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一、新形勢下的化工企業(yè)工會工作面臨的難題與挑戰(zhàn)

1.職工隊伍分化，工會工作對象變得復雜

由于不同群體地位不同、職能不同、技術特點不同、需求不同，以具體問題做具體分析，滿足不同的要求和希望，工會應針對新變化，在新形勢下，調整工作重點和工作方法，發(fā)揮自己的職能。

2.普通職工群體處于弱勢地位

隨著企業(yè)分配制度的改革，職工收入差距擴大，企業(yè)內部分配方式多樣化。大多數(shù)從事一般工作的普通職工群體處于低收入狀態(tài)，再加上化工行業(yè)的特殊性，職業(yè)病易發(fā)，低收入高發(fā)病率使得普通職工的生活困難，幸福感減低。工會的職責變得重大，能否有效的發(fā)揮職能，關系著許許多多普通職工的生活質量。隨著維權工作難度加大，而在企業(yè)機構改革中，工會組織受到削弱，工會在經濟能力和行政職能上，都沒有力量解決職工工作環(huán)境問題，以及職工收入過低問題，工會理應關心和維護弱勢群體的具體利益，但目前看來也只能是參與協(xié)調和淺層次的提高幫助，并不能有根本上的保證，沒有力量為他們謀求醫(yī)療保障，以及職業(yè)補貼。無法有效的為弱勢群體謀求正當權益。

3.理念的變化帶來工作挑戰(zhàn)

一方面，工會組織內部的工作理念有所變化，面對眾多職工群眾，工會組織的工作往往繁瑣而工作效果無從得以體現(xiàn)，大多工會組織成員默默無聞，苦口婆心應對眾多的要求與希望，而效果卻無法用硬指標來體現(xiàn)，還要面對化工企業(yè)普通職工群眾的誤解與化工企業(yè)領導的刁難。因此，工會組織的思想觀念也發(fā)生了變化，不想做、不愿做、不會做職工群眾工作的人愈來愈多。工會干部后繼乏人。另一方面，職工觀念變化也帶來一定的工作挑戰(zhàn)。從傳統(tǒng)的計劃經濟向市場經濟轉變的同時，職工的觀念也發(fā)生了對應的變化。由于社會和經濟的快速發(fā)展，職工的自主意識獨立意識增強，在新時代，對生活質量有了更高的要求與呼聲。

4.工會組織內部力量薄弱

一方面，企業(yè)實施重組改制中，一些企業(yè)黨政領導不重視工會工作，對工會工作仍存有有之不多，無之不少的偏見，沒有一個長遠的眼光，沒有認識到工會在企業(yè)體制改革、工作發(fā)展、穩(wěn)定員工中所發(fā)揮的作用。工會里的精英領導者沒有動力以及時間和精力研究和思考工會工作，與此同時，工會組織也受到削弱。另一方面，許多人員轉為兼職，工會骨干和積極分子受到打擊，工會成為了黨群工作部里的應付差事的象征性部門。缺乏領導核心喚醒其活力與動力，在某種意義上講工會工作被削弱了。

5.工會工作模式墨守陳規(guī)

新的形勢之下，工會組織人員不根據(jù)實際狀況實施工作，工作方法脫離實際，思想觀念滯后、工作方法滯后、工作內容滯后。在各個方面與實際工作都不相適應。未能滿足職工最迫切的要求與人生基本要求。工會組織的傳統(tǒng)做法不能維護他們的切身利益，維護他們的政治、經濟和精神文化權利，提升他們的生活幸福感，而在實踐中，工會往往不能為職工做主，甚至有的工會根本軟弱無力，沒有成為職工群眾的代言人，失去了公信力與普通職工群眾的信賴。

二、化工企業(yè)工會應對挑戰(zhàn)等工作對策思考

1.提高企業(yè)工會對工會工作發(fā)展規(guī)律的認識與重視

新時期下企業(yè)工會對工會工作發(fā)展規(guī)律的認識與重視都不足，對工作中遇到的現(xiàn)實和理論問題研究的不夠，導致矛盾和問題越積越多，往往束手無策，上下不能團結一心，工作的開展越來越難[2]。此時，需要企業(yè)工會健全完善工會領導組織體系，建立健全工會工作機制，創(chuàng)新工會工作方法，有針對性地開展工作，是上下團結一心，調動員工的工作積極性，為企業(yè)的長遠發(fā)展服務，為員工的幸福生活服務。

2.健全完善工會領導組織體系

提高工會組織的人才素養(yǎng)，提高其責任心，工會成員是工會開展各項工作和履行職能的組織基礎，健全工會組織，發(fā)揮工會干部的職責，積極與各級黨組織協(xié)商，按照精干高效、德才兼?zhèn)錁藴剩罅x拔有責任心，有能力，有創(chuàng)新精神的，有自己想法和見解的人才，為工會組織注入新鮮活力。

3.突出幫扶重點

工會組織要不斷提高幫扶工作的針對性和實效性。為他們解決收入分配和醫(yī)療安全等職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的，最關系他們生活的利益問題，為職工辦理了職工互助金保險、職工特殊疾病保險等理賠業(yè)務，定期組織職工進行體檢。積極開展有益的文化娛樂活動，大力倡導和諧文化建設，進一步豐富職工的精神文化生活。認真做好每年的職工代表大會，對職工代表們的提案與建議，通過工會集加強領導的重視，工會作為一個溝通企業(yè)與員工的橋梁，將企業(yè)集團目標與職工個人理想統(tǒng)一起來，加強人的凝聚力，最大程度的挖掘職工的潛力。

4.建立健全工會工作機制。

通過有效地機制體制建設，加強管理與減輕企業(yè)與員工的矛盾。一是民主管理機制、二是職工經濟權益保障機制、三是工會工作評判機制。相互協(xié)調，共同發(fā)展。

三、結束語：

隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷發(fā)展，以及企業(yè)重組改制，化工企業(yè)工會工作面臨著新的形勢和新的要求，以及新的挑戰(zhàn)。發(fā)揮企業(yè)工會優(yōu)勢，深入基層、深入職工，把握職工群眾的愿望要求，維護職工合法權益，調動員工工作積極性，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。

作者：劉志勇單位：鶴壁煤電股份有限公司電石廠