導(dǎo)語(yǔ)：電子商務(wù)與跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【內(nèi)容提要】20世紀(jì)90年代以來(lái)，在因特網(wǎng)上出現(xiàn)了日益廣泛的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)，作為真正現(xiàn)代意義上的電子商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。電子商務(wù)突破傳統(tǒng)商務(wù)三大障礙，形成新經(jīng)濟(jì)運(yùn)作三模式，加速了轉(zhuǎn)型企業(yè)的組織進(jìn)化。跨國(guó)公司為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，它主要表現(xiàn)在“瘦扁平”的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)取代傳統(tǒng)的“金字塔”式的組織結(jié)構(gòu)。這樣，信息傳統(tǒng)充分，跨國(guó)公司能以最大靈活性與適應(yīng)性參與全球競(jìng)爭(zhēng)。一、電子商務(wù)突破傳統(tǒng)商務(wù)三大障礙

電子商務(wù)（ElectronicCommerce，ECommerce）從狹義上講是指政府、企業(yè)和個(gè)人利用現(xiàn)代電子設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)交換和行政管理的全過(guò)程。從廣義上說(shuō)，它的本質(zhì)是建立一種全社會(huì)的“網(wǎng)絡(luò)計(jì)算環(huán)境”或“數(shù)字化神經(jīng)系統(tǒng)”，以實(shí)現(xiàn)信息資源在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和大眾生活中的全方位應(yīng)用。電子商務(wù)是在虛擬空間進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)，是對(duì)傳統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)的一次根本性革新，它突破傳統(tǒng)商務(wù)三大障礙，形成新經(jīng)濟(jì)運(yùn)作三模式。

1.突破信息障礙，造就比價(jià)經(jīng)濟(jì)模式

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的三大運(yùn)動(dòng)要素為信息流、物流與資金流，其中信息流起配置導(dǎo)向作用，如圖1所示。信息不對(duì)稱、不充分使傳統(tǒng)商務(wù)交易中的買(mǎi)賣(mài)雙方很難獲得合適的交易結(jié)算，電子商務(wù)則使商品信息的產(chǎn)生、傳播和獲取發(fā)生了徹底的變革。消費(fèi)者和商家通過(guò)電子商務(wù)可以輕松地實(shí)現(xiàn)“比較購(gòu)物”、“比較采購(gòu)”、“競(jìng)價(jià)采購(gòu)”、“競(jìng)價(jià)拍賣(mài)”及“比價(jià)經(jīng)濟(jì)”?！氨葍r(jià)經(jīng)濟(jì)”模式的意義在于：（1）只有更經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)活動(dòng)才有發(fā)展空間；（2）資源將加速流向更具效率與質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)組織；（3）資源配置準(zhǔn)確性將得到大大提高。

附圖

圖1信息經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)構(gòu)

2.突破時(shí)間障礙，造就實(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)模式

受工作日和諸多交易環(huán)節(jié)的限制，傳統(tǒng)商務(wù)很難突破時(shí)間障礙的局限，而電子商務(wù)使實(shí)時(shí)互動(dòng)成為可能。企業(yè)可以在獲得信息的同時(shí)并做出決策。如聯(lián)邦速遞和UPS可以做到讓顧客隨時(shí)追蹤包裹的運(yùn)送情況；通用電氣的電力機(jī)械公司則更進(jìn)一步，他們不僅讓購(gòu)買(mǎi)渦輪機(jī)的顧客任意選擇規(guī)格，還讓他們通過(guò)瀏覽器觀察機(jī)器的制造過(guò)程。

3.突破空間障礙，造就直接經(jīng)濟(jì)模式

傳統(tǒng)商務(wù)中的諸多中間環(huán)節(jié)，很大程度上是因?yàn)榈赜蚓嚯x產(chǎn)生信息與交易障礙，使買(mǎi)賣(mài)雙方的直接交易成本高于通過(guò)中間商環(huán)節(jié)達(dá)成的交易成本，從而產(chǎn)生對(duì)中間商環(huán)節(jié)的需求。

二、電子商務(wù)加速轉(zhuǎn)型企業(yè)的組織進(jìn)化

當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)形成規(guī)模后，企業(yè)價(jià)值鏈中基本活動(dòng)環(huán)節(jié)（如圖2所示）的80％——包括采購(gòu)、進(jìn)貨后勤、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、發(fā)貨后勤以及服務(wù)的一部分都將通過(guò)因特網(wǎng)和第三方物流實(shí)現(xiàn)，這些環(huán)節(jié)中的處理部分，為商品信息、客戶溝通、供應(yīng)即分銷(xiāo)商訂單處理及至支付等，都可通過(guò)電子商務(wù)在網(wǎng)上完成；而這些環(huán)節(jié)的物流活動(dòng)，如配送，則可通過(guò)第三方物流得以完成。同時(shí)，輔助活動(dòng)中的若干環(huán)節(jié)，如人力資源管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)中的部分活動(dòng)也都可以通過(guò)電子商務(wù)方式在網(wǎng)絡(luò)上完成。

附圖

圖2傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)值鏈

這一組織進(jìn)化直接導(dǎo)致了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代新的企業(yè)價(jià)值鏈（如圖3所示），由于應(yīng)用電子商務(wù)后的傳統(tǒng)商務(wù)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移與經(jīng)營(yíng)管理成本下降，導(dǎo)致利潤(rùn)明顯上升。

附圖

圖3網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的新價(jià)值鏈

戴爾是因特網(wǎng)時(shí)代新型企業(yè)組織的典范，其首創(chuàng)的“直銷(xiāo)模式”由電話訂購(gòu)發(fā)展到全面實(shí)行電子商務(wù)后，整個(gè)組織也完成了向網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的進(jìn)化（如圖4所示）。

附圖

圖4戴爾——因特網(wǎng)時(shí)代企業(yè)組織進(jìn)化

三、跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

組織關(guān)系到跨國(guó)公司（Multi－nationalCorporation，MNC）內(nèi)部的結(jié)構(gòu)、部門(mén)與部門(mén)、人與人之間的正式關(guān)系。20世紀(jì)80年代西方跨國(guó)公司曾經(jīng)歷過(guò)以減員增效為特征的組織變革熱潮，20世紀(jì)90年代以來(lái)由于信息技術(shù)的進(jìn)步，它們又紛紛進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，1995年500年家最大的跨國(guó)公司都不同程度地運(yùn)用新技術(shù)變革成果，大力壓縮膨脹性組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行“瘦扁平”的組織網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑，貼近客戶，以最大靈活性與適應(yīng)性參與全球競(jìng)爭(zhēng)。

1.“瘦扁平”：跨國(guó)公司在電子商務(wù)下的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

信息技術(shù)的進(jìn)步，通過(guò)計(jì)算機(jī)參與決策的管理，加快了信息的收集、傳遞和處理，縮短了組織結(jié)構(gòu)的高層與基層之間的信息傳遞距離，提高了決策的速度。面對(duì)這種信息技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)指令可以一步到位，而不是像在傳統(tǒng)的公司中，工人僅是執(zhí)行自金字塔頂層下達(dá)的命令。據(jù)《幸福》雜志對(duì)一千家大企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，幾乎一半的企業(yè)已經(jīng)擬好徹底改變傳統(tǒng)縱向管理體制的計(jì)劃，以最新的信息技術(shù)為后盾，尋求低成本、高效率、重人性、講團(tuán)隊(duì)、精干、靈活、機(jī)動(dòng)而有能力實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的新體制，讓傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)變“扁”變“瘦”。

首先，變“扁”是指形形色色的縱向結(jié)構(gòu)正在拆除，中間管理階層被迅速削減，如1992年美國(guó)通用公司總部從13000人減至2000人；福特公司將管理層次從原來(lái)的10個(gè)降至7個(gè)；日本東芝公司在1992年至1997年間削減總部雇員達(dá)30％。這些舉措表明跨國(guó)公司正在努力減少管理層次，提高企業(yè)內(nèi)部信息溝通效率，使決策權(quán)不再局限于公司上層少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者手中，從而向網(wǎng)絡(luò)式的管理結(jié)構(gòu)發(fā)展。其次，變“瘦”是指組織部門(mén)橫向壓縮，將原來(lái)企業(yè)單元中的服務(wù)輔助部門(mén)抽出來(lái)，組成單獨(dú)的服務(wù)公司，使各企業(yè)能夠從法律事務(wù)、文書(shū)等各種后勤服務(wù)工作中解脫出來(lái)。

2.跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化

跨國(guó)公司的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是依靠現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)施管理，以橫向扁平型的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)逐步取代“金字塔”型的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，這樣可以減少M(fèi)NC經(jīng)營(yíng)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)行全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一種組織創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)化管理的誕生提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和運(yùn)行速度，其特點(diǎn)是流程短，流程不重合而使信息充分，失真度小。

網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的常見(jiàn)形式：（1）以某跨國(guó)公司母國(guó)總部為核心建立的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。例如，日本豐田汽車(chē)和日本其他汽車(chē)生產(chǎn)商在亞洲組織其生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，由核心企業(yè)（豐田）負(fù)責(zé)向網(wǎng)絡(luò)內(nèi)其他企業(yè)傳遞先進(jìn)技術(shù)和革新方法，要求非核心企業(yè)生產(chǎn)的零部件必須符合核心公司的標(biāo)準(zhǔn)，核心企業(yè)協(xié)調(diào)所有活動(dòng)，以保證高度的一致性；（2）分散的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)下，每個(gè)合作公司享有某種程度的自治和獨(dú)立，信息在這些公司之間相互流動(dòng)。一項(xiàng)革新只要符合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)就可以被迅速采納。該系統(tǒng)有相當(dāng)?shù)撵`活性，能吸收先進(jìn)技術(shù)并推進(jìn)管理人員的創(chuàng)新和進(jìn)步。比如，日本電氣公司正向這種結(jié)構(gòu)邁進(jìn)，宣布將以分散方式使公司在全球范圍內(nèi)一體化，而不是通過(guò)在日本的公司總部控制網(wǎng)絡(luò)中的所有企業(yè)。跨國(guó)公司不管采取哪種形式，其內(nèi)部關(guān)系相對(duì)于矩陣型組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)單得多，它保持了單向的責(zé)任鏈：一個(gè)核心控制點(diǎn)只有一個(gè)經(jīng)理。從而保證了整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的效率，特別是它著眼于確立豐富的有號(hào)召力的公司遠(yuǎn)景目標(biāo)；著眼于有效的管理過(guò)程而不僅僅是結(jié)構(gòu)上的設(shè)計(jì)，更關(guān)注于發(fā)展員工的能力。例如，美國(guó)思科公司充分應(yīng)用因特網(wǎng)，使全球范圍內(nèi)每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的成本和贏利等數(shù)據(jù)和信息變得透明，從而公司能夠充分授權(quán)，員工可以快速做出決策，而這些決策在以前只有CEO或是財(cái)務(wù)總監(jiān)才能做出。

由前面分析可知，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，電子商務(wù)的廣泛運(yùn)用，改變了人類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式，因此，跨國(guó)公司必須通過(guò)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！緝?nèi)容提要】20世紀(jì)90年代以來(lái)，在因特網(wǎng)上出現(xiàn)了日益廣泛的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)，作為真正現(xiàn)代意義上的電子商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。電子商務(wù)突破傳統(tǒng)商務(wù)三大障礙，形成新經(jīng)濟(jì)運(yùn)作三模式，加速了轉(zhuǎn)型企業(yè)的組織進(jìn)化?？鐕?guó)公司為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，它主要表現(xiàn)在“瘦扁平”的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)取代傳統(tǒng)的“金字塔”式的組織結(jié)構(gòu)。這樣，信息傳統(tǒng)充分，跨國(guó)公司能以最大靈活性與適應(yīng)性參與全球競(jìng)爭(zhēng)。一、電子商務(wù)突破傳統(tǒng)商務(wù)三大障礙

電子商務(wù)（ElectronicCommerce，ECommerce）從狹義上講是指政府、企業(yè)和個(gè)人利用現(xiàn)代電子設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)交換和行政管理的全過(guò)程。從廣義上說(shuō)，它的本質(zhì)是建立一種全社會(huì)的“網(wǎng)絡(luò)計(jì)算環(huán)境”或“數(shù)字化神經(jīng)系統(tǒng)”，以實(shí)現(xiàn)信息資源在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和大眾生活中的全方位應(yīng)用。電子商務(wù)是在虛擬空間進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)，是對(duì)傳統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)的一次根本性革新，它突破傳統(tǒng)商務(wù)三大障礙，形成新經(jīng)濟(jì)運(yùn)作三模式。

1.突破信息障礙，造就比價(jià)經(jīng)濟(jì)模式

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的三大運(yùn)動(dòng)要素為信息流、物流與資金流，其中信息流起配置導(dǎo)向作用，如圖1所示。信息不對(duì)稱、不充分使傳統(tǒng)商務(wù)交易中的買(mǎi)賣(mài)雙方很難獲得合適的交易結(jié)算，電子商務(wù)則使商品信息的產(chǎn)生、傳播和獲取發(fā)生了徹底的變革。消費(fèi)者和商家通過(guò)電子商務(wù)可以輕松地實(shí)現(xiàn)“比較購(gòu)物”、“比較采購(gòu)”、“競(jìng)價(jià)采購(gòu)”、“競(jìng)價(jià)拍賣(mài)”及“比價(jià)經(jīng)濟(jì)”?！氨葍r(jià)經(jīng)濟(jì)”模式的意義在于：（1）只有更經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)活動(dòng)才有發(fā)展空間；（2）資源將加速流向更具效率與質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)組織；（3）資源配置準(zhǔn)確性將得到大大提高。

附圖

圖1信息經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)構(gòu)

2.突破時(shí)間障礙，造就實(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)模式

受工作日和諸多交易環(huán)節(jié)的限制，傳統(tǒng)商務(wù)很難突破時(shí)間障礙的局限，而電子商務(wù)使實(shí)時(shí)互動(dòng)成為可能。企業(yè)可以在獲得信息的同時(shí)并做出決策。如聯(lián)邦速遞和UPS可以做到讓顧客隨時(shí)追蹤包裹的運(yùn)送情況；通用電氣的電力機(jī)械公司則更進(jìn)一步，他們不僅讓購(gòu)買(mǎi)渦輪機(jī)的顧客任意選擇規(guī)格，還讓他們通過(guò)瀏覽器觀察機(jī)器的制造過(guò)程。

3.突破空間障礙，造就直接經(jīng)濟(jì)模式

傳統(tǒng)商務(wù)中的諸多中間環(huán)節(jié)，很大程度上是因?yàn)榈赜蚓嚯x產(chǎn)生信息與交易障礙，使買(mǎi)賣(mài)雙方的直接交易成本高于通過(guò)中間商環(huán)節(jié)達(dá)成的交易成本，從而產(chǎn)生對(duì)中間商環(huán)節(jié)的需求。

二、電子商務(wù)加速轉(zhuǎn)型企業(yè)的組織進(jìn)化

當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)形成規(guī)模后，企業(yè)價(jià)值鏈中基本活動(dòng)環(huán)節(jié)（如圖2所示）的80％——包括采購(gòu)、進(jìn)貨后勤、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、發(fā)貨后勤以及服務(wù)的一部分都將通過(guò)因特網(wǎng)和第三方物流實(shí)現(xiàn)，這些環(huán)節(jié)中的處理部分，為商品信息、客戶溝通、供應(yīng)即分銷(xiāo)商訂單處理及至支付等，都可通過(guò)電子商務(wù)在網(wǎng)上完成；而這些環(huán)節(jié)的物流活動(dòng)，如配送，則可通過(guò)第三方物流得以完成。同時(shí)，輔助活動(dòng)中的若干環(huán)節(jié)，如人力資源管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)中的部分活動(dòng)也都可以通過(guò)電子商務(wù)方式在網(wǎng)絡(luò)上完成。

附圖

圖2傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)值鏈

這一組織進(jìn)化直接導(dǎo)致了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代新的企業(yè)價(jià)值鏈（如圖3所示），由于應(yīng)用電子商務(wù)后的傳統(tǒng)商務(wù)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移與經(jīng)營(yíng)管理成本下降，導(dǎo)致利潤(rùn)明顯上升。

附圖

圖3網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的新價(jià)值鏈

戴爾是因特網(wǎng)時(shí)代新型企業(yè)組織的典范，其首創(chuàng)的“直銷(xiāo)模式”由電話訂購(gòu)發(fā)展到全面實(shí)行電子商務(wù)后，整個(gè)組織也完成了向網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的進(jìn)化（如圖4所示）。

附圖

圖4戴爾——因特網(wǎng)時(shí)代企業(yè)組織進(jìn)化

三、跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

組織關(guān)系到跨國(guó)公司（Multi－nationalCorporation，MNC）內(nèi)部的結(jié)構(gòu)、部門(mén)與部門(mén)、人與人之間的正式關(guān)系。20世紀(jì)80年代西方跨國(guó)公司曾經(jīng)歷過(guò)以減員增效為特征的組織變革熱潮，20世紀(jì)90年代以來(lái)由于信息技術(shù)的進(jìn)步，它們又紛紛進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，1995年500年家最大的跨國(guó)公司都不同程度地運(yùn)用新技術(shù)變革成果，大力壓縮膨脹性組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行“瘦扁平”的組織網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑，貼近客戶，以最大靈活性與適應(yīng)性參與全球競(jìng)爭(zhēng)。

1.“瘦扁平”：跨國(guó)公司在電子商務(wù)下的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

信息技術(shù)的進(jìn)步，通過(guò)計(jì)算機(jī)參與決策的管理，加快了信息的收集、傳遞和處理，縮短了組織結(jié)構(gòu)的高層與基層之間的信息傳遞距離，提高了決策的速度。面對(duì)這種信息技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)指令可以一步到位，而不是像在傳統(tǒng)的公司中，工人僅是執(zhí)行自金字塔頂層下達(dá)的命令。據(jù)《幸?！冯s志對(duì)一千家大企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，幾乎一半的企業(yè)已經(jīng)擬好徹底改變傳統(tǒng)縱向管理體制的計(jì)劃，以最新的信息技術(shù)為后盾，尋求低成本、高效率、重人性、講團(tuán)隊(duì)、精干、靈活、機(jī)動(dòng)而有能力實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的新體制，讓傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)變“扁”變“瘦”。

首先，變“扁”是指形形色色的縱向結(jié)構(gòu)正在拆除，中間管理階層被迅速削減，如1992年美國(guó)通用公司總部從13000人減至2000人；福特公司將管理層次從原來(lái)的10個(gè)降至7個(gè)；日本東芝公司在1992年至1997年間削減總部雇員達(dá)30％。這些舉措表明跨國(guó)公司正在努力減少管理層次，提高企業(yè)內(nèi)部信息溝通效率，使決策權(quán)不再局限于公司上層少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者手中，從而向網(wǎng)絡(luò)式的管理結(jié)構(gòu)發(fā)展。其次，變“瘦”是指組織部門(mén)橫向壓縮，將原來(lái)企業(yè)單元中的服務(wù)輔助部門(mén)抽出來(lái)，組成單獨(dú)的服務(wù)公司，使各企業(yè)能夠從法律事務(wù)、文書(shū)等各種后勤服務(wù)工作中解脫出來(lái)。

2.跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化

跨國(guó)公司的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是依靠現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)施管理，以橫向扁平型的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)逐步取代“金字塔”型的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，這樣可以減少M(fèi)NC經(jīng)營(yíng)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)行全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一種組織創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)化管理的誕生提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和運(yùn)行速度，其特點(diǎn)是流程短，流程不重合而使信息充分，失真度小。

網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的常見(jiàn)形式：（1）以某跨國(guó)公司母國(guó)總部為核心建立的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。例如，日本豐田汽車(chē)和日本其他汽車(chē)生產(chǎn)商在亞洲組織其生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，由核心企業(yè)（豐田）負(fù)責(zé)向網(wǎng)絡(luò)內(nèi)其他企業(yè)傳遞先進(jìn)技術(shù)和革新方法，要求非核心企業(yè)生產(chǎn)的零部件必須符合核心公司的標(biāo)準(zhǔn)，核心企業(yè)協(xié)調(diào)所有活動(dòng)，以保證高度的一致性；（2）分散的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)下，每個(gè)合作公司享有某種程度的自治和獨(dú)立，信息在這些公司之間相互流動(dòng)。一項(xiàng)革新只要符合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)就可以被迅速采納。該系統(tǒng)有相當(dāng)?shù)撵`活性，能吸收先進(jìn)技術(shù)并推進(jìn)管理人員的創(chuàng)新和進(jìn)步。比如，日本電氣公司正向這種結(jié)構(gòu)邁進(jìn)，宣布將以分散方式使公司在全球范圍內(nèi)一體化，而不是通過(guò)在日本的公司總部控制網(wǎng)絡(luò)中的所有企業(yè)?？鐕?guó)公司不管采取哪種形式，其內(nèi)部關(guān)系相對(duì)于矩陣型組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)單得多，它保持了單向的責(zé)任鏈：一個(gè)核心控制點(diǎn)只有一個(gè)經(jīng)理。從而保證了整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的效率，特別是它著眼于確立豐富的有號(hào)召力的公司遠(yuǎn)景目標(biāo)；著眼于有效的管理過(guò)程而不僅僅是結(jié)構(gòu)上的設(shè)計(jì)，更關(guān)注于發(fā)展員工的能力。例如，美國(guó)思科公司充分應(yīng)用因特網(wǎng)，使全球范圍內(nèi)每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的成本和贏利等數(shù)據(jù)和信息變得透明，從而公司能夠充分授權(quán)，員工可以快速做出決策，而這些決策在以前只有CEO或是財(cái)務(wù)總監(jiān)才能做出。

由前面分析可知，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，電子商務(wù)的廣泛運(yùn)用，改變了人類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式，因此，跨國(guó)公司必須通過(guò)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

［1］許宏強(qiáng)，胡光宇.跨國(guó)公司全球化經(jīng)營(yíng)策略［J］.企業(yè)管理，2001，（2）：12－13。

［2］吳叔平.電子商品的價(jià)值鏈與贏利模式［M］.上海：遠(yuǎn)東出版社，2001。

［3］李曉東.電子商務(wù)——21世紀(jì)全球商務(wù)主導(dǎo)模式［J］.國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題，2000.（3）：1－6。

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［2］吳叔平.電子商品的價(jià)值鏈與贏利模式［M］.上海：遠(yuǎn)東出版社，2001。

［3］李曉東.電子商務(wù)——21世紀(jì)全球商務(wù)主導(dǎo)模式［J］.國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題，2000.（3）：1－6。