導(dǎo)語：我國石油企業(yè)工會(huì)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、工會(huì)工作在石油企業(yè)之中具有的重要性

工人權(quán)利及利益的代表組織。工會(huì)組織的定位決定了其是工人權(quán)利及利益的代表，其為工人所代言，是工人利益代表的基層組織。從定位及功能上來說，企業(yè)員工同企業(yè)的聯(lián)系是將工會(huì)組織作為連接紐帶的，其所具有的重要性不言自明。故此，企業(yè)需要對(duì)工會(huì)的工作給予高度的重視，并且認(rèn)識(shí)上要全面、透徹。依現(xiàn)在工會(huì)工作的內(nèi)容而言，工會(huì)工作的內(nèi)容涉及到很多方面，具體的體現(xiàn)著工人的權(quán)利及利益。所以，工會(huì)工作是工人權(quán)利及利益的重要保障組織。

二、工會(huì)工作之中存在的問題

1.員工利益及地位的變化。

在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊之下，國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)國際化的浪潮發(fā)展中，不斷對(duì)自身的管理模式及制度加以完善及創(chuàng)新，并且漸漸的形成了具有我國特色的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在新制度的作用之下對(duì)員工的利益進(jìn)行了新的分配，并且政治地位及經(jīng)濟(jì)待遇也發(fā)生了改變。

（1）管理層員工群體。

此類人群為國有企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營決策階層，其在企業(yè)之中扮演管理角色，主要是舊有體制時(shí)期企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，屬高層管理人員的范疇，是以年薪及股權(quán)的形式進(jìn)行利益分配。

（2）技術(shù)型人才。

其具有很高的技術(shù)水準(zhǔn)，主要負(fù)責(zé)技術(shù)的創(chuàng)新及研發(fā)工作，體現(xiàn)國企的創(chuàng)新能力，同時(shí)此類人員參與到企業(yè)的管理中，薪資待遇相對(duì)較高。

（3）普通職工群體

。此類群體為人數(shù)最多的群體，是一線的工作人員，其利用自身的技能來獲得酬勞，是企業(yè)最低層，組成的人員相對(duì)復(fù)雜，也是企業(yè)管理過程之中存在問題最多的部分。

（4）臨時(shí)工群體。

在石油企業(yè)的生產(chǎn)過程之中，依據(jù)生產(chǎn)及經(jīng)營需求進(jìn)行臨時(shí)工作人員的招聘，此類群體通常無生產(chǎn)的技能，是通過出賣勞動(dòng)力而獲得酬勞，隸屬于企業(yè)的最下層，也是企業(yè)中最為不穩(wěn)定的群體。

2.就業(yè)形式多元化，激化勞動(dòng)關(guān)系。

在國有企業(yè)完成體制改革之后，員工的政治地位及經(jīng)濟(jì)地位都出現(xiàn)了很大的變化，國企“鐵飯碗”的說法徹底消失，企業(yè)職工實(shí)行聘用制，國有企業(yè)之中的矛盾也日漸凸顯。企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代相適應(yīng)，不斷對(duì)人力資源的管理形式實(shí)行調(diào)整，造成高科技技術(shù)型人才同普通員工間的矛盾無法調(diào)和。在企業(yè)之中群體勞動(dòng)爭議及突發(fā)事件發(fā)生的頻率有所上升，矛盾呈現(xiàn)了新的特點(diǎn)，對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展不利。

3.經(jīng)濟(jì)體制的改革，使收入的差距明顯，工會(huì)維權(quán)工作的難度上升。

于市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境之下，石油企業(yè)對(duì)于管理層及技術(shù)人才的需求隨之加大。為更好的吸引人才，給予的薪資待遇及福利都比普通員工高，使雙方的收入差距明顯，這樣就造成了工會(huì)進(jìn)行維權(quán)工作的不利，并且工會(huì)的職能也漸漸弱化。

三、石油企業(yè)工會(huì)工作發(fā)展的趨勢

1.樹立完善的工會(huì)管理機(jī)制

石油企業(yè)工會(huì)進(jìn)行各項(xiàng)工作、活動(dòng)以及履行其自身職能所遵循的依據(jù)為工會(huì)組織機(jī)制。在我國的《工會(huì)法》之中明確的指出了，企業(yè)車間人員到達(dá)二十五人及以上的必須要有基礎(chǔ)工會(huì)委員會(huì)，與此同時(shí)需要在廠、處級(jí)的單位設(shè)立工會(huì)委員會(huì)，進(jìn)而組成自下而上的工會(huì)組織。對(duì)于那些實(shí)施了企業(yè)重組或是整改的企業(yè)，工會(huì)也要進(jìn)行相應(yīng)的改革，使工會(huì)的覆蓋范圍更廣。除此，還要對(duì)工會(huì)的管理機(jī)制加以完善，同各地方及黨委領(lǐng)導(dǎo)緊密聯(lián)系，將國有企業(yè)的工會(huì)優(yōu)勢最大程度上的發(fā)揮出來，充分的體現(xiàn)石油企業(yè)工會(huì)工作的特色，樹立明確的目標(biāo)，對(duì)責(zé)任進(jìn)行細(xì)致的劃分，形成科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系。

2.對(duì)工會(huì)工作的對(duì)象進(jìn)行明確

工會(huì)的工作要深入到員工群體的工作及生活之中，對(duì)員工的實(shí)際情況做確切的掌握。從整體上對(duì)員工的變化趨勢進(jìn)行分析，在進(jìn)行工作中，不單單將企業(yè)員工的利益作為重心，還需要對(duì)員工的政治權(quán)利加以維護(hù)、擴(kuò)大。因員工個(gè)體的不同，具有很明顯的差異性，在開展工會(huì)活動(dòng)中，有根據(jù)個(gè)體的實(shí)際需求實(shí)行指向性明確的工作內(nèi)容。此外，石油企業(yè)的工會(huì)在矛盾的解決過程中要充分發(fā)揮自身的作用。把處于企業(yè)低層或是收入偏低的困難員工作為主要的工作對(duì)象，保障其權(quán)利及利益。并且對(duì)工會(huì)工作的服務(wù)對(duì)象加以明確，保證維護(hù)職能的落實(shí)，切實(shí)解決員工在工作及生活中的困難，將工作的效率及質(zhì)量提到一個(gè)新的高度，對(duì)職工的利用加以維護(hù)，最大程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性及自主性，從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.對(duì)工會(huì)工作的方法加以改良、創(chuàng)新

對(duì)工作的思路進(jìn)行調(diào)整，從意識(shí)上對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，滿足企業(yè)工作同市場經(jīng)濟(jì)相匹配的要求，對(duì)工會(huì)的業(yè)務(wù)水平加以提升，對(duì)自身在企業(yè)管理中的位置進(jìn)行明確，做到動(dòng)態(tài)發(fā)展。工會(huì)工作涉及內(nèi)容紛雜，這樣就需要工會(huì)的從業(yè)人員自身具有極強(qiáng)的綜合素質(zhì)，以更好的發(fā)揮工會(huì)的職責(zé)。并且工會(huì)的工作要將法律法規(guī)作為依據(jù)，將法律法規(guī)作為最堅(jiān)實(shí)的盾牌，維護(hù)員工的合法權(quán)益，對(duì)石油企業(yè)員工的權(quán)利及利益進(jìn)行維護(hù)。

四、結(jié)語

工會(huì)工作是基礎(chǔ)的工作之一，在石油企業(yè)的管理及發(fā)展中占有重要的地位。工會(huì)已經(jīng)成為企業(yè)同員工連接的重要橋梁。故此，要對(duì)工會(huì)的工作加以完善，提升其工作的質(zhì)量，保證石油企業(yè)的正常運(yùn)營及平穩(wěn)發(fā)展。

作者：陳功單位：青海油田馬仙采油廠