導(dǎo)語：新時期背景下企業(yè)工會工作模式的轉(zhuǎn)變一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、新時期背景下企業(yè)工會工作內(nèi)容

1.建立訴訟途徑。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，勞資矛盾日益激化，勞動保障成為企業(yè)職工關(guān)注的重點。一般來說，勞資矛盾主要是通過企業(yè)人事部門進(jìn)行處理，或者勞動仲裁部門進(jìn)行裁決。然而，從企業(yè)職工的角度來說，企業(yè)職工屬于弱勢群體，人事和仲裁部門的決定只是維穩(wěn)之策，并未從本質(zhì)上解決上述問題。企業(yè)工會的職責(zé)就是聽取職工意見和建議，從問題的客觀實際出發(fā)，向有關(guān)部門闡述問題。因此，企業(yè)工會的職責(zé)就是增加職工的信心，幫助職工建立與上級的訴訟途徑。

2.保持時代特征。企業(yè)工會的工作方式要符合社會要求，保持時代特征。在社會不斷發(fā)展的同時，企業(yè)工會也面臨著新一輪挑戰(zhàn)。新時期背景下，企業(yè)職工思想和情緒變化比較復(fù)雜，并發(fā)出很多新的問題，這就需要企業(yè)工會發(fā)揮自身作用，解決生產(chǎn)關(guān)系和利益關(guān)系之間的矛盾。企業(yè)工會需要建立長效機(jī)制，不斷進(jìn)行工作模式創(chuàng)新，以此來滿足時代對工會發(fā)展的要求。

二、新時期背景下企業(yè)工會工作模式的轉(zhuǎn)變途徑

1.向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。企業(yè)工會要積極發(fā)揮自身的職能，針對職工住宿管理，成立巡查小組。同時，企業(yè)工會制定詳細(xì)的巡查細(xì)則，以此加強(qiáng)工會的服務(wù)給你能。企業(yè)工會通過不斷美化職工環(huán)境，為職工營造溫馨的工作環(huán)境。企業(yè)工會要規(guī)范職工食材采購流程，通過責(zé)任制方式進(jìn)行采購、監(jiān)督，將伙食采購精確到人，并由有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行簽字。企業(yè)工會要發(fā)揮自身的渠道作用，促進(jìn)職工之間的相互理解和溝通，增強(qiáng)職工的集體凝聚力和向心力。企業(yè)工會以職工為核心，做職工想做的事情，解決職工關(guān)心的問題，并定期舉行座談會，收集職工的各種意見和建議。針對職工提出的意見和建議，進(jìn)行個別交談和支部溝通等形式，解決工會力所能及的事情。企業(yè)工會可以定期為住宿職工發(fā)放生活用品，諸如，鞋架、衣架和門墊等，為在崗職工發(fā)放防寒、防暑用品，整體改善職工的工作環(huán)境。企業(yè)工會可以為食堂按照紗窗、窗簾等物品，防止夏天蚊蟲叮咬，進(jìn)一步優(yōu)化食堂的服務(wù)功能。

2.開展娛樂活動。企業(yè)工會要圍繞精神文明建設(shè)，通過開展各種文體活動，提高職工的素質(zhì)和修養(yǎng)。工會不僅要給老職工送溫暖，而且要教育年輕職工尊老、敬老，繼承中華民族的傳統(tǒng)美德。企業(yè)工會不斷增加圖書館的書籍，完善相關(guān)設(shè)施，積極開展各項讀書活動，鼓勵職工讀好書，傳播正能量。工會通過積極、健康的文化活動，可以為職工搭建溝通的橋梁，增進(jìn)職工之間的信任和理解。同時，豐富多彩的文化活動，可以讓職工的個人才藝得到展示，綜合素質(zhì)得到提高，以便于職工以更加積極的態(tài)度投入未來的工作中。工會通過棋牌、球類和游泳等形式，了解職工的思想情況，幫助職工解決生活中的各種困惑和疑問。

3.加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。企業(yè)工會深入開展各種主題活動，讓職工明確各自任務(wù)，進(jìn)行自我加壓。同時，企業(yè)工會號召職工深入挖掘身邊的優(yōu)秀事跡，樹立人們心目中的榜樣，提高職工的思想認(rèn)識，增強(qiáng)職工的工作責(zé)任心。職工認(rèn)真做好崗位工作，營造學(xué)先進(jìn)、超先進(jìn)和人人爭先進(jìn)的良好環(huán)境。在學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡的同時，不斷進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和自我提高，全面提升自身的綜合素質(zhì)。企業(yè)工會通過完善自我學(xué)習(xí)機(jī)制，積極引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀，發(fā)揮職工的自身潛力，使其更好地為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

4.轉(zhuǎn)變管理理念。企業(yè)工會通過開展各種公益活動，將廣大黨員召集起來，使其發(fā)揮帶頭作用，增強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。例如，在職工生日之際，工會向職工送出衷心祝福；在職工生病期間，為其訂制各種飯菜。上述事情雖然細(xì)微，但體現(xiàn)工會對企業(yè)職工的關(guān)愛，增進(jìn)干部和群眾之間的關(guān)系，提高職工隊伍的凝聚力，讓廣大職工更加積極地投身工作中。企業(yè)工會采用精細(xì)化管理方式，將各項工作做精、做強(qiáng)、做細(xì)，提高職工管理的整體水平。同時，企業(yè)工會帶領(lǐng)廣大職工進(jìn)行社會公益活動，這樣不僅提高企業(yè)的社會形象，而且增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和使命感。

5.融入時代特征。企業(yè)工會在處理問題的同時，進(jìn)行換位思考，設(shè)身處地的聆聽職工心聲，實實在的感受職工困苦。針對職工的自身情況，幫助職工解決實際困難，解決職工的后顧之憂，讓職工安心地進(jìn)行生產(chǎn)活動。企業(yè)工會要豐富職工的業(yè)余生活，使其健健康康生活，開開心心工作。同時，企業(yè)工會可以通過職工代表大會，企業(yè)文化宣傳欄，專家知識講壇，向職工灌輸“企業(yè)是我家”的思想，讓站隊管理理念深入職工內(nèi)心，并形成具有企業(yè)特色的站隊文化。站隊文化是企業(yè)文化氛圍的重要組成部分，其可以引導(dǎo)職工向積極方向發(fā)展，提升職工的歸屬感。

6.完善相關(guān)制度。首先，工會要完善工作責(zé)任制，明確各個崗位的工作職能。在工作責(zé)任之下，各項工作可以順利完成，各個責(zé)任主體負(fù)責(zé)相關(guān)工作，有效杜絕了無所作為的現(xiàn)象。其次，建立干部培訓(xùn)制，有效地提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。優(yōu)秀的干部可以帶領(lǐng)廣大職工更好地工作，整體上提高企業(yè)職工的工作效率，為工會工作模式轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)。再次，完善資金管理制，提高相關(guān)資金的利用率。企業(yè)工會屬于非盈利組織，資金主要依靠企業(yè)和政府撥款，其為了保證各項工作的順利進(jìn)行，需要對資金進(jìn)行有效管理，防止出現(xiàn)亂花亂用現(xiàn)象。最后，企業(yè)工會建立外聯(lián)制，加強(qiáng)各個工會之間的溝通。由于政府和企業(yè)撥款數(shù)額有限，不能滿足工會的實際工作需要，所以工會要建立外聯(lián)部門，實現(xiàn)各個企業(yè)的資源共享。例如，企業(yè)工會通過聘請其他企業(yè)的專家進(jìn)行免費技術(shù)培訓(xùn)，組織人員進(jìn)行知識講座。各個企業(yè)之間的資源共享，可以為企業(yè)工會節(jié)省大量資金，保障相關(guān)工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而發(fā)揮工會的自身作用。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)工會的工作內(nèi)容主要體現(xiàn)在建立訴訟途徑和體現(xiàn)時代特征兩方面，針對這兩方面，工會可以從開展文體活動、提高服務(wù)水平、加強(qiáng)對職工的關(guān)愛和形成良好文化氛圍入手，融入精細(xì)化管理思想，嚴(yán)格參照我國現(xiàn)階段社會發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行工作模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)工會工作模式轉(zhuǎn)變要體現(xiàn)出創(chuàng)新性、意識性和效益型，保持模式轉(zhuǎn)變與時代需要的一致性。同時，企業(yè)工會要在工作模式轉(zhuǎn)變過程中，不斷積累經(jīng)驗和總結(jié)教訓(xùn)，使得工作模式轉(zhuǎn)變課持續(xù)化進(jìn)行。工作模式的轉(zhuǎn)變對職工工作熱情造成一定程度的影響，而工會的作用就是調(diào)節(jié)和監(jiān)督，所以企業(yè)工會要創(chuàng)造良好的外界環(huán)境，保障工作模式轉(zhuǎn)變的順利進(jìn)行。企業(yè)職工要不斷提高自身素質(zhì)，配合工會工作模式的轉(zhuǎn)變，維護(hù)自身的合法權(quán)益，最大程度地為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。

作者:李婕 單位:山西霍州煤電集團(tuán)公共事業(yè)管理局政工處