導(dǎo)語(yǔ)：當(dāng)前煤礦安全管理論文5篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

1煤礦采煤技術(shù)與安全管理存在的問(wèn)題與不足

1.1相關(guān)資金投入不夠

煤礦采煤技術(shù)的合理運(yùn)用和安全生產(chǎn)管理工作的有效開展離不開資金的支持，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，這方面資金投入嚴(yán)重不足，嚴(yán)重制約了煤礦安全管理水平的有效提升，自從煤礦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之后，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)，所以煤礦企業(yè)面臨更大的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，在這種情況下，一些企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備嚴(yán)重的落后老化，企業(yè)處于長(zhǎng)期的虧損狀態(tài)，在這種情況下，就算相關(guān)的企業(yè)管理者意識(shí)到安全生產(chǎn)管理問(wèn)題，但是往往由于資金的限制不得不作罷。

1.2安全生產(chǎn)紀(jì)律缺乏

不管對(duì)于何種企業(yè)，安全生產(chǎn)紀(jì)律都很重要，特別是在煤礦企業(yè)中，由于工作本身就具有很大的危險(xiǎn)性，所以安全生產(chǎn)紀(jì)律顯得更加重要，但是在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，很多煤礦企業(yè)對(duì)這方面并不是非常重視，安全生產(chǎn)紀(jì)律嚴(yán)重缺乏，相關(guān)的生產(chǎn)管理制度混亂，對(duì)煤礦的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了很大的困擾。由于一些煤礦生產(chǎn)不夠穩(wěn)定，所以對(duì)企業(yè)員工沒(méi)有嚴(yán)格的上下班時(shí)間限制，這就造成員工不能有效遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，很多安全生產(chǎn)條例流于形式，不能夠發(fā)揮正常的作用。

1.3事故責(zé)任機(jī)制缺乏

我們?cè)趯?duì)相關(guān)事故成因進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，很多事故都是因?yàn)楣芾砩系娜笔г斐傻模M管國(guó)家和地方政府都很重視煤礦的安全生產(chǎn)，但是由于個(gè)別企業(yè)業(yè)主在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下進(jìn)行違規(guī)違章作業(yè)，完全不顧及安全生產(chǎn)制度，在生產(chǎn)的過(guò)程中沒(méi)有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任人，發(fā)生事故之后，責(zé)任不明確不能有效追查責(zé)任，造成了嚴(yán)重的損失。

1.4員工素質(zhì)普遍偏低

在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，員工大多數(shù)是農(nóng)民工，一線的管理人員也是從生產(chǎn)工人中進(jìn)行選擇的，所以這些人員都具有非常豐富的作業(yè)素質(zhì)和操作經(jīng)驗(yàn)，但是在管理方面沒(méi)有較好的管理經(jīng)驗(yàn)，大都是依靠積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，這就很容易造成對(duì)安全隱患的忽視，中層管理者在具體的管理工作中不能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的管理規(guī)定進(jìn)行工作，嚴(yán)重影響安全管理效果。

1．5安全教育培訓(xùn)缺乏

要想有效實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理，我們的相關(guān)管理工作者一定要做好安全教育培養(yǎng)工作，建立完善的安全教育培訓(xùn)體系，但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，很多企業(yè)并沒(méi)有這方面的嚴(yán)格規(guī)定，一些企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，往往大量進(jìn)行非生產(chǎn)人員的裁員，這就導(dǎo)致在培訓(xùn)工作中培訓(xùn)力量嚴(yán)重不足，嚴(yán)重制約安全教育培訓(xùn)工作的進(jìn)行。

2加強(qiáng)煤礦采煤技術(shù)與安全管理的措施

2.1健全安全管理體制

煤礦企業(yè)在具體的工作過(guò)程中一定要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，要建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，要保障工人在具體的生產(chǎn)工作中能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度，這需要我們首先建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，在具體的制度當(dāng)中，首先我們一定要完善相關(guān)的責(zé)任人，明確責(zé)任人的具體工作職責(zé)和工作要求，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)的環(huán)境以及設(shè)備都要有非常嚴(yán)格的規(guī)定，并且建立完善的懲罰制度，對(duì)于一些不能夠有效按照工作制度進(jìn)行工作的人員要進(jìn)行堅(jiān)決處理，保證在以后的工作中安全制度能夠有效地得到執(zhí)行。

2.2加強(qiáng)煤礦采煤技術(shù)管理，加大先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)的資全投入

針對(duì)我國(guó)當(dāng)前的煤炭生產(chǎn)狀況，很多小型煤炭企業(yè)沒(méi)有完備的機(jī)械采煤設(shè)施，機(jī)械化程度非常低，大量采煤工作需要人來(lái)完成，但是在生產(chǎn)管理的過(guò)程中很多工作又不能做到位，所以各類安全事故經(jīng)常發(fā)生，這就需要我們加強(qiáng)對(duì)相關(guān)采煤設(shè)備的資金投入，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)采煤技術(shù)的引進(jìn)，這樣可以有效降低工人在生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)

安全事故大都是由于安全管理不善，工人不能嚴(yán)格按照相關(guān)的安全生產(chǎn)制度進(jìn)行工作引起的，所以在具體的工作當(dāng)中，管理人員一定要強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，通過(guò)有效的安全生產(chǎn)培訓(xùn)讓員工真正意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要作用，對(duì)于常見的安全隱患具有一定的辨別能力，對(duì)于在發(fā)生事故之后的處理措施具有非常詳細(xì)的了解，就算發(fā)生事故之后也可以通過(guò)自己掌握的逃生技能保護(hù)自己，這些都需要管理人員在平常的工作當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)，在具體的培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)理論和實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，避免安全生產(chǎn)只是停留在理論上，要讓員工真正意識(shí)到在生產(chǎn)的過(guò)程中如何進(jìn)行安全生產(chǎn)，要充分利用事例進(jìn)行安全生產(chǎn)重要性的說(shuō)明，避免在進(jìn)行安全生產(chǎn)講解的時(shí)候語(yǔ)言空白，缺乏實(shí)際教育能力。

2.4加強(qiáng)采煤工作的工程質(zhì)量監(jiān)管，消除煤礦事故安全隱患

在煤礦工作當(dāng)中，要及時(shí)加強(qiáng)對(duì)煤礦工作的質(zhì)量監(jiān)管，只要是在工作面上的質(zhì)量管理，要保障煤礦生產(chǎn)在煤層支護(hù)方面嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，對(duì)一些落后老化的支護(hù)設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行更換和維修，確保在采煤的過(guò)程中支護(hù)設(shè)備的有效運(yùn)行，在采煤的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)工作面的礦山壓力進(jìn)行測(cè)量，一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)的檢測(cè)數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常，要及時(shí)進(jìn)行原因排查，及時(shí)找到安全隱患并且進(jìn)行有效的處理，把危險(xiǎn)因素消滅在萌芽階段，保障采煤工作的順利進(jìn)行。

2.5加強(qiáng)政府相關(guān)部門的安全監(jiān)管

煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作上不能夠進(jìn)行有效的管理，在很大程度上是由于政府的監(jiān)管工作不到位，特別是一些小型煤礦，為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，這些小企業(yè)很容易選擇鉆法律的空子，導(dǎo)致煤礦在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)很多安全隱患，對(duì)于此，相關(guān)政府機(jī)構(gòu)一定要加強(qiáng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，完善相關(guān)的法律法規(guī)，在進(jìn)行煤礦安全生產(chǎn)檢查的時(shí)候做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，定期或者是不定期對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或者是安全隱患，一定要讓相關(guān)的企業(yè)及時(shí)進(jìn)行解決，并且對(duì)違法情況進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，維護(hù)法律的尊嚴(yán)和有效保護(hù)職工的合法權(quán)益。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤礦在進(jìn)行采煤工作的時(shí)候一定要重視安全生產(chǎn)管理，完善相關(guān)的安全生產(chǎn)工作條例，并且在生產(chǎn)活動(dòng)中嚴(yán)格按照相關(guān)的工作條例進(jìn)行生產(chǎn)，政府機(jī)構(gòu)也要積極履行自身的監(jiān)管職責(zé)，通過(guò)對(duì)煤礦的及時(shí)監(jiān)督有效保證相關(guān)安全生產(chǎn)，只有不斷完善煤礦生產(chǎn)的安全生產(chǎn)條例，煤礦生產(chǎn)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展。

作者:王義鋒 單位:同煤國(guó)電同忻煤礦

第二篇

1制約煤礦通風(fēng)安全管理的因素

1.1礦井通風(fēng)安全控制中人的因素

人是一切活動(dòng)的主體，要想做好礦井的通風(fēng)安全工作，首先必要有一支高素質(zhì)、高水平的人員隊(duì)伍。這就需要加強(qiáng)一線工作人員的培訓(xùn)力度，不但要提高他們的技術(shù)水平，而且還要提高職業(yè)道德素質(zhì)。要使他們的自保和互保觀念增強(qiáng)。安全意識(shí)在做各項(xiàng)工作時(shí)都要以做好安全工作為前提，安全第一的思想要從領(lǐng)導(dǎo)到員工都要樹立起來(lái)。要把人是最寶貴資源的思想切實(shí)樹立在整個(gè)通風(fēng)安全工作中，一切工作的指導(dǎo)思想和準(zhǔn)則都要以維護(hù)職工的生命權(quán)以及健康權(quán)為前提。通風(fēng)安全操作能力人同惡劣自然環(huán)境的抗衡與斗爭(zhēng)其實(shí)就是通風(fēng)安全管理的本質(zhì)，要想改造自然，首先必須要具備相關(guān)技能，要掌握通風(fēng)管理的基本知識(shí)，通防使用的儀器儀表要能熟練操作，對(duì)各類安全隱患都要能快速準(zhǔn)確的識(shí)別，并且要能拿出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。員工培訓(xùn)要把職工的安全教育培訓(xùn)工作做好，企業(yè)要經(jīng)常給職工培訓(xùn)一些基本安全知識(shí)和操作技能，不斷提高職工的自身素質(zhì)，更好的勝任自己的崗位。

1.2礦井安全控制中的環(huán)境因素

環(huán)境因素是發(fā)生事故的條件，造成火災(zāi)與爆炸的主要環(huán)境因素有：危險(xiǎn)的大氣狀態(tài)如瓦斯、煤塵、煙霧、蒸氣、風(fēng)流，硬環(huán)境如保護(hù)裝置的不合適、存在缺陷的設(shè)備、工具。軟環(huán)境如預(yù)警系統(tǒng)的不可靠。對(duì)這三個(gè)環(huán)境的控制既是靜態(tài)的又是動(dòng)態(tài)的。由于動(dòng)態(tài)變化是礦井通防系統(tǒng)的主要特點(diǎn)，因此礦井隱患分析必須貫穿于“一通三防”的整個(gè)過(guò)程，連續(xù)的系統(tǒng)的進(jìn)行分析，觸發(fā)通防事故的直接原因便是危險(xiǎn)的大氣狀態(tài)，必須也要強(qiáng)化檢測(cè)大氣狀態(tài)的力度，并且對(duì)檢測(cè)到的數(shù)據(jù)測(cè)試人員要及時(shí)的匯報(bào)給上級(jí)部門，以便上級(jí)部門具體的分析處理，要加強(qiáng)對(duì)硬件環(huán)境的檢測(cè)力度，以確保設(shè)備設(shè)施的靈活可靠，能正常有效的工作。

1.3礦井通風(fēng)安全管理

管理方式：跨門類、綜合性是通風(fēng)安全管理的主要特點(diǎn)，在通風(fēng)安全管理中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏都有可能造成通風(fēng)安全事故，要想做好煤礦企業(yè)的通風(fēng)安全管理工作首先要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的通防環(huán)境，其次要建立一個(gè)可靠的通風(fēng)安全系統(tǒng)，煤礦企業(yè)必須要樹立起“安全無(wú)小事”的思想。安全目標(biāo)：要想做好通風(fēng)安全管理工作，必須要樹立一個(gè)科學(xué)、合理的安全目標(biāo)，它是實(shí)現(xiàn)通風(fēng)安全的潛在基礎(chǔ)，同時(shí)它也可以為通風(fēng)安全管理的實(shí)施提供內(nèi)在的動(dòng)力。管理人員：要有專人負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全管理工作，安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)直接受到管理人員的安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)、思想品德、應(yīng)變能力、組織協(xié)調(diào)能力的影響，所以對(duì)考核與選拔機(jī)制的建立要?jiǎng)討B(tài)，最好要建立一個(gè)通風(fēng)安全人才庫(kù)，以便更科學(xué)、合理的用人。資料分析：通風(fēng)安全具有復(fù)雜多變、無(wú)規(guī)律可循的特點(diǎn)，為了更好的捕捉瞬息萬(wàn)變的危險(xiǎn)信息，對(duì)危險(xiǎn)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)以便及時(shí)指定相應(yīng)的處理措施，我們必須要建立一整套的資料分析制度。責(zé)、權(quán)、利的劃分：通風(fēng)安全工作具有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，一旦發(fā)生事故后果將比較嚴(yán)重，為了更好的做好通風(fēng)安全管理工作，我們必須要明確個(gè)部門以及各工種人員的責(zé)、權(quán)、利，要建立起獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制來(lái)促使員工干好自己的本質(zhì)工作。

2通風(fēng)事故的防范措施

2.1環(huán)境因素的預(yù)防

1）對(duì)礦井通風(fēng)和瓦斯、煤塵的控制計(jì)劃和管理方案一定要制定完善，并且要具體按控制計(jì)劃和管理方案實(shí)施，要利用技術(shù)手段加強(qiáng)對(duì)瓦斯、煤塵的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，要制定和實(shí)施具體的控制防范措施。2）要事先設(shè)計(jì)好礦井的開拓布置，一方面要把礦井的通風(fēng)管理工作加強(qiáng)，另一方面要對(duì)礦井的通風(fēng)系統(tǒng)不斷進(jìn)行改進(jìn)，以使礦井的風(fēng)量能夠得到足夠的保證，為了使礦井通風(fēng)系統(tǒng)的工作可靠性切實(shí)得到提高，我們要合理布置通風(fēng)設(shè)施的位置，選用質(zhì)量合格的通風(fēng)設(shè)施。3）對(duì)主通風(fēng)機(jī)以及局部通風(fēng)機(jī)的管理工作要不斷加強(qiáng)，以使礦井的正常通風(fēng)能得到保證。4）對(duì)高瓦斯礦井的地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作要做好，要加強(qiáng)瓦斯管理，要建立科學(xué)、合理的瓦斯抽放系統(tǒng)，綜合治理瓦斯。5）要把礦井的防塵系統(tǒng)建立完善，控制好火災(zāi)等危險(xiǎn)因素。必須要做到有巷必有管，有管必有水。6）對(duì)礦井的安全評(píng)估以及通風(fēng)能力核定工作要做好，以促進(jìn)煤礦的安全生產(chǎn)。

2.2人為因素的預(yù)防

1）要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善各項(xiàng)法律法規(guī)，專業(yè)技術(shù)管理人員要齊全。構(gòu)建的瓦斯綜合治理工作體系要“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位。2）要不斷提高通防人員的個(gè)人素質(zhì)，安全第一的思想在實(shí)際的一通三防工作中要重點(diǎn)突出，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷開闊自己的視野，對(duì)通防人員的管理要由量化逐步轉(zhuǎn)變向質(zhì)化。3）對(duì)每月的瓦斯評(píng)價(jià)以及安全隱患的管理要實(shí)施閉環(huán)管理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的各種安全隱患要提前預(yù)測(cè)和辨識(shí)。并且在施工過(guò)程中重點(diǎn)注意這些問(wèn)題，完成施工后，要及時(shí)做好安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作，以便把所有的安全隱患問(wèn)題都能消滅在萌芽中。

作者:顧峻嶺 董歡慶 單位:平煤股份七礦

第三篇

1煤礦安全事故產(chǎn)生的原因

由于煤礦的開采環(huán)境比較復(fù)雜，在開采的過(guò)程中，水災(zāi)、火災(zāi)、人身傷害、瓦斯爆炸等一系列安全事故很容易發(fā)生，究其原因大致可以概況為人為因素和自然因素，下面我們就對(duì)這些因素進(jìn)行一下簡(jiǎn)單的分析。1）安監(jiān)人員監(jiān)督不到位。煤礦安監(jiān)部門缺乏科學(xué)、有效安監(jiān)手段，致使很多煤礦安全事故都不能防患于未然，通常他們都是在煤礦安全事故發(fā)生后才去調(diào)查取證尋找事故發(fā)生的原因，這就造成了安監(jiān)部門應(yīng)有的安監(jiān)作用根本沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。有些煤礦安監(jiān)部門雖然也經(jīng)常去檢查煤礦的安全問(wèn)題，但由于專業(yè)知識(shí)的缺乏或責(zé)任心的不強(qiáng)，很多監(jiān)督人員在監(jiān)管的過(guò)程中很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，有的甚至發(fā)現(xiàn)了設(shè)備隱患以及員工違章操作的現(xiàn)象，也沒(méi)有拿出相關(guān)的整改方案及時(shí)督促整改，這就給后期煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生埋下了嚴(yán)重的隱患。2）企業(yè)安全管理不完善。由于煤礦企業(yè)的效益主要來(lái)自于生產(chǎn)，這就造成了一些煤礦領(lǐng)導(dǎo)只重生產(chǎn)，輕安全現(xiàn)象的發(fā)生。由于沒(méi)有一個(gè)完善的安全管理，以至煤礦企業(yè)制定的一些安全規(guī)章制度以及一些安全生產(chǎn)措施很難落到實(shí)處，例如有的煤礦制定的安全規(guī)章制度和措施雖然實(shí)用性很強(qiáng)，但不去執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，這就造成這些措施很難具體落實(shí)到位。3）專業(yè)技術(shù)人才的缺乏。由于煤礦上的工作環(huán)境比較惡劣，屬于高危行業(yè)，收入和其它行業(yè)相比也不是很高，這就造成了很多大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)后不愿意去煤礦工作，即使有愿意去煤礦工作的，由于對(duì)煤礦工作環(huán)境的難以適應(yīng)，再加上有些煤礦企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的不重視，很多大學(xué)生工作沒(méi)多久就會(huì)選擇辭職，這就造成了煤礦企業(yè)的合同工和臨時(shí)工較多的局面，這些合同工和臨時(shí)工一方面缺乏主人嗡意識(shí)，并且責(zé)任心也不強(qiáng)，另一方面安全生產(chǎn)知識(shí)和安全意識(shí)往往都不夠，這就容易造成馬虎做事，對(duì)潛在安全隱患視而不見現(xiàn)象的發(fā)生，時(shí)常違反操作規(guī)程作業(yè)，有時(shí)候他們也知道自己的操作是違章操作，但存在僥幸心理和圖省事，對(duì)自己的錯(cuò)誤行為不愿意更改，這樣很容易導(dǎo)致煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。4）欠缺資金投入。由于煤礦在開采的初期資金有限，在生產(chǎn)設(shè)備以及安全設(shè)施上的投入往往不足，隨著煤礦開采力度的不斷加大，這些設(shè)備的老化現(xiàn)象十分嚴(yán)重，不能適應(yīng)煤礦開采的需求，若不及時(shí)投入資金改造這些設(shè)備和安全措施，很容易造成煤礦安全事故的發(fā)生。投入資金改造的重要性雖然很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)者都知道，但他們大多數(shù)都為了節(jié)約資金，不愿意繼續(xù)投入，當(dāng)資金在煤礦生產(chǎn)設(shè)備及安全設(shè)施上建設(shè)上的投入不足時(shí)，很多舊設(shè)備及安全設(shè)施得不到及時(shí)的更新，長(zhǎng)期疲勞運(yùn)作給煤礦的安全生產(chǎn)埋下嚴(yán)重隱患。5）培訓(xùn)工作不到位。對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)、有效的安全培訓(xùn)，對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)意義重大。當(dāng)前傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式已經(jīng)不能適應(yīng)煤礦的發(fā)展需求，其主要表現(xiàn)為培訓(xùn)師資力量老化現(xiàn)象嚴(yán)重，培訓(xùn)的內(nèi)容缺乏實(shí)用性，這樣會(huì)造成員工厭煩心里的產(chǎn)生，大大降低了培訓(xùn)效果，這種培訓(xùn)工作的不到位，致使一些員工在上崗前，根本沒(méi)有了解清楚工作中的危險(xiǎn)因素，以致在后期的工作中不能很好的應(yīng)對(duì)，最終造成煤礦安全事故的發(fā)生。6）地質(zhì)條件復(fù)雜。由于地下是煤礦開采的主要場(chǎng)所，開采過(guò)程中，必須面對(duì)高溫、高壓、水、瓦斯、煤塵等多種威脅，其中瓦斯和水的威脅最為嚴(yán)重，隨著煤礦的長(zhǎng)期大量開采，開采深度不斷加深，瓦斯的順利排出會(huì)越來(lái)越難，這就增加了煤礦開采的難度，當(dāng)瓦斯含量達(dá)到一定濃度時(shí)，很容易造成井下員工瓦斯中毒現(xiàn)象的發(fā)生，甚至?xí)l(fā)生瓦斯爆炸。此外水也是引發(fā)煤礦安全事故多發(fā)的一個(gè)重要因素，在煤礦開采的過(guò)程中，當(dāng)?shù)叵滤^多，而又沒(méi)有完善的排水系統(tǒng)時(shí)，井下的涌水量超出煤礦的排水能力時(shí)，很容易造成煤礦水害事故的發(fā)生。

2煤礦安全事故預(yù)防措施

1）加強(qiáng)安監(jiān)力度。煤礦井下安全生產(chǎn)的直接監(jiān)督者便是煤礦安全監(jiān)察人員。為了使煤礦安全生產(chǎn)的目的能夠?qū)崿F(xiàn)，安監(jiān)力度必須加強(qiáng)，首先要從本礦的實(shí)際情況出發(fā)，建立一套實(shí)用的監(jiān)督制度，其次，為了使安監(jiān)效果更好，安監(jiān)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬，要讓每一位安監(jiān)人員從思想上真正認(rèn)識(shí)到煤礦安監(jiān)工作的重要性，以保證安監(jiān)制度的執(zhí)行力能真正跟上。最后要重視安監(jiān)人員安監(jiān)技能的培養(yǎng)，把安監(jiān)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及處理問(wèn)題的能力真正提升。為了使安監(jiān)人員的工作積極性得到提高，建議采用考核制度來(lái)監(jiān)督安監(jiān)人員的工作，要獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出，做事認(rèn)真細(xì)致的安監(jiān)人員，堅(jiān)決懲處不認(rèn)真工作的安監(jiān)人員，此外為解決安監(jiān)人員的后顧之憂應(yīng)把安監(jiān)人員的工資待遇提高。2）加強(qiáng)內(nèi)部管理。加強(qiáng)內(nèi)部管理是促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的一項(xiàng)很重要的措施。要對(duì)各種安全隱患及時(shí)的排查和治理，對(duì)具體安全事故要有針對(duì)性的建立相關(guān)的事故處理應(yīng)急預(yù)案，并且要實(shí)際演練這些預(yù)案，這樣一方面可以使煤礦員工的安全意識(shí)得到增強(qiáng)，另一方面也可以使他們應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的水平增強(qiáng)。應(yīng)把員工的工作責(zé)任心提高，科學(xué)、合理的設(shè)置崗位責(zé)任制，對(duì)激勵(lì)機(jī)制和懲罰機(jī)制要不斷的進(jìn)行完善，并且要落到實(shí)處。3）加大資金投入。要想把煤礦的安全工作做好，資金的投入必須要加大，一方面要重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，另一方面要引進(jìn)一些先進(jìn)的技術(shù)裝備，來(lái)保證煤礦安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。要提高各崗位的薪資待遇，吸引大學(xué)生來(lái)煤礦工作，使煤礦從業(yè)人員的個(gè)人素質(zhì)從根本上得到提高，更好的避免發(fā)生違章事件。要在技術(shù)改造上加大資金投入，積極引進(jìn)一些新技術(shù)、新設(shè)備來(lái)來(lái)進(jìn)一步改善煤礦的安全生產(chǎn)條件。例如采用集中監(jiān)控系統(tǒng)、干式變壓器、雙電源等，這樣既可以使煤礦的生產(chǎn)效率提高，而且還可以把安全事故發(fā)生的概率有效降低。4）強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)。為了使煤礦員工安全生產(chǎn)的意識(shí)以及安全安全知識(shí)不斷增強(qiáng)，把安全事故發(fā)生的概率降低。煤礦企業(yè)要高度重視員工的安全培訓(xùn)工作，相關(guān)的培訓(xùn)中心一定要建立和健全，并且培訓(xùn)手段要靈活，要能適應(yīng)煤礦發(fā)展的需求，只有這樣才能把煤礦的安全生產(chǎn)工作做好。

3總結(jié)

做好煤礦安全管理工作，要加大資金投入力度，提高設(shè)備的技術(shù)含量，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督工作，使各項(xiàng)安全設(shè)施得到落實(shí)，保證設(shè)備處于健康運(yùn)行狀態(tài)。還要通過(guò)各種形式的培訓(xùn)工作，使煤礦生產(chǎn)員工掌握安全知識(shí)和技能，以便進(jìn)一步確保煤礦的安全生產(chǎn)。

作者: 單位:陜西陜煤黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦

第四篇

1當(dāng)前選煤廠機(jī)電設(shè)備管理中的問(wèn)題分析

第一，機(jī)電設(shè)備檢修不及時(shí)。因?yàn)闆](méi)有充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備維檢修維護(hù)的重要性，很少將設(shè)備檢修工作落實(shí)，通常都是在設(shè)備出現(xiàn)大故障時(shí)再來(lái)檢修，嚴(yán)重影響了機(jī)電設(shè)備的正常生產(chǎn)，減少了設(shè)備的使用壽命，且增加了檢修成本。第二，機(jī)電設(shè)備日常保養(yǎng)不到位。選煤廠必須定期做好對(duì)設(shè)備的清洗、潤(rùn)滑和更換易損件等工作，但個(gè)別選煤廠為減少工作量，降低成產(chǎn)成本，不重視設(shè)備日常保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障。第三，設(shè)備維修技術(shù)人員水平不高，不能很好地判斷和把握設(shè)備運(yùn)行狀況，無(wú)法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題，造成設(shè)備出現(xiàn)故障。第四，缺少備用設(shè)備或零件，未制訂有效的大型設(shè)備故障應(yīng)急措施。

2選煤廠機(jī)電設(shè)備安全管理體系的構(gòu)建與實(shí)施策略

2.1思想上引起重視，分解設(shè)備責(zé)任

選煤廠領(lǐng)導(dǎo)普遍重視機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生的效益，不重視安全管理工作，只要機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，將會(huì)為選煤廠帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此，為避免機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障，選煤廠需要加強(qiáng)安全管理，要在思想上引起重視。以前設(shè)備管理、巡查和維修都由機(jī)電科負(fù)責(zé)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，在出現(xiàn)事故后再來(lái)處理，增加了事故風(fēng)險(xiǎn)。因此，選煤廠可建立事故分析會(huì)制度，分解機(jī)電設(shè)備事故的責(zé)任，按照事故性質(zhì)明確使用單位的連帶責(zé)任，并為使用單位配備維修人員，要求及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決事故隱患。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)特定機(jī)電設(shè)備的巡查，要及時(shí)匯報(bào)設(shè)備溫度、異響及運(yùn)行參數(shù)等異常情況，明確使用車間在機(jī)電事故中的具體責(zé)任，爭(zhēng)取將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

2.2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)

選煤廠重視預(yù)防性維護(hù)，要在發(fā)生故障前就能檢測(cè)到異常情況，及時(shí)采取相應(yīng)措施，最大限度減少事故造成的危害。目前，常見檢測(cè)方法有油液分析、聲學(xué)診斷和振動(dòng)診斷等，維修人員要根據(jù)對(duì)設(shè)備運(yùn)行中的噪聲或振動(dòng)情況的測(cè)量，分析和識(shí)別設(shè)備故障點(diǎn)，爭(zhēng)取在不停機(jī)的情況下找到故障原因。實(shí)際中選煤廠可實(shí)行設(shè)備周期性大修制度，從以往掌握的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，科學(xué)制訂關(guān)鍵設(shè)備大修周期，在一個(gè)維修周期完成后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性系統(tǒng)大修。選煤廠采用這種模式，既能滿足生產(chǎn)需要，同時(shí)還能保證機(jī)電設(shè)備在一個(gè)大修周期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)事故。在設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作上，選煤廠可采取走動(dòng)式管理模式，明確機(jī)電科專業(yè)組人員、工作技術(shù)人員及部門領(lǐng)導(dǎo)的走動(dòng)式管理要求，加大設(shè)備巡回檢查力度。專業(yè)組在提出包機(jī)要求后，要將檢查責(zé)任明確下來(lái)，找到設(shè)備隱患，做好預(yù)防性檢修和更換，減少設(shè)備事故發(fā)生率。

2.3制訂合理的備件管理計(jì)劃

備件管理是設(shè)備維修中的重要內(nèi)容，選煤廠要嚴(yán)格審核備件的出入庫(kù)管理。要提高備件儲(chǔ)備的合理性和科學(xué)性，讓設(shè)備維修有良好的備件保障，備件是設(shè)備維修中的關(guān)鍵部分。選煤廠通過(guò)加強(qiáng)備件管理，能減少由于設(shè)備故障而帶來(lái)的停產(chǎn)損失，最大限度減少設(shè)備維修時(shí)間，并有效降低設(shè)備維修費(fèi)用。選煤廠的備件管理工作較為復(fù)雜，涉及面很廣，特別是很多單位通常有復(fù)雜的審批手續(xù)，極大增加了備件管理難度。備件存儲(chǔ)量大，會(huì)占用場(chǎng)地和資金，而備件存儲(chǔ)量小，則無(wú)法滿足實(shí)際生產(chǎn)需要。選煤廠要認(rèn)真調(diào)查在用設(shè)備易損件，制訂科學(xué)合理的備用件計(jì)劃，對(duì)急需但不常用備件，要建立急需備件采購(gòu)綠色通道，在發(fā)生不易損備件急需情況后，要減少審批手續(xù)，走綠色通道直接采購(gòu)。

2.4建立操作人員設(shè)備責(zé)任制

責(zé)任到人是機(jī)電設(shè)備維護(hù)的有效手段，設(shè)備操作人員常時(shí)間和機(jī)電設(shè)備接觸，如果明確其責(zé)任，這樣設(shè)備操作人員就會(huì)用好機(jī)電設(shè)備，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。對(duì)于各種機(jī)電設(shè)備的特性，要采用相應(yīng)的管理措施，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保機(jī)電設(shè)備得到更好的維護(hù)。對(duì)單人使用的設(shè)備而言，主要由操作人員負(fù)責(zé)；對(duì)多人操作的設(shè)備而言，則采取包機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；對(duì)公用設(shè)備而言，要安排專人負(fù)責(zé)；對(duì)多班制生產(chǎn)所需設(shè)備而言，操作人員交接班過(guò)程中必須做好設(shè)備運(yùn)行記錄。由于明確設(shè)備使用責(zé)任，操作人員在交接班過(guò)程中會(huì)認(rèn)真檢查設(shè)備情況，有效加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備預(yù)防性維護(hù)。

2.5加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)

在操作機(jī)電設(shè)備之前，相關(guān)人員必須接受正規(guī)培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后要確保考核合格，才能進(jìn)行上機(jī)操作，需要掌握豐富的機(jī)電設(shè)備技術(shù)知識(shí)。此外，選煤廠還要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，督促他們學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識(shí)，掌握行業(yè)發(fā)展情況，提高其操作能力和業(yè)務(wù)水平，讓設(shè)備得到更好的維護(hù)。對(duì)此，選煤廠可建立廠、車間、班組的三級(jí)培訓(xùn)機(jī)制，廠和常見定期開展對(duì)員工的安全和技術(shù)培訓(xùn)，車間在每周的下班時(shí)間總結(jié)當(dāng)天工作，分析工作中遇到的管理和技術(shù)問(wèn)題。并通過(guò)班組班前會(huì)、班后會(huì)，形成探討技術(shù)、交流經(jīng)驗(yàn)的基層培訓(xùn)陣地，只有這樣選煤廠才能有效保障機(jī)電設(shè)備的安全使用，避免出現(xiàn)故障和事故。

3結(jié)語(yǔ)

選煤廠為提升機(jī)電設(shè)備管理工作水平，必須讓管理更加流程化、制度化和規(guī)范化。要始終圍繞安全生產(chǎn)方針，合理安排機(jī)電設(shè)備檢修工作，真正保證將各項(xiàng)管理制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，有效提升設(shè)備管理效率。只有這樣選煤廠的各種機(jī)電設(shè)備才能正常、高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

作者:王海江 單位:西山煤電屯蘭選煤廠

第五篇

一、深化安全理念認(rèn)識(shí)，引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展

1.堅(jiān)持安全歸零思想。牢固樹立“安全惟一”“本質(zhì)安全”的理念，堅(jiān)定“一切事故可防可控”“管得好可以不死人”的信心和決心，把“零死亡、零重傷、零職業(yè)危害”融入安全生產(chǎn)全過(guò)程。突出“安全第一”重要位置，擺正安全與生產(chǎn)、與效益之間的關(guān)系，在確定目標(biāo)規(guī)劃、管理機(jī)構(gòu)、資金計(jì)劃等方面，優(yōu)先保障安全生產(chǎn)工作需要。2.推進(jìn)安全自主管理。自主管理就是通過(guò)制度化的規(guī)范，自覺主動(dòng)地管理，促進(jìn)管理人員和員工按要求履職盡責(zé)。完善以安全質(zhì)量為核心的自主管理體系，實(shí)現(xiàn)“員工自律、班組自理、區(qū)隊(duì)自治、礦井自主”。職工是安全生產(chǎn)的主體，推進(jìn)裝備升級(jí)、工藝改革更需高素質(zhì)的職工隊(duì)伍做支撐。要大力實(shí)施“人本安全、教育培訓(xùn)、素質(zhì)提升”工程，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施跨專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)秀安全生產(chǎn)管理人員實(shí)施主體專業(yè)教育，培育一支思想正、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)化職工安全基礎(chǔ)知識(shí)教育，加大實(shí)踐操作能力考核，提高崗位安全能力。以班組為單位實(shí)施建制隊(duì)伍培訓(xùn)，使綜采、綜掘隊(duì)伍具備中級(jí)以上專業(yè)水平，提升職工安全技能水平，打牢安全發(fā)展根基。3.改進(jìn)安全工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部以深入基層、解決實(shí)際問(wèn)題為天職，帶著問(wèn)題、任務(wù)、責(zé)任下井，杜絕熬時(shí)間、走過(guò)場(chǎng)。加大對(duì)有令不行、有禁不止、隨意變通等行為的懲處力度。進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)服務(wù)和指導(dǎo)職能，實(shí)施機(jī)關(guān)跟班制度，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。4.加強(qiáng)安全文化建設(shè)。圍繞本質(zhì)安全目標(biāo)，采取多種形式，加大安全宣傳力度，營(yíng)造濃厚安全氛圍。黨政工團(tuán)各個(gè)部門立足自身職責(zé)和管理資源，扎實(shí)開展警示教育、安全生產(chǎn)月、“安康杯”競(jìng)賽、青崗“零點(diǎn)行動(dòng)”、安全效能監(jiān)察等活動(dòng)，用先進(jìn)文化引導(dǎo)安全發(fā)展。

二、深化安全生產(chǎn)預(yù)控，確保風(fēng)險(xiǎn)防范到位

1.從設(shè)計(jì)源頭抓安全。設(shè)計(jì)必須符合規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行審核審批程序，確保安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用。工作面設(shè)計(jì)、系統(tǒng)改造、技改工程等，由設(shè)計(jì)部門提出方案，單位行政負(fù)責(zé)人組織對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行會(huì)審，經(jīng)行政負(fù)責(zé)人、總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。因現(xiàn)場(chǎng)變化需要修改設(shè)計(jì)的，按程序報(bào)批，施工單位不得擅自變更，否則追究相關(guān)人員責(zé)任。2.做好地質(zhì)勘查工作。使用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)水平。采區(qū)設(shè)計(jì)前必須進(jìn)行三維地震勘探，查明采區(qū)內(nèi)的中小型地質(zhì)構(gòu)造；巷道掘進(jìn)、工作面回采必須采用物探、鉆探、無(wú)線電坑道透視手段查明隱伏構(gòu)造，利用各類鉆孔揭露的地質(zhì)資料進(jìn)行綜合分析，為安全生產(chǎn)提供更加準(zhǔn)確可靠的地質(zhì)信息。3.推行四級(jí)預(yù)控管理。各單位行政負(fù)責(zé)人每月召開一次安全生產(chǎn)預(yù)控分析會(huì)，也可列入安全辦公會(huì)專題內(nèi)容，從人、財(cái)、物、制度方面制定保障措施；分管領(lǐng)導(dǎo)每月召開一次專業(yè)預(yù)控分析會(huì)，單項(xiàng)工程、零星工程分級(jí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的變化及時(shí)修訂完善措施；基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)每天根據(jù)任務(wù)計(jì)劃，從勞動(dòng)組織、生產(chǎn)任務(wù)、安全關(guān)鍵方面進(jìn)行預(yù)控，登記預(yù)控信息；班組長(zhǎng)每班根據(jù)當(dāng)班任務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行預(yù)控。駐礦安監(jiān)處負(fù)責(zé)安全預(yù)控的日?？己斯ぷ鳌?.建立安全生產(chǎn)預(yù)控體系，消除安全隱患，為實(shí)現(xiàn)安全高效礦井提供有效管理手段，按照安全生產(chǎn)預(yù)控體系，超前預(yù)想、預(yù)知，超前辨識(shí)危險(xiǎn)源，分析各類不安全因素，超前控制處理，超前預(yù)防各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)防范向主動(dòng)預(yù)控轉(zhuǎn)變，保證安全管理各環(huán)節(jié)、各層面、各要素的缺陷趨向于“零”，實(shí)現(xiàn)安全管理零缺陷。加強(qiáng)隱患排查治理。嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)隱患排查制度和干部帶班告知制度，對(duì)排查出的隱患按照“五落實(shí)”原則抓好整改落實(shí)，確保隱患可知、可治、可防、可控。推行崗位“五項(xiàng)危險(xiǎn)預(yù)知”，每位職工上崗前從“人、機(jī)、物、法、環(huán)”五個(gè)方面查找可能出現(xiàn)影響安全的危險(xiǎn)因素。安監(jiān)部門要深刻分析產(chǎn)生隱患的主客觀原因，凡人為因素造成的隱患要進(jìn)行責(zé)任追究。5.強(qiáng)化安全變化管理。完善制度，明確責(zé)任，著重對(duì)人員、時(shí)段、三工、環(huán)境等方面變化情況識(shí)別判斷，超前分析條件變化帶來(lái)的影響，制定有效防范措施，做到變化措施不到位不生產(chǎn)、地質(zhì)條件不清楚不生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)境不可靠不生產(chǎn)、安全技術(shù)沒(méi)有把握不生產(chǎn)，杜絕變而不管現(xiàn)象。6.堅(jiān)決做到四個(gè)到位，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。（1）安全投入到位。堅(jiān)持安全投入力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，嚴(yán)格安全投入檢查考核和實(shí)施效果評(píng)估，安全費(fèi)用投入不足所產(chǎn)生的結(jié)余不作為單位盈利指標(biāo)考核。（2）安全培訓(xùn)到位。變培訓(xùn)為培養(yǎng)，通過(guò)脫產(chǎn)培訓(xùn)、輪崗鍛煉、走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)等渠道，加快專業(yè)技術(shù)工種、年輕技術(shù)人才的培養(yǎng)。強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，制定實(shí)操考核標(biāo)準(zhǔn)，提高職工現(xiàn)場(chǎng)操作能力。完善傳幫帶制度，中高級(jí)職稱工程技術(shù)人員按專業(yè)帶徒。加強(qiáng)采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)培養(yǎng)，定期組織區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流。（3）基礎(chǔ)管理到位。強(qiáng)化“三基”建設(shè)，夯實(shí)技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)安全管理基礎(chǔ)。強(qiáng)化重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)安全盯控，堅(jiān)持帶班跟班、互保聯(lián)保等行之有效的做法，杜絕“兩隨意”。加強(qiáng)自主管理，做到員工自律、班組自理、區(qū)隊(duì)自治、礦井自主。加強(qiáng)安全誠(chéng)信建設(shè)，杜絕遲報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象。（4）應(yīng)急救援到位。強(qiáng)化職業(yè)健康和應(yīng)急救援管理，努力實(shí)現(xiàn)“零事故、零危害”。一是完善職業(yè)衛(wèi)生健康管理體系。建立職業(yè)衛(wèi)生工作協(xié)調(diào)和重大事項(xiàng)通報(bào)機(jī)制，加快作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查隊(duì)伍建設(shè)，健全機(jī)構(gòu)，充實(shí)人員，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，配備專業(yè)監(jiān)督和檢查裝備，確保作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)病危害因素的強(qiáng)度或濃度控制達(dá)到國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。建立健全職業(yè)健康檔案，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工個(gè)人職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案的管理，嚴(yán)禁安排職業(yè)病病人和有職業(yè)禁忌癥的人員從事所禁忌的作業(yè)。嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人防護(hù)用品管理制度，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放和使用工作，各礦井勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放要嚴(yán)格按照新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二是健全煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。按照礦山應(yīng)急救援體系標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，配齊救護(hù)指戰(zhàn)員、配備技術(shù)先進(jìn)救護(hù)裝備，建立專業(yè)化礦山應(yīng)急救援隊(duì)伍，進(jìn)一步完善應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、調(diào)用、補(bǔ)充等管理制度，確保應(yīng)急物資儲(chǔ)備滿足應(yīng)急救援的需要。7.健全規(guī)章制度體系，落實(shí)安全主體責(zé)任。完善安全管理體系。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全、管技術(shù)必須管安全，統(tǒng)籌抓好煤、電、煤化工等領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作。梳理安全管理制度，健全和完善安全考核實(shí)施辦法。落實(shí)安全管理職責(zé)。各礦井是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，行政負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全“雙七條”，深入開展“礦長(zhǎng)年”活動(dòng)。各承包、托管、租賃經(jīng)營(yíng)單位要依法明確各自的安全責(zé)任，健全安全聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)監(jiān)督機(jī)制。8.深化安全監(jiān)察工作。各級(jí)安監(jiān)人員要堅(jiān)持原則、動(dòng)真碰硬，切實(shí)履行職責(zé)。檢查前做足功課，通過(guò)圖紙、規(guī)程措施了解現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件、質(zhì)量要求，通過(guò)檢查解決問(wèn)題，堅(jiān)持誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“四?！贝胧_保安全檢查取得實(shí)效。強(qiáng)化安全監(jiān)察人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)常組織專業(yè)、礦際之間交流和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高監(jiān)察能力。安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，必須始終如履薄冰真抓實(shí)干。堅(jiān)定安全信心，筑牢安全大堤，牢固樹立“人本至尊、生命至上”的安全發(fā)展理念，以“本安智能型+安全高效型”為創(chuàng)建目標(biāo)，以“理念先進(jìn)、科技領(lǐng)先、生產(chǎn)集約、系統(tǒng)優(yōu)化、管理科學(xué)”為主要內(nèi)容，扎實(shí)推進(jìn)“科技+素質(zhì)”的現(xiàn)代化升級(jí)，“簡(jiǎn)化+優(yōu)化”的系統(tǒng)化改造，“預(yù)控+誠(chéng)信”的主動(dòng)式管理，“知道+做到”的執(zhí)行力建設(shè)，全面提升礦井現(xiàn)代化裝備水平和安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)長(zhǎng)治久安。

作者:支冠 單位:徐礦集團(tuán)三河尖礦