導(dǎo)語(yǔ)：漫談變電運(yùn)行的安全管理計(jì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、變電運(yùn)行事故引發(fā)的原因分析

認(rèn)真分析變電運(yùn)行事故引發(fā)的原因，不難發(fā)現(xiàn)，引發(fā)變電運(yùn)行事故的主要原因就是員工的誤操作以及設(shè)備自身缺陷、五防閉鎖裝置缺陷、習(xí)慣性違章等多種方面。當(dāng)員工的操作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成電網(wǎng)的瓦解以及設(shè)備的損壞。嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)斐扇藛T傷亡。正因?yàn)槿绱?，電力系統(tǒng)一直都對(duì)設(shè)備操作格外重視。在不斷發(fā)展的過(guò)程中，電力人員一直在提升自己的業(yè)務(wù)水平，努力做到減少誤操作發(fā)生的概率。但是由于設(shè)備眾多，使得操作過(guò)程中依然會(huì)產(chǎn)生很多的誤操作。很多時(shí)候，這是工作人員沒(méi)有盡到自己的職責(zé)以及技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)造成的。另外，在實(shí)際操作過(guò)程中還存在著違章操作的情況，如違章作業(yè)、違反規(guī)章制度等，這使得變電運(yùn)行事故時(shí)有發(fā)生。除此之外，設(shè)備的自身問(wèn)題也是導(dǎo)致變電運(yùn)行事故多發(fā)的重要原因，設(shè)備的設(shè)計(jì)不當(dāng)。設(shè)計(jì)選材不合理等原因都造成了很多事故的出現(xiàn)。

二、解決變電運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題的方法分析

基于對(duì)我國(guó)變電安全運(yùn)行的重要性進(jìn)行分析，以及為了有效提升變電運(yùn)行的安全性和可靠性，有效降低安全事故發(fā)生的概率?，F(xiàn)提出以下幾點(diǎn)建議，以為我國(guó)電力系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量的提升提供可行性建議。

（一）進(jìn)一步完善變電運(yùn)行管理制度好的管理制度對(duì)有效提升變電運(yùn)行質(zhì)量起著根本性作用，因此一定要進(jìn)一步完善變電運(yùn)行管理制度，要根據(jù)員工的行為規(guī)范出發(fā)，設(shè)置出有效的設(shè)計(jì)與實(shí)施方案。首先要建立完善的崗位責(zé)任制度，讓在崗人員的任務(wù)分工明確，要將職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，依據(jù)工作的范圍來(lái)進(jìn)行指責(zé)的劃分。另外，電力企業(yè)還要進(jìn)一步完善設(shè)備的巡視與定期輪換制度。讓設(shè)備的巡視制度化，常態(tài)化。并根據(jù)規(guī)定來(lái)對(duì)備用的設(shè)備和運(yùn)行方式進(jìn)行輪換，這樣能夠很好地發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的隱患，進(jìn)而可以及早發(fā)現(xiàn)，及早解決。不僅如此，在完善電力運(yùn)行管理制度時(shí)還要認(rèn)真落實(shí)交接班制度。根據(jù)不同員工的職責(zé)內(nèi)容來(lái)對(duì)員工進(jìn)行分組，實(shí)行班組輪流交替的工作制度，這樣就能夠很好地提高員工的工作效率。除此之外，電力公司還應(yīng)該進(jìn)一步完善變電工作票與操作票管理制度。通過(guò)使用工作票，工作人員的人身安全就能夠得到很好地保證，保證現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的安全。操作票則能夠起到規(guī)范倒閘操作的作用，可以有效降低誤操作事故出現(xiàn)的概率。通過(guò)使用工作票和操作票，電力企業(yè)的運(yùn)行會(huì)更加規(guī)范，更加有保障，從而減少安全事故。

（二）完善安全運(yùn)行的考核監(jiān)督機(jī)制落實(shí)責(zé)任對(duì)于加強(qiáng)工作人員執(zhí)行能力，健全安全監(jiān)督體系有著重要作用。但在實(shí)際應(yīng)用中，安全責(zé)任流于形式形同虛設(shè)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，這對(duì)變電運(yùn)行安全管理造成巨大影響。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)變電運(yùn)行工作的“計(jì)劃、檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收、考核”一系列工作，保證每項(xiàng)工作能夠在相應(yīng)的規(guī)章制度下順利完全展開(kāi)，對(duì)工作人員責(zé)任完成狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)、及時(shí)的監(jiān)督和考核，促使工作人員將工作做到位，如班組長(zhǎng)根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行獎(jiǎng)罰掛鉤，員工根據(jù)安全責(zé)任完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲等，都可以有效保證工作效率的提高，防范事故發(fā)生。

（三）提高工作人員素質(zhì)，增強(qiáng)工作人員安全意識(shí)與執(zhí)規(guī)意識(shí)通過(guò)對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)技能培訓(xùn)，如持證上崗、安規(guī)與現(xiàn)規(guī)定期考試、任職資格考試等被動(dòng)式培訓(xùn)，以考試、取證等形式使員工接受職業(yè)教育通過(guò)職業(yè)發(fā)展通道、專家?guī)氯恕徫恍郊?jí)評(píng)定等經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)方式，企業(yè)關(guān)心變電運(yùn)行的人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展，促進(jìn)變電運(yùn)行人員主動(dòng)從實(shí)踐操作中，不斷完善自己的實(shí)力。不僅如此，電力部門要對(duì)變電運(yùn)行的工作人員進(jìn)行定期安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)講座，利用各種不同的知識(shí)考核方法來(lái)增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)與技術(shù)水平。例如可以進(jìn)行知識(shí)調(diào)考、技能比武、競(jìng)爭(zhēng)上崗等，部門領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)也可以進(jìn)入到工作一線，對(duì)實(shí)際操作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)利用定期的安全日活動(dòng)發(fā)言、安全分析材料、安全總結(jié)報(bào)告等來(lái)總結(jié)日常變電運(yùn)行安全工作，特別是針對(duì)倒閘操作、工作票許可等容易發(fā)生事故的作業(yè)環(huán)節(jié)，通過(guò)各種事故案例、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題剖析等形式，教育員工要有良好的執(zhí)規(guī)意識(shí)、較強(qiáng)的執(zhí)規(guī)能力，才能保證現(xiàn)場(chǎng)的安全。

三、結(jié)論

變電運(yùn)行的安全與可靠對(duì)真?zhèn)€電力系統(tǒng)有著重要的影響。在加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)行的管理過(guò)程中一定要重視對(duì)員工的培養(yǎng)，使其形成安全意識(shí)。并要不斷完善相關(guān)的管理制度，以此來(lái)為變電運(yùn)行的管理提供支持，讓變電管理更加規(guī)范、有效。作者簡(jiǎn)介：楊光源，1983年出生，男，廣西容縣人，本科，職稱為助理工程師，工作于廣西電網(wǎng)公司欽州供電局，研究方向?yàn)樽冸娺\(yùn)行。

作者：楊光源單位：廣西電網(wǎng)公司欽州供電局