導語：配網(wǎng)工程安全管理初探一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、剛?cè)岵?、整治?guī)范，深化反違章工作

氛圍對人的行為影響潛在而巨大，營造良好的安全生產(chǎn)大氛圍，直接影響到員工的心理狀態(tài)，對員工安全理念的樹立、安全意識的強化和遵章意識的鞏固至關(guān)重要，有利于反違章工作的深入推進。一是正面熏陶。公司通過隨處可見的安全標識、警示牌、祝福語，讓員工頓生親切，踏實和被關(guān)心的幸福感。開展“安全家庭互保”活動，以親人的叮嚀、家庭的責任感共建反違章防線；二是反面警示告知，結(jié)合近年來現(xiàn)場違章頻發(fā)程度、危害程度等，列舉出重點整治的十類典型違章，編制十類典型違章整治手冊，加強宣傳教育，明確對十類典型違章的責任人加重考核，對相關(guān)責任人連帶責任考核，建立違章人員培訓學習制度，積極營造“違章必究”和“安全生產(chǎn)，人人有責”的良好氛圍；三是嚴格標準，大力推進安全標準化建設(shè)。針對近期省公司剛出臺的作業(yè)安全十條禁令，公司采取集中組織宣貫和班組集中學習及個人學習相結(jié)合，印制了宣傳圖板到班組駐地（包括勞務(wù)單位）張貼，印制了作業(yè)安全十條禁令宣傳小冊子發(fā)放到所有施工人員手中，便于日常學習，溫故知新，強化了施工人員安全風險意識，增強了人員安全責任心。

二、注重細節(jié)、嚴格監(jiān)督、加強現(xiàn)場安全管控

公司進一步強化基礎(chǔ)管理，注重細節(jié)控制，嚴格現(xiàn)場監(jiān)督，把安全管理重心放在基層一線，重點落實風險管控措施。一是加強3G移動視頻監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用管理，公司現(xiàn)有現(xiàn)場視頻監(jiān)控設(shè)備25套，其中5套為車載便攜式，20套為單兵設(shè)備，5月份還計劃新購20套單兵設(shè)備，從而做到公司所有施工現(xiàn)場均能視頻監(jiān)控全覆蓋，做到三個確保：確保公司施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用100%全覆蓋，確保公司施工現(xiàn)場視頻100%全監(jiān)控，確保公司施工現(xiàn)場視頻發(fā)現(xiàn)違章100%全糾正。并編制印發(fā)了《現(xiàn)場施工視頻監(jiān)控管理辦法》，明確相關(guān)使用和管理要求，派專人監(jiān)控管理，進一步促進了現(xiàn)場施工安全工作；二是推行生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位制度，強化領(lǐng)導干部和管理人員安全生產(chǎn)責任，把領(lǐng)導監(jiān)督與生產(chǎn)現(xiàn)場管理緊密結(jié)合，統(tǒng)籌、合理安排到崗到位計劃，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，有效的保障了安全生產(chǎn)工作的順利進行。

三、“三個一”活動、推進駐地建設(shè)、規(guī)范勞務(wù)分包管理

開展勞務(wù)分包隊伍“三個一（一證、一校、一賽）”活動。以“三徐建平王峻個一”活動著力提升勞務(wù)分包隊伍人員安全意識和技能水平，打造素質(zhì)良好、技術(shù)過硬的勞務(wù)分包隊伍?！耙蛔C”即嚴把勞務(wù)分包隊伍準入關(guān)，嚴格審查勞務(wù)施工隊伍及技工資質(zhì)證書?！耙恍！?，即建立“流動技工學?！?。以“流動技工學校”為載體，狠抓安全質(zhì)量培訓。相繼組織編制了《配電施工典型違章圖冊》、《十類典型違章考核和防范措施圖例》和《工程質(zhì)量通病防治手冊》等作為主教材，深入勞務(wù)施工隊伍駐地開展動態(tài)安全、技能教育培訓。“一賽”，即每季開展一次“勞務(wù)分包安全質(zhì)量勞動競賽”。公司出臺了《勞務(wù)分包單位勞動競賽實施辦法》，每季度進行一次競賽，實施施工項目部、業(yè)主項目部、市公司安監(jiān)部“三位一體”評價考核，通過對競賽優(yōu)勝進行表揚和工程量傾斜，對落后單位負責人進行誡勉談話等措施，促進了勞務(wù)分包單位強化自身安全質(zhì)量管理的內(nèi)在需求。推進勞務(wù)單位駐地“三化、二點、一室”規(guī)范化建設(shè)。“三化”：基礎(chǔ)管理規(guī)范化；設(shè)備材料規(guī)范化；生產(chǎn)、生活設(shè)施和勞保用品統(tǒng)一化?！岸c”：建立常用配電施工工藝質(zhì)量示范點（窗）；設(shè)置固定的施工項目危險點預控措施交底點。一室”：建立專門的安全教育室。以實施勞務(wù)單位駐地規(guī)范化建設(shè)為抓手，進一步統(tǒng)一、規(guī)范勞務(wù)單位的日常管理，實現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化管理，確保勞務(wù)分包隊伍的穩(wěn)定。在前期試點的基礎(chǔ)上，今年已經(jīng)通過了常州龍源電力建設(shè)有限公司標準化駐地建設(shè)工作的驗收，計劃在明年逐步推廣實施。四、強化關(guān)鍵、細化要求，開展“六打六治”專項行動重點抓現(xiàn)場勘查、三措方案編寫和計劃管理統(tǒng)籌等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。開展安全預控提示工作。編制工作負責人、當值安全員、班組成員安全預控提示卡，進一步明確“三種人”各崗位職責、安全責任、工作任務(wù)要點等內(nèi)容。著重開展“三種人”（工作負責人、現(xiàn)場監(jiān)管人員、當值安全員）現(xiàn)場管控能力培訓和施工質(zhì)量控制能力培訓，提升其現(xiàn)場管控意識和管控能力，充分發(fā)揮三類人員的現(xiàn)場把關(guān)作用。根據(jù)要求，制訂安全年活動計劃，結(jié)合24節(jié)氣，細化了每月活動要求和進度要求，按照“二十四”節(jié)氣表安排，結(jié)合集中開展“六打六治”打非治違專項行動，結(jié)合安全工作實際，啟動各項活動，全力確保安全工作持續(xù)穩(wěn)定的良好局面。配網(wǎng)工程安全管理是一項艱巨的任務(wù)，是一個點多面廣的動態(tài)管控過程，只有讓我們的安全管理人員、施工作業(yè)人員樹立了牢固的安全生產(chǎn)意識、并結(jié)合多種行之有效的安全管控措施，才能保證配電網(wǎng)工程順利進行，為社會與人民群眾提供安全可靠的電能。

作者:徐建平 王峻 單位:國網(wǎng)衢州供電公司