導(dǎo)語：國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)人力資源調(diào)查一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)文化是由精神發(fā)展到行為上的文化熏陶，它對(duì)企業(yè)人員每天的工作具有重要的指引功能，能夠?yàn)閱T工帶來精神上的鼓勵(lì)，提高員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，促進(jìn)人力資源管理不斷得到完善，提高企業(yè)軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力。良好的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)工作帶來正面影響，創(chuàng)造積極、向上的工作氛圍，可以提高人力資源管理效果，指引員工積極工作，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。人力資源管理是項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中最為重要的部分，應(yīng)該和企業(yè)文化進(jìn)行有效融合，兩者之間相互促進(jìn)，共同提高企業(yè)的發(fā)展?jié)撃芎蛢r(jià)值，并促進(jìn)員工的歸屬感得到落實(shí)，完成對(duì)企業(yè)工作者的積極引導(dǎo)，為企業(yè)良好運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理的問題

（一）管理體制不完善。在國(guó)有企業(yè)工作開展過程中，具有明顯的制度不完善現(xiàn)象，造成企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理不能得到充分利用，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷降低。并且，企業(yè)文化建設(shè)較為落后，文化概念沒有得到革新，不能提升企業(yè)員工的凝聚力，部分國(guó)有企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)文化理解不夠深入，缺乏實(shí)際的規(guī)劃工作，造成企業(yè)文化建設(shè)太過保守，阻礙了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。（二）管理意識(shí)薄弱。國(guó)有企業(yè)中的一些中小型企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中，人力資源管理意識(shí)還不到位，主要是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，沒有進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中沒有堅(jiān)持“以人為本”的理念，使得企業(yè)管理人員意識(shí)沒有得到提升。并且，部分企業(yè)的管理人員太過關(guān)注成本控制、經(jīng)濟(jì)效益等，不能明確人力資源管理的真正價(jià)值，在開展工作的過程中，缺乏人性化的管理方式，導(dǎo)致企業(yè)工作人員在這樣的環(huán)境中不能解放思想、創(chuàng)新思維，使得企業(yè)發(fā)展受到一定限制。（三）企業(yè)和員工價(jià)值觀的問題。其主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員和員工之間具有地位的差距，在傳統(tǒng)的理念中，制度的建設(shè)對(duì)項(xiàng)目的參與和確定都具有重要的影響，對(duì)員工的創(chuàng)新能力具有一定的局限性。并且，在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的管理集權(quán)情況，造成企業(yè)管理的激勵(lì)效果并不明顯，使得人力資源的價(jià)值沒有得到有效發(fā)揮，同時(shí)，在企業(yè)管理工作中，因?yàn)楸粋鹘y(tǒng)觀念所影響，管理制度和薪酬分配被制度所影響，造成人力資源管理不能得到充分的發(fā)揮，不能滿足員工工作需求。

優(yōu)化改善舉措

（一）創(chuàng)建完善的管理制度。創(chuàng)建科學(xué)的人力資源管理制度，在企業(yè)資源開發(fā)和使用的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)，明確人才培養(yǎng)工作的價(jià)值所在，不斷完善企業(yè)文化的根本需求。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)該把人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，不斷提高員工的思想和文化意識(shí)，指引員工樹立正確的價(jià)值觀，并把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密相連，落實(shí)文化建設(shè)的有效性，促進(jìn)員工創(chuàng)新能力的提升，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)順利發(fā)展。經(jīng)過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化人力資源管理的科學(xué)性和有效性，不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作，創(chuàng)建科學(xué)的管理體系，提升企業(yè)文化價(jià)值和員工的工作素養(yǎng)。（二）提高員工綜合素養(yǎng)。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該明確了解企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和發(fā)展方向，建立全新的人才培養(yǎng)制度、團(tuán)隊(duì)觀念、文化素養(yǎng)和價(jià)值觀念，確保人力資源管理能夠和企業(yè)文化相一致，以此來推動(dòng)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立長(zhǎng)效的培養(yǎng)機(jī)制，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立有效的培養(yǎng)方案和競(jìng)爭(zhēng)制度，促進(jìn)員工的積極性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建相應(yīng)的反饋體系，并確保其有效性，對(duì)員工的培訓(xùn)工作進(jìn)行相應(yīng)的考核和評(píng)估，利用具有針對(duì)性的制度，強(qiáng)化培養(yǎng)力度，讓員工能夠更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。只有不斷提升員工綜合素養(yǎng)，才能提高人力資源管理水平，為企業(yè)文化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（三）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理工作中，應(yīng)該將企業(yè)文化建設(shè)作為重要內(nèi)容，并且不斷提升員工的工作積極性和企業(yè)的核心價(jià)值理念，并對(duì)企業(yè)文化和價(jià)值觀進(jìn)行分析、細(xì)化、落實(shí)，為目前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)提供依據(jù)。通常在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)該明確了解企業(yè)的價(jià)值觀念，并不斷強(qiáng)化員工的合作想法，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中創(chuàng)造良好的工作氛圍，提升員工的綜合素養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)該關(guān)注文化建設(shè)內(nèi)容，通過人力資源管理來不斷促進(jìn)企業(yè)員工的工作興趣，使得企業(yè)文化的指引作用得到有效發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)能夠進(jìn)行健康發(fā)展。

企業(yè)中營(yíng)造良好的企業(yè)文化能夠不斷提升企業(yè)的凝聚、約束、導(dǎo)向的能力，提升國(guó)有企業(yè)的發(fā)展價(jià)值，并且滿足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需求。對(duì)于企業(yè)人力資源管理來說，應(yīng)該不斷堅(jiān)持將企業(yè)文化作為向?qū)?，利用人力資源的強(qiáng)制和約束能力，不斷培養(yǎng)先進(jìn)的企業(yè)文化，以此來激勵(lì)員工。但是，目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)過程中，人力資源的管理還具有一定的局限性，對(duì)企業(yè)管理工作造成一定影響，使得國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展不能得到落實(shí)。所以，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的管理問題，經(jīng)過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行分析，不斷優(yōu)化管理制度，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。

作者:汪楊 單位:重慶市軌道交通（集團(tuán)）有限公司