導(dǎo)語(yǔ)：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理在采礦安全管理的運(yùn)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)等方面不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，采礦行業(yè)也迎來(lái)了飛速發(fā)展時(shí)期，因?yàn)椴傻V過(guò)程中極易出現(xiàn)各項(xiàng)安全事故。為了能夠確保采礦行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，還必須重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的應(yīng)用，促使采礦效率有效提高的同時(shí)，也能夠避免采礦安全事故的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；管理體系；采礦；安全管理

通過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在采礦企業(yè)日常生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)安全管理工作的重視程度不斷提高。隨著時(shí)代的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系出現(xiàn)在人們的視線當(dāng)中，尤其是在采礦企業(yè)日常生產(chǎn)過(guò)程中，不僅能夠避免生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)事故的出現(xiàn)，而且也是確保采礦高效率進(jìn)行的關(guān)鍵，最終為我國(guó)礦山采礦行業(yè)走上穩(wěn)定發(fā)展道路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)此，在接下來(lái)的文章中，將針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系在采礦安全管理中的作用方面進(jìn)行詳細(xì)分析，希望能給相關(guān)人士提供重要的參考價(jià)值。

1對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的分析

基于新時(shí)展過(guò)程中，我國(guó)大多數(shù)的采礦企業(yè)，在日常生產(chǎn)安全管理過(guò)程中，都會(huì)應(yīng)用到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，正因?yàn)樵擉w系的運(yùn)用，在確保采礦工作高效率進(jìn)行的基礎(chǔ)上，也是避免生產(chǎn)事故問(wèn)題發(fā)生的關(guān)鍵。所謂的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，主要涵蓋了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事先的預(yù)測(cè)以及管理、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理、保障管理以及針對(duì)采礦人員不文明行為管理、綜合管理幾方面內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及管理作為極為關(guān)鍵的部分，也是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的核心，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，希望能夠正確引導(dǎo)采礦人員的行為，進(jìn)而發(fā)揮出生產(chǎn)系統(tǒng)作用的同時(shí)，為采礦工作的順利進(jìn)行提供保障。

2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的具體運(yùn)行情況分析

在采礦企業(yè)日常發(fā)展過(guò)程中，其安全管理工作作為至為關(guān)鍵的部分，要想做好安全管理，就必須全面應(yīng)用好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，圍繞采礦企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)現(xiàn)狀，緊跟時(shí)展步伐，不斷創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理形式，進(jìn)而更好的服務(wù)于采礦企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。2.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)的安全管理。在采礦企業(yè)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系過(guò)程中，首先需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，先對(duì)采礦工序中存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行準(zhǔn)確分析，進(jìn)而找出風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題可能帶來(lái)的危害性，然后對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行合理的辨別。根據(jù)分析得出的結(jié)果，企業(yè)及時(shí)的制定切實(shí)可行的管理策略，促使實(shí)際采礦過(guò)程中能夠更好的避免該些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在此環(huán)節(jié)過(guò)程中，為了能夠正確的辨別出采礦過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，制定詳細(xì)的管理方案，各個(gè)部門之間就必須對(duì)內(nèi)部情況有著深入的了解，進(jìn)而將本部門風(fēng)險(xiǎn)因素加以全面總結(jié)上報(bào)，由風(fēng)險(xiǎn)管理部門將所有部門的信息加以整合，再圍繞不足之處進(jìn)行補(bǔ)充與復(fù)審，結(jié)合所有部門人員的智慧[1]，對(duì)不足之處給出合理的處理對(duì)策。2.2危險(xiǎn)源監(jiān)控環(huán)節(jié)的安全管理。對(duì)于危險(xiǎn)源環(huán)節(jié)的安全管理工作，主要就是對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，然后借助安全管理舉措，避免危險(xiǎn)事故的發(fā)生，確保采礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受到損失，為采礦企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.3危險(xiǎn)源的辨識(shí)環(huán)節(jié)。將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系應(yīng)用在采礦安全管理工序中，其中在辨別危險(xiǎn)源環(huán)節(jié)中，身為安全管理人員，首先就應(yīng)該明確采礦過(guò)程中可能會(huì)遇到的危險(xiǎn)問(wèn)題，例如，采礦人員的生命安全、采礦環(huán)境的不穩(wěn)定性等因素，從而對(duì)危險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行事先總結(jié)，制定相應(yīng)的處理對(duì)策，一方面起到良好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的同時(shí)，另一方面，如果真正遇到風(fēng)險(xiǎn)事故，那么也能第一時(shí)間找出合理的解決策略。對(duì)于采礦企業(yè)而言，不管是日常的生產(chǎn)，還是實(shí)際的采礦過(guò)程，到后期的建設(shè)完善，其風(fēng)險(xiǎn)因素?zé)o處不在，一旦采礦企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，那么將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由此在采礦安全管理過(guò)程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源實(shí)施準(zhǔn)確的辨識(shí)已經(jīng)成為了頭等大事。

3對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的作用分析

3.1提升采礦企業(yè)的生產(chǎn)安全。將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系應(yīng)用在采礦過(guò)程中，在有效避免采礦重大安全事故發(fā)生的同時(shí)，也是提高采礦生產(chǎn)效率，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在采礦企業(yè)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系過(guò)程中，首先，可以根據(jù)企業(yè)日常采礦工序中各部門的崗位需求，危險(xiǎn)系數(shù)以及生產(chǎn)作業(yè)等過(guò)程存在的危險(xiǎn)因素加以辨別，然后管理人員制定可行的安全措施，事先分析危險(xiǎn)因素引發(fā)后果的同時(shí)，也能夠確保采礦工序的順利進(jìn)行，最終為采礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好保證[2]。3.2提升采礦安全管理水平。針對(duì)采礦企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，如果單純依靠傳統(tǒng)的安全管理方式，很難對(duì)危險(xiǎn)因素加以準(zhǔn)確把握，而應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，不僅能夠科學(xué)的辨別出采礦過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)源，而且還能夠幫助安全管理部門，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，確保高效進(jìn)行采礦工序的同時(shí)，也是采礦企業(yè)安全管理水平實(shí)現(xiàn)有效提高的關(guān)鍵。在企業(yè)安全管理過(guò)程中，還能夠很好的幫助管理人員對(duì)不同環(huán)節(jié)加以全面控制，在采礦過(guò)程中一旦出現(xiàn)安全事故，那么管理人員能夠第一時(shí)間得到消息，并找出完善的處理措施，確保采礦企業(yè)安全管理水平得到質(zhì)的提高。3.3降低采礦生產(chǎn)的事故發(fā)生概率。因?yàn)椴傻V企業(yè)安全管理過(guò)程中應(yīng)用了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，進(jìn)而促使采礦生產(chǎn)事故發(fā)生率有了明顯的下降。首先，作為采礦企業(yè)安全管理部門的工作人員，不管是事先準(zhǔn)備采礦計(jì)劃還是正式進(jìn)行采礦作業(yè)，管理人員都會(huì)針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析與辨識(shí)，促使實(shí)際采礦工作順利進(jìn)行的同時(shí)，也有利于本部門管理質(zhì)量水平的有效提高。管理人員通過(guò)事先制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，進(jìn)而避免采礦作業(yè)重大安全事故發(fā)生的同時(shí)，也能很好的保證采礦人員的生命安全不受到損失，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。3.4做好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。為了能夠充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的作用，采礦企業(yè)需要圍繞當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，做好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，依照風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、所需管控能力和管控資源、管控措施復(fù)雜程度等，采用不同的風(fēng)險(xiǎn)管控方式。如果遇到較大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，那么就必須利用最高級(jí)別的管理體系。第一，構(gòu)建完善的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系，確定好管理部門。第二，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估工作形成高度重視，結(jié)合年度辨識(shí)評(píng)估和專項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估，做好安全隱患的排查工作。第三，實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)的采礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理內(nèi)容，結(jié)合工作內(nèi)容、安全風(fēng)險(xiǎn)分析以及管理、制定保障制度等細(xì)節(jié)部分，做好采礦工作的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，確保風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題能得到及時(shí)的處理。

4結(jié)論

簡(jiǎn)而言之，因?yàn)椴傻V工作的特殊性，一定程度上決定了其安全管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)性。為了能夠確保采礦企業(yè)今后保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在企業(yè)日常采礦生產(chǎn)過(guò)程中，就必須對(duì)安全管理工作形成高度重視，進(jìn)而通過(guò)發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的作用，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)因素予以解除，確保企業(yè)采礦效率的同時(shí)，也是促使采礦行業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路的根本保證。

參考文獻(xiàn):

[1]陶延林,張明,鄒大建.測(cè)繪技術(shù)在礦山工程中的應(yīng)用研究[J].世界有色金屬,2017(22).

[2]謝偉華.數(shù)字化礦山工程施工關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用[J].中國(guó)金屬通報(bào),2017(12):49-49.

作者:徐洪波 單位:山西懷仁聯(lián)順璽達(dá)柴溝煤業(yè)有限公司