導(dǎo)語：建筑施工技術(shù)協(xié)調(diào)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1建筑施工協(xié)調(diào)管理現(xiàn)狀和存在的問題

1.1施工技術(shù)方面的問題

隨著現(xiàn)代建筑施工技術(shù)的不斷發(fā)展，施工技術(shù)的專業(yè)性越來越高，對(duì)施工和安裝活動(dòng)的要求也在逐步提高。不同的專業(yè)崗位既有不同的技術(shù)要求、崗位職責(zé)和空間位置，又要與其他專業(yè)崗位形成協(xié)調(diào)配合的關(guān)系。要綜合考慮施工技術(shù)在時(shí)間和空間上的各種要求，如果一些交叉性部位處理不當(dāng)，可能會(huì)帶來一些工作上的矛盾和沖突。每個(gè)建筑項(xiàng)目都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，雖然是同一施工工序，但施工內(nèi)容不同，這就增加了技術(shù)操作的難度。此外，建筑施工技術(shù)的發(fā)展日新月異，技術(shù)人員需要時(shí)刻更新自己的知識(shí)體系，掌握最新的技術(shù)技能，這些都是施工協(xié)調(diào)性管理困難的因素。

1.2施工管理方面的問題

建筑施工管理中的多數(shù)項(xiàng)目都由分包商來完成，有時(shí)一個(gè)工程項(xiàng)目需要多個(gè)分包商來共同完成，發(fā)包單位與分包單位會(huì)通過簽訂協(xié)議來約束分包單位的職責(zé)范圍，但受利益的驅(qū)動(dòng)，分包單位會(huì)逃避一些規(guī)定不明確的職責(zé)，再加上多個(gè)分包商之間協(xié)調(diào)關(guān)系的復(fù)雜性，工序上難免會(huì)出現(xiàn)一些遺漏。另外，施工企業(yè)缺少科學(xué)的組織管理制度、施工技術(shù)人員和管理領(lǐng)導(dǎo)自身的專業(yè)素質(zhì)不足也會(huì)給管理協(xié)調(diào)工作帶來困難。

1.3組織管理方面的問題

在很多施工項(xiàng)目中，不同的施工單位、不同的作業(yè)工程之間需要進(jìn)行交叉作業(yè)。各個(gè)單位雖然都有自己的協(xié)調(diào)員，但項(xiàng)目整體沒有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)專員，往往由項(xiàng)目經(jīng)理兼職擔(dān)任，但項(xiàng)目經(jīng)理平日工作繁忙，無暇顧及到這些協(xié)調(diào)管理問題，直至問題發(fā)生后才會(huì)去處理。

1.4施工人員素質(zhì)的影響

在施工項(xiàng)目中，一些工序要靠大家共同來完成，但不同施工單位、不同部門的員工只服從各自的上級(jí)管理體系，施工活動(dòng)中無法協(xié)調(diào)各個(gè)施工單位之間的關(guān)系，導(dǎo)致工程中的協(xié)調(diào)機(jī)制不暢通。

2改善協(xié)調(diào)管理工作的應(yīng)對(duì)措施

2.1提高施工協(xié)調(diào)管理意識(shí)

一個(gè)工程項(xiàng)目涉及到多方參與者，分別是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位，各個(gè)單位都要本著對(duì)業(yè)主和使用者負(fù)責(zé)的態(tài)度，明確認(rèn)識(shí)自己在整個(gè)項(xiàng)目施工活動(dòng)中的角色，認(rèn)真履行合同中的職責(zé)，發(fā)揮好在整個(gè)協(xié)調(diào)關(guān)系管理中的作用。施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該意識(shí)到協(xié)調(diào)管理工作的必要性和重要性，協(xié)調(diào)管理水平的高低在很大程度上決定了項(xiàng)目管理水平的高低。加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理有利于提高整個(gè)施工管理水平，構(gòu)建科學(xué)的施工管理模式，通過對(duì)一些關(guān)鍵的施工工序加強(qiáng)管理，從管理、技術(shù)和人事方面完善管理制度，構(gòu)建以責(zé)任制為導(dǎo)向的科學(xué)管理機(jī)制，提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量。每個(gè)專業(yè)都是為項(xiàng)目整體服務(wù)的。只有做好局部工作，工程項(xiàng)目整體才不會(huì)發(fā)生太大的問題。協(xié)調(diào)、管理不當(dāng)，會(huì)對(duì)工程造成難以挽救的損失。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提高協(xié)調(diào)、管理意識(shí)，組織安排好各個(gè)分包商之間的任務(wù)和進(jìn)度，并及時(shí)與分包商進(jìn)行溝通和交流，在合同中詳細(xì)規(guī)范各個(gè)施工單位的職責(zé)。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工管理層、基層技術(shù)人員的培訓(xùn)，使他們掌握專業(yè)的技術(shù)和管理知識(shí)，形成以大局為重的工作作風(fēng)和對(duì)本職崗位認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

2.2加強(qiáng)管理及組織協(xié)調(diào)

為了提高協(xié)調(diào)管理水平，應(yīng)該建立和完善協(xié)調(diào)管理制度。為了加強(qiáng)各個(gè)專業(yè)之間的合作和配合，應(yīng)由建設(shè)方、施工方為主，構(gòu)建統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定專人負(fù)責(zé)指揮。協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)該熟悉各專業(yè)的施工特點(diǎn)、施工工序和設(shè)計(jì)要求等，這樣才能統(tǒng)籌兼顧，分配和管理好各個(gè)施工隊(duì)伍，將每個(gè)施工環(huán)節(jié)安排得井井有條。此外，還要建立責(zé)任追溯制，建立起上至管理層下至基礎(chǔ)員工的責(zé)任制，并建立配套的績效考核和獎(jiǎng)罰制度。要將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的頭上，保證每個(gè)員工都能形成協(xié)調(diào)管理意識(shí)。為了提高組織協(xié)調(diào)管理水平，應(yīng)該建立協(xié)調(diào)管理定期會(huì)議制度，由建設(shè)方和施工方領(lǐng)導(dǎo)參加，主要目的是解決施工活動(dòng)中協(xié)調(diào)方面的問題。在對(duì)復(fù)雜的部位、關(guān)鍵的工序進(jìn)行施工之前，要組織技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)開專門協(xié)調(diào)會(huì)議，并形成一個(gè)指導(dǎo)性方案或文件，將不同專業(yè)隊(duì)伍的責(zé)任、施工順序等都進(jìn)行明確規(guī)定。當(dāng)施工協(xié)調(diào)中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)總結(jié)，并在下次會(huì)議上分享經(jīng)驗(yàn)，提高各專業(yè)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)。

2.3加強(qiáng)技術(shù)協(xié)調(diào)管理

設(shè)計(jì)圖紙對(duì)協(xié)調(diào)管理工作會(huì)產(chǎn)生很大的影響，圖紙會(huì)簽需要不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)。圖紙會(huì)審環(huán)節(jié)應(yīng)該重視專業(yè)協(xié)調(diào)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題，避免施工后發(fā)現(xiàn)新問題。做好技術(shù)交底，可以減少施工方信息的不對(duì)稱，從而能夠充分理解設(shè)計(jì)方案的意圖，掌握施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)，減少協(xié)調(diào)管理問題。

3結(jié)束語

如果建筑施工的協(xié)調(diào)管理、交叉配合工作不到位，尤其到了建筑施工后期才發(fā)現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致返工處理等問題。因此，應(yīng)加強(qiáng)施工中的協(xié)調(diào)管理工作，保證工程項(xiàng)目任務(wù)的順利完成，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

作者:幸陪佩單位:重慶九龍自來水實(shí)業(yè)公司