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摘要：分析表明，在科學技術與信息化技術快速發(fā)展的推動下，軟件規(guī)模、質量的持續(xù)拓展，軟件可靠性逐漸成重要的內容。討論保障軟件可靠性，加強軟件工程項目管理的措施與建議。

關鍵詞：軟件工程；項目管理；應對措施

1引言

軟件工程項目管理是一項系統(tǒng)、復雜的工程，其本身涉及的范圍、內容相對較為廣泛，且會面臨諸多不確定風險，這就對軟件工程項目管理提出了極高的要求。處在科學技術與信息化技術高速發(fā)展的新形勢下，軟件工程的復雜程度、規(guī)模均在持續(xù)增長，各個企業(yè)對于軟件工程的要求越來越高，是否能夠保障軟件工程本身的穩(wěn)定性已經(jīng)成為企業(yè)提升核心競爭力的重要途徑[1]。如何加強軟件工程項目管理就成為各個企業(yè)急需解決的重要課題。

2軟件工程的項目管理

（1）軟件工程。對軟件工程開發(fā)工作來說，要想保障軟件工程開發(fā)的質量，就必然需要基于軟件工程實際情況，針對軟件工程開發(fā)建立針對性的工作原則，以此來指導軟件工程開發(fā)的有序推進。通過科學合理的管理方案，能夠在有效保障軟件質量、穩(wěn)定性的同時，針對軟件開發(fā)成本進行有效的控制[2]?？茖W技術與信息化技術的持續(xù)發(fā)展，當前軟件集成度更高，企業(yè)對于軟件的要求也就更為苛刻，針對軟件開發(fā)進程中面臨的各種技術問題，必然離不開軟件工程開發(fā)規(guī)劃。與此同時，軟件工程開發(fā)進程中還必須要加強交流溝通工作，針對企業(yè)需求實施深入的分析，同時還需要落實建模工作，從而有效保障軟件編程工作的有序開展。（2）項目管理。軟件工程項目管理是基于商業(yè)合同，針對軟件工程開發(fā)項目開展監(jiān)管工作，以此來為軟件工程提供科學合理的服務及幫助[3]。新形勢下，軟件工程項目涉及的管理內容相對較為繁雜，要求項目管理需要全面貫穿到軟件工程開發(fā)的整個進程中來，包括質量管理、規(guī)劃與監(jiān)管、風險評價等等，這就需要項目管理針對軟件工程關鍵點進行有效的控制，在保障軟件工程開發(fā)質量的同時，有效保障軟件工程開發(fā)進度。

3項目管理的重要性

基于軟件工程項目管理的實際情況來看，其涉及的因素相對較多，不僅包含軟件產(chǎn)品關系的工作量、范疇、應用以及風險等等，同時也包含對應的資源配置。相較于常規(guī)的項目管理來說，軟件工程項目管理同樣離不開多方的配合、監(jiān)管。與此同時，軟件工程本身的要求更為細致，對各個崗位協(xié)調配合的要求更高，軟件工程開發(fā)本身屬于一次性的大型項目，具有更高的風險，軟件工程開發(fā)進程中所遭遇的管理問題往往更為復雜。在軟件工程開發(fā)進程中，往往會面臨多方管理方案、管理者均難以解決的各種問題，其必然需要依靠科學合理的管理機制、管理體系來解決這些問題，而軟件工程項目管理無疑是有效解決上述問題的重要方案。

4項目管理的措施

（1）建立健全軟件工程項目管理規(guī)章制度。科學合理的規(guī)章制度是有效保障各項工作開展的重要基礎，軟件工程項目管理自然也不例外。這就需要綜合參考軟件工程項目管理實際，建立健全軟件工程項目管理規(guī)章制度：首先，綜合參考軟件工程開發(fā)工作實際，分析軟件工程項目管理的實際流程，分別針對各個流程建立對應的規(guī)章制度，盡可能覆蓋軟件工程開發(fā)的各個細節(jié)部分，使得軟件工程項目管理能夠嚴格按照規(guī)章制度來開展。其次，針對軟件工程項目管理建立對應的考核體系，包括人才規(guī)劃、薪酬制度、人力資源管理等。綜合參考各個崗位工作實際、工作難度，明確軟件工程對應的責任，并將崗位明確的個人，建立對應的考核指標，針對各個崗位進行全面、細致的考核。最后，建立健全軟件工程項目管理獎懲機制。根據(jù)考核結果，建立針對性的獎懲機制，不僅僅包含物質層面的獎勵，同時也包含精神層面的獎勵，以此來調動相關工作人員的主觀能動性，為軟件工程項目管理的有序推進奠定扎實的基礎。（2）加強軟件工程項目進度管理關鍵點控制。①主動協(xié)調需求方與支撐方完善進度計劃，軟件工程項目管理與控制計劃均是軟件工程開發(fā)中不可或缺的一部分，不僅關系到項目管理的整體效果。同時關系到項目推進進度、資源利用效率等等。因這就需要主動協(xié)調需求方與支撐方，引導兩方共同參與項目規(guī)劃，然后針對項目規(guī)劃進行細化，包括階段性項目規(guī)劃、個人項目規(guī)劃，以此來分析項目實施時間、項目實施資源需求、項目任務內容等相關內容，以此來保障軟件工程進度計劃的科學性、規(guī)范性。②積極督促支撐方提升進度制定準確率，軟件工程執(zhí)行準確率歷來是項目管理的重要內容，對軟件工程項目進度的影響重大。這就需要通過以下兩個方面的措施，積極督促支撐方提升進度制定準確率：一方面，建立科學合理的量化指標，在推進進度控制的進程中，主動落實對應的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，基于大數(shù)據(jù)技術的有效應用，保障軟件工程項目整體的準確率。另一方面，加大項目進度管理力度，在軟件工程項目管理的進程中，進一步加強建設進度的監(jiān)管工作，針對過度拖延、急于求成等行為均需要進行針對性的處理，以此來保障軟件工程的有序開展。（3）強化軟件工程項目質量管理關鍵點控制。①強化軟件項目質量檢驗工作。作為質量管理中不可或缺的一部分，軟件項目質量檢測必須要基于軟件工程要求，科學合理地制定檢查期限，同時建立軟件項目質量檢測計劃，嚴格按照計劃來開展檢測工作。與此同時，為有效保障軟件項目質量檢測的效果，還必須要充分結合不定期質量檢測方案，針對影響性、關鍵性較大的項目，開展不定期質量檢測。具體來說，對于軟件項目質量檢測工作來說，首先必須要深入軟件工程涉及的各個環(huán)節(jié)，保障信息收集的準確性，開展整體質量情況與下屬模塊質量的分析工作，然后針對軟件項目質量檢測結構與項目預先設定的目標進行比較，倘若存在質量檢測方面的誤差，則必須要針對誤差部分進行深入的分析，尋找問題，并制定策略解決問題。此外，還必須要嚴格落實質量控制與跟蹤管理工作，建立健全軟件項目管理運行計劃表與風險管理機制，在有效推動軟件項目質量檢測工作有序推進的同時，針對軟件工程開發(fā)進程中暴露出來的風險進行有效的排查。②督促加強軟件項目文檔管理工作。穩(wěn)當作為客觀記錄整體穩(wěn)當發(fā)展演變的重要資料，對軟件系統(tǒng)開發(fā)的影響重大。這就需要督促軟件工程各個參與方，高度重視軟件項目文檔管理工作，明確要求各方按照要求進行穩(wěn)當?shù)墓芾?，包括文檔管理方案、編寫規(guī)范，建立統(tǒng)一的文檔管理規(guī)章制度，以此來提升軟件工程穩(wěn)當管理的質量，從而有效保障軟件工程中間成果。（4）加強項目管理隊伍培訓教育工作。軟件工程項目管理本身對專業(yè)性、綜合性的要求極高，其必然需要一支專業(yè)素質過硬、綜合能力突出的項目管理隊伍作為支持。因此，要想有效加強軟件工程項目管理，加大項目管理隊伍培訓教育工作：①明確各個工作人員對應的工作職責，將責任明確到個人，保障軟件工程項目管理的可溯源。②綜合參考項目管理隊伍實際情況，開展針對性的培訓教育工作，綜合利用在職培訓、委培、專家講座等方式，提升項目管理隊伍的專業(yè)能力、綜合素質。③加大綜合型人才的引進力度，積極引入既懂項目管理、又懂軟件工程開發(fā)的綜合型人才，發(fā)揮人才的帶動作用，促進項目管理隊伍整體的提升。

5結語

軟件工程項目管理本身涉及的內容極為復雜、范圍極為廣泛，需要我們意識到軟件工程項目管理的重要性，深入分析新形勢下軟件工程項目管理的發(fā)展趨勢，全面了解軟件工程項目管理的關鍵部分，主動吸收借鑒相關行業(yè)的先進經(jīng)驗與理論，通過建立健全軟件工程項目管理規(guī)章制度、加強軟件工程項目進度管理關鍵點控制、強化軟件工程項目質量管理關鍵點控制以及加強項目管理隊伍培訓教育工作，將軟件工程項目管理落實到各個環(huán)節(jié)，從而有效保障軟件工程項目管理的效率與質量。

參考文獻

[1]芮斌.信息化背景下軟件開發(fā)項目管理[J].電子技術與軟件工程,2019(05):42.

[2]楊頔.項目管理在移動通信設備軟件開發(fā)項目中的應用研究——以社交軟件項目為例[J].洛陽理工學院學報(社會科學版),2018,33(06):40-44.

[3]楊成.試論規(guī)范的軟件項目管理對軟件企業(yè)經(jīng)濟效益的提升[J].金融經(jīng)濟,2018(22):136-137.

作者:張洋 單位:未來電視有限公司