導(dǎo)語：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

任何事物都具有特定的結(jié)構(gòu)，并通過結(jié)構(gòu)來表明自己存在的價值和意義。所謂結(jié)構(gòu)，是指系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的組織形式、結(jié)合方式或排列順序。所謂結(jié)構(gòu)思維，就是強(qiáng)調(diào)從系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)去認(rèn)識客觀事物，并從中尋找最優(yōu)結(jié)構(gòu)，以獲取最佳系統(tǒng)效能的思維方法。其主要特點(diǎn)是：

整體性。事物的結(jié)構(gòu)是由各個要素或部分按照特定的方式組合起來的有機(jī)整體，它雖然離不開部分，但決不可以簡單地還原于部分。巴掌打出去沒有力量，拳頭打出去就有力量，但這種力量是不可以還原于五個手指頭的，也就是說，事物能夠通過結(jié)構(gòu)產(chǎn)生孤立部分所不具有的整體功能。

有序性。事物的要素或部分是按照特定的秩序組成結(jié)構(gòu)的，并非是任意的湊合。這種有序性，是由事物內(nèi)在的規(guī)律性決定的。任何事物的各個要素之間的結(jié)構(gòu)是一個井然有序、環(huán)環(huán)相扣的鏈條。

層次性。事物的每個層次都有不同的結(jié)構(gòu)：太陽系中的恒星、行星、衛(wèi)星各有自己的結(jié)構(gòu)；而地球中的地核、地幔、地殼又同樣各有自己的結(jié)構(gòu)。一個國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是由農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)等不同行業(yè)組成的，而其中每一行業(yè)又都有它的結(jié)構(gòu)。

結(jié)構(gòu)思維對于人們認(rèn)識和改造世界之所以重要，是因為結(jié)構(gòu)能夠比較正確地決定事物的性質(zhì)和功能。一個領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策必然進(jìn)行理論思維，這就是所謂理論指導(dǎo)實(shí)踐。如果能夠重視結(jié)構(gòu)思維的研究和運(yùn)用，肯定能夠改變一些觀念，提高決策的科學(xué)性。

“部分好，加起來的整體就一定很好”。多少年來，人們一直把它視為天經(jīng)地義的真理。但是，隨著現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，這種思維方式受到了極大的挑戰(zhàn)。不少外國專家提出，當(dāng)今時代科技的競爭，除了“硬件”和“軟件”之外，還要加一個“組合件”。這種科技發(fā)展趨勢要求今天的決策者更多地關(guān)注結(jié)構(gòu)的研究，占領(lǐng)結(jié)構(gòu)競爭的制高點(diǎn)，取得結(jié)構(gòu)效益的主動權(quán)。

目前，許多令人困擾和棘手的矛盾，為什么長期得不到解決呢？隨著我國改革開放的深入，從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，結(jié)構(gòu)問題也日益突出，如所有制結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)等等。所謂中國的改革已進(jìn)入攻堅性階段，一個重要的內(nèi)涵就在于它已從表層次的上規(guī)模、上速度深入到了深層次經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問題。如物價上漲過快與投資規(guī)模過大過快無疑分不開，而后者又與投資結(jié)構(gòu)不合理、投資效益不好有很大關(guān)系。據(jù)統(tǒng)計，XXX年基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資占社會總投資的35．6％，農(nóng)業(yè)只占2．2％。事實(shí)表明，農(nóng)業(yè)投入的孱弱，影響了農(nóng)民種糧的積極性，其后果是農(nóng)產(chǎn)品供求矛盾加劇，推動物價繼續(xù)上漲，加大了通貨膨脹。因而，只有優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，加大農(nóng)業(yè)投入，讓農(nóng)業(yè)升溫，才能更有效地抑制通貨膨脹。

目前，國有企業(yè)的狀況令人憂慮，其根本癥結(jié)在于國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品分工是在計劃經(jīng)濟(jì)的搖籃中成長起來的。面對市場經(jīng)濟(jì)的競爭、高科技的滲透、社會需求的變化，幾十年一貫制的產(chǎn)品不能再延續(xù)；長期以來的粗放型人海戰(zhàn)術(shù)不再具有優(yōu)勢。因而，把注意力轉(zhuǎn)向調(diào)整結(jié)構(gòu)，已成為搞活國有企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。一些有遠(yuǎn)見的地方領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)構(gòu)調(diào)整上動大手術(shù)，建立了汽車、鋼鐵、電子、通訊等一批新的支柱產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)品，形成了一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的生長點(diǎn)，帶動了一大批老企業(yè)找到了出路，煥發(fā)了生機(jī)與活力。不少地方注重對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在發(fā)展“兩高一優(yōu)”農(nóng)業(yè)的過程中，建立起了種植業(yè)特別是糧食生產(chǎn)與養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、服務(wù)業(yè)之間的合理結(jié)構(gòu)，各產(chǎn)業(yè)之間形成了一個有序的、多層次增值的產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)群，使農(nóng)民生產(chǎn)同樣多的東西卻能賣更多的錢，從而走出了“糧食大縣、工業(yè)小縣、財政窮縣”的怪圈。

俗話說：“三個臭皮匠，合個諸葛亮”，“三個和尚沒水吃”。這應(yīng)如何理解呢？前者組合帶來的是正效應(yīng)，后者組合帶來的是負(fù)效應(yīng)?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)正是通過前者體現(xiàn)出來的。一個好的人才集團(tuán)應(yīng)該具有年齡、知識、能力、性格等結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)效應(yīng)。人才集團(tuán)的組合是一門藝術(shù)，這種藝術(shù)性在于它通過優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形成新的人才能量。如果能力單一，人才集團(tuán)的總能量就會降低；如果年齡無差距，人才集團(tuán)就會“同步老化”；如果性格雷同，就會增加摩擦和內(nèi)耗。心理學(xué)上的一條原理是：“在完成簡單的任務(wù)時，同質(zhì)結(jié)構(gòu)的群體效率較高，而在完成復(fù)雜的任務(wù)時，異質(zhì)結(jié)構(gòu)的群體有較高的效率?！比绻藗儾荒軌蛘莆战Y(jié)構(gòu)思維，怎么能夠組建領(lǐng)導(dǎo)班子的異質(zhì)結(jié)構(gòu)，提高領(lǐng)導(dǎo)效率呢？