導(dǎo)語：如何才能寫好一篇配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1繁瑣復(fù)雜

配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理涉及到多個(gè)階段、多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門，實(shí)際管理過程中需要各個(gè)部門間的有效配合，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。所以實(shí)際管理工作中各個(gè)部門既要從整體上進(jìn)行把握，又要做好自己的工作，同時(shí)還要注重同其他部門展開溝通和交流，這其中涉及到各個(gè)專業(yè)、領(lǐng)域的理論知識，也涉及到溝通技巧。

1.2創(chuàng)新性

配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理從理念到方法再到具體執(zhí)行都必須體現(xiàn)出一定的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，既要發(fā)揮傳統(tǒng)管理模式或方法的優(yōu)勢，又要積極開拓創(chuàng)新，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際來全面分析，善于依靠先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，例如信息技術(shù)、通訊技術(shù)等來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的智能化、信息化管理，從而提高管理工作效率，提高管理水平。

1.3全周期性

對于配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理來說，其管理工作需要貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的始終，從工程立項(xiàng)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，到組織施工，再到后期的竣工驗(yàn)收都需要有條不紊地進(jìn)行管理，而且每一個(gè)階段都有不同的管理任務(wù)，其管理屬于全周期性的管理。

2掌握控制流程和方法

配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管控必須遵循一定的流程，而且要明確不同階段、不同時(shí)期需要履行的職責(zé)和任務(wù)?？偟膩砜矗瑧?yīng)圍繞事前、事中和事后來全過程掌控。

2.1事前控制

項(xiàng)目建設(shè)前期必須圍繞項(xiàng)目做好各項(xiàng)控制與管理，其中主要圍繞施工設(shè)計(jì)圖、工程管理的相關(guān)制度、材料設(shè)備采購、人員培訓(xùn)等方面展開，做好施工前期的一切準(zhǔn)備，為工程正式建設(shè)開工創(chuàng)造有利條件。

2.2事中管理

事中管理主要是指工程施工現(xiàn)場的管理，也是配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中最重要的環(huán)節(jié)，這其中既涵蓋技術(shù)管理，又包括程序管控、關(guān)系協(xié)調(diào)等，其中要重點(diǎn)做好不同工序之間的銜接，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢功效，為工程項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造有利條件，打造出高質(zhì)量的配網(wǎng)工程項(xiàng)目。

2.3事后控制

工程項(xiàng)目竣工后，同樣也要圍繞工程建設(shè)結(jié)果展開檢查與監(jiān)督，重點(diǎn)驗(yàn)收關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如隱蔽工程；同時(shí)，也要做好工程材料、技術(shù)文件等的檢查，這樣才能使工程項(xiàng)目管理更具專業(yè)性、合理性。

3配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略

3.1做好目標(biāo)規(guī)劃

配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)需要一套明確、完善、系統(tǒng)的目標(biāo)與規(guī)劃，項(xiàng)目建設(shè)與管理前必須做好目標(biāo)設(shè)定與科學(xué)規(guī)劃工作，形成一套清晰、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理目標(biāo)與規(guī)劃，這其中要確保目標(biāo)的科學(xué)性、規(guī)劃的系統(tǒng)性。根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)來逐步分配不同階段、不同時(shí)期需要完成的工作任務(wù)，明確不同部門的責(zé)任，達(dá)到人員力量、技術(shù)力量、資源力量等的合理分配，從而獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2重視資料文件的管理

配網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)與管理離不開資料文件的支持，特別是技術(shù)資料、施工進(jìn)度文件等都已經(jīng)成為工程項(xiàng)目建設(shè)資料管理的重要組成部分，因?yàn)檫@些資料或文件能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)提供支持和依據(jù)，所以應(yīng)該將工程資料文件管理例如技術(shù)管理范圍內(nèi)，設(shè)立特定的資料管理部實(shí)行專門的、專業(yè)化的管理，定期或不定期地抽查不同部門的技術(shù)文件和相關(guān)材料，確保資料的真實(shí)性、客觀性，保證文件資料的標(biāo)準(zhǔn)性、合理性，從而使技術(shù)文件資料等發(fā)揮應(yīng)有的功能和作用。

3.3加強(qiáng)技術(shù)管理

配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)離不開專業(yè)技術(shù)的支持，先進(jìn)的工程技術(shù)是支持工程建設(shè)的硬性條件，因此工程技術(shù)管理必然要引起項(xiàng)目管理的充分重視。電力企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)管理，加快發(fā)展和使用先進(jìn)技術(shù)，不斷優(yōu)化完善傳統(tǒng)技術(shù)，加大對電力工程技術(shù)人才的引進(jìn)力度和培養(yǎng)力度，為配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理提供強(qiáng)有力的人才支持和技術(shù)支撐。同時(shí)，電力企業(yè)必須立足與自身實(shí)力來適當(dāng)?shù)剡x擇新型材料、創(chuàng)新性工藝以及高端技術(shù)，既要發(fā)揮傳統(tǒng)技術(shù)的優(yōu)勢，又要輔助新型技術(shù)的支持，加快技術(shù)的優(yōu)化、改進(jìn)與創(chuàng)新，通過提高技術(shù)水平來確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

3.4注重協(xié)調(diào)管理

配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理涉及到多個(gè)階段、多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門，實(shí)際管理過程中需要各個(gè)部門間的有效配合，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。這其中體現(xiàn)出協(xié)調(diào)、協(xié)作溝通的重要性，為了支持和促進(jìn)各部門間的協(xié)調(diào)配合，應(yīng)該在項(xiàng)目工程建設(shè)開始前制定并頒發(fā)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)協(xié)作制度規(guī)范，要求各個(gè)責(zé)任方、參與方都能夠根據(jù)規(guī)范與規(guī)定來主動(dòng)配合協(xié)調(diào)管理，工程項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到問題，能夠主動(dòng)協(xié)調(diào)處理解決。同時(shí)，還應(yīng)該定時(shí)組織開展協(xié)調(diào)會(huì)議，針對一些特殊情況和問題來組織協(xié)調(diào)，確保不同施工方之間能夠相互支持、相互帶動(dòng)，共同促進(jìn)問題的高效合理解決，維護(hù)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。也要集中圍繞參建方監(jiān)督其行為，對于違反協(xié)調(diào)規(guī)章制度，不配合管理的參建方依照規(guī)定予以警告或懲處。

3.5重視工程環(huán)境管理

對于配網(wǎng)工程項(xiàng)目來說，容易受到各種客觀因素的影響，例如經(jīng)濟(jì)因素、國家政策因素、社會(huì)環(huán)境因素，等等，配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的初始階段就是要做好相關(guān)影響性因素的分析和調(diào)查，明確這些因素的影響范圍，再對應(yīng)編制合理的應(yīng)對策略。要參照已有的配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理體制來創(chuàng)建一套科學(xué)合理的目標(biāo)管理系統(tǒng)，要全面深入地分析各個(gè)投資主體的愿望和需求，同時(shí)也要考慮到國家行政機(jī)構(gòu)、企業(yè)單位等可能對項(xiàng)目建設(shè)帶來的影響，從而打造出一個(gè)符合工程實(shí)際、達(dá)到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)。

3.6加強(qiáng)質(zhì)量控制與監(jiān)管

質(zhì)量是配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂，一切管理工作的開展都應(yīng)該圍繞質(zhì)量進(jìn)行，因?yàn)橹挥泻细竦墓こ藤|(zhì)量水平，才能達(dá)到管理創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，才使得工程項(xiàng)目管理更有意義。質(zhì)量控制意識應(yīng)該貫穿于配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程，形成積極的質(zhì)量管控理念，從工程立項(xiàng)到實(shí)際操作施工，再到后期的竣工驗(yàn)收都要圍繞質(zhì)量檢查與監(jiān)督，例如：工程立項(xiàng)階段要重點(diǎn)分析項(xiàng)目的可行性，要組織行業(yè)專家召開論證會(huì)議，圍繞工程項(xiàng)目的合理性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性等展開細(xì)致全面的分析；項(xiàng)目建設(shè)施工階段則要重點(diǎn)加大對施工技術(shù)、施工工藝的管理，掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，注重施工前后順序的協(xié)調(diào)，預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的問題，建立問題應(yīng)急預(yù)案，維護(hù)工程質(zhì)量?？⒐を?yàn)收時(shí)期也要重點(diǎn)加強(qiáng)對工程質(zhì)量的驗(yàn)收和監(jiān)察，特別是對于一些隱蔽工程，必須重點(diǎn)加以監(jiān)察，以此來確保工程施工質(zhì)量，發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)管理的作用，打造出高水平、高質(zhì)量的配網(wǎng)工程。

4結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞：10kV配網(wǎng)工程；項(xiàng)目管理；問題；對策

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目在電力系統(tǒng)具有很重要的地位，而且這種配網(wǎng)工程在實(shí)際輸電過程中應(yīng)用很廣泛。因此要求加強(qiáng)10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理，這體現(xiàn)出10kv配網(wǎng)工程項(xiàng)目的重要意義和實(shí)際應(yīng)用中價(jià)值的所在。但是在配網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的操作過程中，還存在一些技術(shù)上的問題，這些問題對整個(gè)供電系統(tǒng)的應(yīng)用和發(fā)展都有一定的影響，所以需要增加項(xiàng)目管理員對這個(gè)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識程度。

一、10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目存在管理方面的問題

據(jù)某項(xiàng)調(diào)查顯示，在10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理過程中，存在一些問題。我們可以從施工方案、外力破壞、施工之間的差異性和中性點(diǎn)接地方式這幾個(gè)方面來進(jìn)行分析。

1對于施工方案來說，在對10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，不僅僅只靠施工方案就能保證工程完滿結(jié)束的，在實(shí)際施工中出現(xiàn)的很多問題會(huì)延遲施工項(xiàng)目的執(zhí)行，因此施工方案只能是在施工過程起到總的指導(dǎo)方向，在實(shí)際的施工過程很難依照施工方案上一步一步的執(zhí)行，如果強(qiáng)行按照施工方案上執(zhí)行，不按照實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)，將會(huì)在施工過程中留下很多安全隱患。

2對于外力破壞來說，在對10kV配網(wǎng)工程進(jìn)行施工過程中，外力破壞時(shí)有發(fā)生，然而擾亂了項(xiàng)目管理，同時(shí)工程質(zhì)量帶來極大問題。在10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中，管理者沒有尊重客觀規(guī)律，而施工人員進(jìn)行隨意的施工，還存在一些環(huán)境污染等問題，然而這些因素給供電的安全與可靠帶來極大隱患。

3從施工之間的差異性和中性點(diǎn)接地方式看，從某種程度上來說，其差異性表現(xiàn)在實(shí)際施工與施工方案不同，其嚴(yán)重阻礙10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理，因此，這些差異性需要盡量降低，中性點(diǎn)接地方式是指在管理的過程中，如果線纜被擊穿而又沒有及時(shí)地切斷故障，其后果導(dǎo)致一系列連鎖反應(yīng)發(fā)生的現(xiàn)象，因此中性點(diǎn)接地方式所造成的后果非常嚴(yán)重，可能導(dǎo)致整個(gè)電網(wǎng)的癱瘓，因此，給10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目的后續(xù)管理帶來更大難度，我們必須其質(zhì)量。

二、10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理對策

根據(jù)上述提出的問題，以及現(xiàn)代電力發(fā)展的要求以及人民群眾對電力發(fā)展水平的期望因素，這就要求10kV配網(wǎng)項(xiàng)目要達(dá)到更高的發(fā)展水平，10kV配網(wǎng)工程也面臨著更高的要求和挑戰(zhàn)。對于這些要求我們可以大力加強(qiáng)10kV配網(wǎng)工程線路的運(yùn)行與維護(hù)、提高10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平、注重10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工安全管理，以保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的可靠性，能較好的降低工程項(xiàng)目出現(xiàn)故障的概率，保證10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的合理化和高水準(zhǔn)水平，還能更好的保證工作人員的安全，施工人員和地面人員也能進(jìn)行良好的合作。

三、10kv配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工控制管理

施工控制管理是指監(jiān)理對工程施工的質(zhì)量、安全以及進(jìn)度的控制管理，這是10kV配網(wǎng)工程監(jiān)理的核心關(guān)鍵部分，這是影響整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。

1 基礎(chǔ)設(shè)施的準(zhǔn)備

基礎(chǔ)設(shè)施的準(zhǔn)備工作主要是施工人員的分配和施工工具以及材料的準(zhǔn)備。其中施工人員的分配是指，在施工各階段的人員的分配，具體包括技術(shù)人員和普通操作工的分配。其中技術(shù)人員的分配在整個(gè)施工過程很重要，因此在分配這些人員時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的選擇，在選擇過程中對于高級技術(shù)人員的要求要苛刻，不僅需要技術(shù)過硬，還需要有較高的責(zé)任心。對于普通技工可以直接在當(dāng)?shù)毓蛡?，也便于在施工過程中對當(dāng)?shù)氐匦蔚牧私狻κ┕すぞ咭约安牧系臏?zhǔn)備主要是指在施工過程中會(huì)使用的工具以及施工材料的準(zhǔn)備。在準(zhǔn)備材料的過程中要對工程設(shè)計(jì)的路線粗略的估算出所需要的材料數(shù)量以及需要材料的種類。

2注意重點(diǎn)控制部位

在施工開始之前要確定這個(gè)工程中的一些關(guān)鍵的部位或者是薄弱的環(huán)節(jié)。在確定這些關(guān)鍵的控制部位之后，要進(jìn)行登記，在施工過程中便于定期對這些關(guān)鍵部位進(jìn)行檢測。即使在施工完成后，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)試過程，如果出現(xiàn)問題，可以根據(jù)這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測，這樣可以減少在檢查過程中不必要的檢測。對質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是為了確保施工的質(zhì)量達(dá)到規(guī)范的要求。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置在方案設(shè)計(jì)時(shí)，就要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的考慮，并且還要制定相應(yīng)的制度來配合這種方案的實(shí)施。此外在設(shè)置控制點(diǎn)時(shí)要綜合多方面的因素來考慮，不能根據(jù)單一的因素就以此作為質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)該是多種因素共同決定的，這樣的質(zhì)量控制點(diǎn)在實(shí)際檢測中才具有實(shí)際意義。

3人為以外因素的安全控制

我們可以發(fā)現(xiàn)在10kV配網(wǎng)工程中，除了人為因素外，還存在著部分的客觀因素，這些人為以外因素主要包括的有施工器具、大自然、電三個(gè)方面。第一，對于施工器具的安全來看，在電力工程施工過程中需要使用大型工程機(jī)械時(shí)，監(jiān)理工作人員就需要要求操作人員有必要的相關(guān)上崗證件，并且要求操作人員要對設(shè)備定期的檢查和保養(yǎng)；第二，從大自然的因素分析，在電力工程中，會(huì)有大量的高大的帶尖的金屬物，或?qū)е乱恍┤藛T無法控制的不安全因素；第三，就電的安全來說，要求駐場的監(jiān)理工作人員積極的督促施工單位做好平時(shí)排查、排除危險(xiǎn)源的工作。

4項(xiàng)目管理因素的安全控制

三、10kv配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工控制管理

施工控制管理是指監(jiān)理對工程施工的質(zhì)量、安全以及進(jìn)度的控制管理，這是10kV配網(wǎng)工程監(jiān)理的核心關(guān)鍵部分，這是影響整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。

1 基礎(chǔ)設(shè)施的準(zhǔn)備

基礎(chǔ)設(shè)施的準(zhǔn)備工作主要是施工人員的分配和施工工具以及材料的準(zhǔn)備。其中施工人員的分配是指，在施工各階段的人員的分配，具體包括技術(shù)人員和普通操作工的分配。其中技術(shù)人員的分配在整個(gè)施工過程很重要，因此在分配這些人員時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的選擇，在選擇過程中對于高級技術(shù)人員的要求要苛刻，不僅需要技術(shù)過硬，還需要有較高的責(zé)任心。對于普通技工可以直接在當(dāng)?shù)毓蛡颍脖阌谠谑┕み^程中對當(dāng)?shù)氐匦蔚牧私?。對施工工具以及材料的?zhǔn)備主要是指在施工過程中會(huì)使用的工具以及施工材料的準(zhǔn)備。在準(zhǔn)備材料的過程中要對工程設(shè)計(jì)的路線粗略的估算出所需要的材料數(shù)量以及需要材料的種類。

2注意重點(diǎn)控制部位

在施工開始之前要確定這個(gè)工程中的一些關(guān)鍵的部位或者是薄弱的環(huán)節(jié)。在確定這些關(guān)鍵的控制部位之后，要進(jìn)行登記，在施工過程中便于定期對這些關(guān)鍵部位進(jìn)行檢測。即使在施工完成后，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)試過程，如果出現(xiàn)問題，可以根據(jù)這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測，這樣可以減少在檢查過程中不必要的檢測。對質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是為了確保施工的質(zhì)量達(dá)到規(guī)范的要求。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置在方案設(shè)計(jì)時(shí)，就要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的考慮，并且還要制定相應(yīng)的制度來配合這種方案的實(shí)施。此外在設(shè)置控制點(diǎn)時(shí)要綜合多方面的因素來考慮，不能根據(jù)單一的因素就以此作為質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)該是多種因素共同決定的，這樣的質(zhì)量控制點(diǎn)在實(shí)際檢測中才具有實(shí)際意義。

3人為以外因素的安全控制

我們可以發(fā)現(xiàn)在10kV配網(wǎng)工程中，除了人為因素外，還存在著部分的客觀因素，這些人為以外因素主要包括的有施工器具、大自然、電三個(gè)方面。第一，對于施工器具的安全來看，在電力工程施工過程中需要使用大型工程機(jī)械時(shí)，監(jiān)理工作人員就需要要求操作人員有必要的相關(guān)上崗證件，并且要求操作人員要對設(shè)備定期的檢查和保養(yǎng)；第二，從大自然的因素分析，在電力工程中，會(huì)有大量的高大的帶尖的金屬物，或?qū)е乱恍┤藛T無法控制的不安全因素；第三，就電的安全來說，要求駐場的監(jiān)理工作人員積極的督促施工單位做好平時(shí)排查、排除危險(xiǎn)源的工作。

4項(xiàng)目管理因素的安全控制

在工程建設(shè)中存在安全隱患的原因是施工單位沒有提出一個(gè)的安全管理制度。針對系統(tǒng)化的、專業(yè)性較強(qiáng)的10kV配網(wǎng)工程來說，施工單位在施工前必須要結(jié)合實(shí)際的施工現(xiàn)場來制定一套完整的安全管理制度。這并不是憑空而談，在安全事故發(fā)生之后，就應(yīng)該及時(shí)采取應(yīng)急方案，并且要將事故帶來的影響和經(jīng)濟(jì)損失降到最低。因此在施工過程中，將整個(gè)工程安全管理工作責(zé)任化、程序化、制度化，因此監(jiān)理要做好安全技術(shù)施工方案審查與執(zhí)行過程監(jiān)督。

四、如何做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作

在整個(gè)10kV配網(wǎng)工程施工進(jìn)入收尾工程階段時(shí)，監(jiān)理部門就要做好以下的工作：

1明確竣工驗(yàn)收的范圍和依據(jù)

對完工的10kV配網(wǎng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，要求要完全符合工程最初的設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定?？⒐を?yàn)收的依據(jù)主要有工程相關(guān)的建設(shè)施工文件、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書、簽訂的相關(guān)合同、國家建筑工程法律法規(guī)、現(xiàn)場監(jiān)理日志等。

2工程質(zhì)量評價(jià)工作

驗(yàn)收工作分為三步，一是，要督促施工單位做好施工總結(jié)，工程質(zhì)量一覽表并制作好；二是，要做好各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量評估，這項(xiàng)工作必須要嚴(yán)格進(jìn)行，對于不合格的部分要從頭開始，等完工后，再次進(jìn)行檢查，要確保每一部分的檢查都是合格的。之后再交由上一級進(jìn)行檢查，來進(jìn)一步核定質(zhì)量等級。三是，在驗(yàn)收的過程中必須各項(xiàng)檢測指標(biāo)都達(dá)到要求，才能進(jìn)行最終的驗(yàn)收。

3竣工驗(yàn)收報(bào)告

在工程建設(shè)收尾階段，工程監(jiān)理部門要協(xié)助檢查單位做好驗(yàn)收報(bào)告。在報(bào)告中必須包括以下項(xiàng)目：項(xiàng)目概況一覽表、調(diào)整與執(zhí)行情況一覽表、竣工財(cái)務(wù)決算表、10kV配網(wǎng)工程總體質(zhì)量評價(jià)表。這樣的電力工程施工項(xiàng)目才算達(dá)到完全竣工的驗(yàn)收，這樣能夠更好的保障工程完工后能高枕無憂。

結(jié)語

10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目是一種較大的工程，因此不管是在施工階段，還是在準(zhǔn)備階段，都要進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備籌劃。因?yàn)閷τ谝豁?xiàng)大型的施工工程而言，每一步都必須做好準(zhǔn)備，如果一步未設(shè)置好，那么將影響到下一步施工的進(jìn)程。這只是在準(zhǔn)備方面必須準(zhǔn)備充分，在預(yù)算上必須仔細(xì)謹(jǐn)慎。在實(shí)際的施工過程中不僅要設(shè)置準(zhǔn)確有意義的質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，還需要制定一套完整有實(shí)際作用的安全管理制度，做好這兩項(xiàng)工作，在施工計(jì)劃的實(shí)施上就會(huì)減少部分阻力。做好工程的施工過程中的監(jiān)理工作，不僅為工程項(xiàng)目施工過程質(zhì)量、安全、進(jìn)度創(chuàng)造了條件，也為工程竣工后的運(yùn)行可靠性提供了有力保障。

參考文獻(xiàn)

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篇3

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程項(xiàng)目；管理；問題；對策

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

配網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)系到供電服務(wù)質(zhì)量，關(guān)系到廣大用電客戶的安全穩(wěn)定用電，必須加大對配網(wǎng)工程的施工管理力度，深入分析項(xiàng)目管理中存在的問題，并采取措施，解除施工中的問題，提高配網(wǎng)工程施工質(zhì)量和水平。

一、配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中存在的問題

配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理涉及到多項(xiàng)內(nèi)容、多個(gè)方面，是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性管理，不僅包括施工質(zhì)量的監(jiān)管，施工進(jìn)度的控制，也涵蓋安全監(jiān)管以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)，然而，目前的配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中存在多種問題，這些問題具體體現(xiàn)在：

1.缺少科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃與規(guī)劃

配網(wǎng)工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工再到后期竣工，是一個(gè)長期又復(fù)雜的工程，這就需要把握好工程施工進(jìn)度，預(yù)先編制出具有前瞻性、預(yù)測性的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和計(jì)劃。然而，目前的配網(wǎng)工程項(xiàng)目缺少進(jìn)度計(jì)劃與規(guī)劃，一些電力企業(yè)所形成的進(jìn)度方案偏離工程項(xiàng)目實(shí)際，進(jìn)度操作流程與管理制度差異顯著，使得整個(gè)配網(wǎng)工程建設(shè)缺少一個(gè)前后呼應(yīng)的進(jìn)度系統(tǒng)，從而引發(fā)了進(jìn)度管理中的一系列問題。例如：滯后的前期準(zhǔn)備，各個(gè)程序先后順序錯(cuò)亂，在尚未做好現(xiàn)場勘察的情況下就紙上談兵地設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)方案中物資需求量不明確，使得后期施工中無法提供及時(shí)足數(shù)的物資供應(yīng)，工程施工進(jìn)度受影響。

由于所編制的項(xiàng)目進(jìn)度缺少前瞻性、規(guī)劃性，使得實(shí)際施工中無法切實(shí)參照進(jìn)度規(guī)定行事，再加上各個(gè)崗位分工不明，遇到問題相互推卸責(zé)任，使得工程無法按進(jìn)度施工，整體陷入混亂局面。

2.安全與質(zhì)量管控工作不到位

安全問題是配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的核心問題，工程項(xiàng)目一切建設(shè)活動(dòng)的開展都應(yīng)以安全為前提。然而，無論是供電企業(yè)、施工單位還是監(jiān)理單位往往由于過分注重經(jīng)濟(jì)效益而淡化安全問題，各方為了獲得更大的工程經(jīng)濟(jì)效益，忽視了施工人員的安全防護(hù)檢查，規(guī)范操作等，從而釀成事故危機(jī)。

質(zhì)量是工程項(xiàng)目的靈魂，質(zhì)量管控關(guān)系到各方利益，配網(wǎng)工程項(xiàng)目從勘測到設(shè)計(jì)再到施工應(yīng)該全程貫穿質(zhì)量控制意識，然而，當(dāng)前配網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量不保，存在諸多問題：

例如：配網(wǎng)設(shè)計(jì)與架構(gòu)不科學(xué)，特別是當(dāng)前配網(wǎng)負(fù)荷的不斷上升，配網(wǎng)網(wǎng)架與布局的缺陷使得實(shí)際配網(wǎng)運(yùn)行中電壓不穩(wěn)、斷電頻發(fā)，甚至出現(xiàn)了局部區(qū)域迂回供電問題，出現(xiàn)了嚴(yán)重的配網(wǎng)線損問題。

同時(shí)，配網(wǎng)改造過程中忽視了三相平衡，加劇了配網(wǎng)線損，甚至燒壞了變壓器。

3.各環(huán)節(jié)間協(xié)調(diào)不善

配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)施工包括多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)階段，各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)系密切，從前期的勘察到設(shè)計(jì)再到施工與后期竣工檢查都需要全面的協(xié)調(diào)、溝通與配合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤與差池都可能引發(fā)工程項(xiàng)目質(zhì)量問題、安全問題等。

然而，現(xiàn)階段，配網(wǎng)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)之間溝通與協(xié)調(diào)處于不暢通狀態(tài)，不同環(huán)節(jié)間缺少溝通，獨(dú)立工作，使得工序間無法順暢銜接，影響工程施工進(jìn)度，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下。

具體體現(xiàn)在，配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)與施工之間的不善協(xié)調(diào)，一些配網(wǎng)工程施工單位在未完全領(lǐng)悟設(shè)計(jì)圖，或未同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通的情況下就盲目開工，導(dǎo)致施工過程中問題和困難不斷出現(xiàn)，由于雙方之間缺少協(xié)調(diào)配合與溝通，工程質(zhì)量得不到保證，或者出現(xiàn)了施工變更問題，導(dǎo)致施工延誤，甚至出現(xiàn)了多種工程施工危機(jī)，各方利益受損，甚至引發(fā)矛盾。

二、配網(wǎng)工程項(xiàng)目的過程管理研究

1.重視并強(qiáng)化安全管理

各個(gè)工程建設(shè)方必須將安全意識融入貫穿配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過程，安全放在首位，強(qiáng)化配網(wǎng)工程項(xiàng)目安全管理。電力企業(yè)要首先具備強(qiáng)烈的安全責(zé)任意識，對設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位等提出安全要求，這樣才能既從根源上確保配網(wǎng)工程安全，又將安全管理納入工程整個(gè)管理中。

配網(wǎng)工程建設(shè)施工具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，這就需要施工人員掌握科學(xué)的操作規(guī)范，掌握好安全距離，確保在安全范圍內(nèi)開展配網(wǎng)施工操作，要重視施工人員安全施工距離與操作規(guī)范的檢查，例如：10kV帶電設(shè)備要和人體之間保持70cm以上的安全距離，35kV帶電體則需要同人體之間保持1m的距離，110kV電壓等級的電氣設(shè)備則需要同人體保持1.5m以上的距離。實(shí)際施工操作過程中必須安全距離進(jìn)行嚴(yán)格地檢查與測量，對于不符合規(guī)定的距離與操作行為要嚴(yán)格制止。

同時(shí)，要加大對施工人員安全防護(hù)的檢查，對其提出嚴(yán)格要求，例如：穿絕緣衣物，戴絕緣手套等，采用安全可靠的操作工具，要確保線上施工人員同地面人員之間的妥善配合，根據(jù)特定的安全標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行相關(guān)操作，控制不良危害的出現(xiàn)。

實(shí)際的電氣設(shè)備操作過程中，一些存在高危危險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，例如：吊裝、立桿、線路等都必須經(jīng)專人把關(guān)、監(jiān)護(hù)，以此來保證施工安全。

2.強(qiáng)化進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目的建設(shè)施工進(jìn)度是工程經(jīng)濟(jì)效益的保證，電力企業(yè)以及施工單位等要重視進(jìn)度安排與科學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。在參照設(shè)計(jì)圖的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)與施工單位要站在全局統(tǒng)籌的高度來科學(xué)編排施工進(jìn)度，在確保工程質(zhì)量的前提下來規(guī)劃施工進(jìn)度，所編制的進(jìn)度方案要具有預(yù)測性、前瞻性、科學(xué)性，要將一切外界不良因素，例如：天氣因素、氣候因素等對施工工期的延誤納入考慮范圍，一個(gè)科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃與安排能夠確保工程施工順利進(jìn)行，而且能夠確保工程施工效率，進(jìn)度計(jì)劃的編制中同樣需要積極統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等的分配，盡量控制工程施工成本。

要細(xì)化施工進(jìn)度與計(jì)劃，根據(jù)工程整體的施工工期計(jì)劃，制定季度計(jì)劃、月計(jì)劃與周計(jì)劃等，而且要及時(shí)將所編制的計(jì)劃表報(bào)告給業(yè)主項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部以及專家等的審核、分析，同時(shí)，施工計(jì)劃執(zhí)行過程中依照該計(jì)劃進(jìn)行檢查/跟蹤，對一些關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)必須重點(diǎn)檢查、重點(diǎn)監(jiān)控，預(yù)期完成工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度、計(jì)劃與目標(biāo)。

3.質(zhì)量的合理管控

質(zhì)量是配網(wǎng)工程的靈魂。質(zhì)量管控是全過程的管控，也就是說要從前期勘察階段入手，首先要確?？辈斓暮侠硇浴⒄鎸?shí)性，所形成的數(shù)據(jù)資料等的屬實(shí)性，在保證勘察資料質(zhì)量的前提下進(jìn)入設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，工程設(shè)計(jì)應(yīng)該嚴(yán)格依照勘察資料進(jìn)行，這樣才能從根本上確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量，所設(shè)計(jì)的工程同工程實(shí)際相符，電力企業(yè)要加大對設(shè)計(jì)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，選擇資質(zhì)強(qiáng)、質(zhì)量優(yōu)的工程設(shè)計(jì)單位，以此來確保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和水平，同樣，通過公開招標(biāo)的方式來優(yōu)選合格資質(zhì)的工程施工單位，嚴(yán)格對施工單位資質(zhì)的審核與檢查，而且要重視圖紙會(huì)審工作，組織施工單位密切配合設(shè)計(jì)單位展開圖紙審查，按照設(shè)計(jì)圖展開工程施工，重點(diǎn)強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量檢查與監(jiān)督，桿塔施工、線路架設(shè)以及電氣設(shè)備的安裝等，都要嚴(yán)格依照相關(guān)的安全規(guī)范與規(guī)程展開，根據(jù)特定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，從而確保工程施工質(zhì)量。

4.強(qiáng)化施工組織與協(xié)調(diào)

配網(wǎng)工程項(xiàng)目涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)工序，必須做好工序間的組織協(xié)調(diào)與溝通工作，電力企業(yè)要為各個(gè)參建方提供通暢的溝通渠道，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位與施工單位與監(jiān)理單位之間的一致協(xié)調(diào)，遇到特殊問題各方能夠統(tǒng)一協(xié)商解決，這樣才能從根本上確保配網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量。

結(jié)語

配網(wǎng)工程項(xiàng)目的過程管理要重點(diǎn)從安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度安排以及組織協(xié)調(diào)等方面入手，加強(qiáng)配網(wǎng)工程施工管理，加大配網(wǎng)工程施工建設(shè)力度，提高施工水平，把握好關(guān)鍵的工程施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而從整體上確保工程施工質(zhì)量。

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篇4

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)；工程建設(shè)；管理模式

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）23-0062-02

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力需求迅速增加，人們對電能質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。在電力工程建設(shè)中，雖然有較強(qiáng)的技術(shù)作為支撐，但是在管理方面仍然存在一些問題，特別是配電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目中的管理問題尤為突出，由于配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程量大，干擾因素較多，所以在實(shí)際工作中容易忽視一些細(xì)微工作，而不斷涌現(xiàn)的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等都給項(xiàng)目管理帶來了挑戰(zhàn)，為此，我們有必要建立一套適合配網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，以順應(yīng)工程管理需求，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

1 配電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的存在問題

首先，配電網(wǎng)工程量大且繁瑣，涉及專業(yè)、參建單位較多，建設(shè)周期較長，施工單位資質(zhì)和施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中在管理方面一直處于混亂狀態(tài)。其次，業(yè)主項(xiàng)目管理意識淡薄，未能制定科學(xué)合理的管理流程，而配電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目自身特點(diǎn)決定了在項(xiàng)目管理實(shí)踐中往往綜合協(xié)調(diào)難度較大，計(jì)劃管理難以得到有效實(shí)施，為了保證整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，業(yè)主應(yīng)當(dāng)全面掌握項(xiàng)目的管理細(xì)節(jié)，充分發(fā)揮自己的控制職能、組織協(xié)調(diào)職能、計(jì)劃和決策職能等。再次，配電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目缺乏科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、全面化的管理方法，建設(shè)單位沒有對項(xiàng)目管理給予高度重視，導(dǎo)致管理模式相對滯后，同時(shí)又缺乏信息化管理手段，這就使得項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制難以有效開展，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行難以落實(shí)。此外，管理模式較為單一，我國配電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目采用管理模式仍然相對傳統(tǒng)，部門各自為政、相互之間配合不協(xié)調(diào)、人員配備不合理、進(jìn)度管理和成本管理不科學(xué)的現(xiàn)象普遍存在，很難在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到統(tǒng)一，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的實(shí)施，同時(shí)也大大降低了工程項(xiàng)目管理的工作效率和工作質(zhì)量。

2 配電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式

從當(dāng)前配電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐來看，管理模式較為單一，與現(xiàn)場實(shí)際相脫節(jié)，這就需要我們積極探尋科學(xué)、合理、先進(jìn)的管理模式，不斷提升配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)和管理的規(guī)范程度。將配電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)分為戰(zhàn)略層、管理層和執(zhí)行層，戰(zhàn)略層是戰(zhàn)略管理，包括發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目優(yōu)先級評定，管理層是項(xiàng)目群管理，包括標(biāo)準(zhǔn)制定、計(jì)劃制定、項(xiàng)目管控、項(xiàng)目評審及驗(yàn)收，執(zhí)行層是對單個(gè)項(xiàng)目的管理，包括計(jì)劃、時(shí)間、范圍、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購、知識和安全管理等。施工準(zhǔn)備、施工過程以及工程質(zhì)量檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段的管理形成了完整的管理體系，下面對其進(jìn)行探討。

2.1 施工準(zhǔn)備階段的管理

做好施工準(zhǔn)備階段的管理有利于達(dá)到人員和資源的合理配置。首先，制定項(xiàng)目管理策劃范本，督促項(xiàng)目管理部嚴(yán)格按照范本并結(jié)合工程具體情況對項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行編制。其次，參與制定設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理的招標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，參與審查項(xiàng)目物資需求、施工需求等招標(biāo)文件技術(shù)條款，參與相關(guān)招標(biāo)工作。再次，加強(qiáng)與各參建方的協(xié)調(diào)溝通，建立各電壓等級工程屬地化建設(shè)協(xié)調(diào)機(jī)制，對外協(xié)調(diào)資源進(jìn)行充分利用，統(tǒng)一步調(diào)，加強(qiáng)地方關(guān)系協(xié)調(diào)，積極爭取政府支持，推動(dòng)各級政府建立支持配電網(wǎng)建設(shè)的相關(guān)文件，將各種影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的外部環(huán)境問題解決。第四，由施工單位項(xiàng)目部按照質(zhì)量管理目標(biāo)編制施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容應(yīng)包括PDCA循環(huán)、編制依據(jù)、項(xiàng)目概況、工程質(zhì)量目標(biāo)、有關(guān)組織機(jī)構(gòu)、必要控制手段、工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等，然后經(jīng)合同技術(shù)負(fù)責(zé)人審批和監(jiān)理部審查。第五，做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，這個(gè)環(huán)節(jié)直接決定著工程質(zhì)量以及工程投產(chǎn)后的使用壽命和使用功能，因此必須嚴(yán)格控制施工圖紙質(zhì)量，做好設(shè)計(jì)交底，使各個(gè)參建方能夠掌握設(shè)計(jì)意圖、質(zhì)量要求、施工工藝、施工技術(shù)以及施工注意事項(xiàng)等。第六，把好材料、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，不符合施工要求的原材料要拒絕進(jìn)場，機(jī)械設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量應(yīng)滿足施工要求，做好人員配置，特別是要對特殊工種資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，每個(gè)特殊作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。

2.2 施工過程的管理

控制施工流程，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)合同工程進(jìn)度、合同管理、有關(guān)規(guī)范規(guī)程制定科學(xué)合理的管理制度，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度和質(zhì)量。業(yè)主項(xiàng)目部落實(shí)開工條件，條件滿足后方可下達(dá)開工計(jì)劃，進(jìn)行基礎(chǔ)施工、桿塔組裝、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、架線施工，在此過程中，由基建部對施工過程進(jìn)行合同、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、檔案、成本、協(xié)調(diào)等方面的管理。建立健全項(xiàng)目管理綜合評價(jià)制度、施工技術(shù)交底制度、設(shè)計(jì)變更管理制度、旁站和巡視監(jiān)理制度、工序質(zhì)量交接驗(yàn)收制度、見證取樣送檢管理制度、安全質(zhì)量問題與事故處理管理制度等，落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任機(jī)制和考核機(jī)制，同時(shí)對原材料實(shí)行跟蹤，合理選擇施工機(jī)械，做好材料放置和設(shè)備日常維護(hù)管理，在條件允許情況下，積極采用新技術(shù)、新工藝和新材料，施工人員和特殊作業(yè)人員的綜合素質(zhì)與能力必須滿足施工要求，保證施工全過程處于可控狀態(tài)。

2.3 工程質(zhì)量檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收

由基建部牽頭組織，生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度中心配合，設(shè)計(jì)單位、施工單位和建立單位共同參與，做好竣工驗(yàn)收和質(zhì)量檢查，通過后可投產(chǎn)送電，在此期間，落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收管理制度，明確工程劃分、檢驗(yàn)項(xiàng)目特征、重要性級別、檢驗(yàn)手段和程序等，以某省電力公司農(nóng)網(wǎng)改造工程為例，10 kV配網(wǎng)竣工驗(yàn)收單中包含了單項(xiàng)工程項(xiàng)目名稱、驗(yàn)收時(shí)間、批準(zhǔn)規(guī)模、竣工工程量、施工單位、工程整體質(zhì)量評價(jià)、工程存在問題和整改意見、驗(yàn)收小組意見、驗(yàn)收人簽字、負(fù)責(zé)人簽字等內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行工程檔案資料管理制度，務(wù)必要保證檔案的建立與工程施工的同步進(jìn)行，確保檔案資料的真實(shí)性和完整性?？⒐ず髮こ藤|(zhì)量進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目高質(zhì)完成、高效率運(yùn)行目標(biāo)。

3 結(jié) 語

總之，在經(jīng)濟(jì)全球化影響下，電力企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為了提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，有必要對發(fā)電、輸電、變電和配電各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位進(jìn)行全面管理。配電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目是電力工程建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，面臨著不斷涌現(xiàn)的新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，我們有必要結(jié)合配電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)探索全新的、與之相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，以有效提高工程質(zhì)量和管理水平，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。相信在全新管理模式的支持下，配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將會(huì)更加順利，企業(yè)將會(huì)具備更強(qiáng)的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程項(xiàng)目檔案管理信息化

中圖分類號： G271文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

配網(wǎng)工程項(xiàng)目檔案是電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)的重要組成部分，它凝結(jié)了工程管理技術(shù)人員、操作人員的智慧，是工程建設(shè)過程、工程實(shí)體狀況、工程建設(shè)質(zhì)量的最原始，也是最真實(shí)和全面的記錄。在以數(shù)字信息化為代表的今天，緊跟時(shí)代步伐，突破傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目檔案管理手段和模式，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)工程項(xiàng)目檔案電子化管理已然是一個(gè)十分緊迫的話題。

1 配網(wǎng)工程項(xiàng)目檔案與電子化管理的重要性

1.1 配網(wǎng)工程項(xiàng)目檔案的特征

配網(wǎng)工程的檔案是電網(wǎng)建設(shè)改造過程中構(gòu)成的基礎(chǔ)材料，是全部工程建設(shè)的原始記錄。 其不但是配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)、竣工以及達(dá)標(biāo)驗(yàn)收時(shí)不可或缺的重要組成部分，更是將來電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)營、改建擴(kuò)建等提供基礎(chǔ)材料和主要依據(jù)。配電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目檔案工作主要具有以下個(gè)方面的特征：一是具有特定的工作對象。也就是對一項(xiàng)具體工程進(jìn)行的檔案管理；二是具有特定的工作內(nèi)容。檢查、督導(dǎo)工程建設(shè)項(xiàng)目檔案資料的構(gòu)成、匯集、歸類等實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目檔案的整理、鑒定、保存與進(jìn)一步發(fā)掘使用；三是具有特定的作用。對工程項(xiàng)目之可行性研究、項(xiàng)目審核、工程規(guī)劃、工程施工管理、工程竣工驗(yàn)收、工程質(zhì)量驗(yàn)收評估、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段、試生產(chǎn)期間以及投產(chǎn)后的生產(chǎn)與管理等諸項(xiàng)工作創(chuàng)造依據(jù)與服務(wù)。

1.2 配網(wǎng)工程項(xiàng)目檔案電子化管理的重要性

配網(wǎng)工程項(xiàng)目檔案是指在電力項(xiàng)目工程建設(shè)活動(dòng)中直接形成的對企業(yè)有保存價(jià)值的文字、圖紙 圖表、聲像等各種載體文件材料。項(xiàng)目檔案收集得是否齊全、完整，內(nèi)容是否準(zhǔn)確，直接影響到工程竣工投產(chǎn)后的生產(chǎn)、維護(hù)、改擴(kuò)建乃至經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生和提高。而隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)的快速發(fā)展，配網(wǎng)工程項(xiàng)目檔案的電子化和信息化將成為必然趨勢，做好配網(wǎng)工程項(xiàng)目檔案的電子化歸檔與管理，將成為工程項(xiàng)目順利開展以及日后提供利用的必要前提和保障。

傳統(tǒng)的檔案管理模式是利用紙張記錄文字、數(shù)據(jù)和圖形，利用照相機(jī)或攝象機(jī)膠片記錄影象，利用錄音機(jī)磁帶記錄聲音。這些都屬于模擬存儲(chǔ)介質(zhì)，主要工作是建立目錄數(shù)據(jù)庫和全文數(shù)據(jù)庫，難于實(shí)現(xiàn)高效率的信息處理、檢索和傳輸，存儲(chǔ)介質(zhì)占用的空間也很大。當(dāng)前辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)與項(xiàng)目管理軟件等先進(jìn)手段連接起了方方面面的高速信息網(wǎng)絡(luò)，其服務(wù)結(jié)構(gòu)和服務(wù)目的都會(huì)出現(xiàn)質(zhì)的變化。

2 配網(wǎng)工程檔案管理中存在問題分析

就當(dāng)前的配網(wǎng)工程項(xiàng)目檔案管理的整體情況而言，我們在工程檔案管理上的信息化程度并不高。一些電力公司甚至缺乏工程檔案數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，一些檔案管理人員對計(jì)算機(jī)技術(shù)在檔案管理中運(yùn)用不熟悉，對工程項(xiàng)目檔案電子化的管理方法與途徑也不了解。 具體而言，問題主要有以下幾個(gè)方面：

2.1 工程檔案管理手段落后

近年來，一些電力公司的工程項(xiàng)目檔案管理人員仍采用傳統(tǒng)的管理方法，把檔案只是作為一種文本和資料來保管。工程檔案管理人員的工作也僅僅是對檔案進(jìn)行收集和整理。 但是，許多配網(wǎng)工程項(xiàng)目本身檔案文本的數(shù)量非常龐大，因而在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，傳統(tǒng)的管理手段雖然花費(fèi)了大量的人力和物力，但是往往時(shí)效性比較差，很難做到與工程項(xiàng)目建設(shè)管理同步。

2.2 檔案信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)落后

目前，一些電力公司雖然也在工程項(xiàng)目檔案的管理中引入了計(jì)算機(jī)， 但整體而言還停留在計(jì)算機(jī)制表和查閱等初級階段，沒有完全走上信息化管理的軌道。在檔案信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)上，數(shù)據(jù)信息不完整、不準(zhǔn)確、不及時(shí)，造成工程電子檔案失真，不能反映現(xiàn)實(shí)情況，從而影響了檔案的使用，沒有發(fā)揮出信息化管理本身應(yīng)有優(yōu)勢。

2.3 工程檔案管理缺乏規(guī)范性

由于我國在配網(wǎng)工程項(xiàng)目檔案電子化管理方面整體沒有明確的章程，造成工程檔案電子化管理過程中存在著許多不規(guī)范。在實(shí)際工作中，由于配網(wǎng)工程項(xiàng)目的施工單位很多，工程電子檔案的管理上缺乏程序化、規(guī)范化，直接造成工程檔案的信息化復(fù)雜，一些重要的電子文檔和資料由于保存不規(guī)范而丟失和毀損的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.4 工程檔案信息化缺乏人才

在數(shù)字化時(shí)代，配網(wǎng)工程檔案電子化管理不但需要懂檔案管理知識的人員，還要求管理人員能夠熟悉先進(jìn)的信息科學(xué)和管理技術(shù)。但是，目前許多電力公司從事工程檔案管理的人員中，存在著嚴(yán)重的知識結(jié)構(gòu)不合理、文化層次水平不高等問題。不少企事業(yè)單位對工程項(xiàng)目檔案管理本身不夠重視，缺乏足夠檔案信息化技能培訓(xùn)。

3 配網(wǎng)工程項(xiàng)目檔案電子化管理的對策

3.1技術(shù)支撐是配網(wǎng)工程項(xiàng)目檔案電子化管理的基礎(chǔ)

高科技含量的現(xiàn)代多媒體軟件和技術(shù)的應(yīng)用是配網(wǎng)工程項(xiàng)目檔案電子化管理的基礎(chǔ)。 工程檔案管理上有了技術(shù)力量的支撐，不僅能夠進(jìn)行正常的數(shù)據(jù)維護(hù)，還可以保證工程項(xiàng)目檔案數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確監(jiān)控。

針對在配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的特點(diǎn)，開發(fā)建立一套完整的工程文檔信息計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)是十分必要的，相應(yīng)的軟件監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)也是必不可少的。此外，工程檔案數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)一體化后，我們在檔案信息的共享的同時(shí)，工程項(xiàng)目檔案本身也面臨著信息安全的新威脅，這就需要采取多種技術(shù)防范措施。所以說，完全由國內(nèi)某一家單位的檔案管理部分自主研發(fā)相關(guān)的技術(shù)難度較大，要克服目前信息技術(shù)力量不足的現(xiàn)狀，當(dāng)前可以采取配網(wǎng)工程建設(shè)單位與高等院校和科研單位共同研發(fā)的方式，在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域開展一些的科技攻關(guān)項(xiàng)目合作，從而增強(qiáng)配網(wǎng)工程項(xiàng)目檔案電子化管理的進(jìn)程，同時(shí)提升工程檔案管理手段的高科技含量和標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3.2 人才保障是工程項(xiàng)目檔案電子化管理的關(guān)鍵

依靠先進(jìn)的技術(shù)來改善設(shè)備和管理手段是實(shí)現(xiàn)工程檔案管理電子化的前提，但檔案管理的現(xiàn)代化之路還要求必須有現(xiàn)代化素質(zhì)的檔案管理人才。在數(shù)字化時(shí)代的今天，實(shí)現(xiàn)工程檔案信息化需要培養(yǎng)檔案網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、數(shù)據(jù)庫分析與軟件開發(fā)、網(wǎng)頁制作與管理等方面的人才。

為了實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)工程項(xiàng)目檔案信息管理系統(tǒng)與項(xiàng)目管理系統(tǒng)的無縫對接，讓項(xiàng)目決策者能及時(shí)夠掌握工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的情況，檔案管理者還必須具備較強(qiáng)的信息獲取能力，不僅要本單位的所有檔案信息，還應(yīng)該熟悉網(wǎng)絡(luò)的檔案信息資源，能夠給配網(wǎng)工程建設(shè)者提供更多的相應(yīng)檔案信息，從而提高建設(shè)者對整個(gè)工程的評估能力。

如何培養(yǎng)這方面的專業(yè)人才，首先，配網(wǎng)建設(shè)單位的檔案管理部門應(yīng)該積極提供專業(yè)現(xiàn)代化檔案信息化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以此提高檔案管理人員的知識結(jié)構(gòu)和整體水平。其次，檔案管理部門要制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，把培養(yǎng)工程檔案高素質(zhì)人才納入到部門的計(jì)劃當(dāng)中，作為一項(xiàng)常規(guī)的內(nèi)容來抓緊落實(shí)。

3.3 制度規(guī)范是工程項(xiàng)目檔案電子化管理的核心

就目前配網(wǎng)工程項(xiàng)目檔案管理制度相比較而言，原有的檔案管理制度在本質(zhì)上是為了方便查詢，確保檔案的信息安全。要實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)工程項(xiàng)目檔案電子化管理，核心在于檔案管理制度上的創(chuàng)新，制定出新的符合時(shí)展要求，適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展需要的制度和規(guī)范。

例如，配網(wǎng)工程建設(shè)單位的檔案管理部門制定的規(guī)范，能夠?yàn)楸締挝坏臋n案管理信息化提供保障，制定出相應(yīng)的策略來保障檔案信息化管理的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際操作中，各施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和工程建設(shè)活動(dòng)中所涉及的所有部門，都能夠應(yīng)按照工程檔案管理部門程序和規(guī)范按時(shí)將工程設(shè)計(jì)和建設(shè)過程中的各種文件和材料，分門類、分階段地整理歸檔，及時(shí)地利用多媒體技術(shù)上傳到工程項(xiàng)目檔案管理網(wǎng)絡(luò)，或者遞交至單位檔案管理部門，以確保做到工程檔案材料的完整齊全，使單位檔案能夠及時(shí)反映工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的情況，便于工程建設(shè)者和決策者實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)控。

誠然，我們也要看到，雖然傳統(tǒng)的檔案學(xué)面臨著數(shù)字時(shí)代信息化的沖擊與挑戰(zhàn)，但就目前而言，新的一代適應(yīng)信息化需求的檔案學(xué)還沒有形成。目前，在配網(wǎng)工程項(xiàng)目電子化管理制度和規(guī)范方面還面臨著許多難題，這既為工程檔案管理者帶來了挑戰(zhàn)，也是前所未有的發(fā)展機(jī)遇。

4 結(jié)語

總之，隨著科技的進(jìn)步，電子化已不可避免地進(jìn)入了檔案管理的領(lǐng)域，因此，新形勢下檔案電子化建設(shè)已經(jīng)成為時(shí)展的必然趨勢。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善，配網(wǎng)工程項(xiàng)目檔案工作也必然面臨著從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代化的重大轉(zhuǎn)變，而如何加速實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，使工程檔案電子化發(fā)揮其高效的功能，是目前工程檔案管理工作者應(yīng)該不斷探討和研究的課題。

參考文獻(xiàn)

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[2]諸葛絮，陳雪琴.應(yīng)加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目檔案的管理[J].浙江檔案，2010(12).

篇6

關(guān)鍵詞：10kV；配網(wǎng)工程；技術(shù)管理；措施

當(dāng)前，隨著我國電力行業(yè)的不斷發(fā)展，10kV配網(wǎng)建設(shè)工程不斷增多，為了保證10kV配網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理力度，對于施工中的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，并結(jié)合實(shí)際情況采取相應(yīng)控制措施。在工程實(shí)施過程中，仍然存在著許多問題，需要采取相關(guān)的改善措施，如可以通過加強(qiáng)施工圖紙和施工預(yù)算的審核，協(xié)調(diào)好各配網(wǎng)項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，按工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)管理要求，加強(qiáng)施工單位編制施工技術(shù)方案文件的監(jiān)督，保證工程的整體質(zhì)量，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文通過筆者的工作實(shí)踐，就10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目技術(shù)管理存在的問題及改善措施進(jìn)行探討。

1 項(xiàng)目概述

肇慶高要金利供電所?？诖?號臺(tái)區(qū)新建及配套低壓線路工程，其工作內(nèi)容包括10kV配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)細(xì)化、材料的加工、打包、運(yùn)輸及試安裝。首先，要完成了首個(gè)臺(tái)架試安裝工作，給后期的細(xì)化、安裝工作的順利完成創(chuàng)造了有利條件。根據(jù)不同配變臺(tái)架工程的功能和邊界條件，確定若干套技術(shù)方案，針對每套技術(shù)方案，編制一套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙制定材料方案，并按方案進(jìn)行訂貨。將已訂貨的標(biāo)準(zhǔn)材料包，按照施工工序要求配送至施工現(xiàn)場。項(xiàng)目實(shí)施過程中，開工資料齊備、規(guī)范；施工安全作業(yè)符合要求。

2 10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理中存在的問題

隨著多國配網(wǎng)工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人們越來越認(rèn)識到的10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的重要性，由于在實(shí)際施工過程中，其施工技術(shù)較為復(fù)雜，從而給配網(wǎng)電工程施工帶來許多安全隱患，因此，我們需要建立施工技術(shù)的安全檢查制度及考核措施。目前來說，在我國出現(xiàn)一些電網(wǎng)事故，給社會(huì)帶來了一些不良的影響，直接影響到人們的正常生活和社會(huì)安定，導(dǎo)致人們對于配網(wǎng)技術(shù)失去信心，進(jìn)而降低了10kV配網(wǎng)電力工程的效益，同時(shí)也加重了治理的難度，導(dǎo)致項(xiàng)目維護(hù)成本的增加，進(jìn)而影響了電力工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從以上問題分析得知，大部分是是因?yàn)?0kV的配網(wǎng)電力工程施工技術(shù)管理不到位，導(dǎo)致在施工中存在較多的漏洞，同時(shí)，人們對10kV的配網(wǎng)電力工程施工技術(shù)監(jiān)管工作不夠重視，這也理導(dǎo)致了各此問題的發(fā)生的重要原因。另外，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水科的不斷提升，我國的配套設(shè)施建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，這也會(huì)深刻影響到電力工程施工效益。因此，我們需要不斷地提高配網(wǎng)電力工程項(xiàng)目施工技術(shù)水平，加強(qiáng)配網(wǎng)電力工程的施工項(xiàng)目技術(shù)管理力度，為人們生活的改善和社會(huì)的發(fā)展提供有利的保障，這也是當(dāng)前配網(wǎng)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作的前提條件。

3 改善10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目技術(shù)管理的有效措施

3.1 加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)階段的管理工作

在10kV配網(wǎng)施工設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)充分明確配網(wǎng)設(shè)計(jì)理念，并結(jié)合設(shè)計(jì)理念對方案設(shè)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)化。對于配網(wǎng)工作來說，由于具有一定的復(fù)雜性，故要重視設(shè)計(jì)方案的合理性及科學(xué)性。在配網(wǎng)方案設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)采用邊設(shè)計(jì)邊與施工單位的實(shí)際情況進(jìn)行對比，這樣方便于設(shè)計(jì)人員及時(shí)能夠及時(shí)更正工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念，使施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案得到不斷完善，以提升工程設(shè)計(jì)的合理性。

3.2注重設(shè)計(jì)變更控制

設(shè)計(jì)變更的發(fā)生直接關(guān)系到10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、工期、造價(jià)等。設(shè)計(jì)變更問題的有效解決是避免設(shè)計(jì)變更發(fā)生的直接手段。故在10kV配網(wǎng)項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段，應(yīng)深入施工現(xiàn)場了解情況，以不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，及時(shí)掌握好原材料存儲(chǔ)情況和交叉施工作業(yè)情況，盡量避免設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。其次，要保證設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場施工情況相符，保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性及安全性。再次，要嚴(yán)格審核施工圖紙，不斷提高施工圖紙的質(zhì)量，以減少后續(xù)的設(shè)計(jì)變更問題的發(fā)生。設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣不僅僅會(huì)影響到后續(xù)，所以要嚴(yán)格控制好前期設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。

3.3 提升管理軟件的應(yīng)用力度

目前，隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，從而配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)帶來了很大的便利。在10kV配網(wǎng)工程技術(shù)管理工作當(dāng)中，我們要充分利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息管理技術(shù)進(jìn)行管理。同時(shí)，還可以引入配網(wǎng)的建設(shè)應(yīng)用軟件進(jìn)行管理，以充分發(fā)揮軟件管理的優(yōu)勢，提升配網(wǎng)技術(shù)管理工作的整體效率。在10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，工程管理工作人員要結(jié)合工程的實(shí)際情況，并充分了解所需的人力資源、物質(zhì)資源及資金等，且積極參與到技術(shù)管理與監(jiān)督工作當(dāng)中，從而有效避免10kV配網(wǎng)技術(shù)管理中存在的安全隱患。 由于配網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目具有較高的復(fù)雜性和連續(xù)性，故工作人員應(yīng)深入了解電網(wǎng)的特性，這樣才能夠確保工程建設(shè)的穩(wěn)定性及安全性。此外，要確保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在10kV配網(wǎng)工程技術(shù)管理工作中得到更深入的應(yīng)用，企業(yè)需要引進(jìn)更多的軟件管理人才， 并定期開展工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技能的培訓(xùn)，以提升軟件管理人員的專業(yè)素質(zhì)，增加他們的工作積極性。當(dāng)技術(shù)管理人員充分意識到配網(wǎng)技術(shù)管理工作的重要性，才能更好地投入到管理工作當(dāng)中，以提升配網(wǎng)工程技術(shù)管理水平，確保配網(wǎng)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)10kV配網(wǎng)工程技術(shù)的監(jiān)管

在10kV配網(wǎng)工程施工過程中，需要加強(qiáng)施工技術(shù)的監(jiān)管，這也是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在實(shí)際施工中，施工流程一般按照不同階段進(jìn)行，當(dāng)一個(gè)階段施工完畢后，需要進(jìn)行竣工驗(yàn)收，方可進(jìn)行下一步的施工。同時(shí)，要加強(qiáng)施工質(zhì)量檢測，同時(shí)加強(qiáng)檢測過程的監(jiān)管。在質(zhì)量監(jiān)管工作中，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行。同時(shí)，協(xié)調(diào)各配網(wǎng)項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的應(yīng)用，按工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)管理的有關(guān)要求，監(jiān)督施工單位編制施工技術(shù)方案文件，經(jīng)監(jiān)理單位審核通過后實(shí)施。

3.5提高配網(wǎng)工程施工人員的技術(shù)水平

對于10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目來說，工作人員要充分認(rèn)識到施工技術(shù)管理的重要性，但技術(shù)管理工作對工作人員的技能要求較高。因此，在10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目技術(shù)管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)配網(wǎng)施工技術(shù)人員的技能培訓(xùn)。首先，企業(yè)要制定施工人員的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)技術(shù)人員在配網(wǎng)安全方面的培訓(xùn)；其次，加強(qiáng)施工技能人員的新技術(shù)的培訓(xùn)，如加強(qiáng)施工中新設(shè)備、新技術(shù)的使用方法的培訓(xùn)，以掌握好施工中的注意問題及在施工過程的難題，以及時(shí)提出相應(yīng)的解決措施。

4結(jié)語

總之，由于10kV配網(wǎng)項(xiàng)目需要占用大量的土地，因此工程能否落實(shí)，不僅要考慮監(jiān)理工作是否到位，還需要加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，爭取政府部門的支持，這樣才可能順利開展工程。同時(shí)，在10kV配網(wǎng)項(xiàng)目過程中，要加強(qiáng)施工圖紙和施工預(yù)算的審核，做好配網(wǎng)項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料的協(xié)調(diào)與應(yīng)用，并加強(qiáng)施工單位編制施工技術(shù)方案文件的監(jiān)督，以確保配網(wǎng)項(xiàng)目安全運(yùn)行和供電可靠性，提高用戶的滿意度，進(jìn)而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]吳嚴(yán)堂.10kV電力配網(wǎng)工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究[J].低碳世界,2016(35):50-51.

[2]林達(dá).10kV配網(wǎng)工程質(zhì)量控制管理[J].廣東科技，2011（10）.

篇7

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；模式探討；建議

引言

近幾年隨著國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，固定資產(chǎn)投資搞起，我國的工程行業(yè)呈現(xiàn)井噴式發(fā)展，項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越來越大，開發(fā)速度越來越快，對建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，使用功能日趨苛刻，在日趨城市化的進(jìn)程過程中，使得項(xiàng)目管理的模式也日趨復(fù)雜多樣化，并逐漸衍生出全球化、精細(xì)化與專業(yè)化、承包模式多樣化等特點(diǎn)的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理方法。

1.施工項(xiàng)目管理概述

1.1施工項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理是針對建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過程所進(jìn)行的管理，含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、施工等許多不同階段，管理的好壞對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。施工項(xiàng)目管理的定義有多種歸納和解釋。一般來說，施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理，實(shí)現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、項(xiàng)目管理目標(biāo)。

1.2施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容體現(xiàn)在“:一規(guī)劃，四控制，四管理，一協(xié)調(diào)”。一規(guī)劃:編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。四控制:在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)行控制(即“四控制”)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)約束條件。四管理:生產(chǎn)要素、合同、信息和施工現(xiàn)場管理。在項(xiàng)目實(shí)施的全程中，對勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配與動(dòng)態(tài)管理，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。一協(xié)調(diào):組織協(xié)調(diào)對施工過程中內(nèi)部單位之間、內(nèi)部與外部之間關(guān)系進(jìn)行有序協(xié)調(diào)，減少施工中的各類矛盾和問題的發(fā)生。

2 我國建筑工程項(xiàng)目管理模式現(xiàn)存問題分析

2.1 相關(guān)法律法規(guī)與配套市場政策的缺失

現(xiàn)行法律法規(guī)只是對勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)等有具體法律規(guī)定，但在一些工程管理的規(guī)定上尚存在政出多門的現(xiàn)象，而對工程項(xiàng)目管理和工程總承包，還沒有相應(yīng)的規(guī)定。另外，在工程項(xiàng)目管理的招投標(biāo)、合同文件、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面的政策也需要逐步完善。

2.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與相關(guān)管理體系不健全

我國大多數(shù)開展工程項(xiàng)目管理的企業(yè)還沒有建立與工程項(xiàng)目管理相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理體系，在服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)等方面不能滿足工程項(xiàng)目管理的要求，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項(xiàng)目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項(xiàng)目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求。

2.3 企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才

人才缺乏一直是影響我國開展工程項(xiàng)目管理的主要問題之一，也是我國工程項(xiàng)目管理企業(yè)與國際工程公司、咨詢公司之間存在較大差距的重要因素。企業(yè)普遍缺少高素質(zhì)的、具有組織大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能夠按照國際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行全過程控制管理的復(fù)合型高級項(xiàng)目管理人才;項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理人員的資質(zhì)認(rèn)證制度等尚未健全，也是制約工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的重要因素。

3 我國現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理模式介紹

3.1 平行承包模式

平行承包是指項(xiàng)目的業(yè)主將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備材料采購的任務(wù)分解后分別給若干個(gè)設(shè)計(jì)、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商，并分別和各個(gè)承包商簽訂合同。各個(gè)承包商之間的關(guān)系是平行的，相互獨(dú)立的。他們在工程實(shí)施過程中接收業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

3.2 項(xiàng)目管理承包模式

工程總承包項(xiàng)目管理模式是指業(yè)主在項(xiàng)目立項(xiàng)后，將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購任務(wù)一次性地發(fā)包給一個(gè)具有總承包資質(zhì)的工程項(xiàng)目承包公司(其資質(zhì)需國家相應(yīng)的各級政府部門審定認(rèn)可)，由其負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、施工和采購的全部工作，最后向業(yè)主交出一個(gè)達(dá)到合同要求的工程項(xiàng)目，業(yè)主和工程承包商簽訂一份總承包合同，也稱為“交鑰匙”或“一攬子”合同。按這種模式發(fā)包的工程也稱為“交鑰匙工程”。

3.3 設(shè)計(jì)或施工總分包管理模式

設(shè)計(jì)或施工總分包模式是指業(yè)主將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)分別發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)承包單位和一個(gè)施工承包單位，并分別與設(shè)計(jì)單位和施工單位簽訂承包合同。它是處于工程項(xiàng)目總承包和平行承包之間的一種承包模式。

4 我國建筑工程項(xiàng)目管理的建議與對策

4.1 建立和健全建筑工程項(xiàng)目管理的有關(guān)法律、法規(guī)

目前我國建筑市場比較混亂，項(xiàng)目管理極不規(guī)范，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。為此，我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。

4.2 必須提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

發(fā)達(dá)國家相當(dāng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國PMI 學(xué)會(huì)主辦的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)PMP和資質(zhì)證書，得到社會(huì)的公認(rèn)。獲得PMP 的人有更多的機(jī)會(huì)被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，因此項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也相對落后，為提高我國項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，一些專家認(rèn)為應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理和國內(nèi)外交流和研討，加強(qiáng)學(xué)會(huì)工作。

4.3 建立工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系

工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個(gè)操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此，建筑施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照IS09000 國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有施工項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，才能保證企業(yè)質(zhì)量水平不斷提高。

4.4 必須開展精細(xì)化管理

按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對涉及工程的各種因素實(shí)施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈， 嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程高質(zhì)量。由管理精細(xì)化到施工精細(xì)化再到產(chǎn)品精細(xì)化，實(shí)施精細(xì)化管理必然成為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期等建設(shè)管理目標(biāo)的必由之路項(xiàng)目管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò)化在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地。面對如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無能為力，我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。于是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟件就成了時(shí)代的寵兒。計(jì)算機(jī)的引入標(biāo)志著我們的工作有了新意，同時(shí)也給社會(huì)創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。為此，我們應(yīng)努力做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，真正實(shí)行網(wǎng)上辦一切事。

4.5 項(xiàng)目管理制度必須創(chuàng)新

第一，企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理就施工項(xiàng)目簽定內(nèi)部承包合同或項(xiàng)目責(zé)任書，明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；第二，施工項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行單獨(dú)核算制，以促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)科學(xué)管理，降低成本，把經(jīng)濟(jì)效益直接與項(xiàng)目經(jīng)理及成員的收益掛鉤；第三，公司負(fù)責(zé)給項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真實(shí)施，把創(chuàng)造優(yōu)良工程，樹立企業(yè)形象作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的重要指標(biāo)。

5 結(jié)論

當(dāng)前我國建筑工程業(yè)主方在項(xiàng)目管理模式的選擇上已呈現(xiàn)出了既規(guī)范又多樣的發(fā)展態(tài)勢。為了進(jìn)一步推進(jìn)和深化我國工程項(xiàng)目管理理論的研究和實(shí)踐的應(yīng)用使項(xiàng)目管理生產(chǎn)力的理論成果轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目生產(chǎn)力的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為此，今后在工程項(xiàng)目管理模式上要進(jìn)行不斷地創(chuàng)新發(fā)展，在項(xiàng)目管理模式選擇上要總結(jié)出適合自身管理需要的選擇方法，以其豐富、完善和推動(dòng)我國建筑市場的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉廣文.淺談建筑工程項(xiàng)目施工管理[J].工業(yè)建筑.2011（10）:196-197.

篇8

［關(guān)鍵詞］工程管理；電力；施工建設(shè)

1系統(tǒng)建設(shè)背景

工程項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為核心，從工程發(fā)起開始，貫穿設(shè)計(jì)、施工、工程驗(yàn)收、項(xiàng)目交付的全過程。本系統(tǒng)是根據(jù)前期的調(diào)研，并結(jié)合了我們對電力行業(yè)信息化系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)以及建設(shè)施工的經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，因此本系統(tǒng)根據(jù)電力施工現(xiàn)行作業(yè)情況，再結(jié)合對未來愿景規(guī)劃及發(fā)展趨勢的理解，就目前電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的核心問題提出見解與信息化規(guī)劃。工程管理系統(tǒng)主要解決了電力行業(yè)工程施工中的以下問題：（1）對各工程項(xiàng)目基本情況的管理，包括合同管理和計(jì)劃編制等。（2）對配網(wǎng)工程進(jìn)度的跟蹤，實(shí)際工程進(jìn)展情況的管理。（3）對設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收各個(gè)階段的信息化管控。（4）對審價(jià)、結(jié)算和項(xiàng)目的流程審批和辦理的監(jiān)督。（5）對工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，為管理人員提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)。（6）對項(xiàng)目開工工程量管理和項(xiàng)目竣工完成量管理。（7）對過程管理中的日志進(jìn)行登記備忘。（8）對工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)圖紙和工程文檔進(jìn)行管理。（9）實(shí)現(xiàn)工程資料的檔案標(biāo)簽編制和打印功能。隨著企業(yè)的不斷壯大，我們緊緊圍繞市場、效益和利潤來經(jīng)營和管理現(xiàn)代電力企業(yè)，希望強(qiáng)化建立以計(jì)劃管理為龍頭，以成本管理為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為手段，以信息化平臺(tái)管理為支撐，以科學(xué)的分析為決策依據(jù)的電力企業(yè)的管理思路。

2實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

（1）系統(tǒng)所有界面以簡單、實(shí)用、適用范圍廣、易于推廣為設(shè)計(jì)原則。（2）系統(tǒng)操作貼近手工操作模式，簡單操作、容易上手。（3）業(yè)務(wù)流程上動(dòng)態(tài)顯示的應(yīng)用，讓管理人員隨時(shí)查看項(xiàng)目的人、資、物。（4）提高項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制，通過工程項(xiàng)目管理平臺(tái)讓管理層對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段、審價(jià)階段和結(jié)算階段的計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)控，對各階段存在的問題及時(shí)進(jìn)行處理，以保證項(xiàng)目的順利完工。（5）系統(tǒng)強(qiáng)化內(nèi)部交流溝通平臺(tái)，增加工程部人員之間以及工程部和各項(xiàng)目經(jīng)理的聯(lián)系。（6）完善權(quán)限控制及靈活的人員角色控件系統(tǒng)功能權(quán)限，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也可以配置用戶權(quán)限做有選擇性的分享。（7）系統(tǒng)擴(kuò)展性強(qiáng)，系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)預(yù)留多個(gè)接口及數(shù)據(jù)庫字段，隨著電力企業(yè)的發(fā)展便于系統(tǒng)升級及新增功能。

3系統(tǒng)的主要功能

針對電力企業(yè)工程管理的特點(diǎn)，本系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)以下功能。（1）工程設(shè)計(jì)管理。包括設(shè)計(jì)單位的管理和設(shè)計(jì)階段管理。設(shè)計(jì)階段的管理是指項(xiàng)目委托某個(gè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，委托時(shí)間，計(jì)劃完成時(shí)間和實(shí)際完成情況的登記。設(shè)計(jì)單位的管理主要是登記設(shè)計(jì)單位的基本信息，以便其他項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)需要。項(xiàng)目過程信息錄入的發(fā)起基本是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程以及管理操作流程來觸發(fā)的。項(xiàng)目過程中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)通過流程來規(guī)范控制。（2）工程計(jì)劃和BOM材料管理。設(shè)定排定工程計(jì)劃，監(jiān)督施工單位的施工進(jìn)度情況。材料管理根據(jù)CAD圖紙材料清單和材料損耗率計(jì)算該基建項(xiàng)目所用的設(shè)備和材料類型、清單和各類材料的用量。（3）施工進(jìn)度管理。主要對施工階段的進(jìn)度監(jiān)控，可以查看完成進(jìn)度的情況和施工中的暫停情況。施工階段包括施工方、合同簽署情況、開工日期、竣工日期、合同金額、任務(wù)下達(dá)情況、任務(wù)下達(dá)時(shí)間、施工審批情況、審批時(shí)間、施工進(jìn)度情況、完工率、完工時(shí)間等。施工單位管理是指施工單位的基本信息登記，登記施工單位基本信息后，各個(gè)工程項(xiàng)目中就可以調(diào)用該施工單位的信息。（4）工程驗(yàn)收和竣工管理。主要管理項(xiàng)目階段驗(yàn)收、整體驗(yàn)收、停工、復(fù)工檢查等；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的管理，以及驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)進(jìn)度情況和驗(yàn)收時(shí)間；還包括實(shí)際工程量管理、審價(jià)和結(jié)算、委托審價(jià)單位或者自行審算實(shí)際價(jià)格核價(jià)、結(jié)算審批流程管理等。通過這些功能增強(qiáng)了施工質(zhì)量和資金流的管控。（5）報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析。主要統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目中的一些主要數(shù)據(jù)，并且可以查看整個(gè)項(xiàng)目的概況。主要對項(xiàng)目中的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算并且展現(xiàn)出來，并且支持復(fù)合表頭和EXCEL、PDF導(dǎo)出以及項(xiàng)目的標(biāo)簽打印，并以圖示加表格的形式整體展現(xiàn)已有項(xiàng)目的運(yùn)作情況。其中包括項(xiàng)目的性質(zhì)、所屬機(jī)構(gòu)擁有的項(xiàng)目數(shù)以及項(xiàng)目的完成情況。點(diǎn)擊圖表可以查看詳細(xì)信息，并且可以根據(jù)年份來過濾出需要的數(shù)據(jù)。

4應(yīng)用價(jià)值

篇9

通信工程監(jiān)理經(jīng)過近十年的發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)在國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)中是不可缺少的，并且取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的區(qū)別

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件,有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合同的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行若干階段或全過程的管理服務(wù)。

正因?yàn)槎咧g的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。 而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項(xiàng)目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間存在著一些問題和差距。

2通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀

2.1政府部門管理不完善，導(dǎo)致目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項(xiàng)目管理。

政府管理部門的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去一系列規(guī)章制度，并且了一系列規(guī)章制度前，管理部門間缺少溝通，導(dǎo)致在企業(yè)執(zhí)行時(shí)造成諸多不便。比如：國內(nèi)工程管理資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)就無所適從，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，有時(shí)間也只好打打擦邊球，比如一個(gè)地市的全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)牽涉?zhèn)鬏?、無線、交換、土建配套（含小機(jī)房建設(shè)、外電、塔桅鋼結(jié)構(gòu)等）等各專業(yè)一體化全過程項(xiàng)目管理。但是通信甲級資質(zhì)的企業(yè)面對土建配套就存在了資質(zhì)難題，包括少部分業(yè)主提出來要相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)，試問全國有幾家通信監(jiān)理企業(yè)有通信、土建、消防、電力等齊全資質(zhì)的？當(dāng)然監(jiān)理企業(yè)絕對有相應(yīng)工作能力及職稱的人員滿足工程項(xiàng)目管理需求。但是又問：在通信系統(tǒng)內(nèi)，除通信相關(guān)專業(yè)外，工民建、電力等從業(yè)人員，有幾個(gè)考試成績合格后能申請到信產(chǎn)部的監(jiān)理工程師？所以，現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)要真正成為工程項(xiàng)目管理單位，需要監(jiān)管部門全力支撐。

2.2業(yè)主行為的不規(guī)范性。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)本身是很有發(fā)展前途的，與國際慣例接軌的行業(yè)，通信監(jiān)理企業(yè)由于實(shí)行的時(shí)間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個(gè)好的環(huán)境去培育、培養(yǎng)，但是在現(xiàn)有的競爭環(huán)境中，很少有建設(shè)單位站在培養(yǎng)合作伙伴的高度來為監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件。業(yè)主的最低價(jià)中標(biāo)、每年都要比上年節(jié)約投資的管理思路等等，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)的低價(jià)惡性競爭。同時(shí)業(yè)主工作的不規(guī)范性也直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目管理的推進(jìn)，相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多，要不僅僅以質(zhì)量為主，要不就安排眾多的非監(jiān)理職責(zé)內(nèi)的工作，有的甚至成了部分管理人員轉(zhuǎn)嫁責(zé)任的工具。

2.3通信監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)的問題

目前通信監(jiān)理企業(yè)良莠不齊。有掛靠的，有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，也有不把監(jiān)理工程當(dāng)回事的?；臃倍?，造成了不良影響，因此相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊(duì)伍的“四控，二管，一協(xié)調(diào)”， 與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，大都未進(jìn)入前期統(tǒng)籌策劃范圍。同時(shí)也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才,尤其是經(jīng)濟(jì)、管理和法律等方面的人才，也包括市場調(diào)研人才，方案審查專家，經(jīng)濟(jì)評價(jià)和投資估算人才以及熟悉國際慣例的能從事國際工程項(xiàng)目管理的人才。另外對監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，以及監(jiān)理費(fèi)的取費(fèi)的不規(guī)范性等，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量很難滿足監(jiān)理工作的需要，因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不盡合理，素質(zhì)不高，加之部分監(jiān)理單

轉(zhuǎn)貼于

位考核激勵(lì)機(jī)制及培訓(xùn)機(jī)制不健全等,使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。

3工程項(xiàng)目管理的意義

工程項(xiàng)目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法對比的。對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。 

3.1建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn)，如對員工的項(xiàng)目管理基本知識培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

3.2建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。

項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

3.3努力開拓市場。

目前在我國的建筑市場上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過來的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對業(yè)主的宣傳力度，主動(dòng)開拓市場，主動(dòng)向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實(shí)施。使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義。

篇10

關(guān)鍵詞：公路工程；管理；特點(diǎn)

中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國公路建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，公路建設(shè)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，兩者相輔相成。公路建設(shè)中的施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈，所以必須通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高內(nèi)部管理水平，達(dá)到盈利的目的。工程項(xiàng)目管理過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)管理人員的智慧，只有通過對其理論的研究，不斷探索實(shí)踐，才能促進(jìn)公路建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，不過問題也帶來了很多問題。

一、公路工程項(xiàng)目管理

1、公路工程項(xiàng)目管理的概念

所謂公路工程項(xiàng)目管理指的是受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托的企業(yè)，為工程建設(shè)全過程或者分階段提供專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)的一項(xiàng)管理活動(dòng)。公路工程項(xiàng)目管理把項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制做為中心，把工程合同作為基本根據(jù)并依照工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律，對項(xiàng)目進(jìn)行以下方面的管理：它們分別是范圍，時(shí)間，費(fèi)用，質(zhì)量，人力資源，風(fēng)險(xiǎn)，溝通，采購與合同管理以及綜合管理等。因?yàn)楣饭こ添?xiàng)目管理把顧客作為關(guān)注的重點(diǎn)，所以必須把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求當(dāng)做目標(biāo)。

2、公路工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

（1）項(xiàng)目的單體性

這是公路工程項(xiàng)目的最主要特征。單體性，也就是獨(dú)一無二的，沒有與此完全一模一樣的第二個(gè)項(xiàng)目，只有充分認(rèn)識項(xiàng)目的單體性，才能結(jié)合這個(gè)單體性制定一個(gè)特殊的單體項(xiàng)目管理方案，進(jìn)行針對性管理。

（2）項(xiàng)目目標(biāo)明確性

對于公路工程的項(xiàng)目管理，其目標(biāo)是明確的，細(xì)分下來項(xiàng)目的目標(biāo)又分為成果性目標(biāo)和約束性的目標(biāo)。成果目標(biāo)主體是指項(xiàng)目的功能指標(biāo)要求，約束性目標(biāo)主體是指完成項(xiàng)目的一些要求，如工期要求、工程總的造價(jià)要求、工程的分支單價(jià)要求、工程的質(zhì)量要求等等。就我國國情而言，現(xiàn)階段的國內(nèi)的公路建設(shè)，尤其是高速公路建設(shè)，一般都屬于國家或是省級的重點(diǎn)投資項(xiàng)目，都是國家從區(qū)域戰(zhàn)略的角度考慮的，一般來說公路項(xiàng)目的完成對地方的經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)是比較大的，且是直觀的，同時(shí)對區(qū)域政治、文化的傳播以及國防的發(fā)展都具有特別重要的意義。

二、加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目管理的措施

1、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理

在這一階段，質(zhì)量管理是整個(gè)工程管理的關(guān)鍵因素，它包括原材料質(zhì)量控制管理、施工過程的質(zhì)量控制管理與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制管理。

（1）原材料質(zhì)量控制管理

由于公路施工對原材料的質(zhì)量要求要高，其原材料、成品、半成品及配構(gòu)件，如砂石、水泥、鋼筋等要嚴(yán)格按照國家公路工程施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，對其合格證、出廠證明等書面材料要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，除此之外，還要進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，以確保原材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足現(xiàn)場環(huán)境的需求。

（2）施工過程的質(zhì)量控制管理

施工過程的質(zhì)量控制管理指在公路施工過程中，要嚴(yán)格進(jìn)行逐層驗(yàn)收。通過自檢、監(jiān)理單位檢驗(yàn)、地方質(zhì)檢站驗(yàn)收等各方檢驗(yàn)，保證施工的質(zhì)量。在這一過程中，要對施工單位的驗(yàn)收程序和方法進(jìn)行有效的規(guī)劃，確定相關(guān)責(zé)任人，做好自檢工作；監(jiān)理單位在檢驗(yàn)質(zhì)量時(shí)應(yīng)從工程開始到結(jié)束，每時(shí)每刻都要監(jiān)督整體施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；地方質(zhì)檢站在驗(yàn)收過程中，主要進(jìn)行各項(xiàng)的抽檢，并給出結(jié)果，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)予以通知，勒令整改。

（3）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制

由于公路工程相對施工周期較長，工序復(fù)雜，施工人員與隊(duì)伍不可避免地發(fā)生變化，因此在檢驗(yàn)過程中要針對每個(gè)部位各個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行細(xì)致檢驗(yàn)，避免中期由于施工人員更換等因素出現(xiàn)質(zhì)量問題而相互推諉現(xiàn)象的出現(xiàn)。在分部分項(xiàng)檢驗(yàn)中，要做好書面記錄，進(jìn)行工程的階段性總結(jié)，為下一步施工工作打下基礎(chǔ)，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要果斷處理，不可延誤。

2、加強(qiáng)合同管理

合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)，由于市政公用工程的特點(diǎn)和建筑市場的激烈競爭，工程承包風(fēng)險(xiǎn)很大，范圍很廣；其中合同風(fēng)險(xiǎn)管理已成為工程承包成敗的主要因素。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，合同風(fēng)險(xiǎn)管理已成為衡量承包商管理水平的主要標(biāo)志之一，也是合同管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。項(xiàng)目管理人員要遵守《合同法》規(guī)定的各項(xiàng)原則，組織施工合同的全面執(zhí)行；合同管理包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等。必須以書面的形式訂立合同、洽商變更和記錄，并應(yīng)簽字確認(rèn)。發(fā)生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行時(shí)，應(yīng)依法及時(shí)處理。依《合同法》規(guī)定進(jìn)行合同變更、轉(zhuǎn)讓、終止和解除工作。搞好索賠工作。由于索賠引起費(fèi)用或工期的增加，往往成為上級主管部門復(fù)查的對象。為真實(shí)、準(zhǔn)確反映索賠情況，承包方應(yīng)建立、健全工程索賠臺(tái)賬或檔案。索賠臺(tái)賬應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因，索賠發(fā)生的時(shí)間、索賠意向提交時(shí)間、索賠結(jié)束時(shí)間，索賠申請工期和費(fèi)用，監(jiān)理工程師審核結(jié)果，發(fā)包方審批結(jié)果等內(nèi)容。對合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠均應(yīng)及時(shí)登記。工程完工時(shí)應(yīng)形成完整的資料，作為工程竣工資料的組成部分。

4、施工成本控制管理

成本控制貫穿于整個(gè)工程的始終，關(guān)系著整個(gè)施工工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，它包括成本預(yù)算編制、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等的控制等。

（1）成本預(yù)算編制

這是實(shí)現(xiàn)施工單位與承建單位的利潤與社會(huì)效益最大化。在這一過程中，造價(jià)人員要根據(jù)施工圖紙進(jìn)行預(yù)算審核，找出標(biāo)書及圖紙中不合理的地方，及可能出現(xiàn)的預(yù)算漏洞，提出改正意見。工程預(yù)算要設(shè)定最高限額，以防因施工過程中出現(xiàn)追加或其他因素造成的費(fèi)用增加，使整個(gè)預(yù)算失去控制力。

（2）人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的成本控制

在人工成本上，施工單位要根據(jù)自身的施工能力與技術(shù)程度，進(jìn)行合理的勞動(dòng)力規(guī)劃，盡量控制人員的數(shù)量，盡量選用多面手，提高生產(chǎn)效率。在選擇勞務(wù)公司時(shí)，應(yīng)選擇具備良好信譽(yù)度及施工實(shí)力的單位，其施工人員與技術(shù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的從業(yè)資格，素質(zhì)要求較高。在分包勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算上應(yīng)嚴(yán)格履行合同標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)具體的工程量進(jìn)行合理的補(bǔ)充。提高施工人員的素質(zhì)與專業(yè)技能，在施工中對機(jī)械應(yīng)盡量發(fā)揮其效能，增加其運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少閑置，可采用租賃等形式，減少機(jī)械開銷。

（3）材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的成本控制

材料費(fèi)是這些成本當(dāng)中所占比例較大的一部分，約占整個(gè)公路工程總費(fèi)用60%以上，加強(qiáng)這部分的費(fèi)用控制，是整個(gè)施工過程成本控制的關(guān)鍵所在。

首先，要嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙與現(xiàn)場實(shí)際要求進(jìn)行采購，按預(yù)算工程量及配比做出各種材料的用料計(jì)劃，在施工過程中嚴(yán)格控制原材料的消耗，使其耗量盡量降到最低點(diǎn)，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)?？蛇x用有豐富經(jīng)驗(yàn)的材料人員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不僅要把質(zhì)量關(guān)，還要把好數(shù)量關(guān)。在材料存放在，應(yīng)采用讓放料場地硬化并灑水壓實(shí)的辦法，以防止由于車輛碾壓，材料入土造成浪費(fèi)的現(xiàn)象；其次，施工人員應(yīng)將材料根據(jù)工程進(jìn)展順序進(jìn)行分類、分次擺放，以提高其使用與周轉(zhuǎn)率，提高模板及零部件的利用率。嚴(yán)把材料進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題而導(dǎo)致的返工等反復(fù)浪費(fèi)現(xiàn)象。

結(jié)束語

總而言之，公路路橋施工項(xiàng)目管理，既是一門學(xué)問，也是一項(xiàng)活動(dòng)。施工項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程都是不可忽略的，工程的質(zhì)量、進(jìn)度與費(fèi)用是項(xiàng)目管理之中。他們之間相輔相成，缺一不可。工程項(xiàng)目管理的積極推進(jìn)，提高了工程建設(shè)管理水平，保證了工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范了建筑市場秩序，深化了我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，也讓施工企業(yè)得到了有效的生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張秀麗.公路工程項(xiàng)目管理中存在的主要問題及改進(jìn)建議[J].交通財(cái)會(huì)，2013.