導語：現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新路徑探析論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進的今天，如何使我國現(xiàn)代企業(yè)能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，這就要靠企業(yè)自身素質(zhì)的提高，要想提高企業(yè)自身素質(zhì)和競爭力就必須適應時展的要求，更新觀念、克服不足、與時俱進，力求在觀念、技術、產(chǎn)品、制度和管理等方面不斷創(chuàng)新，使企業(yè)充滿生機和活力，這是我國現(xiàn)代企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關鍵所在。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新；路徑；探尋

一、我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新中存在的主要弊端

近幾年來，我國政府不斷對企業(yè)進行調(diào)整和改革，取得了一定的成效，現(xiàn)代企業(yè)制度向前邁出了重要步伐。但與新時期新形勢的要求還不夠，相當一部分改制企業(yè)經(jīng)營機制尚未發(fā)生根本轉變。尤其是我國加入WTO以后，國際社會和經(jīng)濟全球化要求越來越高，市場激烈競爭對我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求越來越嚴格。而我國現(xiàn)實企業(yè)中與國際社會和經(jīng)濟發(fā)展的要求差距較大，還有諸多不適應。主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)權不清、出資人不到位，政企職責沒有真正分開。二是投資主體單一，公司法人治理結構不規(guī)范。三是國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營運體系還未建立起來，不能從體制上、機制上對國有企業(yè)進行有效的監(jiān)督。四是企業(yè)集團的管理體制和管理方式有待進一步完善。五是企業(yè)內(nèi)部勞動、人事、分配制度改革不到位，沒有真正建立起優(yōu)勝劣汰的機制。上述問題的存在，盡管有體制、制度上的原因，如我國幾十年與計劃經(jīng)濟相適應的企業(yè)制度，正成為制約企業(yè)創(chuàng)新的桎梏。產(chǎn)權制度改革不到位，經(jīng)濟制度的落后以及管理制度的乏力，使我們的企業(yè)沒有能夠真正進入市場。也有企業(yè)自身中的原因，其中最根本的原因是企業(yè)創(chuàng)新不夠，存在嚴重滯后，在現(xiàn)代企業(yè)理念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理能力的創(chuàng)新上嚴重滯后于時代、滯后于現(xiàn)實、滯后于市場經(jīng)濟發(fā)育的內(nèi)在要求。由此可見，盡快進行我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新已迫在眉睫，成為我國經(jīng)濟發(fā)展和政府工作的緊迫任務。

二、我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的理論支撐

當今世界知識經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新又離不開經(jīng)營思想的的不斷更新，這是企業(yè)創(chuàng)新的先導。1912年，當代資產(chǎn)階級著名經(jīng)濟學家熊彼特在其代表作《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中提出了以“創(chuàng)新”理論為核心的動態(tài)發(fā)展理論。他認為，在經(jīng)濟生活中存在著“循環(huán)流轉”的“均衡”狀況，在這種情況下，沒有變動，沒有發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展則是對這種靜態(tài)的“循環(huán)流轉”的一種突破，即經(jīng)濟發(fā)展是“來自內(nèi)部自身創(chuàng)造性的關于經(jīng)濟生活的一種變動”。這種突破或變動是生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”，包括開發(fā)新產(chǎn)品，采用新技術，開辟新市場，控制原材料的新供應來源，實現(xiàn)企業(yè)的新組織，從而形成“不斷地從內(nèi)部新經(jīng)濟結構，即不斷地破壞舊的，不斷地創(chuàng)造新的結構”的過程稱作產(chǎn)業(yè)突變”。熊彼特認為，這種突破或經(jīng)濟發(fā)展來自“內(nèi)在的因素”，這就是企業(yè)家的創(chuàng)新，是“創(chuàng)新性的破壞過程”。它的間歇出現(xiàn)會引起經(jīng)濟的周期波動。因此，經(jīng)濟發(fā)展表現(xiàn)為跳躍式的激增和變動，而不是漸進的、和諧的過程。“按照熊彼特的觀點，創(chuàng)新是資本主義的根本原因，是企業(yè)家的基本職能，制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。創(chuàng)新活動使技術在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位越來越高、市場競爭越來越激烈，制度創(chuàng)新需要在企業(yè)改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中再改革，不斷地調(diào)整企業(yè)的組織結構、權責結構、運行規(guī)則和管理規(guī)章制度等要素，使企業(yè)制度滿足企業(yè)內(nèi)部一系列創(chuàng)新要求，以適應知識經(jīng)濟時代外部環(huán)境多變性的趨勢。所謂制度創(chuàng)新，就是指能夠使創(chuàng)新者獲得追加利益的現(xiàn)存制度的變革，而企業(yè)制度創(chuàng)新則是實現(xiàn)企業(yè)制度的變革，通過調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者三者的關系，使各方面的權利和利益得到充分的體現(xiàn)。調(diào)整企業(yè)的組織結構，修正、完善企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度，使企業(yè)的各種要素合理配置，以求發(fā)揮最大的效能。同時企業(yè)的制度創(chuàng)新又促進了無形資本的形成和發(fā)展，大大地提高了企業(yè)的競爭力。

黨中央、國務院在多項決定中指出：大中型企業(yè)要建立健全企業(yè)技術中心，加速形成有利于技術創(chuàng)新和科技成果迅速轉化的有效機制。盡快推進企業(yè)以技術革新為核心的技術創(chuàng)新體系，增強企業(yè)對核心技術的掌握能力；加快以產(chǎn)學研聯(lián)合為紐帶的科技成果轉化體系建設，鼓勵產(chǎn)學研各方在共同承擔國家重點科技項目、聯(lián)合制定新技術標準；面對跨國公司的人才爭奪，應盡快形成有利于科技人員最大限度發(fā)揮積極性的激勵機制；建立產(chǎn)業(yè)的關鍵共性技術的開發(fā)機制。圍繞經(jīng)濟結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)技術升級提供技術支撐，國家將支持一批對國民經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟安全具有長期影響的國家戰(zhàn)略技術。綜上所述，我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命，是企業(yè)能夠立足于市場、走入競爭舞臺、保持不敗之地的關鍵性措施，也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑。我們必須大力進行企業(yè)技術革新和技術革命，創(chuàng)新企業(yè)體制、創(chuàng)新企業(yè)理念，創(chuàng)新企業(yè)管理，把企業(yè)創(chuàng)新擺上突出位置。

三、我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的路徑選擇

1．理念更新是我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的在先路徑。

為了擺脫目前困擾我國企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，必須從樹立新理論上找出路：（1）要樹立知識價值觀念。在知識經(jīng)濟社會里，創(chuàng)造財富的力量已不完全在于物質(zhì)資源，而在于更重要的知識資源。企業(yè)決策者應該看到，技術和人的智力勞動已成為推動企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造新的財富的重要因素。如果看不到這一點，就難以在激烈的市場競爭中取勝。（2）要樹立人才發(fā)展觀念。傳統(tǒng)的人事管理往往以事為中心，注重現(xiàn)有人員的管理，而人力資源開發(fā)則為一種資源，以人為中心，注重開發(fā)人的潛在智能，注重人的智慧、技藝和能力的提高，因為現(xiàn)代經(jīng)濟的競爭是高素質(zhì)人才資源的競爭。因此，企業(yè)必須加強智力資本的投入，積極開發(fā)人才的創(chuàng)造力。（3）要樹立國際競爭觀念。知識經(jīng)濟社會是全球經(jīng)濟一體化的社會，隨著生產(chǎn)的國際化，市場的國際化，消費的國際化，使眾多企業(yè)的發(fā)展離不開國際市場的開拓。具有全球意識的國際化經(jīng)營和國際競爭觀念，是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的新思路。2．技術創(chuàng)新是我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的核心路徑。

當前，我國現(xiàn)代企業(yè)的技術創(chuàng)新活動應從如下兩個方面入手：一是產(chǎn)品創(chuàng)新。即在技術變化基礎上的產(chǎn)品商業(yè)化，既可以是全新技術的新產(chǎn)品商業(yè)化，也可以是原有產(chǎn)品的技術改進。二是工藝創(chuàng)新。主要指商品生產(chǎn)技術上的重大變革，包括新工藝、新設備及新的經(jīng)營管理和組織方法的創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩者相輔相成，缺一不可，共同維系著企業(yè)技術創(chuàng)新的成長。在知識經(jīng)濟時代，每個企業(yè)都要善于針對市場預測和競爭對手的情況，制定產(chǎn)品技術發(fā)展戰(zhàn)略和主要目標，建立有效的技術創(chuàng)新機制，不斷提高企業(yè)技術創(chuàng)新的能力。不同類型的企業(yè)還要根據(jù)自身的情況，注意技術的創(chuàng)新和技術引進與自主開發(fā)相結合，技術創(chuàng)新與市場創(chuàng)新相結合，才能使技術創(chuàng)新真正成為適應市場變化、提高競爭能力、增強發(fā)展后勁的根本保證。一方面，要在技術創(chuàng)新的投入上有所加強，以保證企業(yè)創(chuàng)新活動的正常進行；另一方面要強化對技術創(chuàng)新人員的激勵機制，以充分發(fā)揮技術創(chuàng)新人員的潛力。

同時，建立企業(yè)內(nèi)部技術開發(fā)機構，加快企業(yè)技術中心的建設。技術中心是企業(yè)的“發(fā)動機”它不同于一般的研究開發(fā)機構，它是對企業(yè)整體技術發(fā)展具有決策權的最高層次的技術機構。加強對技術中心的組織機構、運行機制、資金投入、人員結構及開發(fā)成果等方面的建設，使企業(yè)既具有長期發(fā)展的技術儲備，又擁有產(chǎn)品更新?lián)Q代和工藝改進的適應能力。

3．產(chǎn)品創(chuàng)新是我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的主體路徑。

企業(yè)創(chuàng)新的最終落腳點是產(chǎn)品創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新都是以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體進入市場的，產(chǎn)品創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

因此說，企業(yè)欲在市場競爭中增強生存和發(fā)展能力，一是要靠認真研究產(chǎn)品生命周期，從開拓市場、改進產(chǎn)品和調(diào)節(jié)市場經(jīng)營組合三方面來延長產(chǎn)品生命周期。還可通過降低成本、廣告宣傳、改善商品流通渠道、提供更多更好的售后服務等一系列措施，使商品經(jīng)濟壽命周期得到進一步延長。二是要積極開發(fā)新產(chǎn)品，更新?lián)Q代老產(chǎn)品。企業(yè)技術創(chuàng)新產(chǎn)生結果，便是產(chǎn)品的更新?lián)Q代或新產(chǎn)品問世，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。這需要加大新產(chǎn)品開發(fā)的力度，增加開發(fā)費用的投入要采取多種措施激勵新產(chǎn)品研究開發(fā)人員的創(chuàng)新能力；還要有一個專門的機構，來確保開發(fā)計劃的實施。

4．管理創(chuàng)新是我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的綜合路經(jīng)。

無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新還是制度創(chuàng)新，都需要經(jīng)過企業(yè)管理職能的逐步實施，經(jīng)過管理各層次的具體執(zhí)行。因此，管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中占據(jù)非常重要的位置，是企業(yè)創(chuàng)新的保障。從這個意義上講，管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中處在綜合性統(tǒng)籌發(fā)展的地位。

從我國企業(yè)存在的現(xiàn)實問題來看，加強知識管理建設與知識經(jīng)濟相適應的理論創(chuàng)新作用十分重要。知識管理思想作為一種全新的管理思想，繼承了人本管理思想的精髓，并結合知識經(jīng)濟這一新的經(jīng)濟形態(tài)的特點加以創(chuàng)新。知識管理重視對員工的精神鼓勵，重視知識的創(chuàng)新和共享，重視知識和人才，重視企業(yè)文化建設，重視領導方法的轉型。在實施知識管理過程中，需要做好以下幾項工作：一是調(diào)整企業(yè)結構，將企業(yè)建成科技含量較高的知識型企業(yè)；二是建立能夠為企業(yè)員工進行交流的設施和環(huán)境；三是設立知識主管；四是建立透明、公平、民主化的決策機制；五是創(chuàng)造有利于每位員工創(chuàng)造力發(fā)揮的文化氛圍。

在此基礎上，人才是關鍵，為了留住人才，首先應實行雙梯級激勵模式，使人才各盡所能，各展所長。雙梯級方法一般形成平等的層級結構，一個是提供管理生涯的道路；另一個是提供專業(yè)或研究人員的發(fā)展道路。雙梯級機制允許對兩個層級中相同級別的人員給予同樣的地位和同樣的報酬與獎勵。其次，要加大同一職位的職級數(shù)，實行相鄰職位職級的交叉重疊，同時通過考評，實行優(yōu)勝劣汰機制。同一職位的職級太少，容易導致平均主義、熬年頭的不良傾向。加大同職位的差距及相鄰職級重疊，可使低職位的人由于努力工作也能拿相當高的工資。進而，通過一定的考核，淘汰不合格人員。

再次，要選擇科學發(fā)展薪酬體制，除了提高研發(fā)人員的崗位工資外，還可以通過設立項目獎、年終獎、重大貢獻獎、科技進步獎等對骨干員工進行獎勵；企業(yè)也可以通過紅股、認股權、股權期權等形成“金手銬”，建立多樣化的獎勵機制，留住優(yōu)秀人才。