導(dǎo)語(yǔ)：供電企業(yè)如何加強(qiáng)成本控制一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

成本管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

一、供電企業(yè)成本控制的理念

（一）用科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)進(jìn)行成本控制

要建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代成本管理方法，通過(guò)成本管理設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)、員工素質(zhì)的提高等措施，實(shí)現(xiàn)管理手段、方法的科學(xué)化，進(jìn)而將降低成本與技術(shù)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來(lái)，由此形成了一個(gè)比較完整、系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系，使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理。用成本效益觀念看待成本及其控制問(wèn)題。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）樹(shù)立“大成本”觀念進(jìn)行成本控制

成本管理是挖潛增效工作的核心內(nèi)容，必須關(guān)口前移。要改變?cè)械摹靶〕杀尽庇^念，大力推行全面預(yù)算管理，樹(shù)立生命周期成本理念，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝、運(yùn)營(yíng)、維修、改造、報(bào)廢更新等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，全過(guò)程控制費(fèi)用。在成本費(fèi)用管理工作中，堅(jiān)持樹(shù)立“大成本”觀念，構(gòu)筑由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、工程成本、資金成本為主要組件的全面動(dòng)態(tài)管理。經(jīng)營(yíng)成本方面，以預(yù)算管理帶動(dòng)成本定額的細(xì)化，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，加強(qiáng)可控費(fèi)用的精細(xì)化管理與考核。加強(qiáng)對(duì)小水、火電上網(wǎng)電量和上網(wǎng)電價(jià)的經(jīng)濟(jì)效益分析，運(yùn)用成本、效益分析機(jī)制，建立購(gòu)電環(huán)節(jié)的量—本—利動(dòng)態(tài)分析體系，合理降低購(gòu)電成本，強(qiáng)化購(gòu)電費(fèi)結(jié)算管理與現(xiàn)金支付控制，合理配置各項(xiàng)資源，提高資金管理水平，切實(shí)降低工程成本?！笆晃濉逼陂g，電網(wǎng)投資任務(wù)加大，工程成本及資金成本的控制直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展命脈。從源頭控制，優(yōu)化投資項(xiàng)目、優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)、控制工程造價(jià)，規(guī)范工程概、預(yù)算和竣工決算控制，防止資產(chǎn)的重復(fù)建設(shè)、閑置及浪費(fèi)。努力降低資金使用成本。加大資金集中與投放力度，實(shí)行資金月計(jì)劃、周調(diào)度、日安排，有效地整合基層單位沉淀資金，盤(pán)活資金存量，在保證工程正常進(jìn)行的前提下，合理安排貸款時(shí)間與規(guī)模，降低資金使用成本。

（三）樹(shù)立全員、全過(guò)程、全方位成本控制的理念

成本發(fā)生在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，這就決定了成本控制必須實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位的管理。降低成本的工作要從管理部門(mén)擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門(mén)，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的“組織化成本意識(shí)”。樹(shù)立全員成本意識(shí)，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。要求企業(yè)必須堅(jiān)持成本控制應(yīng)貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的理念，把成本控制、節(jié)約的觀念貫穿到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的個(gè)體的自覺(jué)行動(dòng)中。要精益化管理，通過(guò)有效的方法促進(jìn)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工個(gè)體都處于受控狀態(tài)，無(wú)論是資源的占用、耗費(fèi)，還是所取得的財(cái)務(wù)成果的分配、處置都納入有效的控制。

（四）實(shí)現(xiàn)全面、全過(guò)程預(yù)算管理

預(yù)算管理是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要手段，也是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)集約化、規(guī)范化和精益化管理，必然要求我們采取科學(xué)的管理方法，建立完善的運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化有效的監(jiān)督考評(píng)體系，保證預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。完善預(yù)算編制體系，實(shí)施全方位精益化管理，努力做到所有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)都納入管理范圍，所有財(cái)務(wù)收支都落實(shí)到具體項(xiàng)目，所有預(yù)算項(xiàng)目都明確責(zé)任；從事前預(yù)測(cè)、事中控制到事后考核評(píng)價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié)著手，對(duì)預(yù)算全過(guò)程實(shí)行閉環(huán)管理，建立核算、預(yù)算和業(yè)績(jī)?nèi)灰惑w的科學(xué)管理新機(jī)制；嚴(yán)格控制預(yù)算外事項(xiàng)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)分析反饋，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行差異考核，確保預(yù)算執(zhí)行剛性，將預(yù)算執(zhí)行情況納入業(yè)績(jī)考核體系進(jìn)行嚴(yán)格考核，積極探索建立以預(yù)算為龍頭，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技開(kāi)發(fā)及資本性收支等各類計(jì)劃有機(jī)結(jié)合的科學(xué)預(yù)算控制體系，實(shí)現(xiàn)全面、全過(guò)程預(yù)算管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的有效控制。二、供電企業(yè)成本控制的方法

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理，建立科學(xué)的成本預(yù)算管理體系

1.歸口管理。將成本費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目中，開(kāi)支額度大或匯總發(fā)生額度大且通過(guò)責(zé)任部門(mén)的控制與管理，能夠節(jié)支降耗的開(kāi)支納入歸口管理范圍。歸口管理責(zé)任部門(mén)要規(guī)范開(kāi)支范圍和使用規(guī)定，制定相關(guān)管理辦法。

2.成本預(yù)算執(zhí)行方案的實(shí)施。根據(jù)年度成本預(yù)算指標(biāo)，組織相關(guān)部門(mén)認(rèn)真、仔細(xì)、科學(xué)分解，形成年度成本預(yù)算執(zhí)行方案。各相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)按照預(yù)算執(zhí)行方案進(jìn)行二次分解，并負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行。

3.成本預(yù)算執(zhí)行方案的分析、考核。成本費(fèi)用歸口預(yù)算的執(zhí)行，要實(shí)行月度預(yù)算分析和控制，季度考核。歸口責(zé)任部門(mén)每月對(duì)費(fèi)用使用情況進(jìn)行分析，定期上報(bào)分析結(jié)果，作為預(yù)算執(zhí)行情況考核的依據(jù)。

（二）建立理念先進(jìn)、科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)成本體系

標(biāo)準(zhǔn)成本管理以成本效益為導(dǎo)向，以責(zé)任成本管理為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心，以監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制為保證，建立理念先進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、統(tǒng)一規(guī)范、可操作性強(qiáng)的預(yù)算和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，并將標(biāo)準(zhǔn)成本運(yùn)用到預(yù)算編制、成本的實(shí)時(shí)控制以及成本的分析評(píng)價(jià)過(guò)程中，不斷提高成本管理水平，實(shí)現(xiàn)成本管理新的提升。

1.制定標(biāo)準(zhǔn)成本的原則。（1）客觀規(guī)范的原則：制訂的標(biāo)準(zhǔn)要具有普遍性、全局性、指導(dǎo)性、先進(jìn)性，要客觀反映公司生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際情況，正確歸集各項(xiàng)成本，規(guī)范成本開(kāi)支行為。（2）先進(jìn)合理的原則：成本標(biāo)準(zhǔn)既要體現(xiàn)先進(jìn)性，有利于節(jié)能降耗，挖潛增效，提升管理水平，也應(yīng)符合公司發(fā)展的實(shí)際需要和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。（3）分級(jí)管理的原則。企業(yè)各作業(yè)層面根據(jù)管理需要分層次制訂并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本的具體實(shí)施。省級(jí)公司組織制訂對(duì)公司所屬不同業(yè)務(wù)性質(zhì)單位的成本標(biāo)準(zhǔn)，主要針對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的材料費(fèi)、一般修理費(fèi)和其他管理費(fèi)用，明確費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目針對(duì)某個(gè)或多個(gè)掛鉤因素的單位成本。地市級(jí)公司負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)成本分析與控制，開(kāi)展作業(yè)成本研究，制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本，推行作業(yè)成本管理，將成本指標(biāo)分解到班組、崗位，層層落實(shí)管理責(zé)任。主要針對(duì)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中耗用的各種材料、工器具、人工等制訂標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)實(shí)際成本和目標(biāo)成本之間的差異，通過(guò)比較、分析、考核和整改，達(dá)到降低成本的目的。工區(qū)、班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本，通過(guò)對(duì)某一類作業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)工序、步驟進(jìn)行所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)歸集，制訂出該環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程成本控制。

3.標(biāo)準(zhǔn)成本的作用。運(yùn)用成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算編制、成本預(yù)算審查和指標(biāo)分解，減少預(yù)算審查及指標(biāo)確定中的人為因素，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、科學(xué)性；運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本的實(shí)時(shí)控制，各項(xiàng)成本支出原則上都應(yīng)控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，有效落實(shí)成本責(zé)任，提高成本控制的剛性及效果；為成本評(píng)價(jià)和考核提供量化、可比的依據(jù)，有效提高成本分析評(píng)價(jià)水平。

（三）努力降低可控成本

1.完善機(jī)制、精打細(xì)算，努力降低運(yùn)行維護(hù)各類消耗。加強(qiáng)輸電、變電、配電設(shè)備及線路的日常運(yùn)行、維護(hù)、維修管理，建立健全各變電運(yùn)行、線路、檢修等生產(chǎn)工區(qū)內(nèi)部規(guī)章制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工器具等低值易耗品的購(gòu)置、申領(lǐng)、保管和使用各環(huán)節(jié)管理，健全臺(tái)賬登記制度，明確責(zé)任、落實(shí)到人，嚴(yán)格控制各類工器具、物料等消耗，禁止浪費(fèi)現(xiàn)象；嚴(yán)格執(zhí)行省公司關(guān)于設(shè)備物資采購(gòu)、工程施工招標(biāo)管理制度，健全管理機(jī)制、落實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目概預(yù)算和各項(xiàng)技經(jīng)取費(fèi)的審查，各項(xiàng)取費(fèi)要符合國(guó)家法律、法規(guī)和省公司內(nèi)部管理制度的要求；強(qiáng)化廢舊物資管理，凡通過(guò)改建、改造、大修等工程更換下來(lái)尚有利用價(jià)值的設(shè)備物資，要統(tǒng)籌、合理調(diào)劑使用，對(duì)沒(méi)有使用價(jià)值的廢舊物資要及時(shí)規(guī)范處置變現(xiàn)。

2.高度重視，切實(shí)采取有效措施，壓縮管理費(fèi)用開(kāi)支。堅(jiān)持“嚴(yán)格管理企業(yè)、勤儉辦企業(yè)”的方針，強(qiáng)化各級(jí)人員集約經(jīng)營(yíng)、精益管理的觀念，樹(shù)立節(jié)約、節(jié)儉意識(shí)，各單位要積極發(fā)動(dòng)、大力宣傳，認(rèn)真開(kāi)展廣泛性的節(jié)支降耗活動(dòng)，制訂具體的節(jié)能降耗管理辦法和耗費(fèi)定額以及節(jié)能降耗目標(biāo)，明確責(zé)任，認(rèn)真組織落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考核。

3.培養(yǎng)職工的成本節(jié)約意識(shí)。人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本非常重要的影響因素。其中對(duì)企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識(shí)與降低成本的主動(dòng)性。職工良好的成本節(jié)約意識(shí)是成本管理的必要條件。

科學(xué)的成本管理方法對(duì)企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益會(huì)起到重要的作用。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持在科學(xué)理論指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際制定各項(xiàng)成本管理措施，走出自己的成本管理創(chuàng)新之路。