導(dǎo)語：現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新途徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：商業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)間的競爭實質(zhì)上是企業(yè)文化的競爭，因此，企業(yè)文化戰(zhàn)略成為現(xiàn)代企業(yè)打造核心競爭力，健康、持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。本文依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略體系建設(shè)操作規(guī)程，通過分析企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵及特點(diǎn)河對企業(yè)管理的影響，進(jìn)而研究企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運(yùn)用途徑。建立和完善以目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)文化，使企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)雙增長方式進(jìn)一步提升，全面提升企業(yè)綜合素質(zhì)，為企業(yè)進(jìn)入文化管理新階段做好基礎(chǔ)工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理企業(yè)文化文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)新的成長因素，它給企業(yè)帶來有形、無形的，經(jīng)濟(jì)和社會的多重效益和深刻影響，企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)增長的有效手段和精神動力。企業(yè)文化源于實踐，而又站在制高點(diǎn)超前于實踐的概括，不斷實踐、提煉和生化、完善和發(fā)展。企業(yè)文化戰(zhàn)略指在正確理解和把握企業(yè)現(xiàn)有文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)任務(wù)和總體戰(zhàn)略，分析現(xiàn)有企業(yè)文化的差距，提出并建立企業(yè)文化的目標(biāo)模式。在今天，企業(yè)的競爭實質(zhì)上是企業(yè)文化的競爭，因此，企業(yè)文化戰(zhàn)略成為現(xiàn)代企業(yè)打造核心競爭力，健康、持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

一、對企業(yè)文化建設(shè)的理解

（一）企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)價值體系的集中體現(xiàn)，也是對企業(yè)各項業(yè)務(wù)與工作開展基本準(zhǔn)則與原則的精煉闡述，一個廣泛意義上完整的、系統(tǒng)的企業(yè)文化系統(tǒng)，實際上包含了企業(yè)各個方面的內(nèi)容，包括理念層、制度層、行為層、物質(zhì)層四個層面，而理念只是對這各個方面的概要、精煉闡述。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)的價值觀，由此衍生出企業(yè)愿景、使命、企業(yè)的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、環(huán)境氛圍、規(guī)章制度、素質(zhì)素養(yǎng)、廠容廠貌等等。廣義的企業(yè)文化包含了企業(yè)各個方面的內(nèi)容，狹義的企業(yè)文化是以MI、BI、VI的形式出現(xiàn)的。狹義企業(yè)文化是對廣義企業(yè)文化的概要、精煉闡述。即便是狹義上的企業(yè)文化系統(tǒng)，其內(nèi)容也包含了企業(yè)經(jīng)營與管理各個方面的內(nèi)容，而不僅僅是幾句朗讀上口、內(nèi)涵豐富的詞語和語句。狹義上的企業(yè)文化系統(tǒng)，也要按照企業(yè)的體系結(jié)構(gòu)來建設(shè)。（二）企業(yè)文化的特點(diǎn)。企業(yè)文化具有集體性、隱蔽性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、時代性等特點(diǎn)。集體性：企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，逐步將自己的價值觀、規(guī)范和制度積淀下來形成的。這不是哪個企業(yè)成員或哪一部分人所能完成得了的一個長期的過程。隱蔽性：企業(yè)文化正如概念上所講是一種思想意識，并不是確切存在的真實物體，企業(yè)文化是在一定的載體上呈現(xiàn)。系統(tǒng)性：企業(yè)文化具有系統(tǒng)性，一個發(fā)展的企業(yè)在制定企業(yè)文化時，尤其注重企業(yè)文化的各個部分使之成為一個系統(tǒng)。規(guī)范性：企業(yè)文化是由企業(yè)內(nèi)部全體成員所創(chuàng)造出來的，企業(yè)文化具有整合功能，這就要求企業(yè)內(nèi)個人的思想行為應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)的共同價值觀，與企業(yè)文化認(rèn)同一致。時代性：企業(yè)文化的發(fā)展是變化不斷的，企業(yè)文化的變化發(fā)展與時代的變化發(fā)展是保持一致的，企業(yè)文化只有不斷變化發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義

企業(yè)文化是具體的企業(yè)管理方法，是企業(yè)運(yùn)營管理的具體內(nèi)容之一，也是企業(yè)主要的管理方法之一。（一）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的思想保障。企業(yè)文化是一種思想精神，在企業(yè)發(fā)展中起到正確指引作用，是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要思想保障。企業(yè)文化作為員工的價值理念存在，而員工又會受到自身理念的作用，所以企業(yè)文化能夠使員工自覺主動地執(zhí)行企業(yè)制度，貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于推進(jìn)企業(yè)管理方式的改進(jìn)，正確的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理方式的完善，在企業(yè)管理過程中積極運(yùn)用企業(yè)文化的相關(guān)理念，在一定程度上也能正確引導(dǎo)員工。（二）企業(yè)人力資源開發(fā)的保障。企業(yè)活力最終來自于人的積極性，只有人的積極性被調(diào)動起來了，才能使企業(yè)最終充滿活力，這就依賴人力資源部門在工作中如何創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮積極作用。在企業(yè)對人才進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)文化培訓(xùn)時，豐富的企業(yè)文化能夠創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念，提高人力資源管理水平，提高人才質(zhì)量。同時員工的行為規(guī)范，來自于企業(yè)規(guī)章制度的安排，以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，企業(yè)文化為企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在人的價值理念上的反映，必然會從內(nèi)在性上約束企業(yè)員工的行為，從而成為規(guī)范企業(yè)行為的內(nèi)在約束力。（三）企業(yè)創(chuàng)造力的源泉。在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，能充分調(diào)動員工的積極性，使員工在文化創(chuàng)新過程中發(fā)揮自身的主動性，提高自身的工作熱情，有利于提高員工的凝聚力，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時，企業(yè)在生產(chǎn)過程中重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，有利于企業(yè)品牌的建設(shè)，進(jìn)而使企業(yè)在市場中樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新途徑探究

（一）評價標(biāo)準(zhǔn)層級化。企業(yè)文化體現(xiàn)的素質(zhì)內(nèi)容和價值內(nèi)涵對不同的人員要求不完全一樣，企業(yè)文化包含了很多方面的內(nèi)容，其中重要的一個內(nèi)容就是對企業(yè)員工素質(zhì)的要求和定位。企業(yè)的經(jīng)營管理需要各種組織能力，但是企業(yè)所需要具備的組織素質(zhì)是由各方面員工的個人素質(zhì)組織起來的。按照分工原理，需要的組織素質(zhì)，在不同類別員工的身上具有不同的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求。企業(yè)文化體現(xiàn)的素質(zhì)內(nèi)容和價值內(nèi)涵，需要根據(jù)不同層級的人員進(jìn)一步完善和制定評價標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實施有效的衡量員工素質(zhì)績效。（二）立足于實際。企業(yè)應(yīng)該針對企業(yè)環(huán)境、員工素質(zhì)水平及企業(yè)其他資源情況進(jìn)行管理。企業(yè)文化的創(chuàng)新只有立足于實際情況才能保證企業(yè)文化的健康發(fā)展，同時企業(yè)文化的發(fā)展方向一定程度上表現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，二者是相輔相成的關(guān)系，一個企業(yè)文化創(chuàng)新過程發(fā)展?fàn)顩r良好，企業(yè)會形成先進(jìn)的企業(yè)文化，就有利于推動企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。相反，一個企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)展速度緩慢，這個企業(yè)就沒有先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化創(chuàng)新過程根據(jù)企業(yè)的實際情況制定文化創(chuàng)新理念，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（三）重視發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在發(fā)展過程中都會制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)長期發(fā)展過程中，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略是每個企業(yè)在發(fā)展過程中必不可少的過程。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況以及發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定一定程度上是根據(jù)企業(yè)文化思想理念制定。企業(yè)文化是發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新方式過程中，首先應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)文化，進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最后創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中立足于實際，創(chuàng)新文化，進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)管理方式。（四）與人力資源開發(fā)相結(jié)合。人力資源開發(fā)在企業(yè)文化的推廣中起到不可替代的作用。全員培訓(xùn)是推動企業(yè)文化創(chuàng)新變革的根本手段。企業(yè)文化對于企業(yè)的推動作用得以實現(xiàn)，關(guān)鍵在于全體員工的理解認(rèn)同與身體力行。為此，在企業(yè)文化變革的過程中，必須注重培訓(xùn)計劃的設(shè)計和實施，督促全體員工接受培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。通過專門培訓(xùn)，可以增進(jìn)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識和理解，增強(qiáng)員工的參與積極性，使新的企業(yè)文化能夠在員工接受的基礎(chǔ)上順利推進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)需要具體的、多樣化的措施，企業(yè)文化的落地實施，也就是企業(yè)文化在企業(yè)各方面經(jīng)營管理中的具體體現(xiàn)。因此企業(yè)文化的落地實施，也就會需要各種各樣的方法和模式，而不能局限于一種方法和模式。培訓(xùn)、會議、企業(yè)內(nèi)部刊物、標(biāo)語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中，都會發(fā)揮效果。此外，借鑒和加強(qiáng)企業(yè)之間的文化交流，也有利于企業(yè)雙方企業(yè)文化的創(chuàng)新。進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新先進(jìn)的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，進(jìn)一步提高企業(yè)的發(fā)展水平。

作者:王曉翔 單位:寧波銀億控股有限公司