導(dǎo)語：淺析跨國公司貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效應(yīng)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]本文在對(duì)價(jià)值鏈理論進(jìn)行簡要評(píng)述的基礎(chǔ)上，剖析了價(jià)值鏈分工與跨國公司全球價(jià)值鏈的形成，探討了跨國公司全球價(jià)值鏈分工為東道國帶來的積極作用與消極影響，并從東道國政府與企業(yè)角度分別提出了應(yīng)對(duì)方略。

[關(guān)鍵詞]跨國公司全球價(jià)值鏈經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

一、跨國公司全球價(jià)值鏈的形成機(jī)制探討

從企業(yè)角度講，企業(yè)是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨等各項(xiàng)活動(dòng)的集合，所有這些活動(dòng)皆可用價(jià)值鏈表示。企業(yè)各環(huán)節(jié)的價(jià)值活動(dòng)既是發(fā)展競爭優(yōu)勢(shì)的基本單元，也是形成成本與創(chuàng)造顧客價(jià)值的關(guān)鍵以及企業(yè)利潤的來源。同時(shí)，企業(yè)價(jià)值鏈并非簡單孤立，而是存在于由供應(yīng)商價(jià)值鏈、企業(yè)價(jià)值鏈、渠道價(jià)值鏈和買方價(jià)值鏈共同構(gòu)成的價(jià)值鏈系統(tǒng)中。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈和它所從事的單個(gè)活動(dòng)的方式反映了其歷史、戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及這些活動(dòng)本身的根本經(jīng)濟(jì)效益。[1]價(jià)值鏈所表現(xiàn)的總體價(jià)值是由各種價(jià)值活動(dòng)和利潤所構(gòu)成，比較競爭者的價(jià)值鏈，就能從其中的差異看出決定競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。由此，企業(yè)需要在擬合企業(yè)定位與策略的基礎(chǔ)上，分配資產(chǎn)與成本至各價(jià)值活動(dòng)，界定調(diào)適價(jià)值鏈，創(chuàng)造差異競爭以獲得競爭優(yōu)勢(shì)。

從產(chǎn)業(yè)角度看，任何產(chǎn)業(yè)都是一系列價(jià)值活動(dòng)的耦合，這些價(jià)值活動(dòng)在提供附加價(jià)值的同時(shí)也產(chǎn)生成本，同時(shí)也是企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的潛在源泉。企業(yè)價(jià)值活動(dòng)項(xiàng)目的選擇，反映出其策略性意圖，進(jìn)而引致產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈存在差異。由此可見，價(jià)值鏈分析不僅是一種將企業(yè)分割成多個(gè)策略性價(jià)值活動(dòng)以便于了解成本動(dòng)因和產(chǎn)品差異化的各項(xiàng)沖突的方法，而且可以將價(jià)值鏈理念運(yùn)用于整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析。

客觀上，價(jià)值鏈在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無處不在，上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)之間存在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元構(gòu)成企業(yè)的價(jià)值鏈。價(jià)值鏈上的每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價(jià)值造成影響。波特的價(jià)值鏈理論揭示：企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競爭，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競爭，而整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的競爭力。有鑒于價(jià)值鏈涵蓋企業(yè)內(nèi)部價(jià)值創(chuàng)造的各項(xiàng)活動(dòng)，而產(chǎn)業(yè)鏈從產(chǎn)業(yè)角度出發(fā)卻包括從原材料到中間產(chǎn)品到最終產(chǎn)品的整個(gè)過程種中的不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將其置于斯密－馬克思－楊小凱的分工分析框架看，價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)系非常緊密。客觀上，隨著市場(chǎng)競爭深化，為了塑造企業(yè)核心競爭力，企業(yè)勢(shì)必將那些輔助或非專業(yè)化環(huán)節(jié)進(jìn)行切片外包，或?qū)⒎菍Ｓ眯再Y產(chǎn)出售，企業(yè)只專注自己最擅長的價(jià)值環(huán)節(jié)。如果那些切片環(huán)節(jié)或處理的資產(chǎn)仍在原企業(yè)周圍，從原料采購到最終銷售服務(wù)等整個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)都由不同企業(yè)來獨(dú)立運(yùn)作，最終將形成一條完整的由不同企業(yè)分工協(xié)作完成的產(chǎn)業(yè)鏈。由此可見，產(chǎn)品價(jià)值鏈在表面上被切片分割，實(shí)際上通過集群和更加細(xì)化的分工，誕生了更加靈活、精細(xì)、更有生命力的價(jià)值鏈。如果這條產(chǎn)業(yè)鏈集聚在一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的區(qū)域且相對(duì)完整，就形成本地產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)簇群成為該價(jià)值鏈的載體。當(dāng)前世界各國的許多專業(yè)化產(chǎn)業(yè)簇群的成長過程，實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)“古典企業(yè)”內(nèi)部價(jià)值鏈的切片分解過程，將原來古典企業(yè)內(nèi)部不同環(huán)節(jié)的價(jià)值活動(dòng)不斷地外包，自己只專注核心價(jià)值活動(dòng)環(huán)節(jié)，讓那些專業(yè)化生產(chǎn)或服務(wù)公司去做其他環(huán)節(jié)，體現(xiàn)為分工的企業(yè)專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)迂回化演進(jìn)，盡管價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)增加，但效率成倍提升。

如果這條產(chǎn)業(yè)鏈的切片價(jià)值活動(dòng)環(huán)節(jié)跨越國界并伸展到全球，就會(huì)形成全球產(chǎn)業(yè)鏈以及在全球范圍內(nèi)考察產(chǎn)品從概念、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售直至消費(fèi)全部價(jià)值不斷增值過程的全球價(jià)值鏈。此時(shí)，跨國公司便成為全球價(jià)值鏈的實(shí)現(xiàn)載體?？鐕救騼r(jià)值鏈分工是利用不同國家和地區(qū)在資源與市場(chǎng)等方面的差異，將價(jià)值鏈的各活動(dòng)環(huán)節(jié)設(shè)立在投入產(chǎn)出比率最高的國家和地區(qū)，實(shí)現(xiàn)全球范圍的資源與市場(chǎng)整合。這是因?yàn)?，在企業(yè)價(jià)值鏈中，各價(jià)值活動(dòng)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、相互影響，如果企業(yè)把增值活動(dòng)的每個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)都集中布局在該增值活動(dòng)的最佳地點(diǎn)，則可以降低整個(gè)價(jià)值鏈的成本，提高整個(gè)價(jià)值鏈的競爭力。[2]20世紀(jì)90年代以來，技術(shù)進(jìn)步對(duì)跨國公司的價(jià)值鏈分工產(chǎn)生了巨大影響，跨國公司全力搶占產(chǎn)業(yè)中的高技術(shù)與高附加價(jià)值的價(jià)值活動(dòng)環(huán)節(jié)，而將低技術(shù)與低附加價(jià)值活動(dòng)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到其他國家。這樣，跨國公司就專注于核心主業(yè)的發(fā)展，將沒有競爭優(yōu)勢(shì)的價(jià)值活動(dòng)環(huán)節(jié)切片外包，以求降低經(jīng)營成本與風(fēng)險(xiǎn)并強(qiáng)化自己的核心競爭力，由此，跨國公司全球價(jià)值鏈分工得以迅速發(fā)展，在一定意義上講，當(dāng)今跨國公司的經(jīng)營全球化過程正是其通過全球價(jià)值鏈切片分工、分散其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)區(qū)位的過程。在這種價(jià)值鏈分工區(qū)位分散的情況下，跨國公司需要在全球范圍內(nèi)進(jìn)行架構(gòu)重組與區(qū)位調(diào)適，推行全球一體化生產(chǎn)經(jīng)營，這就可能在公司內(nèi)部形成一個(gè)全球范圍的價(jià)值鏈垂直地域分工格局，而這種分工格局又將強(qiáng)化跨國公司各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)區(qū)位的全球價(jià)值鏈分散化。顯然，跨國公司內(nèi)部這種價(jià)值鏈垂直專業(yè)化分工格局勢(shì)必對(duì)東道國帶來影響。

與傳統(tǒng)的國際分工比較，跨國公司價(jià)值鏈分工具有不同的特征：傳統(tǒng)的國際分工是以最終產(chǎn)品表現(xiàn)出來的行業(yè)間與行業(yè)內(nèi)的分工，其全部價(jià)值活動(dòng)環(huán)節(jié)在一國范圍內(nèi)完成，而跨國公司的價(jià)值鏈分工，是在全球范圍按照價(jià)值鏈上不同價(jià)值活動(dòng)環(huán)節(jié)進(jìn)行的國際分工，在這種分工體系下，單從原產(chǎn)地或出口商品中制成品的比例已經(jīng)無法判斷一國在國際分工中的位置與所獲利益，一國關(guān)注的重點(diǎn)是其在跨國公司價(jià)值鏈分工中承擔(dān)的角色與功能的重要程度以及能否通過分工角色與功能的轉(zhuǎn)換來實(shí)現(xiàn)在分工體系中的地位升級(jí)。[3]

二、跨國公司全球價(jià)值鏈分工對(duì)后發(fā)東道國的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

當(dāng)前，飛速的技術(shù)進(jìn)步、貿(mào)易和投資的自由化、國際規(guī)章制度的強(qiáng)制執(zhí)行等推動(dòng)了全球價(jià)值鏈和迂回生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)化延伸。對(duì)于后發(fā)東道國而言，參與全球價(jià)值鏈分工和全球迂回生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)一方面有助于利用全球市場(chǎng)來賺取更多外匯、多元化出口產(chǎn)品、在一定程度上能夠因此而掌握新技術(shù)并提高生產(chǎn)效率，但另一方面也將這些國家的宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境置于更大的競爭壓力之下。

（一）跨國公司全球價(jià)值鏈分工對(duì)后發(fā)東道國的積極推動(dòng)效應(yīng)

1．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)效應(yīng)

跨國公司通過海外投資，將后發(fā)東道國的部分企業(yè)納入其垂直專業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈中，對(duì)于東道國企業(yè)而言，是一個(gè)吸收經(jīng)驗(yàn)、積累學(xué)習(xí)效應(yīng)的良好機(jī)遇。通過看中學(xué)與干中學(xué)效應(yīng)，跨國公司全球價(jià)值鏈分工有助于提高后發(fā)東道國國內(nèi)的人力資本、改善國內(nèi)企業(yè)的知識(shí)訣竅與管理技能，從而為后發(fā)東道國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)奠定人力資本基礎(chǔ)。隨著跨國公司價(jià)值鏈分工不斷向更具勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的國家延伸，后發(fā)東道國企業(yè)會(huì)因該產(chǎn)業(yè)的知識(shí)與技術(shù)含量的增加而促使原有產(chǎn)品將逐漸由勞動(dòng)密集型向資本或技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生要素逆轉(zhuǎn)效應(yīng)，促成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，同時(shí)通過技術(shù)外溢效應(yīng)帶動(dòng)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與發(fā)展。

2．對(duì)外貿(mào)易創(chuàng)造效應(yīng)

當(dāng)前，以跨國公司為代表的價(jià)值鏈分工所產(chǎn)生的垂直專業(yè)化生產(chǎn)貿(mào)易已經(jīng)占據(jù)國際貿(mào)易的較大比例，而傳統(tǒng)的國家間的產(chǎn)品貿(mào)易則呈不斷萎縮之勢(shì)，這表明國際貿(mào)易的層次已由終端產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到中間投入品，貿(mào)易的本質(zhì)已從為了貿(mào)易而貿(mào)易轉(zhuǎn)變?yōu)闉榱松a(chǎn)而貿(mào)易。全球貿(mào)易供求鏈從地緣時(shí)代“區(qū)域性分割的分工式結(jié)構(gòu)”朝著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代“全球化樞紐的互動(dòng)式結(jié)構(gòu)”的演化說明，在全球迂回生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，跨國公司全球價(jià)值鏈分工與國際經(jīng)濟(jì)有著天然的聯(lián)系，跨國公司將其供銷渠道、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)和信貸關(guān)系等經(jīng)濟(jì)聯(lián)系帶進(jìn)后發(fā)東道國，創(chuàng)造了該國外資企業(yè)及其國內(nèi)配套企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)出口的貿(mào)易創(chuàng)造效應(yīng)。這種對(duì)外貿(mào)易創(chuàng)造效應(yīng)在為后發(fā)東道國賺取外匯、優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)與地理流向、緩解就業(yè)壓力的同時(shí)，促進(jìn)了后發(fā)東道國的制度變遷與外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。3．國民經(jīng)濟(jì)增長效應(yīng)

在新古典增長理論框架下，跨國公司因價(jià)值鏈分工在東道國進(jìn)行的投資可以視為東道國生產(chǎn)要素存量的增加，與國內(nèi)生產(chǎn)要素不存在太大的差異，在短期內(nèi)能夠促進(jìn)東道國的經(jīng)濟(jì)增長；在引入知識(shí)與人力資本等內(nèi)生技術(shù)變化因素的新增長理論體系中，跨國公司價(jià)值鏈分工也會(huì)在東道國通過人力資本、公共基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新激勵(lì)和技術(shù)擴(kuò)散等機(jī)制在短期與長期皆能促進(jìn)后發(fā)東道國的經(jīng)濟(jì)增長。此時(shí)，跨國公司全球價(jià)值鏈分工所帶來的增長效應(yīng)可以被認(rèn)為是資本存量、技術(shù)訣竅和相關(guān)技術(shù)的有機(jī)組合，可以通過不同方式來影響東道國的經(jīng)濟(jì)增長；在新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，大量的重要制度都可以寫成經(jīng)濟(jì)增長函數(shù)的變量，跨國公司價(jià)值鏈分工從更有效的制度績效的需求和供給對(duì)東道國的制度因素產(chǎn)生影響進(jìn)而導(dǎo)致東道國的制度變遷效應(yīng)，如果這種制度變遷卓有成效，則有利于東道國的經(jīng)濟(jì)增長。

（二）跨國公司全球價(jià)值鏈分工對(duì)后發(fā)東道國的負(fù)面阻礙效應(yīng)

1．人才流動(dòng)擠出效應(yīng)

跨國公司通過全球價(jià)值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在相關(guān)行業(yè)中進(jìn)行擴(kuò)散和移植，充分利用各國的智力資源與人力資本來提高其競爭優(yōu)勢(shì)?？鐕究粗袞|道國的技術(shù)管理人才以及成本相對(duì)低廉的熟練勞動(dòng)力，運(yùn)用相對(duì)較高的工資的示范效應(yīng)，產(chǎn)生東道國大量的人力資本與熟練勞動(dòng)力流向跨國公司在東道國開設(shè)的下屬機(jī)構(gòu)的集聚效果，在對(duì)東道國企業(yè)造成運(yùn)營成本增加的同時(shí)，引致東道國企業(yè)嚴(yán)重的人才擠出效應(yīng)。對(duì)于東道國而言，盡管跨國公司在東道國建立研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)有利于東道國享有技術(shù)擴(kuò)散效益，但卻可能導(dǎo)致大量的科技人才與高級(jí)管理人才由本國的企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)向跨國公司的下屬機(jī)構(gòu)流失。

2．技術(shù)核心外圍效應(yīng)

在跨國公司全球價(jià)值鏈分工中，盡管跨國公司帶來了相對(duì)領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品研發(fā)與制造技術(shù)以及效率較高的管理經(jīng)驗(yàn)而有利于后發(fā)東道國企業(yè)積累“經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)”進(jìn)而推進(jìn)產(chǎn)品更新與技術(shù)進(jìn)步，但跨國公司往往對(duì)東道國采取有選擇有節(jié)制的技術(shù)戰(zhàn)略，嚴(yán)格控制著關(guān)鍵的核心技術(shù)，因此東道國企業(yè)很難成功模仿或者通過模仿也受益不大，而東道國的下屬工廠與下屬機(jī)構(gòu)只能夠生產(chǎn)外圍的低級(jí)的中間產(chǎn)品和零配件，無法觸及更為復(fù)雜、更為先進(jìn)的制造技術(shù)與工藝流程。同時(shí)，由于大量的科技人才向跨國公司的當(dāng)?shù)匮邪l(fā)機(jī)構(gòu)流失，可能不僅無法帶給東道國先進(jìn)的擴(kuò)散技術(shù)，反而可能帶走先前積累的大量基礎(chǔ)研究成果，被跨國公司所利用而產(chǎn)生技術(shù)的逆溢出效應(yīng)，[4]從而產(chǎn)生在技術(shù)上的跨國公司與東道國企業(yè)之間的核心－外圍效應(yīng)。

3．要素價(jià)格收斂效應(yīng)

跨國公司在推進(jìn)全球價(jià)值鏈分工的進(jìn)程中，需要在全球范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資源與要素的整合配置。東道國比較豐裕而跨國公司母國與他國相對(duì)短缺的經(jīng)濟(jì)資源與生產(chǎn)要素會(huì)因跨國公司在東道國市場(chǎng)需求的增加而呈上揚(yáng)趨勢(shì)，東道國比較短缺而跨國公司母國與他國卻相對(duì)豐裕的經(jīng)濟(jì)資源與生產(chǎn)要素會(huì)因跨國公司進(jìn)口在東道國市場(chǎng)供給的增加而呈下降趨勢(shì)。在東道國市場(chǎng)上，先前相對(duì)豐裕、價(jià)格較為低廉的原材料、中間產(chǎn)品以及熟練勞動(dòng)力的價(jià)格將上升；先前相對(duì)稀缺、價(jià)格較為高昂的原材料、中間產(chǎn)品以及資本等的價(jià)格，通過跨國公司全球價(jià)值鏈分工從具有比較優(yōu)勢(shì)的他國進(jìn)口增加供給而下降，由此產(chǎn)生較為強(qiáng)勁的要素價(jià)格收斂效應(yīng)，進(jìn)而進(jìn)一步打壓后發(fā)東道國企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)空間。

4．價(jià)值分配低端效應(yīng)

跨國公司依據(jù)整條全球價(jià)值鏈最佳、非局部最佳的角度進(jìn)行分工，從戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品及服務(wù)的設(shè)計(jì)與升級(jí)、制造方式、市場(chǎng)營銷、增值服務(wù)、品牌、上下游企業(yè)集群、資源外包、產(chǎn)業(yè)依賴等幾乎所有匹配因素都在其考慮之中，通過公司內(nèi)部化戰(zhàn)略來克服產(chǎn)品市場(chǎng)的不完全性以降低交易成本。為了謀求利潤最大化，跨國公司力圖創(chuàng)造內(nèi)部市場(chǎng)，通過內(nèi)部“轉(zhuǎn)移價(jià)格”戰(zhàn)略，使產(chǎn)品在其組織體系內(nèi)實(shí)行內(nèi)部化轉(zhuǎn)移，既實(shí)現(xiàn)對(duì)東道國稅收支出的最小化又強(qiáng)制占有與之合作的東道國企業(yè)的利益，從而導(dǎo)致后發(fā)東道國的價(jià)值分配低端效應(yīng)。

三、跨國公司全球價(jià)值鏈分工對(duì)后發(fā)東道國的啟示

目前，經(jīng)濟(jì)全球化突破了國家和地域的司隔，跨國公司全球價(jià)值鏈分工不斷加深，從而呈現(xiàn)出各國間經(jīng)濟(jì)相互依賴程度日益加深的趨勢(shì)?？梢哉f，積極融入跨國公司全球價(jià)值鏈分工體系仍然是后發(fā)東道國的現(xiàn)實(shí)選擇。問題的關(guān)鍵在于，后發(fā)東道國的政府與企業(yè)應(yīng)如何建立有效應(yīng)對(duì)方略。

（一）后發(fā)東道國政府的應(yīng)對(duì)策略

首先，改革政府行政管理體制，優(yōu)化政府職能。在引導(dǎo)企業(yè)融入跨國公司全球價(jià)值鏈分工體系的同時(shí)，政府需要成為積極制度安排的供給者、體制和政策環(huán)境的創(chuàng)造者與產(chǎn)業(yè)布局的統(tǒng)籌規(guī)劃者，而非直接參與者或干預(yù)者。政府需要通過產(chǎn)業(yè)政策等調(diào)控手段來進(jìn)行總體布局，研究產(chǎn)業(yè)前景與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的治理模式，關(guān)注地方產(chǎn)業(yè)集群之間的關(guān)系以及產(chǎn)業(yè)鏈條空間分層問題，促成產(chǎn)業(yè)聚落合作，結(jié)合本土企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)與競爭優(yōu)勢(shì)，為國內(nèi)外企業(yè)牽線搭橋，堅(jiān)持有序招商引資，把握參與跨國公司全球價(jià)值鏈分工體系的主動(dòng)性與創(chuàng)造性。

其次，創(chuàng)造公平、公正的法律環(huán)境。政府需要遵循與國際慣例接軌的原則，深入清理、完善修訂相關(guān)的法律法規(guī)，創(chuàng)造公平、公正的法律環(huán)境，對(duì)國內(nèi)企業(yè)加入跨國公司全球價(jià)值鏈分工的合法權(quán)益提供強(qiáng)有力的法律保障，對(duì)不符合公平與公正的侵權(quán)行為實(shí)施堅(jiān)決打擊。

第三，完善人才培養(yǎng)與利用體系。在加大發(fā)展高等教育、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及海外留學(xué)人才引進(jìn)等以增加高級(jí)技術(shù)與管理人才供給為企業(yè)參與跨國公司全球價(jià)值鏈分工提供人才支撐的同時(shí)，創(chuàng)新和完善用人機(jī)制，幫助國內(nèi)企業(yè)在國際市場(chǎng)上增強(qiáng)自己的競爭優(yōu)勢(shì)。

第四，深化技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制改革，支持企業(yè)科技進(jìn)步與產(chǎn)品研發(fā)。一方面要全面優(yōu)化科技力量布局與科技資源配置，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)，建立科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制與成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，加速建設(shè)大中型企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)，把自主研發(fā)與引進(jìn)、消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)有機(jī)結(jié)合，扭轉(zhuǎn)技術(shù)逆向溢出效應(yīng)，搶占產(chǎn)品研發(fā)高端進(jìn)而掌控價(jià)值鏈高端；另一方面，需要培育擁有著名品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大公司和企業(yè)集團(tuán)，發(fā)揮競爭優(yōu)勢(shì)為其成為未來的跨國公司價(jià)值鏈分工的領(lǐng)頭羊，采取各種手段支持、鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)揮靈活的市場(chǎng)適應(yīng)能力并增強(qiáng)其成長性與競爭力。

第五，加快公正、獨(dú)立的社會(huì)中介組織建設(shè)。會(huì)計(jì)事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所、商會(huì)與行業(yè)協(xié)會(huì)等現(xiàn)代中介組織已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)主體發(fā)展的重要支撐力量，充分發(fā)揮中介組織的溝通協(xié)調(diào)、信息服務(wù)、公正監(jiān)督、行業(yè)自律等職能，既可以降低企業(yè)交易費(fèi)用、提高各價(jià)值活動(dòng)主體的協(xié)同效率，又可以應(yīng)對(duì)跨國公司的“轉(zhuǎn)移定價(jià)”戰(zhàn)略，在一定程度上可以降低價(jià)值分配的低端效應(yīng)。

（二）后發(fā)東道國企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施

首先，必須掌握價(jià)值鏈的變化趨勢(shì)，優(yōu)化策略以搶占先機(jī)。這要求東道國企業(yè)站在跨國公司全球價(jià)值鏈分工體系的角度去判斷自己所處的位置，評(píng)估企業(yè)價(jià)值鏈與跨國公司全球價(jià)值鏈的吻合度，提高自己與跨國公司的談判能力和合作能力，要達(dá)到知己知彼，避免出現(xiàn)忽略自己處于價(jià)值鏈低端的狀況。

其次，必須善用知識(shí)鏈的整合優(yōu)勢(shì)，通過協(xié)同競爭結(jié)盟，創(chuàng)造加乘附加價(jià)值。這要求企業(yè)聯(lián)合價(jià)值鏈下游各相關(guān)主體，注重協(xié)同競爭，發(fā)揮協(xié)同競爭優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)競爭能力。

第三，必須重視合作伙伴的選擇并充分利用跨國公司全球價(jià)值鏈分工體系來增強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢(shì)與競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1][美]邁克爾·波特，競爭優(yōu)勢(shì)[M]．北京：華夏出版社，2001

[2]梁能，跨國經(jīng)營概論[M]，上海：上海人民出版社，1995

[3]李黎旭，國際價(jià)值鏈分工與我國的戰(zhàn)略選擇[J]，江蘇商務(wù)，2004（1）

[4]洪銀興等，長江三角洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式和機(jī)制[M]，北京：清華大學(xué)出版社，2003