導(dǎo)語：新形勢下企業(yè)工會工作探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:本文通過論述新形勢下完善企業(yè)工會工作的重要性，并簡要分析工會工作存在的主要問題，對完善企業(yè)工會工作提出一些針對性建議，希望為我國企業(yè)工會工作做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞:新形勢下；完善；企業(yè)；工會工作

眾所周知，工會是企業(yè)內(nèi)部的一個完整組織，具有不可替代的作用，例如維護(hù)企業(yè)員工利益，團(tuán)結(jié)所有員工提升企業(yè)凝聚力。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，企業(yè)工會工作面臨的問題也愈來愈多，所以必須努力完善工會工作來提高企業(yè)工作效率，并有效保護(hù)員工切身利益，讓員工積極投身于企業(yè)建設(shè)，提高企業(yè)整體凝聚力。

一、新形勢下完善企業(yè)工會工作的重要性

在我國，工會組織是由工人組成和參加的團(tuán)體，其主要職能在于將所有員工聯(lián)系起來，從而維護(hù)所有勞動者的合法權(quán)益。隨著我國新政策的不斷出臺以及經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，企業(yè)內(nèi)部資源不斷得到重組和優(yōu)化，且企業(yè)的構(gòu)成形式不斷多樣化，為了適應(yīng)當(dāng)代潮流并更好地發(fā)揮工會作用，工會必須打破傳統(tǒng)的工作模式，根據(jù)實(shí)踐不斷改善其工作方式，從各方面完善各項(xiàng)工作，全面發(fā)揮工會職能。只有逐步完善企業(yè)工會工作，才能更全面地維護(hù)勞動者權(quán)益，穩(wěn)定所有職工情緒，從而充分調(diào)動員工積極性，鼓勵員工積極投身于企業(yè)，有助于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的和諧發(fā)展以及企業(yè)整體凝聚力的提升。

二、新形勢下工會工作存在的主要問題

（一）工會組織地位不正確。對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，都以盈利為最終目的，而不注重黨組織與群眾的聯(lián)系，因此企業(yè)在安排工作和建設(shè)組織時經(jīng)常忽略工會組織，且對工會工作經(jīng)常采取敷衍態(tài)度，即使工會員工有建設(shè)性意見也不理不睬，長此以往，嚴(yán)重影響工會員工的積極性，進(jìn)一步導(dǎo)致工會組織的管理人員和監(jiān)督人員工作懈怠，從而大大降低工會工作效率。與此同時，許多企業(yè)由于沒有擺正工會地位，在職責(zé)分配時往往更傾向于行政，因此工會在進(jìn)行工作時經(jīng)常受到行政干預(yù)，一方面違反工會組織工作原則，另一方面嚴(yán)重削弱工會工作力度。為了最大限度地發(fā)揮工會作用，團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部員工，企業(yè)首先必須擺正工會組織地位，積極配合并支持工會工作的開展；企業(yè)還應(yīng)采取有效措施提高民主監(jiān)督力度，真正做到公平、公正、公開，從而保證工會工作能按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行。

（二）工會建設(shè)力度不夠。正是由于企業(yè)對工會組織的地位擺放不正確，忽略工會組織發(fā)揮的作用，對工會建設(shè)力度不夠，才會經(jīng)常出現(xiàn)不及時對工會組織發(fā)放經(jīng)費(fèi)、分配給工會組織的專職員工人數(shù)非常少、很少召開職工代表大會的情況，一方面導(dǎo)致工會員工薪資較少，另一方面讓工會員工沒有成就感和存在感，因此實(shí)際上工會組織的員工大多數(shù)是身兼多職或已退休員工，導(dǎo)致員工不能全身心投入工作，對工會工作的安排及規(guī)劃不到位，辦事效率自然不高。

（三）工會組織作用發(fā)揮不全面。一般而言，我國許多大型企業(yè)的工會領(lǐng)導(dǎo)人員并不是由群眾選舉投票而來，而是由黨委直接任命，正是由于這一原因，大多數(shù)工會干部對行政有嚴(yán)重的依附性，在處理工作時經(jīng)常事先報(bào)告行政領(lǐng)導(dǎo)，取得行政領(lǐng)導(dǎo)同意后才正式實(shí)施，仍然無法擺脫行政干預(yù)工會工作的局面，從而很大程度上減弱工會辦公力度，同時也影響工會辦公效率，無法及時為員工解決切身問題，減弱員工對企業(yè)的信心和工作積極性，迫使工會組織不能將其作用完全發(fā)揮。

（四）工會組織維權(quán)意識不強(qiáng)。工會組織的成立主要在于解決員工面臨的問題，維護(hù)所有員工的合法權(quán)益，所以工會組織應(yīng)該依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和要求，將維權(quán)措施嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際，只有這樣才能全面發(fā)揮工會價(jià)值。但是由于種種原因，企業(yè)工會組織得不到全面發(fā)展，在開展工作時遇到許多阻礙，工會員工的價(jià)值得不到發(fā)揮，即使提出建議也不會被企業(yè)采納和重用，員工在工作方面沒有成就感，其維權(quán)意識自然不強(qiáng)，所以在維護(hù)企業(yè)職工權(quán)益時不會盡心盡力，如此形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致工會工作舉步維艱。

（五）相關(guān)人員創(chuàng)新意識不強(qiáng)。盡管當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制在不斷完善，然而許多企業(yè)的工作模式及工作方式并沒有隨之改變，僅僅根據(jù)舊有模式經(jīng)營，工會組織也不注重對新鮮事物的學(xué)習(xí)，無論是工作人員還是領(lǐng)導(dǎo)人員，都根據(jù)舊有知識和經(jīng)驗(yàn)工作，不但沒有創(chuàng)新意識，而且工作效率非常低，所以許多企業(yè)不能適應(yīng)飛速變化的社會，而逐漸被新興企業(yè)替代。

三、新形勢下完善工會工作的建議

（一）認(rèn)清當(dāng)前局面，轉(zhuǎn)變公會作風(fēng)。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須抓住所有工作人員的心，維持企業(yè)在員工心中的形象，而穩(wěn)定人心最有效的方法是為群眾服務(wù)，即不但要解決職工的問題，而且要維護(hù)職工的切身利益，同時，企業(yè)應(yīng)該整頓不良工作作風(fēng)。首先，企業(yè)應(yīng)認(rèn)清面臨的困境，正確看待工會組織的作用，利用工會將群眾與黨組織聯(lián)系起來，積極采納有用建議，將工會工作落實(shí)到實(shí)踐中，了解員工的基本情況及難題，及時為員工解決困難；其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)人員的思想教育，讓領(lǐng)導(dǎo)人員有公正、公平、求真務(wù)實(shí)的思想，并應(yīng)用于工作中，從源頭上杜絕不良的工作作風(fēng)；最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全體員工的教育，讓員工有吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神，并定期對基層員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

（二）明確劃分基本職責(zé)，建立完整工作體系。企業(yè)工會組織的工作任務(wù)較多，工作范圍較廣，為了更有效率得解決問題，工會內(nèi)部必須制定相應(yīng)的條例和規(guī)則，結(jié)合實(shí)際情況對工作崗位進(jìn)行安排，明確劃分各個工作崗位的職責(zé)和權(quán)利，避免各個崗位推脫責(zé)任的情況發(fā)生，同時督促職員嚴(yán)格按照條例規(guī)則工作。工會還應(yīng)建立完善的工作體系，讓每項(xiàng)工作都有據(jù)可依，從而保證各項(xiàng)工作順利展開，并引導(dǎo)工會干部起模范作用，保證工作人員能及時為職工解決面臨的問題。

（三）加強(qiáng)黨組織交流，提高專職人員能力。為了更有效地維護(hù)職工權(quán)益，企業(yè)必須采取措施加強(qiáng)對工會組織的建設(shè)，企業(yè)應(yīng)重視對工會專職人員的培訓(xùn)和管理，提高員工的專業(yè)技能，培養(yǎng)其獨(dú)立完成工作任務(wù)的能力，同時，工會應(yīng)加強(qiáng)與各級黨組織的聯(lián)系，保證與各級黨組織間的友好交流，只有工會職工專業(yè)能力夠強(qiáng)，且受到其他黨組織的維護(hù)，才能擺脫行政干預(yù)工會的困境，并保證工會組織全面發(fā)揮其職能。

（四）強(qiáng)化維護(hù)職能，提高維權(quán)力度。面對處于不斷變化的新形勢，大多數(shù)企業(yè)的工作環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，工作人員的心態(tài)和能力也在發(fā)生變化，而每個工作人員對新鮮事物的接受能力不同，因此，當(dāng)工作人員在面對關(guān)乎自身利益的情形時，前后差異必然導(dǎo)致不同群體職工產(chǎn)生糾紛，不但不利于企業(yè)內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)，而且還會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成損失。為了解決這一問題，工會組織應(yīng)極力協(xié)調(diào)各個工作人員之間的關(guān)系，定期舉行職工代表大會，多聽聽工作人員的心聲，對于職工好的建議和意見應(yīng)予以考慮，當(dāng)職工之間發(fā)生沖突時，工會應(yīng)及時了解情況，并及時解決，維護(hù)每位職工的合法權(quán)益。與此同時，對于奮斗在生產(chǎn)一線的職工，企業(yè)應(yīng)格外重視其基本情況；對于家庭困難、收入少的職工，企業(yè)更應(yīng)該多給予關(guān)注，為其解決困難，從整體上提高維權(quán)力度。（五）提高創(chuàng)新意識，創(chuàng)新工作方法。企業(yè)只有適應(yīng)時代的潮流，才能在新形勢下更好地發(fā)展，企業(yè)必須提高創(chuàng)新意識，以開闊的視野規(guī)劃企業(yè)的未來，以發(fā)展的眼光適應(yīng)社會。因此，企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的工作格局，定期為所有人員安排學(xué)習(xí)機(jī)會，加強(qiáng)工作人員的創(chuàng)新意識，同時強(qiáng)化工會領(lǐng)導(dǎo)階層的正確價(jià)值觀，提高其處理問題的能力，使工作人員的領(lǐng)導(dǎo)人員都有強(qiáng)烈的法律意識。

四、結(jié)語

由上文可知，在新形勢下，我國大多數(shù)企業(yè)的工會工作仍存在許多問題，例如企業(yè)對工會組織沒有正確的認(rèn)識、工會建設(shè)力度不夠、員工創(chuàng)新意識不強(qiáng)等，為了讓企業(yè)在不斷變化的社會環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，取得所有工作人員的信任，企業(yè)應(yīng)直面當(dāng)前困境，從領(lǐng)導(dǎo)階層抓起改善工會工作作風(fēng)，劃分明確的職責(zé)，從而保證所有工作崗位各司其職，同時為所有職工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，提高其專業(yè)技能，并培養(yǎng)其創(chuàng)新意識，從各個方面將工會工作落實(shí)到實(shí)踐中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

作者:楊國剛 單位:廣東客都實(shí)業(yè)投資有限公司

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