導(dǎo)語：煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，近幾年來，我國的煤化工企業(yè)也正處于迅速發(fā)展的時(shí)期。煤化工企業(yè)是一種較為危險(xiǎn)的行業(yè)，該企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)過程中，常常會(huì)存在較大的安全問題，為了確保煤化工企業(yè)工作人員的安全以及企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)煤化工企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理就顯得十分關(guān)鍵。本文就加強(qiáng)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式進(jìn)行相關(guān)的研究，希望能夠幫助煤化工企業(yè)中更好的解決出現(xiàn)的問題，更好的促進(jìn)其發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理模式

近幾年來，煤化工企業(yè)在發(fā)展中最重要的一個(gè)問題就是企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問題。煤化工企業(yè)在運(yùn)行的過程是比較危險(xiǎn)的，由于企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要使用到各種較為危險(xiǎn)的化學(xué)用品以及一些易燃易爆的物品，而這些物品在生產(chǎn)使用過程中，存在的安全隱患較大，所以很容易引發(fā)安全事故，由此看來，煤化工企業(yè)需要建立起科學(xué)合理有效的管理模式，讓企業(yè)安全運(yùn)行。以下將從煤化工企業(yè)管理模式的重要性、煤化工安全生產(chǎn)管理問題以及具體管理模式進(jìn)行分析。

1煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式的重要性

針對(duì)以上提到的煤化工企業(yè)內(nèi)部存在的安全生產(chǎn)管理存在的問題對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，由此可見，加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式勢(shì)在必行。通過建立起科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理模式，能夠更好的在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，安全意識(shí)需要貫徹到企業(yè)員工和相關(guān)管理人員中去；除此之外，還能夠很好的幫助企業(yè)重視安全制度，通過合理的生產(chǎn)管理模式，能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)安全制度的建立進(jìn)而完善，讓企業(yè)內(nèi)部人員更好的落實(shí)責(zé)任[1]。

2煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題

2.1人員方面。對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行來說，人員是企業(yè)中最重要的一個(gè)部分，企業(yè)的生產(chǎn)管理與人員有著緊密的聯(lián)系，所以人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的安全有較大的影響。在煤化工企業(yè)，突發(fā)性事故給企業(yè)帶來的威脅是最大的，但是部分企業(yè)人員由于沒有良好的應(yīng)變能力，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)生突發(fā)性事故時(shí)，人員難以第一時(shí)間采取救急措施。人員的應(yīng)急能力較低，使得事故發(fā)生時(shí)沒有快速的對(duì)策，這表現(xiàn)為人員方面的管理不到位。除此之外，相關(guān)的企業(yè)員工缺乏安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，企業(yè)管理人員未對(duì)就職員工進(jìn)行專業(yè)的安全培訓(xùn)，致使企業(yè)存在較大的安全隱患，這是人員因素對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的影響。2.2制度方面。煤化工企業(yè)雖然建立了相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度，但是該制度的制定并不符合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的特殊性，安全生產(chǎn)制度上還有許多的管理沒有到位，所以存在一些遺漏的問題可能會(huì)給企業(yè)帶來安全隱患。除此之外，部分企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)管理制度并不做太多的重視，這就導(dǎo)致了企業(yè)在執(zhí)行上的不到位，以及安全管理上十分松散的問題，這也是影響企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題。2.3設(shè)備方面。煤化工企業(yè)的發(fā)展對(duì)設(shè)備的依賴程度是較高的，在設(shè)備機(jī)器的使用中，要求員工按照相關(guān)的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確的操作，并且要注重設(shè)備的維護(hù)，因?yàn)樵诖蟛糠值拿夯て髽I(yè)中，他們使用的機(jī)器是不需要經(jīng)常更換的，所以有些企業(yè)甚至還是用的是上世紀(jì)六七十年代的設(shè)備，再加上我國大多數(shù)煤化工企業(yè)不注重機(jī)器維護(hù)這個(gè)問題，常常等到問題出現(xiàn)時(shí)才會(huì)意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，設(shè)備不注重更新和維護(hù)，在影響企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，也影響著人的健康和安全[2]。

3加強(qiáng)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式

3.1強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)。針對(duì)以上提到部分企業(yè)人員缺乏相關(guān)的安全意識(shí)，需要企業(yè)管理人員通過加強(qiáng)培訓(xùn)的方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)，讓他們意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，了解煤化工企業(yè)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并且還要著重培養(yǎng)他們處理突發(fā)事件的能力。通過對(duì)各種實(shí)際案例的分析和學(xué)習(xí)，分析事故發(fā)生的原因，以及事故是否可能在本企業(yè)發(fā)生和發(fā)生的可能性大小，都要做具體的研究，通過分析各大案例，制定好相關(guān)的應(yīng)急措施，讓員工背誦、熟記，將預(yù)防工作落實(shí)到位。除此之外，為了更好的強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，煤化工企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行不定時(shí)的安全疏散演習(xí)，培養(yǎng)企業(yè)人員的應(yīng)急能力，讓企業(yè)人員都學(xué)會(huì)一旦出現(xiàn)緊急事故，一定要快速啟動(dòng)一套緊急預(yù)案，將傷害和損失降到最低，提高工作人員的處理業(yè)務(wù)的素質(zhì)和水平。除了進(jìn)行不定時(shí)的疏散演習(xí)之外，還要建立一套系統(tǒng)科學(xué)的企業(yè)安全隱患排查方案，通過不定期的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)進(jìn)行抽查，尤其是在節(jié)假日前后，要對(duì)安全隱患進(jìn)行具體的排查，避免事故的發(fā)生。總而言之，要特別強(qiáng)調(diào)員工的安全意識(shí)。3.2落實(shí)責(zé)任制度。在煤化工企業(yè)中，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理模式需要落實(shí)好員工的責(zé)任制度，責(zé)任是煤化工企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，通過落實(shí)責(zé)任制度，將煤化工企業(yè)中的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的約束和管理，對(duì)工作人員的操作進(jìn)行嚴(yán)格的指導(dǎo)和規(guī)范。企業(yè)的生產(chǎn)需要企業(yè)人員擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格杜絕馬虎現(xiàn)象，對(duì)于員工的違規(guī)操作，要進(jìn)行責(zé)任懲罰，所以將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，能夠更好的加強(qiáng)對(duì)員工的管理。落實(shí)責(zé)任制度還需建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，要熟悉企業(yè)內(nèi)部的崗位任務(wù)，將安全隱患排查工作落實(shí)到具體的員工身上，讓他們意識(shí)到自己工作的意義，通過對(duì)安全隱患進(jìn)行及時(shí)的排查，從而更好的避免安全問題的發(fā)生。落實(shí)責(zé)任制度還要求建立與之相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)以上提到的對(duì)于違規(guī)操作的員工，需要對(duì)其進(jìn)行責(zé)任懲罰，所以該懲罰需要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)需要通過獎(jiǎng)懲制度來執(zhí)行，在安全事故發(fā)生后，或者存在的安全隱患違背相關(guān)的負(fù)責(zé)人查出之后，通過調(diào)查安全事故發(fā)生的原因以及對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行排查，需要對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定程度的懲罰。除了懲罰之外，還需要對(duì)安全工作優(yōu)秀的個(gè)人和團(tuán)體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而起到更好的激勵(lì)作用，更好的落實(shí)責(zé)任制度。3.3加大安全投入。在煤化工企業(yè)中，機(jī)器設(shè)備對(duì)企業(yè)的運(yùn)行是十分關(guān)鍵的，所以通過加大對(duì)設(shè)備的安全投入也是十分必要的，通過加大對(duì)企業(yè)設(shè)備的維修力度，保證企業(yè)設(shè)備正常安全運(yùn)行，通過詳細(xì)記錄相關(guān)設(shè)備存在的故障與維修過后的使用情況，能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和壽命。要定時(shí)對(duì)企業(yè)是被進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，通過加大對(duì)安全技術(shù)的投入，對(duì)安全技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的研發(fā)和利用，引入監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，面對(duì)企業(yè)設(shè)備出現(xiàn)的老化、磨損等影響企業(yè)安全的問題，企業(yè)必須加大資金投入，并且根據(jù)國家相關(guān)的法律要求，將安全生產(chǎn)費(fèi)用落實(shí)到位，實(shí)行真正的?？顚Ｓ?。3.4健全監(jiān)督體制。要想健全系統(tǒng)完善的企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式，需要有健全的監(jiān)督體制來加以監(jiān)督，監(jiān)督人員需要確保企業(yè)相關(guān)的管理人員做好了安全宣傳教育工作，并且確保企業(yè)員工實(shí)行了安全責(zé)任制度，監(jiān)督每個(gè)員工對(duì)責(zé)任的負(fù)責(zé)程度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，監(jiān)督員工生產(chǎn)任務(wù)的完成情況的同時(shí)，確保員工的安全意識(shí)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的所有關(guān)于安全方面的規(guī)定，都要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題，立即指出并整改，并且計(jì)入考核之中[3]。

4結(jié)語

總而言之，煤化工企業(yè)的安全發(fā)展問題已經(jīng)是該類企業(yè)需要思考的首要問題，通過分析煤化工企業(yè)安全問題發(fā)生的原因，讓企業(yè)人員了解企業(yè)內(nèi)部所存在的安全隱患，能夠幫助企業(yè)員工更好的樹立安全意識(shí)；通過企業(yè)的培訓(xùn)和發(fā)展，企業(yè)員工要逐步提高自己的處理事故的能力；同時(shí)，企業(yè)要建立完善落實(shí)好責(zé)任制度，將責(zé)任具體到每一位員工，加大對(duì)安全的資金和人力投入，時(shí)刻關(guān)注設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)，降低由設(shè)備引起的事故風(fēng)險(xiǎn)，建立好完善的監(jiān)督體制，更好的促進(jìn)安全工作的進(jìn)行，從而更好的加強(qiáng)煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢麗霞.關(guān)于煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的研究[J].能源技術(shù)與管理，2018(2).

[2]劉振路，薛永強(qiáng).加強(qiáng)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理探討[J].科學(xué)與財(cái)富，2017(7).

[3]張琪.加強(qiáng)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的探討[J].化工設(shè)計(jì)通訊，2017,43(7):25.

作者:馬洪光 單位:陜西未來能源化工有限公司