導(dǎo)語：淺議怎樣發(fā)揮基層工會(huì)的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

有些員工片面地認(rèn)為工會(huì)與企業(yè)發(fā)展關(guān)系不大，根本不清楚工會(huì)部門的工作內(nèi)容。更甚者認(rèn)為工會(huì)有沒有都一樣，在保障維護(hù)員工權(quán)益等方面起不到相應(yīng)的作用。主要原因是：工會(huì)組織自身對(duì)工會(huì)工作的職責(zé)內(nèi)容宣傳力度不夠，致使很多工作完成后，員工并不知道是工會(huì)的工作。2.2業(yè)務(wù)水平不全面近兩年為了充實(shí)工會(huì)隊(duì)伍，部分單位選任了年輕的工作人員，但由于工會(huì)工作具有涉及面廣、內(nèi)容繁雜、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，相比老干事對(duì)工會(huì)的基本知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容掌握有限，還在熟悉積累經(jīng)驗(yàn)階段。部分基層工會(huì)人員身兼一職或多職，很難保證開展工作的時(shí)間和精力，也不能保證正確處理好工會(huì)工作和行政工作的關(guān)系，精力有限和角色沖突的矛盾突出。2.3工作內(nèi)容不合理工作內(nèi)容和活動(dòng)方式陳舊，工作效率低下，沒有創(chuàng)造性和主動(dòng)性，不易得到員工群眾認(rèn)可。有相當(dāng)一部分的工會(huì)干部不能深入基層、深入班組、深入員工家庭，通過調(diào)查了解實(shí)際問題，提出有針對(duì)性的建議和有力措施。在維護(hù)和實(shí)現(xiàn)職工合法權(quán)益方面，諸如在解決處理勞動(dòng)矛盾和糾紛等問題上，顯得無能為力或力不從心，導(dǎo)致眾多員工失去了對(duì)工會(huì)的信任感。

首先，要以“創(chuàng)爭”活動(dòng)為載體，引導(dǎo)基層工會(huì)干部要樹立正確的權(quán)力觀、人生觀，價(jià)值觀，認(rèn)真履行職責(zé)，真正代表廣大員工的利益，用良好的形象和工作實(shí)效得到員工的擁護(hù)和支持。其次，要加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)的指導(dǎo)與服務(wù)。集中資金、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，采取開辦工會(huì)干部培訓(xùn)班、請(qǐng)專家授課等多種形式，把培訓(xùn)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到工會(huì)業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)上來，把培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)放在工會(huì)政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)以及各種職業(yè)技能上來，全面提高工會(huì)干部的整體素質(zhì)，建設(shè)一支政治理論性強(qiáng)、懂法律、懂業(yè)務(wù)的基層工會(huì)干部隊(duì)伍。

進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)力度，增強(qiáng)社會(huì)和員工群眾對(duì)工會(huì)組織的認(rèn)識(shí)，提高工會(huì)組織的地位。在健全、完善職代會(huì)、廠務(wù)公開制度的同時(shí)，不斷探索、拓展職工民主管理的其它有效形式，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的職工民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。二是規(guī)范基層工會(huì)工作，加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。對(duì)工會(huì)的組建及機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部配備、會(huì)員發(fā)展、會(huì)員（代表）大會(huì)制度落實(shí)等進(jìn)行規(guī)范。健全平等協(xié)商、集體合同及工資集體協(xié)商制度，增強(qiáng)可操作性，切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益。工會(huì)要充分發(fā)揮開展活動(dòng)群眾性強(qiáng)、參與面廣、貼近員工、宜于營造氣氛的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，開展豐富多彩、寓教于樂的活動(dòng)，凝聚員工力量。一是組織員工群眾經(jīng)常開展健康有益的文娛體育活動(dòng)，能夠豐富員工群眾的業(yè)余文化生活；增強(qiáng)員工之間，員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié)和友誼，不斷產(chǎn)生凝聚力和向心力、積極性和創(chuàng)造性；促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)的發(fā)展。二是發(fā)動(dòng)群眾廣泛開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)改造、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，既能提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，又提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三是通過“建家”活動(dòng)，結(jié)合自身特點(diǎn)，提出符合實(shí)際的“建家”基本內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真總結(jié)并及時(shí)推廣建家過程中的新鮮經(jīng)驗(yàn)，把基層工會(huì)建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、員工信賴的員工之家。四是大力實(shí)施送溫暖和對(duì)困難員工的幫扶活動(dòng)，既對(duì)困難員工進(jìn)行緊急救助，起到雪中送碳的作用，又加強(qiáng)了黨和群眾的密切聯(lián)系，維護(hù)了企業(yè)穩(wěn)定。五是積極開展各種評(píng)優(yōu)推先活動(dòng)，不斷提高員工的積極性。形成學(xué)習(xí)勞模、愛護(hù)勞模、崇尚勞模、爭當(dāng)勞模、趕超勞模的良好風(fēng)氣，用勞模精神推動(dòng)公司的發(fā)展和進(jìn)步。

基層工會(huì)組織要有效利用報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳途徑為工會(huì)工作的深入開展?fàn)I造良好氛圍。大力宣傳工會(huì)工作的重要意義，宣傳工會(huì)組織對(duì)改進(jìn)管理、凝聚人心、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用，宣傳工會(huì)工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，積極引導(dǎo)廣大員工群眾對(duì)基層工會(huì)建設(shè)的關(guān)注和參與，形成公司各方共同關(guān)心和支持基層工會(huì)工作的良好局面。

本文作者：王瑞峰工作單位：大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)管理三公司