導(dǎo)語：淺析人事管理創(chuàng)新思路一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1重視績效考核結(jié)果的反饋與溝通，實(shí)現(xiàn)有效的績效管理

考核是人事管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，考核雖然重要，但更為關(guān)鍵的問題是如何通過考核達(dá)到改進(jìn)和提高員工工作績效、激發(fā)全體員工的工作熱情和創(chuàng)造性的目的?？冃Э己耸菍?duì)員工崗位職責(zé)和工作任務(wù)完成情況進(jìn)行全面的檢查和評(píng)估。現(xiàn)有的績效考核往往只停留在檢查和評(píng)估階段，缺乏與員工的反饋和溝通，員工并不能很清楚地了解自己工作績效與要求之間是否有差距，差距有多大。及時(shí)給員工反饋其績效考核結(jié)果，讓員工對(duì)自己的工作業(yè)績有正確的認(rèn)識(shí)，在滿足成就感的同時(shí)也能夠幫助員工看到工作中存在的問題、產(chǎn)生的原因及有待改進(jìn)的地方。通過績效考核發(fā)現(xiàn)問題，與員工溝通有利于及時(shí)解決問題，使員工在今后的工作中提高績效，進(jìn)而提升整個(gè)單位的績效水平。

2完善激勵(lì)政策，構(gòu)建公平競爭的工作環(huán)境

員工的績效水平與激勵(lì)因素是密切相關(guān)的，認(rèn)同感與成就感是激發(fā)員工工作積極性的主導(dǎo)要素，公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，任何不公的待遇都會(huì)影響員工的工作效率和工作情緒，員工可能以消極怠工，甚至跳槽來進(jìn)行抗議，對(duì)于單位的發(fā)展只會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。在制定內(nèi)部激勵(lì)政策時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析各崗位的特點(diǎn)，制定出不同的激勵(lì)辦法，妥善處理好各崗位間差別化與公平的辨證關(guān)系，制定出公平、公開、合理的內(nèi)部激勵(lì)體系，讓不同崗位上的員工都能感到自我價(jià)值得到了體現(xiàn)。

3加強(qiáng)文化建設(shè)，增強(qiáng)單位軟實(shí)力

單位不是在真空中發(fā)展，員工亦不是在真空中存在，只有一種良好的文化氛圍，才能使員工形成共同的價(jià)值觀，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。現(xiàn)今文化建設(shè)已發(fā)展到以人為本的文化管理階段，升華了管理理念，文化管理是管理的最高層次。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，許多成功的現(xiàn)代企業(yè)都具有獨(dú)特的企業(yè)文化?？蒲性核獙?shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，也需要靠文化滲透，應(yīng)該借鑒現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理理念重視單位的文化建設(shè)，增強(qiáng)單位軟實(shí)力。創(chuàng)建優(yōu)良的單位文化不單是喊幾句口號(hào)，核心是其思想觀念，更應(yīng)該是一種深入人心的精神。文化決定著單位成員的思維方式和行為方式，對(duì)員工的思想、性格、情趣起著潛移默化的作用。擁有和諧包容、知慧誠信、鼓勵(lì)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的好的單位文化，能夠激發(fā)員工的士氣，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)掘員工的潛能，增強(qiáng)科研院所的凝聚力和競爭力。

作者：戴曉蓉呂丹羚單位：四川省科學(xué)技術(shù)信息研究所