zé)，對(duì)人力資源展開(kāi)最大程度上的利用。因此只有針對(duì)各個(gè)化工項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，選擇合理的項(xiàng)目管理模式，才能實(shí)現(xiàn)高效管理與運(yùn)行，確保項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。（2）做好施工前準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目實(shí)施前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否充分是化工項(xiàng)目建設(shè)能否順利實(shí)施的前提，因此必須按照要求辦理完成前期各項(xiàng)政府行政許可，落實(shí)好項(xiàng)目建設(shè)資金，有序開(kāi)展項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)并做好現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”等基本工作，才能順利開(kāi)工。（3）強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理。設(shè)計(jì)管理是化工項(xiàng)目建設(shè)管理的核心與重點(diǎn)，總圖布置是否合理，運(yùn)輸及消防通道的設(shè)計(jì)是否高效便捷安全，設(shè)計(jì)工藝路徑是否最優(yōu)、設(shè)備選型是否正確等都直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，也是控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此須強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)的管理，對(duì)設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)審查把關(guān)[3]。（4）做好項(xiàng)目建設(shè)物資供應(yīng)?；ろ?xiàng)目建設(shè)過(guò)程中需要采購(gòu)的物資特別多，涉及到設(shè)備、管道、電氣、儀表、通訊、消防等各個(gè)專(zhuān)業(yè)。因此建設(shè)單位必須高度重視物資采購(gòu)工作，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際特征做好物資計(jì)劃、采購(gòu)與供應(yīng)，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。（5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與控制?；ろ?xiàng)目施工特別復(fù)雜，通常占地面積較大，各個(gè)專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)較多。因此，首先在施工前施工單位應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)與規(guī)劃，合理布置施工場(chǎng)地，保證交通運(yùn)輸通暢，及時(shí)將人員、材料及機(jī)械準(zhǔn)備到位，優(yōu)化資源配置，做到現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，做好應(yīng)急救援預(yù)案。同時(shí)，建設(shè)單位及監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查，對(duì)施工組織方案中施工質(zhì)量安全管理體系是否健全，人、材、機(jī)的組織是否科學(xué)、施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總體進(jìn)度要求、施工技術(shù)與專(zhuān)項(xiàng)施工方案的選用是否準(zhǔn)確等進(jìn)行詳細(xì)審核，確保施工組織方案有針對(duì)性，并做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)與保障工作，這樣才能使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊的進(jìn)行。（6）搞好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。化工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目施工管理周期的最后一個(gè)程序，是項(xiàng)目建設(shè)是否按照設(shè)計(jì)圖紙建設(shè)完成，達(dá)到設(shè)計(jì)與施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)，也是由建設(shè)期轉(zhuǎn)為生產(chǎn)使用的重要標(biāo)志。[2]因此，化工項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)竣工驗(yàn)收的重要性，嚴(yán)格按照化工項(xiàng)目驗(yàn)收程序組織驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中存在的問(wèn)題須按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行整改，只有嚴(yán)肅對(duì)待化工項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)，才有可能確保項(xiàng)目順利安全開(kāi)車(chē)，投入正常生產(chǎn)運(yùn)行。

4結(jié)論

總之，化工建設(shè)的組織管理水平，直接決定著化工建設(shè)的最終效果，也影響到化工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行，化工建設(shè)的施工組織以及管理，涉及到的內(nèi)容是非常豐富的，在化工建設(shè)的施工管理中各類(lèi)要素之間是相互制約的，管理團(tuán)隊(duì)需要對(duì)各個(gè)要素進(jìn)行科學(xué)的協(xié)調(diào)，讓化工建設(shè)順利開(kāi)展，促進(jìn)工程的正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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作者:李松 單位:云南水務(wù)投資股份有限公司