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下放資金，調(diào)動各分工會工作積極性

為充分調(diào)動各分工會工作積極性，處工會按一定比例下放資金，各分工會擁有資金使用自主權(quán)。各分工會可以根據(jù)單位的工作特點及職工們的愛好，開展各項有效的工會活動。如：近年成立的市政隧道地道管理所，職工來自不同的三個單位，為盡快使職工相互熟悉融合，該分工會利用場地優(yōu)勢，在了解職工的愛好后，買來籃球、羽毛球等體育用品，利用業(yè)余時間組織廣大職工開展體育活動，職工不僅在運動中鍛煉了身體，而且融洽了相互間的關(guān)系，還培育了職工強烈的歸屬感和團隊合作意識，增強了單位員工的凝聚力和積極向上的工作氛圍，提高了工作效率。

講求實效，提高資金的經(jīng)濟效益

為管好、用好資金，更好地為職工服務(wù)，處工會結(jié)合工作研究足額計提上繳工會經(jīng)費等等。（二）鎮(zhèn)街工會多處于廣州市的城鄉(xiāng)結(jié)合部，企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模較小，而且大部分是私營企業(yè)，就是已建立工會組織的，也存在拒繳、欠繳、少繳、拖繳工會經(jīng)費的情況，甚至部分單位還存在“討價還價”的現(xiàn)象，使工會經(jīng)費收繳工作難度高，彈性大，缺乏嚴(yán)肅性。（三）基層工會財務(wù)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平參差不齊，工會會計基礎(chǔ)工作薄弱。鎮(zhèn)街工會人員編制少，工作任務(wù)重，財務(wù)人員變動頻繁，同時又身兼多職，培訓(xùn)工作未能及時跟上，已經(jīng)不能適應(yīng)財務(wù)管理工作發(fā)展的需要。

加強鎮(zhèn)街工會財務(wù)工作的宣傳和管理力度

（一）強化宣傳工作。認(rèn)真貫徹《工會法》，抓好經(jīng)費收繳，維護工會權(quán)益和職工利益提供了強有力的法律保證，鎮(zhèn)街工會將工作重點放在大力宣傳學(xué)習(xí)《工會法》和《中國工會章程》以及收繳工會經(jīng)費有關(guān)文件上，深入細(xì)致地向黨政領(lǐng)導(dǎo)、私營企業(yè)主、基層工會主席、財務(wù)人員講解上繳工會經(jīng)費的規(guī)定、計提工會經(jīng)費的范圍、上繳經(jīng)費的辦法等，使他們能從思想上認(rèn)識工會經(jīng)費收繳的重要性。（二）加強檢查指導(dǎo)，提升鎮(zhèn)街工會財務(wù)管理工作水平。根據(jù)基層工會的實際情況，25人以上的工會可單獨建立銀行賬戶，要對這些工會進行規(guī)范管理。25人以下的工會及工會聯(lián)合會可由行政代管，但必須保證工會經(jīng)費的足額計提及獨立使用。根據(jù)市總工會上解經(jīng)費超解留成方案，各鎮(zhèn)街工會在完成區(qū)總工會下達的年度上解經(jīng)費指標(biāo)后，超指標(biāo)應(yīng)上解部分經(jīng)費全額留在鎮(zhèn)街工會使用，不用上解。充分發(fā)揮鎮(zhèn)街工會承上啟下的作用，在鎮(zhèn)街工會、基層工會開展以非公企業(yè)工會為重點，收好、管好、用好工會經(jīng)費為主要內(nèi)容的財務(wù)規(guī)范化建設(shè)達標(biāo)活動，一級抓一級，一級幫一級，一級促一級，層層落實，促使工會財務(wù)管理水平上臺階。（三）加強財務(wù)管理，用好工會經(jīng)費。堅持工會經(jīng)費獨立管理和工會主席“一支筆”審批制度，抓好財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，把握好經(jīng)費使用的原則、方向和重點，將工會經(jīng)費用于為職工群眾服務(wù)、為基層工會服務(wù)上，關(guān)心、幫助、支持財務(wù)人員履行職責(zé)，大膽探索做好工會財務(wù)工作的新方法。（四）加強對基層工會財務(wù)人員培訓(xùn)。針對當(dāng)前基層工會財務(wù)工作缺乏專職財務(wù)人員，且對工會財務(wù)制度不了解等現(xiàn)狀，要著眼于財務(wù)干部能力建設(shè)，進一步加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，特別要強化《工會會計制度》等各項財務(wù)制度、規(guī)定的學(xué)習(xí)、貫徹，以達到統(tǒng)一規(guī)范之目的，推動工會財務(wù)工作健康發(fā)展。

本文作者：高鷹工作單位：廣東省廣州市總工會