導(dǎo)語(yǔ)：如何更好發(fā)揮企業(yè)工會(huì)重要作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、教育引導(dǎo)員工、給力企業(yè)跨越發(fā)展。

圍繞中心，服務(wù)大局，創(chuàng)新突破，全面提升，大力引導(dǎo)員工群眾在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定及各項(xiàng)工作中發(fā)揮主力軍作用，是新時(shí)期賦予工會(huì)組織的一項(xiàng)重要職能。因此，企業(yè)工會(huì)組織的首要作用，就是緊密聯(lián)系職工群眾，強(qiáng)化服務(wù)企業(yè)中心工作的意識(shí)，形成合力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并使發(fā)展成果惠及全體職工。現(xiàn)代企業(yè)制度要求合理區(qū)分和確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和勞動(dòng)者各自的權(quán)利和責(zé)任。因二者的地位和作用不同，故二者的權(quán)利和責(zé)任也不同，但他們有著一致的目的，那就是追求企業(yè)效益的最大化。企業(yè)發(fā)展是員工發(fā)展之本，離開了企業(yè)的發(fā)展，員工的發(fā)展只能是奢談；沒有企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，就沒有員工自身長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)，科學(xué)發(fā)展觀中以人為本的核心本質(zhì)就無從談起。因此，企業(yè)工會(huì)應(yīng)該把引領(lǐng)職工群眾深層次地參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為履行職能的根本途徑，幫助職工樹立“與企業(yè)共前途共命運(yùn)”的思想，及時(shí)了解和掌握職工思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，用正確的思想觀念去影響職工的思想，幫助樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和競(jìng)爭(zhēng)觀念。

二、大力加強(qiáng)員工隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)。

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過教育培訓(xùn)提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本不斷增值。白銀有色集團(tuán)公司近兩年來圍繞公司“510100”及“212”人才工程和“511”技師培養(yǎng)計(jì)劃目標(biāo)，按照公司《“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃任務(wù)分工方案》和《員工培訓(xùn)積分制管理辦法》，在全體員工中開展了職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)規(guī)范和職業(yè)技能培訓(xùn)、技能大賽活動(dòng)。通過定期或不定期的深入基層各單位抓員工培訓(xùn)，舉辦工會(huì)干部、車間主任、班組長(zhǎng)和員工等15000人參加的培訓(xùn)班，舉辦了31個(gè)工種的技能大賽，有10000名員工參加了比賽，使技能大賽更加突出專業(yè)化，激發(fā)了廣大員工學(xué)技練藝的積極性和主動(dòng)性，全面推進(jìn)了員工隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)的進(jìn)程。

三、倡導(dǎo)和諧企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展錦上添花。

企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)不斷創(chuàng)新與發(fā)展，又要走群眾路線，只有調(diào)動(dòng)廣大員工積極參與的自覺性，企業(yè)文化才能充滿活力與發(fā)展的生機(jī)。企業(yè)工會(huì)要通過多種形式吸引、組織員工參與到企業(yè)文化的建設(shè)中去。工會(huì)做為企業(yè)重要的組織之一，有著得天獨(dú)厚的群眾基礎(chǔ)，在企業(yè)文化建設(shè)中占有重要位置，具有重要的職責(zé)，可又發(fā)揮重要的作用。一是要充分發(fā)揮橋梁與紐帶作用，促進(jìn)企業(yè)與員工之間的互動(dòng)。在企業(yè)文化的建設(shè)中，始終都需要員工的共同參與，特別是對(duì)現(xiàn)有文化的總結(jié)與思考，結(jié)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀的討論和探討，都需要員工的積極參與，只有這樣才能保證企業(yè)文化建設(shè)在推行過程中的順利進(jìn)行，要改變員工在企業(yè)文化建設(shè)中的被動(dòng)地位，尊重和重視員工的意見和建議，通過廣泛溝通形成共識(shí)。二是開展形式多樣的文體活動(dòng)，滿足員工的精神需求。通過開展演講比賽、研討會(huì)、征文比賽等多種形式，讓全體員工明白企業(yè)的奮斗目標(biāo)，企業(yè)的使命和企業(yè)精神，啟發(fā)員工結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定自己的發(fā)展目標(biāo)；三是廣泛開展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富員工精神生活。切實(shí)改變員工中存在的”吃飯、干活、睡覺“的老調(diào)子。展現(xiàn)企業(yè)的生機(jī)與活力；四是開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。在員工開展“比、學(xué)、趕、超”的員工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和“傳、幫、帶”的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，提高員工的技術(shù)水平和勞動(dòng)效率，發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！弊饔?；五是開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，與企業(yè)的安全生產(chǎn)相結(jié)合，把生產(chǎn)一線的員工全部培養(yǎng)成安全防范的專家，把企業(yè)所有管理人員培養(yǎng)成安全管理的專家，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

四、堅(jiān)持改革與創(chuàng)新，提高工會(huì)自身建設(shè)科學(xué)化水平。

打鐵還需自身硬。工會(huì)工作要與時(shí)代同步伐，與員工期待相適應(yīng)，就必須解放思想、深化改革、勇于創(chuàng)新，不斷提高自身建設(shè)的科學(xué)化水平。積極推進(jìn)工會(huì)理論創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、不斷煥發(fā)生機(jī)活力。一是要?jiǎng)?chuàng)新工作制度與機(jī)制。進(jìn)一步完善黨工共建機(jī)制，在企業(yè)全面開展“三公開四統(tǒng)籌”活動(dòng)，即工會(huì)組織公開職責(zé)、工會(huì)干部公開身份、工會(huì)工作公開服務(wù)項(xiàng)目，黨組織與工會(huì)組織統(tǒng)籌建立、人員統(tǒng)籌配置、活動(dòng)統(tǒng)籌開展、保障統(tǒng)籌落實(shí)，又黨組織建設(shè)帶動(dòng)工會(huì)組織建設(shè)取得新突破，促進(jìn)企業(yè)工會(huì)組建率、工會(huì)員工入會(huì)率達(dá)標(biāo)。二是創(chuàng)新工作形式與內(nèi)容。把“職工之家”建設(shè)作為發(fā)揮基層工會(huì)作用、激發(fā)基層工會(huì)活力的理要平臺(tái)，將過去分散考核的工會(huì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作統(tǒng)一整合到“職工之家”建設(shè)之中，深入開展?fàn)幃?dāng)好干部、爭(zhēng)鑄娘家人，創(chuàng)模范職工之家、創(chuàng)文明機(jī)關(guān)活動(dòng)，健全考核體系、完善考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)基層工會(huì)建設(shè)的合力，切實(shí)把工會(huì)重點(diǎn)工作落實(shí)到基層、落實(shí)到員工群眾。三是創(chuàng)新工作方法和方式。認(rèn)真研究工會(huì)工作面臨的新形勢(shì)新問題，深入基層開展市井研究，積極向企業(yè)黨組織和行政反映在深化改革中員工群眾的所思、所想、所盼，積極建言獻(xiàn)策，及時(shí)總結(jié)推廣創(chuàng)新做法的鮮活經(jīng)驗(yàn)，探索增強(qiáng)凝聚力和吸引力的具體途徑，不斷夯實(shí)工會(huì)工作。

本文作者:張輝工作單位:白銀有色集團(tuán)股份有限公司工會(huì)