導(dǎo)語：水利工程成本控制及管理技術(shù)分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著我國近些年的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國已經(jīng)成為世貿(mào)組織的成員。在這個(gè)情況下，我國很多經(jīng)濟(jì)建設(shè)也得到了發(fā)展，因此想要在發(fā)展的過程中穩(wěn)定我國的水利工程建設(shè)，就要對水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理進(jìn)行優(yōu)化。一直以來，資金就是一個(gè)國家發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在建設(shè)水利工程的過程中，首先要保證在完整的建設(shè)條件下盡可能的降低建設(shè)成本，進(jìn)而提高整體的施工建設(shè)效益。

1水利工程建設(shè)中成本控制和管理的重要性

1.1確保水利工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。水利工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中因?yàn)槿菀资艿礁鞣N因素的影響，使得其在建設(shè)施工的過程中的成本控制和管理技術(shù)非常重要。而通過成本控制和相關(guān)的管理技術(shù)，能夠?qū)τ谒こ添?xiàng)目施工建設(shè)的每一個(gè)階段進(jìn)行合理的資源配置，有效的保證了水利工程整體投資建設(shè)的正常運(yùn)行。1.2提高投資企業(yè)的綜合的市場競爭力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的市場競爭壓力也在逐漸加大，因此社會(huì)上經(jīng)常出現(xiàn)一些企業(yè)通過采取一系類手段提高市場競爭力，如改善企業(yè)的施工生產(chǎn)技術(shù)、節(jié)約控制成本等辦法。這些企業(yè)在不斷提高和改善生產(chǎn)技術(shù)同時(shí)，也需要通過管理和控制成本來增加自身的競爭優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體競爭力的提升。

2水利工程項(xiàng)目成本控制和管理存在的問題

2.1缺乏成本控制和管理體系。當(dāng)前，由于受到傳統(tǒng)舊思想觀念的影響，使得我國在水利工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過程中，往往缺乏成本控制和管理的意識(shí)。因此，不少水利工程項(xiàng)目的施工企業(yè)的相關(guān)工作人員，在進(jìn)行成本控制和管理時(shí)，由于企業(yè)內(nèi)部沒有相對健全的成本控制和管理體系，造成施工中常常出現(xiàn)實(shí)際的需要的資本與預(yù)期估算的投資成本之間具有較大的差距，從而致使企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)增加。2.2缺乏先進(jìn)成本控制與管理手段?；谒こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的特殊性，使得關(guān)于該項(xiàng)目的成本控制都要通過企業(yè)有關(guān)部門給出的結(jié)算為依據(jù)，來實(shí)施有效的成本管理。然而，現(xiàn)階段由于不少企業(yè)相關(guān)部門對于結(jié)算工作的不注重，從而致使企業(yè)關(guān)于成本管理工作，往往只能處于被動(dòng)的監(jiān)督狀態(tài)，而無法根據(jù)實(shí)際的施工需要做出及時(shí)的調(diào)整和控制，這將嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展。與此同時(shí)，從水利工程項(xiàng)目的成本管理過程中，由于缺乏先進(jìn)的成本控制管理手段，一些企業(yè)在水利項(xiàng)目的事前成本預(yù)算、事中成本監(jiān)管、事后成本評估階段都采用簡單成本核算手段，而沒有針對不同階段的成本進(jìn)行性合理的預(yù)算核定，從而致使企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)大大增加。2.3定額制定不符合水利工程的實(shí)際需求。定額制定作為水利工程項(xiàng)目的重要組成部分，對于其工程項(xiàng)目的順利完工具有十分重要的作用。但是，現(xiàn)階段，我國在水利工程的定額還處在最基礎(chǔ)的定制階段，而沒有各個(gè)施工階段需要的定額進(jìn)行更深層次工序的安排。與此同時(shí)，許多企業(yè)在進(jìn)行定額制定的過程中往往過于形式，沒有針對水利工程項(xiàng)目所需要的定額制定做出科學(xué)合理的預(yù)算，從而致使制定的定額嚴(yán)重不符合實(shí)際的工程項(xiàng)目需求，從而大大降低整體水利工程項(xiàng)目的施工效率。

3提高水利工程施工項(xiàng)目中成本控制及管理的有效措施

3.1管理施工材料。水利工程項(xiàng)目成本控制必須對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，應(yīng)按照規(guī)定對施工材料進(jìn)行定期盤點(diǎn)清查，以免出現(xiàn)施工材料積壓現(xiàn)象，造成施工材料的利用率低，增加施工成本。要嚴(yán)格管控施工材料，保證材料材質(zhì)正常以及數(shù)目正確，此外還應(yīng)對施工現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，保證施工方法科學(xué)合理，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。應(yīng)明確施工材料采購以及供應(yīng)范圍，對施工過程中的關(guān)鍵性材料進(jìn)行集中采購，其他材料可由相關(guān)部門直接采購，相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定，嚴(yán)把價(jià)格關(guān)；在項(xiàng)目施工前，相關(guān)部門需結(jié)合實(shí)際以及設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行施工預(yù)算，合理規(guī)劃所需施工材料、用材計(jì)劃等；最后應(yīng)明確施工材料的采購、檢驗(yàn)、庫存以及核算等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作職責(zé)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。此外還應(yīng)對可循環(huán)利用材料進(jìn)行回收處理，有效降低施工材料成本。3.2加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理。由于水利工程項(xiàng)目的復(fù)雜利益性，存在著一些為謀取私利對施工成本僅采取簡單管理的企業(yè)。為避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)對水利工程項(xiàng)目進(jìn)行分包競標(biāo)，從而使水利工程項(xiàng)目健康發(fā)展。政府部門應(yīng)在競標(biāo)過程中起到監(jiān)管審核作用，確保競標(biāo)的公平性；應(yīng)該對分包合同進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化招標(biāo)合同重要內(nèi)容，明確合同雙方之間關(guān)系，避免在施工過程中出現(xiàn)糾紛；分包管理也應(yīng)進(jìn)行監(jiān)管規(guī)范，應(yīng)建立相關(guān)制度監(jiān)管招標(biāo)企業(yè)。要做到每個(gè)環(huán)節(jié)都有監(jiān)管，完善項(xiàng)目管理制度，對施工人員進(jìn)行相應(yīng)管控，制定對應(yīng)人員職責(zé)內(nèi)容，如果出現(xiàn)問題，對相應(yīng)人員進(jìn)行處罰。3.3施工機(jī)械費(fèi)用控制。水利工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中需要大量的施工機(jī)械設(shè)備，因此也產(chǎn)生較多費(fèi)用。為了有效控制施工項(xiàng)目成本控制，在施工機(jī)械設(shè)備購置上應(yīng)嚴(yán)格把控，在決定是否購置施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)結(jié)合施工實(shí)際考慮是否必需性，同時(shí)還應(yīng)考慮機(jī)械使用的綜合成本。因此在施工中，首先對施工作業(yè)進(jìn)行合理安排，對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行合理規(guī)劃，以免出現(xiàn)施工中大量設(shè)備處于無用狀態(tài)。而浪費(fèi)資源。其次，應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，對于使用性多的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行有效調(diào)度，以此增加設(shè)備利用率，降低不必要的機(jī)械購置費(fèi)，并且施工中加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，保證施工機(jī)器一直處在最佳工作狀態(tài)。最后，對施工現(xiàn)場操作人員以及機(jī)上操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證施工過程中機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，并且提高機(jī)械設(shè)備的施工效率，從而實(shí)現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備的成本控制。3.4根據(jù)施工單位實(shí)際，強(qiáng)化成本預(yù)算管理。在我國建設(shè)水利工程的過程中，首先要根據(jù)公司基礎(chǔ)工作的性質(zhì)。在建設(shè)水利工程之前，整個(gè)工程計(jì)劃了一個(gè)完整的計(jì)劃。因?yàn)樗こ痰慕ㄔO(shè)是一項(xiàng)雄心勃勃的工程。很多時(shí)候這個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)需要很長時(shí)間。因此，在施工過程中有必要對施工成本進(jìn)行一般性預(yù)算，然后加強(qiáng)對計(jì)算預(yù)算的管理。。一般情況下，對于水利工程建設(shè)項(xiàng)目，要根據(jù)施工實(shí)際情況優(yōu)化成本預(yù)算管理。只有根據(jù)水利工程項(xiàng)目確定預(yù)算成本，才能優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目，以最小的成本找到最合理的施工方法。對于整體水利工程，第一次成本預(yù)算主要是指根據(jù)施工計(jì)算和施工預(yù)算合理的成本預(yù)算。在正常情況下，成本預(yù)算對整個(gè)項(xiàng)目非常重要。在預(yù)算過程中要形成完整的預(yù)算制度，然后為每個(gè)預(yù)算指標(biāo)制定合法的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們還必須確定預(yù)算過程中發(fā)生的危險(xiǎn)情況。我們必須為施工中的一些危險(xiǎn)條件建立合理靈活的成本。一旦施工過程出現(xiàn)問題，可以立即解決。例如，在建設(shè)水利工程的過程中，一旦遇到雨雪天氣，這段時(shí)間就需要暫時(shí)停止施工工程。而且，水利資源的建設(shè)一般是一個(gè)建設(shè)周期較長的項(xiàng)目。在很多情況下，雨雪的到來將導(dǎo)致施工期延遲。因此，在這種情況下，需要對施工期進(jìn)行合理調(diào)整，以進(jìn)一步保護(hù)中國的水利工程。施工順利實(shí)施。3.5加強(qiáng)科學(xué)成本預(yù)算管理。在水利工程建設(shè)過程中，首先要堅(jiān)持合理，有效，制度，目標(biāo)的原則，盡可能加強(qiáng)科學(xué)和成本效益管理，提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平。因此，在建設(shè)水利工程時(shí)，首先要做好水利工程的詳細(xì)規(guī)劃。調(diào)查返回的信息必須準(zhǔn)確無誤。參考數(shù)據(jù)必須在最近幾年才能避免嚴(yán)重問題。問題。同時(shí)，在水利工程建設(shè)中，要堅(jiān)持節(jié)約成本的態(tài)度，在盡可能節(jié)約成本的條件下保證水利工程的順利完成，實(shí)現(xiàn)水利工程的最大化。公司利益。這種管理機(jī)制已經(jīng)成為最有效的管理手段。3.6結(jié)合項(xiàng)目需求，做好實(shí)際成本控制和管理。與其他工程項(xiàng)目相比，水利工程選址通常選擇在水流較大的偏遠(yuǎn)地區(qū)，整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間較長。因此，該項(xiàng)目的地點(diǎn)在成本控制。管理層提出了很高的要求。目前，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，很多水利建設(shè)企業(yè)開始結(jié)合具體項(xiàng)目，進(jìn)一步降低水利工程建設(shè)項(xiàng)目的成本，并通過制定實(shí)際成本降低了各個(gè)階段的建設(shè)成本控制和管理措施，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

綜上所述，隨著我國水利工程建設(shè)的規(guī)模不斷增加，為了能夠使工程質(zhì)量得到保障，必須要做好工程施工成本控制及管理工作，從而提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。因此在施工過程中，必須要加強(qiáng)監(jiān)督與管理，嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量，并對施工中各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制與監(jiān)督，從而真正的做到項(xiàng)目成本控制，并且提升整個(gè)水利工程的施工質(zhì)量。

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作者:劉聰 單位:河南方正水利工程咨詢有限公司