導(dǎo)語：國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題及解決途徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)以及國(guó)有企業(yè)改革的深化，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了極大的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)關(guān)系以及就業(yè)方式呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)。在新形勢(shì)下，為了較好的解決職工問題、增加企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)工會(huì)的工作更加復(fù)雜，也更加具有挑戰(zhàn)性。本文將試分析了新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)面臨的問題，并針對(duì)面臨的問題提出了解決途徑。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);工會(huì);工會(huì)工作

而在當(dāng)前的新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)的職工角色、地位、需求發(fā)生了很大的變化。這就代表工會(huì)要與時(shí)俱進(jìn)，改變工作思路，不能統(tǒng)一化，要根據(jù)職工的不同需求，來開展工作，提高職工對(duì)工會(huì)的滿意度、對(duì)企業(yè)的歸屬感，同時(shí)也是在提高職工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的主要問題

（一）職工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，收入差距拉大，國(guó)企工會(huì)工作難度增大

在新形勢(shì)下，隨著國(guó)企現(xiàn)代化制度的建立，職工之間的地位有了深刻的變化。并且隨著大鍋飯、平均主義的分配制度逐漸取消，職工之間的收入差距也逐漸顯現(xiàn)出來。從當(dāng)前國(guó)企職工的結(jié)構(gòu)來看，主要分為四個(gè)層次：第一是企業(yè)的管理者，也就是總經(jīng)理和董事長(zhǎng)，這個(gè)層次的職工地位最高，同時(shí)收入也最高，處于金字塔的頂端。第二是各種工程師、研究員等技術(shù)群體，這類員工主要是依靠腦力勞動(dòng)來獲取報(bào)酬，價(jià)值較高，可以說是企業(yè)的中流砥柱，因而他們的收入也處于較高的水平。第三是企業(yè)的一線生產(chǎn)工人，這類群體一般在公司的生產(chǎn)線，主要靠工作和一定的技能來獲得工資。第四是一些外聘的農(nóng)民工等臨時(shí)群體，他們的報(bào)酬主要是依靠體力勞動(dòng)，獲得的報(bào)酬也較少。這四個(gè)群體都是工會(huì)的工作對(duì)象，然而由于地位、收入的不同，導(dǎo)致他們的需求也不盡相同。這就要求國(guó)企工會(huì)去了解不同群體的困難和期望，這無疑是增加了工會(huì)的工作量和工作難度。同時(shí)由于收入差距的拉大，不少員工會(huì)覺得不公平。同時(shí)對(duì)于有經(jīng)濟(jì)困難的員工，工會(huì)也沒有解決問題的經(jīng)濟(jì)力量，這就使得工會(huì)陷入了兩難的境地。

（二）國(guó)企職工的就業(yè)方式發(fā)生改變，工會(huì)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的難度增大

在當(dāng)前形勢(shì)下，隨著國(guó)企的重組和改革，企業(yè)的所有制體系也變得多元化，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者也出現(xiàn)了很大的矛盾。一是企業(yè)為了削減成本，就會(huì)實(shí)行裁員，而員工為了生存，就需要有工作職位，這就要求企業(yè)工會(huì)要具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。二是盡管企業(yè)的個(gè)體勞動(dòng)爭(zhēng)議在減少，而員工群體性和突發(fā)性勞動(dòng)爭(zhēng)議增多，很多企業(yè)出現(xiàn)了員工集體性地進(jìn)行罷工等群體事件，這就使得工會(huì)需要協(xié)調(diào)一個(gè)群體和企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，相比從前，問題的規(guī)模和爭(zhēng)議在不斷增大，工會(huì)的工作難度也更大。

（三）國(guó)有企業(yè)工會(huì)地位削減，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用

從當(dāng)前國(guó)企工會(huì)的地位來看，很多國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)并沒有足夠的重視，甚至有些企業(yè)認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，工會(huì)并沒有存在的必要了。另一方面，從工會(huì)的工作人員來看，很多工會(huì)成員都是由某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)掛職，然而并不積極投入工會(huì)的工作，履行作為工會(huì)成員的衣物。同時(shí)還有一些工會(huì)的骨干成員，還要兼職公司的其他事務(wù)，這就造成工會(huì)成員工作積極性不高，人才流失，使得工會(huì)無法發(fā)揮應(yīng)有的作用

二、國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作問題的解決途徑

（一）推行多層次幫扶制度，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注基層困難戶制度

面對(duì)職工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職工需求多樣化的問題，國(guó)企工會(huì)應(yīng)該推行多層次幫扶制度。對(duì)于一般員工要多溝通、多慰問、多關(guān)懷，有問題及時(shí)解決，讓職工感受到企業(yè)的溫暖，增強(qiáng)員工的幸福感。對(duì)于困難員工，要重點(diǎn)幫扶，根據(jù)實(shí)際情況，給予一定的生活救助、就業(yè)救助等，為員工多做實(shí)事。同時(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注基層困難戶的制度，高層聯(lián)系基層，實(shí)行多樣化的關(guān)懷制度。

（二）改善協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的機(jī)制，開辟基層職工維權(quán)道路

盡管新形勢(shì)下，職工與企業(yè)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作更加艱巨，工會(huì)應(yīng)該迎難而上，突破瓶頸，搭建職工和企業(yè)的橋梁。為了保證員工的權(quán)益，讓員工舒心、體面的進(jìn)行勞動(dòng)，工會(huì)應(yīng)該建立合理的糾紛協(xié)商機(jī)制，依法維護(hù)員工的權(quán)利，解決克扣工資、延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間等問題。同時(shí)為了更好的了解員工的訴求，工會(huì)應(yīng)該建立全面的基層維權(quán)機(jī)制，讓職工有渠道圍護(hù)自己的勞動(dòng)權(quán)益，例如開通職工權(quán)益維護(hù)熱線、建立職工權(quán)益維護(hù)網(wǎng)站以及相關(guān)的微信號(hào)等，及時(shí)聽取職工反映的意見，并及時(shí)解決職工的困難，減少群體性突發(fā)事件的發(fā)生。

（三）完善工會(huì)工作機(jī)制，加強(qiáng)自身建設(shè)

工會(huì)工作的開展，需要專業(yè)化的人才，因此工會(huì)組織要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高其專業(yè)技能，更好的開展工會(huì)工作，提高工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)要完善當(dāng)前工會(huì)的工作機(jī)制，讓工會(huì)人員認(rèn)識(shí)到自己的工作職責(zé)，更好的開展工作，同時(shí)要逐步推進(jìn)工會(huì)工作信息的透明化和公開會(huì)。

三、總結(jié)

新形勢(shì)下，職工和企業(yè)之間存在著新的矛盾和糾紛，工會(huì)仍然是調(diào)節(jié)職工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間關(guān)系不可缺少的部門，各國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)工會(huì)有著足夠的重視。同時(shí)，面對(duì)新問題、新形勢(shì)，工會(huì)工作人員必須擺正心態(tài)，轉(zhuǎn)變工作思想，不斷創(chuàng)新工作思維和工作方法，保障企業(yè)職工的權(quán)益，提高企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮工會(huì)應(yīng)有的作用。

作者:單偉 單位:陜西延長(zhǎng)石油榆林煤化有限公司

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