導(dǎo)語：石化施工企業(yè)工會工作探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：工會是反映職工意愿，維護(hù)職工權(quán)益，調(diào)動和發(fā)揮職工工作積極性和創(chuàng)造性，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，構(gòu)建和諧企業(yè)的有效載體。本文簡要闡述了石化施工企業(yè)基層工會的主要職能，客觀分析了當(dāng)前石化施工企業(yè)基層工會工作中存在的問題和影響因素，提出了新常態(tài)下加強(qiáng)石化施工企業(yè)基層工會工作的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；石化施工企業(yè)；基層工會工作

1基層工會的主要職能

（1）實(shí)施民主監(jiān)督。工會是職工利益的代表者，對企業(yè)實(shí)施民主監(jiān)督具有自身的優(yōu)勢，工會是促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在要求，同時也是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施。石化施工企業(yè)基層工會的民主監(jiān)督作用，主要體現(xiàn)在職工代表選舉、審議職代會報告、廠務(wù)公開、干部評議、先進(jìn)評選、勞動保護(hù)監(jiān)督以及女職工特殊權(quán)益落實(shí)等過程，確保了企業(yè)管理公開、公正、公平，體現(xiàn)了職工的主人翁地位，推動了企業(yè)健康、民主、科學(xué)發(fā)展。（2）維護(hù)職工權(quán)益。維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)。工會是工人群眾的組織，因此必須聽取和反映職工的意見和要求，要關(guān)心職工的生活，幫助職工解決困難，全心全意為職工服務(wù)。石化施工企業(yè)工會通過平等協(xié)商和集體合同制度，維護(hù)職工的勞動權(quán)益。其下屬的基層工會主要維護(hù)職工的勞動權(quán)、取得勞動報酬權(quán)、休息休假權(quán)、安全衛(wèi)生權(quán)、接受職業(yè)培訓(xùn)權(quán)、享受保險和福利權(quán)等權(quán)利是否得到有效落實(shí)，保證了職工的切身利益。（3）提升隊(duì)伍綜合實(shí)力。工會肩負(fù)著引導(dǎo)廣大職工參加建設(shè)和改革，完成經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展任務(wù)，推動社會經(jīng)濟(jì)效益和提高生產(chǎn)力的重任。石化施工企業(yè)只有依靠一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍才能實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展?；鶎庸休d著提高職工思想素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，打造能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍的使命。通過開展崗位培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、技能比武、勞動競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等途徑，提高職工隊(duì)伍綜合實(shí)力，推升企業(yè)核心競爭力。（4）傳承企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中，由信念、道德和心理三種力量逐步相互融通、促進(jìn)而成，可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，引導(dǎo)和激發(fā)員工創(chuàng)造熱情，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心?；鶎庸瞧髽I(yè)文化建設(shè)的有效載體，積極開展各項(xiàng)文體活動，內(nèi)聚人心，外樹形象，使企業(yè)文化建設(shè)得到了充分體現(xiàn)與延伸。

2基層工會工作現(xiàn)狀及主要影響因素

（1）員工思想復(fù)雜化。隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)員工的生活方式、道德觀念、價值取向、心理狀態(tài)也隨之發(fā)生了變化，員工的思想開始向個性化和復(fù)雜化發(fā)展。一是不再愿意接受傳統(tǒng)的、灌輸式的價值觀宣貫方式，對于艱苦奮斗、吃苦耐勞的企業(yè)文化更是不屑認(rèn)同。二是由于石化施工企業(yè)承攬的項(xiàng)目多在偏遠(yuǎn)地區(qū)，環(huán)境惡劣，條件艱苦，員工極易產(chǎn)生不滿和抵觸情緒。三是現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時代，但多數(shù)項(xiàng)目部網(wǎng)絡(luò)覆蓋率低，聊QQ、刷微搏、上微信等非常不便，影響了員工與外界的溝通交流，特別是青年員工，感覺生活單調(diào)無趣。三是由于項(xiàng)目施工任務(wù)重、工期緊、要求高，員工對工作節(jié)奏加快、責(zé)任加重的新常態(tài)產(chǎn)生了不理解、不適應(yīng)，有的出現(xiàn)困惑和懈怠。四是由于石化施工企業(yè)流動性強(qiáng)，絕大多數(shù)感覺身心疲憊，常有情緒波動。五是由于就業(yè)觀、擇業(yè)觀日益開放，跳槽現(xiàn)象已習(xí)以為常，導(dǎo)致員工的思想不穩(wěn)定。（2）隊(duì)伍結(jié)構(gòu)多元化。隨著石化施工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域和工作地域得到擴(kuò)大和延伸，企業(yè)員工不再局限于以往單一的自有職工，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了新的變化。特別是涉足國外項(xiàng)目的施工企業(yè)，因工程建設(shè)需要，大量國內(nèi)協(xié)作人員、國內(nèi)勞務(wù)派遣人員、第三國招聘勞務(wù)人員和當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場臨時聘用人員紛紛涌入，隊(duì)伍構(gòu)成變得多元化。（3）工會干部非專業(yè)化。二級工會的工會主席一般由二級單位黨組織領(lǐng)導(dǎo)人兼任，以項(xiàng)目部為代表的三級工會的工會負(fù)責(zé)人，一般由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理兼任。對職工的需求了解不透徹，對出現(xiàn)的難點(diǎn)問題不能行之有效解決，一定程度上影響了工會工作成效。

3新常態(tài)下基層工會工作重點(diǎn)

（1）做實(shí)做細(xì)工會基礎(chǔ)工作，維護(hù)職工合法權(quán)益?；A(chǔ)不牢，地動山搖。石化施工企業(yè)基層工會要以“辦實(shí)事，見成效”為目標(biāo)，千方百計把基礎(chǔ)工作做實(shí)、做細(xì)、做深，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益，使工會成為職工信賴的組織。一是堅持職工代表大會制度。石化施工企業(yè)基層單位通過召開職代會，全面客觀總結(jié)上一年度工作情況，分析面臨的形勢任務(wù)，安排部署下一年度奮斗目標(biāo)及工作重點(diǎn)，把廣大職工的思想統(tǒng)一到適應(yīng)新常態(tài)，搞改革促發(fā)展的思路上來，號召全體員工凝心聚力，頑強(qiáng)拼搏，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)而努力工作。二是堅持廠務(wù)公開。廠務(wù)公開是加強(qiáng)民主監(jiān)督，預(yù)防和遏制腐敗，推動企業(yè)改革發(fā)展的有效途徑。石化施工企業(yè)基層工會要通過公告欄、網(wǎng)絡(luò)、會議等多種渠道，對年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工、干部聘免、工程分包、黨員發(fā)展及轉(zhuǎn)正和困難職工救助等情況及時進(jìn)行公示，維護(hù)職工的知情權(quán)。在此前提下，還要充分行使職工的參與權(quán)和管理權(quán)，確保企業(yè)管理科學(xué)化、民主化。三是堅持開展群眾性安全生產(chǎn)活動。安全是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件之一，對于石化施工企業(yè)來說，安全責(zé)任更是重于泰山。基層工會要堅持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的工作方針，積極配合安環(huán)部門進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，強(qiáng)化職工安全意識，維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)。四是堅持維護(hù)好女職工特殊權(quán)益。女職工是企業(yè)的重要組成部分，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。作為石化施工企業(yè)的女職工，她們更是“巾幗不讓須眉”，在干好本職工的同時，還要經(jīng)營好自己的家庭。尤其是雙職工，丈夫通常在外埠施工，她們完全就是“女漢子”?；鶎庸獜呐毠さ纳硇奶攸c(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)格按照《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行好女職工經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期和哺乳期休假制度，充分發(fā)揮好在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的“半邊天”作用。（2）加強(qiáng)職工思想政治工作和文化建設(shè)，打造和諧團(tuán)隊(duì)。面對激烈的市場競爭，石化施工企業(yè)基層工會要充分發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢，進(jìn)一步落實(shí)和推廣思想政治工作和文化建設(shè)，內(nèi)聚人心，外塑形象，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一是加強(qiáng)職工宣教，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。工會思想政治工作具有強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)和完善的組織體系，石化施工企業(yè)基層工會要充分利用自身優(yōu)勢，多形式、多渠道、多方位，組織職工開展政治理論學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大職工積極踐行社會主義核心價值觀，自覺把個人夢與企業(yè)夢、中國夢緊密聯(lián)系在一起，讓“我為公司做貢獻(xiàn)、公司為我謀發(fā)展”成為全體職工的自覺追求。為實(shí)現(xiàn)“百年企業(yè)”的偉大目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。企業(yè)要在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須擁有一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍。面對石化施工企業(yè)專業(yè)人才緊缺、技能隊(duì)伍逐年萎縮的現(xiàn)狀，基層工會要牢牢把握，緊緊圍繞“四支人才”隊(duì)伍建設(shè)，全面實(shí)施“素質(zhì)提升工程”。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工”活動，鼓勵員工學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技能，掌握新本領(lǐng)，積累新經(jīng)驗(yàn)。推動了知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)競爭力。三是加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。石化施工企業(yè)流動性強(qiáng)、工作周期長、環(huán)境惡劣、安全風(fēng)險高、勞動強(qiáng)度大等特點(diǎn)，給職工造成一定的心理影響，職工利益訴求變得多樣化，基層工會要因地制宜，從人文懷和心理疏導(dǎo)著手，實(shí)施以誠待人、以理服人、以情感人的人性化管理，引導(dǎo)職工樹立自尊自信、理性平和的心態(tài)，以樂觀豁達(dá)、健康向上的精神狀態(tài)，積極投身于崗位工作。通過基層調(diào)研、職工座談、個別談話、調(diào)查問卷等形式，及時了解和掌握職工的思想動態(tài)和訴愿訴求，做好職工一人一事的思想工作。四是加強(qiáng)職工小家建設(shè)。施工班組是石化施工企業(yè)的最小部門，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的落腳點(diǎn)。職工小家以施工班組為單位，是基層工會管理的神經(jīng)末梢?；鶎庸鶕?jù)項(xiàng)目實(shí)際，及時創(chuàng)建職工小家，配強(qiáng)配優(yōu)小家組長，為工會工作順利有效開展提供組織和人員保障。要為職工小家配備規(guī)范化、合理化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的硬件設(shè)施，確保員工有一個良好的休息環(huán)境。通過在企業(yè)內(nèi)部形成上下互動的全面建家格局，增強(qiáng)工會的生機(jī)與活力，更好地發(fā)揮工會職能作用。（3）創(chuàng)新工作方法，提高工會服務(wù)質(zhì)量。一是改變工會工作作風(fēng)，提高工會干部素質(zhì)。圍繞改革發(fā)展和穩(wěn)定大局，自覺接受和維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，把工會工作放在黨的工作大局中去認(rèn)識、去把握，要學(xué)會調(diào)查研究與分析，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性和預(yù)見性。二是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺作用。網(wǎng)絡(luò)的普及，極大改變了人們的思維方式、工作方式和生活方式，具有親民、開放、互動和快速等特點(diǎn)。石化施工企業(yè)基層工會要抓住時代特征，將互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)的融入到工作中，將成為職工發(fā)揮話語權(quán)的新陣地，通過在線提報代表提案和合理化建議、網(wǎng)上民主評議、網(wǎng)上廠務(wù)公開等，打造工會民主管理新常態(tài)。網(wǎng)絡(luò)的超時空性和無地域性，為職工反映訴愿訴求鋪設(shè)了“綠色通道”，減少了“信息過濾”和“報喜不報憂”現(xiàn)象，讓工會在第一時間傾聽職工的心聲，了解他們的真實(shí)想法。

作者:楊國燕 單位:中石化南京工程有限公司