導(dǎo)語：國有企業(yè)文化建設(shè)人力資源調(diào)查一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)文化是由精神發(fā)展到行為上的文化熏陶，它對企業(yè)人員每天的工作具有重要的指引功能，能夠為員工帶來精神上的鼓勵，提高員工的團結(jié)協(xié)作能力，促進人力資源管理不斷得到完善，提高企業(yè)軟實力和競爭能力。良好的企業(yè)文化能夠為企業(yè)工作帶來正面影響，創(chuàng)造積極、向上的工作氛圍，可以提高人力資源管理效果，指引員工積極工作，推動國有企業(yè)完成經(jīng)營目標。人力資源管理是項目設(shè)計過程中最為重要的部分，應(yīng)該和企業(yè)文化進行有效融合，兩者之間相互促進，共同提高企業(yè)的發(fā)展?jié)撃芎蛢r值，并促進員工的歸屬感得到落實，完成對企業(yè)工作者的積極引導(dǎo)，為企業(yè)良好運行打下堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理的問題

（一）管理體制不完善。在國有企業(yè)工作開展過程中，具有明顯的制度不完善現(xiàn)象，造成企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理不能得到充分利用，導(dǎo)致國有企業(yè)市場競爭能力不斷降低。并且，企業(yè)文化建設(shè)較為落后，文化概念沒有得到革新，不能提升企業(yè)員工的凝聚力，部分國有企業(yè)管理人員對企業(yè)文化理解不夠深入，缺乏實際的規(guī)劃工作，造成企業(yè)文化建設(shè)太過保守，阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。（二）管理意識薄弱。國有企業(yè)中的一些中小型企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)過程中，人力資源管理意識還不到位，主要是因為國有企業(yè)在經(jīng)營過程中，沒有進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)日常經(jīng)營過程中沒有堅持“以人為本”的理念，使得企業(yè)管理人員意識沒有得到提升。并且，部分企業(yè)的管理人員太過關(guān)注成本控制、經(jīng)濟效益等，不能明確人力資源管理的真正價值，在開展工作的過程中，缺乏人性化的管理方式，導(dǎo)致企業(yè)工作人員在這樣的環(huán)境中不能解放思想、創(chuàng)新思維，使得企業(yè)發(fā)展受到一定限制。（三）企業(yè)和員工價值觀的問題。其主要原因是因為企業(yè)管理人員和員工之間具有地位的差距，在傳統(tǒng)的理念中，制度的建設(shè)對項目的參與和確定都具有重要的影響，對員工的創(chuàng)新能力具有一定的局限性。并且，在進行項目設(shè)計的過程中，出現(xiàn)了非常嚴重的管理集權(quán)情況，造成企業(yè)管理的激勵效果并不明顯，使得人力資源的價值沒有得到有效發(fā)揮，同時，在企業(yè)管理工作中，因為被傳統(tǒng)觀念所影響，管理制度和薪酬分配被制度所影響，造成人力資源管理不能得到充分的發(fā)揮，不能滿足員工工作需求。

優(yōu)化改善舉措

（一）創(chuàng)建完善的管理制度。創(chuàng)建科學(xué)的人力資源管理制度，在企業(yè)資源開發(fā)和使用的時候，企業(yè)應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)，明確人才培養(yǎng)工作的價值所在，不斷完善企業(yè)文化的根本需求。在進行企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)該把人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，不斷提高員工的思想和文化意識，指引員工樹立正確的價值觀，并把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密相連，落實文化建設(shè)的有效性，促進員工創(chuàng)新能力的提升，推動國有企業(yè)順利發(fā)展。經(jīng)過對企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進行分析，企業(yè)應(yīng)該強化人力資源管理的科學(xué)性和有效性，不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作，創(chuàng)建科學(xué)的管理體系，提升企業(yè)文化價值和員工的工作素養(yǎng)。（二）提高員工綜合素養(yǎng)。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該明確了解企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和發(fā)展方向，建立全新的人才培養(yǎng)制度、團隊觀念、文化素養(yǎng)和價值觀念，確保人力資源管理能夠和企業(yè)文化相一致，以此來推動企業(yè)和員工的共同發(fā)展。同時，企業(yè)應(yīng)該建立長效的培養(yǎng)機制，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立有效的培養(yǎng)方案和競爭制度，促進員工的積極性。同時，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建相應(yīng)的反饋體系，并確保其有效性，對員工的培訓(xùn)工作進行相應(yīng)的考核和評估，利用具有針對性的制度，強化培養(yǎng)力度，讓員工能夠更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。只有不斷提升員工綜合素養(yǎng)，才能提高人力資源管理水平，為企業(yè)文化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)，提升企業(yè)市場競爭力。（三）強化企業(yè)文化建設(shè)。在進行企業(yè)人力資源管理工作中，應(yīng)該將企業(yè)文化建設(shè)作為重要內(nèi)容，并且不斷提升員工的工作積極性和企業(yè)的核心價值理念，并對企業(yè)文化和價值觀進行分析、細化、落實，為目前國有企業(yè)文化建設(shè)提供依據(jù)。通常在進行企業(yè)文化建設(shè)時，應(yīng)該明確了解企業(yè)的價值觀念，并不斷強化員工的合作想法，在企業(yè)經(jīng)營過程中創(chuàng)造良好的工作氛圍，提升員工的綜合素養(yǎng)。同時，企業(yè)管理人員應(yīng)該關(guān)注文化建設(shè)內(nèi)容，通過人力資源管理來不斷促進企業(yè)員工的工作興趣，使得企業(yè)文化的指引作用得到有效發(fā)揮，促進企業(yè)能夠進行健康發(fā)展。

企業(yè)中營造良好的企業(yè)文化能夠不斷提升企業(yè)的凝聚、約束、導(dǎo)向的能力，提升國有企業(yè)的發(fā)展價值，并且滿足企業(yè)市場競爭能力的需求。對于企業(yè)人力資源管理來說，應(yīng)該不斷堅持將企業(yè)文化作為向?qū)?，利用人力資源的強制和約束能力，不斷培養(yǎng)先進的企業(yè)文化，以此來激勵員工。但是，目前我國國有企業(yè)文化建設(shè)過程中，人力資源的管理還具有一定的局限性，對企業(yè)管理工作造成一定影響，使得國有企業(yè)健康發(fā)展不能得到落實。所以，國有企業(yè)在經(jīng)營過程中，應(yīng)該重點關(guān)注企業(yè)的管理問題，經(jīng)過對企業(yè)文化建設(shè)進行分析，不斷優(yōu)化管理制度，提升企業(yè)市場競爭能力，促進企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展。

作者:汪楊 單位:重慶市軌道交通（集團）有限公司